供电所管理提升方案.docx

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1、供电所管理提升方案困第一公文整理，供电局是保阳某地区全部用户项用电的正行牛.活，对电的提升工作也是大力推动，以下是小编整理的供电所管理提升方案范文供电所管理提升方案一、工作目标主动联系各专业管理部门，落实责任，创新举措，努力做好农电专项工作，使公司县域电结构和电源布局总体均于合理，衣技术装备和自动化水平逐步提高,农村中低压供电“卡颈项”何题明显改善，乡镇供电所各项管理全面规范，农电平安管理基础不断夯实，农“三率”指标显著提升,农村“低电压.现象基本消退,有效构建和谐的农村供用电环境,二、重点工作（一）深化实施乡钺供电所管理提升工程全面开展乡钝供电所菅直工作，彻底换清管理现状，切实解决乡钺供电所

2、建设和管理工作存在的突出问虺.一是依据公F深化推动“三第五大”体系建设向县供电企业如长的的统一要求.进一步健全完善乡旅供电所组织机构、优化业务流程和人员配置、加强关键岗位和jR点业务管控。二是进一步夯实标准化示范供电所聪础，接存保持供电所法础管理、人员管理、平安生产、叶销服务等工作成效，促进提高工作质量和效率。（二）进一步加强农工程管理一是严格执行国家布关政策和农升级改造技术原则及建设标准，突出工程建设期点，提高工程建设效果，不断满意新农村、城镇化建设要求.：是加强工程而此管理，对iof-伏及以卜工程整建立完警的质愤保证体系.主动推动农标准化建设，主动推广“三通一标”，推广应用新农村典型供电模

3、式、小城镇典型供电模式.大力应用新技术、新设备.进一步提升农技术水平.三是规范，程管埋，全面落实农工程现定要求，加强设计、施J1.等关造环节管控，M强施工项;*与平安监督，加强农夫户表以下工程改造管理，防止发生拂用资金、虚报项目或向农夫乱撞派、乱收费及村委会”搭车收黄”等行为，杜绝涉农事务发生。四是加强农改造工程平安管理,强化施工平安管理防范工程平安风险,保证农I程施工平安.（三）大力推动农科技进步一是深化货物W农十：五科技规划纲要，全面实施年度工作支配，加强农电科技课鹿、用人技术探讨，主动开展试点工程建设,有序推动农电信息化建设。二是加塞推广先进好用科技成果.在县供电企业主动推动农科技支拄框

4、架“、,小城镇及新农村供电模武二农智能配电终端、网容调压配电变压器等新技术、新设福应用步伐.扎实推动县域电力通伯试点工程建设，总结胜利阅历，提出并逐步推广县域电力通信建设模式。三是加强县供电企业技术进步管理.指存县供电企业制定农科技工作管理方法，科学编制并实施农科技进步规划.建立科技成果后评估制度.刚好总结科技工作.建立科技进步常态机制.四是不断深化“科技进步示范县创建工作,选树先进典型.引领县供电企业树立“科技兴企”意识和“科技强”观金，不断加大科技投入、加强科技队依建设，激励M工创新，进一步提高电技术装备水平和自动化管理水平.（四）深化推动农村用电平安强基固本工程一是坚持电力为民眼务,探究

5、农忖用电平安直扬、规范农村用电设脩管埋新方法.在“平安月”活动期间祖银进村社、进田间、进校内开展农村用电平安宣教，：是巩固共建机制试点成果，构建适应东中西部不同经济发展地IX的乡村（社区）电力眼务纲织,三是探究用电平安防护的新做法.深化分析影响分区朝氽电流淌作爱护装置运行的突出问题,强化运行维护管理.清理配电设施与农村建筑物平安防患.实施绝缘化改造.四是探讨配电台区各级爱护器分线协作，提高爱护器的投入率和正确动作率。五是开展农村用电平安工作评价，殂织对各农电企业服务农村用电平安工作组织体系建设状况、工作开展状况以及工作实效进行泮价和通报.（五）提升节能降报管理水平是深化县供电企业农雄损100%

6、戌跖和台区实现“双指标”（考核指标和激励指标）考核。二是强化技术措施和管理措施，充分利用信息化系统，推广应用线损管理的现代化手段，切实加强线损的理论计算和统计、分析、监仲工作。三是持续推动高投线路和分区综合治理工作，总结线损规范化管埋模式推广阅历,大力开展农节能降损专项治埋，树立节能降损典吧单位。四是强化制度执行力，加强过程管控，严格考核、奖惩，实现战损管理的闭环管理，激励先进、促动后进，充分调动员工节能降损的主动性和主动性,努力消退凭阅历定指标、制度和流程形同虚设、考核奖惩“大锅饭”和鞭打快牛.等问遨.（六）提升农两率管理水平一是落实提升农“两率”专项工作方案要求和年度措施支配，结合农改造升

7、级工程，增加配变布点，缩小供电半径，提符供电实力和电压无助调控实力。二是精益供电质量管理，依据公H电能质量和供电电压在线监测系统建设统一部署和工作要求,开展供电电压质量在税监测工作，实现农电压在级监测Wi籽相关t测装置和用电信恩采集终端的推广应用,逐步实现中压供电牢靠率自动采集全殂表。依据在线监测纳果，实行针对性治理措施，兑现公司供电眼务”I项承诺“农“两率”指标,全面达到电监会公布的农“两率”监管指标，三是巩固-低电Ja综合治理成效.依据农村用电结构和用电特性改变状况,加强农村“低电压”问题跟踪诊断分析，依据“低电压”治埋典型措施,实行标本栽治的方法除合治理，发觉一户治理一户，确保不再发生大

8、面积“低电压”状况。三、进度支配（一）工作部署阶段（2013年3月4月）公司相关部门及各农电企业要阚境县供电企业管理提升工程的目标和任务.对自身工作全面开展管理诊断分析,找出当前存在的突出问SS和薄码环节.找准管理短板和杭颈问SS.确定整改i点，制订针对性的整改措施，形成盘点整改工作方案，（二）媒合治理阶段（2013年5月-12月）县供电企业在全面自查和诊断的基础上.明确差即和提升方向，制定综合治理工作方案，明确提升任务目标，合埋支归工作进度,落实工作责任，全面整改，解决突出问应,推动管理提升工程深化开展，（三）完警提升阶段（2014年1月-6月）公司相关部门及各农电企业要把县供电企业综合治理

9、状况进行多层次多角度分析诊斯提出完善提升整改看法，县供电企业对问Sfi和薄弱环节进行全面梳理，找出整改死角和玳点，细化专项提升措,施，形成完湃提升工作方案，推动管理提升工程全面纵深开展。（四）总结评价阶段（2014年7月-12月县供电企业对管理提升工程状况进行自查自检、开展提升活动“回头看，分析指标提开状况，诳行全面总结,提炼管理创新成果，公司组织各部门进行考核验收,科学坪估管理提升工程实族效果，强化典型阅历和评价成果的推广与应用，四、保障措施（一）制定工作方窠各农电企业要结合实际仔细制订实施方案.明确I：作目标.细化工作措施,落实工作员任，确保各项农电专项工作扎实开展、取得实效.（二）加强工作指导。公司相关部门要加强过程管控，刚好了解县供电企业有关工作进展状况,做好跟踪分析.对县供电企业进行分级.分类指导.（三）树立典型标杆不断丰富县供电企业农电专项工作形式和内容，不断创新方式方法和我体手段，树立典型标忏，推广先进阅历，主动探究促进县供电企业健康,持续发展的新途径与新方法.（四）强化过程考核公司相关部门要督促农电企业开屣县供电企业农电专段工作状况督导考核,对工作开展状况和效果进行验收，确保各项工作有效推动。以上这篇是供电所管理提升方案就为您介绍到这里，带型它对詹有梢助.假如您总赞这篇文章.请共享给您的好友.更多方案尽在：策划方案望大家多支持本站.感谢