二级建造师建设工程施工管理.docx

《二级建造师建设工程施工管理.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《二级建造师建设工程施工管理.docx（10页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、TSMxvaJMI、项目管理的核心任务是项的Ii标限制。2、自项目起先至项目完成,通过项目僚划和项目跟w.以使项目的费用目标.进度目标和质目标耙以实现.3、”费用目标”对业主而言是投贪目标,对施工方而;是成本目标.4、业土方的项目管理是管理的核心.5,建过项目电承包H多种形咒.如设计和施工任务综合的承包，i殳计、选购和施工任务综合的承包(徜称EPC承包)等.它们的项目笆理都网于建设项目总承包力的项H管理.6、业主方项日管理服务于业主的利益，其项目管理的H标包括项目的投资目标、进度目标和质址目标.7、项目的投资目标进度目标和质JiU1.标之间既有冲突的一面，也有统一的一面，它们之何的关系是对立统

2、一的关系，8 .建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和运用阶段。Atf1.的实除阶段包括设计前的打算阶段、设计阶段.值I：阶段、动用诃打算阶段和保修期.招投标工作分散在设计前的打算阶段、设计阶段和施工阶段中进行，阚此可以不QI独列为招投标阶段.时间决柒阶段;二设诃阶段施工阶段即介段动用前打以除段班刖IRHi1.1.议书焉创设计任芬书初步设计枝木设计依工图设计保修期赞动用起先竣工收项目决策阶;项I1.实施阶段9 .平安管理Ii项H管理中的W联要的任务。10 .项目If理的目标包括该计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标.以及项目的投资目标.11 .供货方作为项目建设的个与力

3、,我项目管理主要服务于项目的整体利益和供梵方本身的利拄.乂项目管理的H标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的废IR目标.12 .施工方作为项目建设的一个誓与方，具项目管理主要服务于项目的旅体利战和施工方本身的利益.共JM目管理的目标包括施I：的成本目标，凿工的进度E1.标和施工的步量目标。13、施工总承包力(GC.Genera1.Conuactor)对所承包的建设工程担当施I：任务的执行和州织的怠的我任.14、施工总，长包首理方(McManagingGm1.ruc1.w)对所承包的建设工程担i(工任务祖次的总的货任.15、人的因素，它包括管理人员和生产人员的数Iit和质口，16,方法)

4、工具,它包括管理的方法。工具以及生产的方法IjHJ1.17 .系统的目标确定了系统的组织,而组织是目标健否实现的确定性因素.18、限制项目目标的主要措施包括狙织措瓶、管理措修、短济措施和技术指就.其中沮织措施是最重要的措施.19*组投论是一门学科，它主姿探讨系统的烟炽结构模式、组抓分工和工作流程如织，20、级演结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系.21.组想分工反映一个姐炽系统中芥子系统或各元案的工作任务分工和管理职能分工。22、工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辕关系.23、项目结构的编码句项目结构图.24、粒想结构模式可用粗织结构图来描述.25、每一

5、个工作部门只有唯一一个指令源，斑开了由于冲突的指令而影响生织系统的运行。26、在一个特大的组圾系统中.由于畿性组织结构怏式的指令路位过长,有可施会造成俎织系统在行定科度匕运行的困难.27、矩阵纲织结构相宜用于大的组织系统,其指令源为两个.28.项目组织结构图应用超表达业主方以及项目的参与单位有关的各工作部门之间的阻织关系。29、业土方、设计方、施1：方*供货方和工程管理制向方的JM目管理的组织结构都可用各自的期目组织绪构图予以描述.30、一理是由多个环节纲成的过程I1、出河882、筹划提出解决问圆的可能的方案,并对多个可能的方案进行分析3.决策4、执行5、检查.31、工作流程图用图的形式反映一

6、个祖税系统中各项工作之间的造辕关系.32、施工如织设计的内卷包括:I、工程筱况;2、施工部署及施工方案；3.施工进度安排：4、施工平面同；5.主要技术授济指标.33、项目目标的动态以射是项目苛理最基本的方法论.M.项目目标动态限制的打灯工作：将对项目的目标（如投资成本、迸度和质保;H标进行分解，以确定用于目标限制的安排fft.35、在项目实施过料中对项口标进行动态跟踪和Ri和，I、收集项目目标的实际值I2,定期（如每两周或弱月）进行劣口口标的安排（ft和实存位的比较：3、通过项目H标的安按例和实版假的比较如有偏差.则实行纠偏措施进行纠（%、项目目标动态限制的就俯措施主要包括：1、级双措健：2、

7、管理措施:3、经济措施；4、技术指（ft37、诙工成本的安排值和实际值是相对的.38.建殡埴工企业项目经理（以下蓟称Jfif1.经理），是指受企业法定代表人R付时工程项目整工过程全面负员的项H竹现疗.是建禺施工企业法定代衣人在工程项目上的代?（人.39、项口径理在担当工程项目施工管理过程中履行下列职员：1、2!彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规利政策,执行企业的各项管理制度.2、严格财务制度,加强财经管理,正确处理国家、企业与个人的利益关系,3、执行项目承包合同中山项口经理负击膻行的各Jft条款.4.对工村项目除工进行仃效限制,执行方关技术规范和标准.主动推广应用新技术,礴保工程侦量和

8、工期实现平安、文明生产,努力提离经济效i40、项目俄理在担当工程项目麓工的管理过程中,行使以下管理权力；1、祖投ISH管理班子.2、以企业法定代表人的代表身份处理与所担典的工程IK目有关的外部关系，受托密罟仔美合同，3、指挥I：程1日建设的生产投背活动，诩配井管理进入工程项H的人力、资金，沏资、机械设备箸生产爱案.4,选择施工作业队伍。5,进行合理的经济安井.6*企业法定代表人授予的其他竹理权力.41、项目羟理不仅要考虑项目的利益，还应听从企业的整体利拄.42、项目管理目标责任H应在项目实施之的，由法定代表人成真授权人与项目经理济商制定,43、修例项目管理目标责任书应依据下列资料I1、项目合同

9、文件2、组织的管理制度3、口臂理观划大纲4、姒织的经煽方针和目标.44、风险指的是投失的不碉定性.45.风险Gt指的是不礴定的损失程度和投失发生的班率，46、构成风险的囚JK的分类：I、组织风险I2.经济、管理风险I3、工程环境风险I4、技术风险.47、施I：风险哲理过程包括施工全过程的风险识别.风险评估、风险响应和风险限:M.48、常.用的除险对策包括风险规避、凝轻、自做、转移及其加合等策略.49.建设工程监理的工作性植有如下几个粉点；1、服务性I2科学性；3、独立性：4.公正性，50 .工程监理地位应当依照法律、法规以及有关技术标准、役计文件和4设工程承包合同,代表世设单位对施工版里实破监

10、理.51、工程监理依位向当选添尺茶相应资格的总监理工程师和监理工程加进驻施工现场.未经监理工程师签字.建筑材料.建筑构配件和设备不存在工程上运用或者安装，施丁单位、行迸行下一道工序的施工,未经总监理工程师签字，建设单位不拨付程款,不进行竣工验收.52、监珅工程师应当依据工科监理规范的要求,实行为站，巡察和平行怆验等形，3对建设工程实俺监理.53 .施工验收阶段建设监理I：作的主要任务：I、价促和竹笆施工堆位刚好整理帆工文件和验收资料,受理埴位工程竣工验收报ft.并提出看法.2、依据施工维位的竣工报告，提出工程成业校找报告.3、级演工程饮融收，参与业主祖织的竣工验收.54、I：程建设监理规划沌由

11、总监理I：程师上拈，专业监理工程师客J编制，55 .工程建设监理实施细则应有各行关廿业的号业工程师参与编制.56、旁站监理是指监理人员在历度建筑工程施工阶段监理中，对关糙部位、关键1：序的施1：项依次施全过程现场柒班的监将活57.侑工企业依据监理企业制定的旁站监理方案,花须要实饱旁站器理的关送篱位、关选I：序进行施工前24小时,应当书而通知监理企业派驻工地的项目拉理机构.58、凡旁站监理人员和施工企业现场及拴人员未在旁站监理记录上笠字的，不得进行下一道I：序施工.59、旁站监理人员发傥其破工活动已经纸片可能危及工程场W的,应当刚好向JS理工科仲或者总监理工程师报告,由总监理工程师下达局部新停破

12、工指令或者实行孜他应急措施.籍工成本限制60、成本作为项目管理的一个美犍性H标，包括济任成本H标和安排成本日标.6k建筑安装工程费由I锹费、间接用、利润和税金组成,腌费由干脆工和费和指除西纨成,间接费由双折和企业管理,组成.62、人工费是指干脆从力建笈安装工程施工的生产工人开支的各项费用,包括以下内容：1、基本工资；2、工资性补贴；3.生产工人协助工资;4.职工福利费;5、生产工人劳动爱护费,人工费建筑安装1.程费材料就施工机械运用费环境爱护费文明施工密平安总工培住时设旗笫夜间Ctr价二次投运游大型机摊沿备Vf出场乃施拆混凝土、钢筋混被上模板及支柒会UU户笑歌P.程光甜答力护费的工排水、降水费

13、工程定租!测定费*ft!K失业保雄费林会保依疥住房公枳金医疗保险纤Tfi1MH危急作业意外摘看保母管理人员工资办公瓢外旅友加奇固定期产运M带XHIIIHiaJIIft劳动保公培工会”快职IM化的物财产保6协财务耨栉分其他63、材*1精包括以下内容；1、材W原价；2、材H运杂裙；3、运轴掇耗黄；4.选购及保管黄；5.检改试就?,64、施工机械运用费=（施工机械台破消耗1X机械台班单.价）65、机械分班单价=台班折旧费+台班大修货一台班常常修理费+台办安拆费及场外运费+台班人工发+台班燃料动力费+台班养路费及车船运用税66、折I1.1.精：指被工机械在规定的运用年限内,接连收回其原假及购我贵金的时

14、何价俵.台班折旧班=机械预用价格Xt1-残值车）/耐用总台阴数耐用总价册数折IU年限X年工作行班人修理费：括储工机械按规立的大脩理向聃台班进行必要的人修理,以史原其正常功能所须要的费川.台班大修理费=一次大修理费X大修次数/耐用总台班数常常修理费：指够工机械除人修理以外的各汲保养和临时故障解除所需的费用.环境爱护物=干脆1：程加X环境爱护费费率干脆工程版X本攻钳用年度平均支出/（全年建安产（Ax干脆工程S?占总造价比例,文明施工,=I项工程费X文明施工黄赞率=卜腌工程5X本项费用年度平均支出/全年建安产（fixI项工程费占电造价比例）平安施工费=干脆工程费*平安施工费着率=干腌工程费X本项费用

15、年度平均支出/（全年世安产值X干魔工程费占总造价比例）临时设施费=（周转运用临建费+一次性运用临建费（1+其他临时设施所占比例）+一次性拆除费周转便川临建建V1临建面积X每平一方米造价Xr期（天）周转使用临建费-4使用年限X365X利用率.期（天1次性运用隘建费=E临建面积Xtg平方米造价X（I-残伤率）,一次性拆除费.wto（1.合同工期）直接工程费中的人工费合计依口齿向由西宜十夜间施工增加费=P一菽前F叼函无品市.价X每工日夜间施工费开乂67、规费是指政府和行关权力和门规定必需激纳的费用.戏费=H图书数X设统踪率规费的计算可以采纳以“干Ift费“人工赛和机横费合计-或一人工费”为计算基数.68、企业管理费是指建筑安装企业组织渔工生产和经昔管理所需费川.包括：1,泞理人份工资：2、办公决：3、差旅交通费：4.固定货产运用费；5、工具用具运用费；6、劳动保险费：7、工会隹费：8、职工教化经费；9、财产保险费；10、财务费；11、税金；12其他.69、企业管理班=计算基数X企业管理费货率70、昔业税的税颔为营业嵌的3t.71,城市推护