佣金协议责任书.docx

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1、佣金协议责任书篇一：责任书出来双方协商 承包工程项目责任书 甘肃欧阳宏大建设工程有限公司 签订时间：2014年03月07日白银市纺织路街道大井子村“城中村”改造一期（地块二）二标段 承包工程项目责任书 甘肃欧阳宏大建设工程有限公司（以下称甲方） 施工队（以下称乙方）为确保白银市纺织路街道大井子村“城中村”改造一期（地块二）二标段项目保质、保量按期完成，发挥项目部在施工现场的管理作用，全面完成甲方生产经营任务。依据中华人民共和国合同法及其他有关法律、行政法规，遵循公允、公正、诚恳、守信、相互自愿的原则，明确甲乙双方就乙方承包白银市纺织路街道大井子村“城中村）改造一期（地块 二）二段项目项目的实施

2、、经营达成如下协议。 一、工程概况 1、工程名称：白银市纺织路街道大井子村“城中村）改造一期（地块二）二标段项目 2、工程规模： 3、工程地址： 二、项目承包范围内容：本项目招标文件、施工图、施工合同文件、工程量清单所约定履行的全部工程、工作内容及缺陷责任与保修。 三、项目承包指标： 1、甲方将中标工程：白银市纺织路街道大井子村“城中村）改造一期（地块二）二标段项目（中标价大写：肆仟肆佰玖拾伍万壹仟伍佰叁拾壹圆肆角或分），承包给乙方实施、经营。分次收取1.50%的管理费；另收取工程造价万分之三的印花税，由甲方代扣代缴。乙方向甲方上缴企业管理费（大写：）陆拾柒万肆仟贰佰柒拾贰元玖角柒分（实际按工

3、程完工结算价收取1.5%管理费用）（不含税金、定编费）。按本项目施工图纸、施工合同条款、工程建设标准和中标工程量清单的条 件及要求完成本工程的施工、竣工，并担当工程施工合同、质量、平安终身责任合同所约定的一切质量缺陷保修责任和违约赔偿责任。 23、开工日期如不能按支配开工，则以甲方开工令发布日期为准，总工期相应顺延。 4、本工程质量目标双方约定为： 5、平安标准：6、现场管理目标：严格执行省、市建设工程现场文明施工管理规定。8方建设部门达标要求。口910、投入本项目的人员及机械设备：按投标文件承诺及业主要求配备。 11、项目实施过程中工程合同10章中所列项目费用（包括保险费、竣工文件费、施工环

4、保费、平安生产费。临时道路修建养护与拆除、临时占地、临时供电设施、供排水设施、承包人驻地建设等）发生超出中标清单费用指标时，超出部分应由乙方自行担当。 12、质保金：按施工合同由甲方代扣。 四、双方的责任 （一）甲方的责任1、负责与建设单位签订主合同，向建设单位开具工程款发票，向建设单位收取工程款。口2、负责监督乙方的施工质量、平安、工程管理、财务管理、劳务管理。口3、当项目须要以甲方名义对外签订合同时，甲方应予以帮助。口4、负责项目财务管理，限制资金运用，监控资金不得外流。 5、督促乙方按月足额支付工人工资。口6、若乙方管理不善或丢失施工实力，甲方有权与建设单位终止主合同的履行，并有权解除本

5、合同的履行，停止乙方施工活动，与建设单位办理中间结算。 （二）乙方的责任 1、担当甲方同建设单位签订的主合同中施工方的全部责任、义务，严格按主合同要求组织施工，并担当因乙方行为给甲方造成的全部法律责任。 2、负责施工资料的整理，按时填报进度、质量、平安等报表，全部资料特殊是交工资料必需完整、规范、精确，应接受甲方检查并刚好向甲方移交竣工资料。 3、应坚持文明施工，应按要求投入创建文明工地所需的人员和费用。按甲方要求配备统一的工作服、平安帽并担当相应的费用。在现场应依据甲方要求对甲方企业形象进行标识宣扬。 4、按主合同要求选购的材料，须附有材质证明、检验报告和出厂合格证。全部材料应按要求送检，不

6、合格品不得用于工程。乙方选购材料时如拖欠材料款，甲方有权从工程款中扣下所欠的材料款，待乙方还清所欠材料款后，甲方退还所扣款项。如乙方的行为导致甲方被他人追索材料款，每发生一次，乙方应向甲方支付5000元的违约金。口5、在工程保修期内，如产生保修责任，乙方应刚好予以修理。 6、接受甲方管理人员不定期对施工项目的质量、平安及现场管理的检查。当甲方发觉乙方存在的质量、平安问题并要求乙方进行整改后，如乙方未在甲方规定期限内完成整改，乙方应按每项100O元的标准，向甲方支付违约金。 7、应严格执行施工平安规程及主合同有关平安的约定，切实做好施工现场、生活基地等平安防护措施。项目施工中如发生平安事故，乙方

7、担当全部赔偿责任及因此可能发生的损失。若因乙方的责任，导致甲方被工程所在地的主管部门认定为平安生产不合格，或被通报指责或被记入不良记录的，乙方应马上按责令整改通知的内容进行整改，并担当全部的整改费用及上级主管部门的惩罚。除此之外，乙方还应按工程总造价的1%的比例，向甲方支付平安生产违约金。口8、在施工中应以施工图及说明书、现行施工规范为依据,实行自检、联检、专检等质检制度，严把质量关。工程质量必需按国家建筑工程施工验收规范和国家建筑工程质量检验评定标准，经有关单位检验达到合同约定的等级。否则，因此造成的一切经济损失由乙方担当。 9、应依法刚好、按月、足额发放施工人员的工资。每月均应将当月的工资

8、发放单供应应甲方。 10、乙方在收到甲方转付的工程款后，应保证将工程款用于主合同项下的工程，并接受甲方财务人员对乙方工程款运用的监督、检查。假如乙方挪用工程款，需按被挪用的工程款金额的2倍向甲方支付违约金。 11、未经甲方许可，乙方不得私自向建设单位以借款等各种方式领取现金或恳求建设单位代付工程费用或供应实物材料。如乙方违反上述约定，应按主合同项下工程总造价的2%向甲方支付违约金。 12.未经甲方同意，乙方不得以甲方名义对外进行任何经济活动。 13、依据甲方要求，将相应的劳动费支付凭证及材料的选购发票供应应甲方。 14包项目的各项财务制度和正规的财务账目，并依据国家规定的税收及会计标准获得正规

9、的原始凭证；定期协作甲方财务审核财务账目及各项单据的传递。 15、乙方应依据国家要求和工程规模刚好向当地税务机关完成本项目全额纳税任务，并向甲方供应有关纳税凭证原件、出现一切税务问题由乙方担当。 16均由乙方全权负责补足和处理并担当全部责任，甲方不担当任何经济、质量、平安连带责任。 17乙方负责施工过程中的变更签证、工程结算、审计工作。 五、违约责任： （一）、有以下状况之一者，甲方有权下令停工整顿，全部损失由乙方自负。并视情节轻重，赐予乙方警告，罚款、索赔，情节严峻的终止合同并提交司法机关追究刑事责任并担当全部的法律及经济责任，由甲方重新选派有实力的队伍进行完成施工任务。 1、乙方出现重大质

10、量、平安事故。 2、不能在规定的工期内完成工程任务，不按要求施工，工程质量达不到合同要求。 3、乙方不具备施工条件或对本工程进行转让分包。 4、未经甲方许可，以甲方名义从事有损于甲方利益的民事活动。 5、无视国家法律、法规及本项目管理实施方法和公司财务管理方法。篇二：年度经营目标责任书 年度经营目标责任书为充分调动下属公司管理人员主动性，确保总部下达给下属公司年度经营目标的实现，总部（以下简称甲方）授权给以为第一责任人的济宁圣骏逸有限责任公司（以下简称乙方）负责该公司的经营管理。依据责、权、利对等的原则，双方在协商一样的基础上签订2014年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任

11、书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。 一、目的在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动下属公司经营管理人员主动性，充分挖掘人力资源潜力；建立总部对下属公司的经营目标责任考核体系，以加强总公司对下属公司的有效监控；推动下属公司乃至整个郭氏企业经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评；推动下属公司管理手段和经营风格的转变，增加下属公司管理层的责随意识和经营管理实力。二、2014年年度考核期间：2014年1月10日至2015年1月10日。 三、甲方的权利和义务 1、甲方必需为乙方经营过程活动供应必要资金、设

12、备、后勤等支持和保障； 2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻下属公司公共分摊费用负担； 3、甲方必需按双方商定的工资标准和方式按月向乙方垫支高层管理人员的工资（具体标准和方式等另行规定）； 4、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督,并提出改进看法； 5、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决方法时，修订责任书有关条款或确定终止本责任书的执行。 6、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告; 7、连续三月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书（新建公司适当放宽2-3月）； 8、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核； 四、乙方的权利和义务1

13、、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及总部制订的各项管理规定。口2、乙方应在支配年度内完成下列主要经营管理指标，见附表：（1）、净利润率（2）施工成本：干脆材料、干脆工资、干脆费用（水电费用、修理费、固定资产折旧、生产人员差旅费）；（3）、管理费用（标准待定）：差旅费、电话费、款待费、办公费；（4）、销售费用（按销售佣金、回扣、商检报关费、业务提成；（5）、公共费用摊销（按实际发生费用）：职能部门的费用及上缴国家的各项规费等；（6）、税金（按实际发生额）（7）、应分担的固定资产原值：2014年度折旧：（8）、其它各项费用依实际发生状况负担。（9）、以上金额数均以到帐为准。口3、乙方应在双方签字生

14、效后半个月以内向甲方供应具体的可操作的、可测量的、可实现口的、有时间性的目标实施具体支配，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和限制的依据。4、乙方必需定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括：（1）年度、月度等各项工作支配执行状况的分析报告。（2）各种财务报表。（3）年度销售政策及实施状况的跟踪报告。（4）甲方要求供应的其它文件和资料。（5）考核当月未完成业绩指标，乙方必需向董事长说明未完成成果的缘由，并拿出改进措施。 5、乙方享有本部经营管理人员的指挥权；口6、乙方享有中层、高层经营管理人员任用和辞退建议权以及一般员工的任用和辞退确定权； 7、乙

15、方拥有中层及以下全体员工的考评指标体系设计，考评方式和安排方案确定权，但是方案必需提交总部准后方可实施；口8、乙方拥有对总部公共分摊费用的异议权，但是在获得合理说明后必需担当相应分摊份额； 9、乙方拥有原材料选购规模、时机、定价和产品销售定价等建议权，但是每项建议须有书面分析报告，获总部核准后执行； 10.乙方在核定的费用管理额度内享有600元以下（含600元）单据报销终甫权；600元以上的单据报销审核权; 11、乙方应接受甲方对其工作实力和看法的考核； 12、乙方高层管理人员实得工资跟考核结果挂钩；13、完成年度支配指标，甲方嘉奖乙方所在单位轿车一辆（万元左右）。三年后，轿车产权归乙方第一责任人全部。14、净利润超额部分的10%作为对乙方所在的单位的嘉奖，具体奖金安排方案由乙方确定报总部审批。五、其它本责任书相关内容分别由总部人力资源部、财务部负责说明、修订。本责任书由董事长和下属公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有法律约束力。本责任书一式四份，集团办公室、人力资源部、财务部、下属公司各持一份。董事长：下属公司第一负责人：日期：2014年O1.月10日日期：2014年OI月10日篇三：探讨生出野外平安责任书XX高校XX学院 探讨生实践、实习平安责任书