供电公司领导在创一流同业对标调度会上的讲话.docx

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1、供电公司领导在创一流同业对标调度会上的讲话同志们：自去年以来，公司根据集团公司的统一部署，主动开展了创一流同业对标工作，公司上下，抓住重点，打牢基础，努力超越，争创一流，公司同业对标工作取得了初步成果。今日，我们召开创一流同业对标工作调度会，主要任务是总结前段创一流同业对标工作，分析当前对标工作存在的问题,建立和完善对标工作的常态运行机制，不断深化对标工作，进一步认清形势，统一思想，明确任务，狠抓落实，确保创一流同业对标工作目标的全面实现。下面，我讲几点看法：一、提高相识，加大创一流同业对标工作力度。今年以来，集团公司创流同业对标工作不断深化，系统各单位创一流同业对标工作力度不断加大，前进步伐

2、不断加快，公司创一流同业对标工作面临新的问题与挑战。公司同业对标基础薄弱，部分经济技术指标水平还不够先进，部分单位和部门对同业对标工作重要性相识还不足，责任感、紧迫感不强，将对标作为一种额外负担，致使工作中存在“两张皮”，重排名、轻改进等现象。所以，我们要进一步提高对开展创一流同业对标工作的相识，真正将同业对标作为提升管理的有效手段，加大工作力度，把对标工作的重点放在技术水平和管理水平的提高上，把功夫下在深化工作、狠抓落实上，确保在年底集团公司同业对标综合评价中提高一个位次。二、深化指标分析，挣续改进提高。创流同业对标工作是一个动态过程，必需坚持不懈，持之以恒。同业对标的目的不是简洁的指标数据

3、的对比，而是要通过指标的对比,看到业务流程上、管理上的差距和薄弱环节，透过指标看到本质。要把同业对标工作的重点放在开展指标“四项分析”、梳理完善业务流程上，放在落实改进措施上。各单位不仅要关注指标，更要关注与指标有关的管理流程。要坚持指标与管理兼备的原则，既要进行指标数据的对比，更要注意管理手段、方法和流程的比较，做到“比照指标找差距，比照流程查根源，突出重点抓整改，持续改进重实效”，不断提升公司综合实力。原创，尽在知音网络网。三、切实加强指标管理与考核。指标数据是同业对标工作的评价依据。要加强指标数据的采集、报送和审核管理,高度重视数据的唯一性、真实性、精确性和刚好性，确保对标工作的有效性。

4、要对同业对标指标进行逐项分解，做到部门工作有指标，人人身上有任务。各部室、各单位要不断完善本部门、本单位指标体系，根据标准化、规范化和闭环管理原则，刚好分析、发觉、解决各环节存在的问题，注意不断提高小指标，全力推动大指标，为公司整体指标优化做出贡献。要加强监督检行和动态管理，针对各部室、单位对标工作开展状况，在创流同业对标信息中刚好予以通报，彼此沟通阅历，促进共同提高。要建立有效运转的协调联动机制，强化部门之间的沟通、协调与协作，加强基层单位对标工作的执行力，切实做到横向协调有力，纵向执行顺畅,确保政令畅通，措施到位，责任落实。四、深化内部对标，不断扩展对标领域。围绕“四横七纵”指标体系的完善

5、和实施，把用指标评价企业的原则延长到部门、车间、班组和岗位。逐步建立部门、车间、班组和岗位对标指标库，要根据集团公司颁发的车间、班组对标管理方法，深化开展内部对标工作。五、全面推行绩效管理，加大同业对标工作绩效评估与考核。绩效管理与同业对标相辅相成，目标一样。绩效管理强调员工、绩效和沟通，同业对标强调目标、实践和改进，都是关注绩效指标、流程优化、过程限制和持续改进，强调全员参加，都是围绕改善管理流程、提高绩效水平开展工作。通过全面推行绩效管理，建立工作绩效评估机制，不断改进、提高企业管理水平，是我们开展创流同业对标工作的关键所在。要建立健全”指标分解、责任到人，定期检杳，从严考核”的监督考核机制，努力实现对创流同业对标工作的闭环管理和全方位、多层次的综合考核，进而真正实现用指标评价企业，用业绩考核工作。同志们，全面开展创一流同业对标工作，是公司各项工作的主线，也是公司今后的重点工作。当前，集团公司系统各单位你追我赶，形势逼人，不进则退。希望大家认清形势，理清思路，落实责任，扎实推动，确保同业对标取得实效并实现预期目标，为建设“一强三优”现代公司做出新的更大的贡献。