二级管理实施方案.docx

《二级管理实施方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《二级管理实施方案.docx（15页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、浙江职业技术学院校院二级管理体制改革实施方案总则第一条为适应学校教化事业发展的纪要,充分发挥二级学院办学的主动性和主动性,促进学校加快发展，不断提高办学水平,学校实行校院二级实体首理体制。其次条校院二以实体管理体制是指各二圾学院（以下简松分院，包恬人文社科部）实行实体化运作,学校的芒理重心由学校机关向分院下移。学校主要通近制订总体规划、发展目标和实施支配、优化资源配音、建立制度架构、任免干部、检超买施过程、考核绘效、筹措与安排授铉以及供应版多保障写实旅管理：分院在学校的宏观调控下坦当明确的贡任和义务,行使本单位人、财、物的支配权,对本单位的办学损效负责.使之其正成为充溢活力的办学实体。第三条学

2、校实行党委领导下的校长负责制,分院实行院长、党总支（贡属党支部）书记共同负责制：分院院长、党总支（直照党支部）书记代表分院对学校负责。学校对分院党政主要领导在任期内履行爸理取竟和分院工作缭效的状况进行考核。第一章管理机构第四条分院实行党政联席会议制度，党政联席会议的等与成员为分院正副院长、正副书记，办公空主任列席会议。党政联席会议确定分院改革发展以及人才培育、专业建设、教学、科研和管理等工作中的生要宇顶。区分不同事顶由院长或党总支直属党支部书记主持。第五条分院建立和健全数取工弋袤）大会制度,径行民主管埋和民主监督职权。在分院葩围内行使审议建议权、审议通过投.审议确定权0分院要定期向教职工（代表

3、大会报告工作和分院财务情况。其次章管理权限与责任第六条学校的主要权限与责任下述条款仅指学校与各分院责权划分相关的部分。（一）制定学校事业发展规划和专项规划.阚定分院领导班子的任期工作目标：制定年度工作支配并监督实施。（二）制定和颁布学校首理规定和方法。（）审定各分院璐定的发展规划及有关重要建设支配,督促分院的民王管理制度的有效运行.（四）统筹专亚建没.对学校的专业建设进行整体规划和布局,协调组织审点专业的申报、评估与检亘。（五）核定分院各类人员的编制数和岗位数、各类专业技术职务职数，审核批震分院内设机构及教学科研组织。（六）负责中纵及以下专业技术奥格的评定和高级技术资格的举荐，负责学校岗位区置

4、方案的制定.领导和蛆织岗位聘任工作。接受教职工对岗位和专业技术职务聘任、解聘的申诉.予以裁决。（七）考核分院工作,聘任（任免）分院党政负责人。对分院的工作绩效进行年度考核.对分院党政负货人进行年度和任期考核：依据考核结果确定分院相关的经费和党政负责人的酬劳及任免.（八）负贡组织申报和管理国家、省部、市级和学校的教学、科栅、课程、试版实训基地建设等项目，对全校教化质累、科研工作，以及办学镒效实施监控与评估。（九）组织建设和2理全校性公用敦化宽源和探讨机构。依据须要，对跨分院交叉的专业建设等工作进行协调。（十）筹措和安琲办学羟费。按预算年度刚好核拨人员经费及公用运费、专项经费,为分院的发展供应必要

5、的保阵。负责制定经费运用的基本碌则和规定。（+-）加强学校思想政治建设，用科学发展观指导学校各项工作。加强党风糜政建设,构建和谐校内。加强学校各母党组织建设,提高基层党组织创建力、掰合力和战斗力。（十二）统筹负责全校性的人才忸育、专业建设、教学管理、师资队伍建设、科研工作、实训基她建设、校内文化、党建思政、学生工作、对外交往、后勤保障、校内平安等工作。（十三）例调分院之间的相尖事宜。第七条分院的权限与贵任（一）规划发展：依据学校事业发展规划和专项规划,制定相应的本单位发展规划及分阶段实施支配，按支配进行实施：监督、考核本单位内各组织的支配落实状况。（二）制度建设：依据上级部门及学校的管理双定，

6、制定本单位相关的管理制度及工作细则。（三）专业建设：依据学校规定,制定本单位的。业建设发展规划及相关政策；负贡本单位正点专业的遴选举荐、建设和首理。（四）教学管理：依据学校规定,负责本单位的终业建设、人才培药方案的制定修订）与执行，组投开展救学建设.教改探讨和教学建奖项目的举荐和申报；对本单位较学运行过程迸行管理与限制：必理教学事故：全面负责本单位的教学质震管理与而控.接受校内外对本柒位教学工作的检造：负责本单位教学状态基本致送的收集、整理和境报，依据规定做好教学文件资料的留存和归档。（五）师资队伍：依据学校规定,设置和调整本单位内部教学.科研、试验室等组织，聘任负责人：涉及行政以别的机构和职

7、务执行学校规定：设H和支配内部工作询位，制定相应的岗位职责及任职条件,进行岗位聘用与管理：按学校支配引进和补充老师.具有运用建议权：负责本单位专业技术资格入选的初审和军荐：支配或军荐各类入员的培训进修.负员管理本单位教服工的劳动纪律。（六）科斫工作：依据学校规定，制定和组织实施本单位科斫工作规划及相关政策；负责本单位科研项目的日用管理.组织各级各类科技项目的初评和申扳,负费本单位评奖项目的送送和举荐。（七）实训基地建设：负责斌验空的申报、建设（包括新建、扩建和易地建设）和运用：负责校外实训基地的联系、建没和运行。（八）党建与思政：发挥分院党组班的政治核心作用，落实学校党委及其祖关部门的指示和工

8、作要求：按现定负责分院发雇新党员工作：负责本单位师生员工的思想政治工作：依据学校要求，制定本单位精神文明建设支配,组织申报、创建、检生等各项工作，并接受学校的检查和考核。（九）学生工作：负责学生的日常管理：依据学校招生支配，合理支配本等位各专业招生人数，负责学生入学费格审色及注用和学费催邀；负责学生就业和毕业生的跟踪调合、学生资助和心理健康教化等工作：组织开展本单位学生的评奖评优空荐工作：做好本单位学生档案管理工作：负责学生辅导员、班主任的管理。（+）经费管理：制定分院足应年度预算支配；对学校切块划拨的公用运费具有统筹权、审批权和运用权,超支自筹、节余国用：负责专项资金投入的申报、组织实施和验

9、收：通过合法柔道创收，增加办学实力。（十一）其它：做好本单位的日常管理、信息与档案资料管理、平安保卫和人口与支配生育等工作。第八条分院党政联席会议的权限与宽任探讨、决策分院责权范围内的生要李顶。主要包括：（一）本单位发展、双划的决策，以及生要工作支配的制订：（二）本柒位规丰制度的制订：（三）人员的聘任和解聘,以及人员考核：（四）收入安排方案和奖惩必理事宜：（五）制订且费预算方案,审互及费决算报告：（六）专业建设、教学管理、师资队缶建设和实训基她建设等重要向国；（七）内部机构设置办学贲源调配的再要问题：（八）对外合作的生大事项：（九）党建和思B!工作的重大事项：（十）督促分院院务公开的实施：（十

10、一）学校JS予的其他责权0第九条分院教职工（代表）大会的权限与责任（一）听取分院工作报告,探讨分院发展规划、生大改革方案、教职工队伍建设和财务预决算等正大向!S,并提出看法和建议。（二）探讨通过分院岗位骋任方案、收入安排方案、创收安排原则和方法.教歌工考核和奖惩方法等与教职工切身利益亲密相尖的改革方案和规卒制度。（E）探讨确定有关教职工的集体福利事项。（四）对分院领导干部的首理工作实行民主监名。（五）曲俳分院院苏公开工作。（六）主动支持分院的正确决策及执行，充分被至分院领导依法行使其职权：教化教职工严格遵守各项现卒制度,以主子就的贾任威努力完成各项工作任务。第三笔管理过程与监督第十条学校对分院

11、实行绩效目标彼理。分院的一切活动都必需在上级部门法规B:策及学校规定范国内进行,必需有利于学校整体办学目标的实现和办学质量与办学搜效的提高。分院通过落实目标，实行目我管理、自我约束和自我发展。第十一条分院在管理决策过程中必需坚持民主集中制原则.自觉接受教职工督.保证学校各项政策的落实和分院权力的正确行使。第十二条校院二级实体首理体制正式运行后,学校对分院的笆理与监督由过程笆理为主诂为以绩效管理为主,学校主要依据校、院双方恁订的目标费任书和制定的年度目标考核方法对分院整体工作及其领导班子进行年度和任期考核，考核结果与分院负责人的聘用和本单位相篇二：二线管理体制改革实施方案（试行）（1）长江师范学

12、院政治与历史学院校院两以爸理体制改革实施方案2015年IO月起草第一章总则第一条为加快建设特色突出、优势明显、充溢活力、和谐发展的教学应用型高校的步伐.充分发挥和谪动我院的办学主动性和主动性，使我院真正成为相对独立的办学实体,特制定本方案。其次条校院两拨管理体制是学校办学体制的变革,是学院实行实体化的运作,是学校管理生心的下移。学校对学院实行目标责任制管理和羟费总额包干，形成职责明确、决策科学、管理规范、权费统一、有效监督的运行机制。第三条学校以考核评估为主要方式管理学院工作，以扶优扶强为主要棣则引导学院工作，以监管制约为主要途径规范学院管建权力的运用,以资源有偿运用配置学院办学资源。其次章管

13、理权限与取费第四条学校是具有独立法人地位的里业单位，对社会独立担当民里责任。学校通过制定总体规划、发展目标、内部政策、经费筹措与安排、监督、评估和供应服务等对学院实施管第五条学校各职统部门在救学管理、科学探讨、学科建设、队伍建设、学生管理、对外合作与沟通、专项圾费管理等方面代表学校制定政策、组织协调、进行监褐评估、供应服务保障。第六条学院在学校的宏观首埋与调控下,履行相应界能，具有相应职权,就学院的各方面工作对学校负责。第七条学校主要权限与职责：制定学校的整体字业发展战第与规划,制定和分解学校阶段性事业支配和发展目标并监督实施。(一)教学工作1.制定专业建设规划，调整、优化豆业结构,负责新设卷

14、业的论证、评审。2,依据学校人才培育总体目标，指导学院制定人才培育支配、教学大纲和课程建设。3 .建立教学质案保障体系.对学院的教学工作、专业建设、课程建设、实践教学、试验室建设等迸行专项评估,实行教学督导制度。4 .立优质课程、实践教学和教材专项基金，引导优质课程、实践教学和高质教材建设。5 .设立教学改革专项基金，困绕学校人才培后特色审批教改项目.6 .负责优秀教学成果奖和优秀老师的评比。7 .负责全校公共基础课、公共试验课的运行管理以及基础试验教学平冷建设。8 .负费学生学费与注fifi脸理。9 .负责国冢级、省级考试的组蝮与管理。10 .负责全校教学管理信息系筑的建设与管理。（三）学科

15、工作1 .对学校的学科建设迸行整体规划和布局,建立与社会及济发辕相适应的学科体系以及科技平台。2 .负责省级生点学科和重点试验室的申报、建设与管理。3 .建立学科建设投入与评估机制，引导校级生点学科和空点试验室建没.4 .负责学位点申报、建设及评估。(科研工作1 .制订学校科技发展规划,开展科技开发、科技合作和科技服务工作。2 .促进科研平台建设和技术研发中心建设。3 .负责纵向科研项目申报，以及王大科研项目探讨过程管理。4 .负费科研成果和学问产权管理,推动科研成果踢化为现实生产力。5 .负责二段学院科技工作考核，以及科研人员的科研业缭考核。6 .负责校级学术沟通活动。（四）人事工作1 .负费制定学校队伍建设整体规划,以及人员引进、运用、培训及考核等相关制度。2 .依据学科规划和布局以及雯业建设任务，负责队伍结沟、取称结构比例的限制O3 .负货制定校科岗位的设置方案、聘任条件和考核方法并组织实施。4 .负责学校二级单位的机构设置、人员焉制总H、各类岗位职数和结构比例的核籁与管理.5 .负费副高及以上技术职务评聘。6 .负贸学科带头人等高层次人才的揖拔、培科、考核与管理。1 .负货学院工作目标费任制的考核。8 .负责人才沟通中心的管理。（五）学生工作1 .负责编制学校年度招生支配.负责学生就业工作的蛆织与