2024年（经典）方案公司.docx

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1、2024年（经典）方案公司（经典）方案公司为了脯保事情或工作有序有效开展,通常需期前准备好一份方案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点.写方案需要注怠哪些格式呢？下面是我为大家收复的方案公司7篇，希里能够帮助到大家.方案公司输1目录一、策划目标二、行业背景分析（一）全国家装市场和行业发展现状（二）我国家装投诉居高不下的主要向感（三）全国家装市场、行业发展现状和主要问题总结（四）针对全国家装市场、行业发展现状和主要问题，某某企业的对策三、广州装饰业分析（一）广州装饰装修业现状及原因简析（一）广州装饰装修市场的竞争情况（三）广州装饰市场的消蝴况（四）广州装饰业的前景（五）广州装饰市场

2、总结（六）针对广州装饰市场，某某企业的对策四、主要竞争对手及其经苜策络（一）竞争对手及其经营策略（二）竞争对手经营笫略总结（三）针对广州装饰市场竞争对手经营策略,某某企业的对策五、某某装饰市场机会分析1 .优势2 .劣势3 .机会4、威胁六、某某装饰品牌营匿推广策略1.市场定位2.经营战略定位3、某某理念4、营销策略附录一：业务拓展与媒体投放计划第一部分：业务拓展核心策略第二部分：广告媒介投放计划第三部分：*家装”销售中殴客来店目的分析及对策附录二：修会俱乐部章程第一章总则第二耳名梆、地址、规模、范围第三套会员资格第四章会员管理第五章会员权利与义务第六点组织结构第七章附则附录三：画册核心文案一

3、、策划目标1.短期目标：1）树立菜菜装饰公司的良好企业形象；2）借助外脑策珞机构的力最,设计具个性且科学可行的经营省理模式，使某某装饰公司从一开业就高效有序运作，嬴在起跑线上，承身广州市高端装饰市场；3）通过新闻媒体及反他古传渠道，迅速的立并提高公司谈饰市场中的知名度和美誉度,逐步扩大市场份额,更快地创造可观的经济效益，同时创造显著的社会效益.2.长期目标：1）倾力打造“棘装饰”行楮模式，将“某某装饰“打造成广州乃至中国一流的装饰品牌.2）实现某某装饰公司的可持续发展，逐步做强、做大.方案公司篇2为了给广大员工创造“学技能.练技能、比技能”的良好学习氛围.*底推进企业人才培养与选拔，公司工会拟

4、在全公司范围内组织开展职工技能大灾活动，具体实施方案如下：一.竞赛宗旨通过开展职工技能大赛活动,全面提升各岗位人员的理论素质和业务技能,选拔优秀人员，激发员工学知识、钻技术、争先迸的阳极性,努力打造一支作风过硬、业务精通、操作娴熟的专业队伍，宫造以赛促学、争先创优的良好风气，展示d存公司的积拨向上的新风品二.竞赛犍紧案围绕“全员参与、注重实效的工作原则，参次范围涵盖dt公司所属各物业项目部、分子公司全体员工.三、比索方式本届技能大赛共设3个专业进行比赛，包括：物业实务及政策法规、低压及弱电专业、水暖专业,其中：1物业实务及政策法规只进彳强试.2 .其余专业均需进行笔试及实操比求。3 .笔试考核

5、要求所有员工对照自己从事专业必须参与,包括劳务派遣员工.”物业实务及政策法规”比赛要求公司所属各单位员工自愿参加,但每个物业项目部不能少于3人，不能按要求报名参加的，由物业项目部向公司人力资源部上报不然参与的说明,项目经理或负责人签字.4 .实操比赛的参赛者为每个专业筹试的.前10名.5 .每个参灾人员可以聘专业报名参爽.（要求具爸专业资格）6 .本次竞赛笔试题型为：单项选择、多项选择、简答及案例分析.四、组织结构为做好本次竞赛工作，成立竞赛领导/J困，并下设出鹿组、赛努组、载判组三个工作小组.负责组织、出调、指挥竞奏活动.各组成员及其工作职责如下：竞赛领导小组组长：待定副组长：待定组员：待定

6、职责：1.负责审定参灾单位、个人的投诉和有关竞赛规程.方案性缺陷,并做出裁决.2,负责对竞赛全过程的公正性监售.（一）出题组1.物业实务及政策法规，出密人：物业运营部,为所有参赛选手提供试题库，占考试试题的80%.另外20%为物业管理行业专业知识.2,低压及弱电专业，出题人：工程部.参考用书为：3.水暖专业，出题人:工程部，参考教材：仆,占考试试的的80%.另外20%为日常工作范围内的有关内容.（二）爽务组组长：待定成员：待定1 -负责竞赛场地的布置和组织工作；2 .负责灾务组织保障工作，包括场地.设备、设施.罂材以及后50*应急措施的保障等；3 .负责按照竞赛日程安排，做好参赛人员的后勤保翦

7、!工作；4 .负责组织试卷印刷、封存.得分统计以及参爽人员考蝴间安排等项工作.（三）裁判组裁判长：待定成员：待定三：1 .负责组织舒考彳画场监考、巡考；2 .负责组织有关人员对试卷、工件迸行评分、检测、核分、统计、提出获奖名单,报竞求领导小组审定；3 .负责处理竞宴中出现的技术问曲；4 .负责配合各组做好相关工作；5 .宣布竞赛结果，同时对竞赛过程和选手水平进行评价和分析等；五、竞赛报名时间、比赛时间及地点安排1 .本次竞次报名截止时间：20xx年7月19日17:00.参赛人员需在报名截止时间前，将本人参赛报名表及专业资格证书复印件报公司人力资源部，联系人“，电话：报名表附后.公司将于7月24

8、日前将符合参空人员名单公布在公司网站.2 .笔蝴间：另彳逾知,每个专业笔试时间1-2/Ja.3 .实按竞赛时间：公司将于笔试考试结束一周后在公司网站对参赛人员成绩予以公示,并通知参加实操考核的参军人员.六.奖项设置及计分方式本次比爽设个人单项奖及优秀组织奖.1 .个人奖：按比赛类别的不同分别设立一、二.三等奖.A,物业实务及政策法规比赛按笔试成绩确定，分别设立：T奖，一次性奖励3000元；二等奖，一次性奖励】OOO元；三等奖，一次性奖励500元.B、低压及弱电专业、水暖专业比爽按笔试和探成绩相加，满分100分，笔试40%,实操60%确定，分别设立：一等奖，一次性奖励3000元；二等奖，一次性奖

9、励100O元；三等奖，一次性奖励500元.所有进入实操阶段的参赛人员均有参与奖.2 .优秀组织奖：3个，以项目部、分子公司为单位.根据本单位参加此次竞赛的整体表现由竞赛领导小组进行综合考评,一次性奖励3000元.七、其它事项本竞赛方案的最终解释权归竞赛领导小组.在竞赛过程中，如有变化，以竞赛领导小组通知为准.本方案未尽事宜在比赛过程中再行确定，最终解释权归竞赛领导小组.方案公司篇3一、定词定辑定员的指导思想人员定岗定编定员的指导思想是：紧密配合机构改革方案的实施,优化人员结构,发挥个人专长，保留工作骨干，提高工作效率.按照工作需要，竞争上词，综合考评”的原剜丽德才兼备标准，建设一支精干、高效、

10、廉洁、务实的工作队伍，以力瞅我公司发展进度和工作的鬻要.二、定同定辅定员原则定岗定编定员的原契!1有以下三点：（一）因事设询原则岗位应根据部门的工作职能.业务以及管理流程进行设定,以工作内容、业务员配置人员，要达到因事设南.人事相宜的目的；按照现机构设置，定肯定编定员能促进公司规范化管理不断加强的原则.（二）精简高效、满负荷原则浏位人员的配备应叨寺精简高效、满负荷”的原则，裁减冗员，提高工作效率.（三）竞争上尚、择优选用的原则按照11公开.公平、公正”的原则，结合公司工作实际的原则.三、定南定编定员工作小组组长：XXXX副组长:成员：XX四、定词定编定员的依据和标准定岗定编定员的依据和标准是：

11、在现有管理架构的基础上,根据各部门职责*工作内容.业务景、管理层级和幅度，对编制、岗位、人员迸行适度优化调整，其目的就是要通过定司、定编.定员，合理配置人力资源，构建科学的岗位管理体系，为设定薪酬等级.绩效考核、人员培训、晋升提供基础依据.从而提高公司整体的运行效率，减少人力不必要的浪费，提高人才的工作能力与工作主动性.五、定词定编定员的具体方法步骤(一)岗位分析各部门按照工作职能，田新梳理业务流程和管理流程,设定鬲位,明晰同位职费,制定同位说明书，提出定岗方案.1 .各郃门梳理现有业务流程、管理流程,拟定同位设置办法.在序位分析过程，应充分征求员工意见；2 .设定词位，明第词位职责，制定鬲位

12、说明书；3 .定岗定编定员工作小组根据各部门提交的窗位描述，对各岗位认真细致的调亘研究，必要时进行同位分析信息反谣,听取员工意见；4、各部门对岗位描述进行补充修改完善，提出本部门定岗方案；5 .定同定编定员工作，JK审核各郃门尚位说明书和定尚方案.按照总量控制，结构优化”的原则，在各部门定同方领基础上,对各部门进行定编.(三)岗位定员1 .集团公司：(1)公布集团公司组织机构设置及岗位定编以及岗位说明书；(2)拟参与竞聘人员领取竞酹申请表.填写完成后交至定岗定编定员.工作小组；(3)定岗定编定员“工作小组汇总所有人员竞聘申请表后组织各部门部长及各岗位主管对竞聘人员进行面试(部长打分占50%,主

13、管打分占50%)(4)”定岗定编定员”工作小组;匚总感S并上报磔交理硼后公布最终面试结果.(5)根据面ii区果，通知相关人员3日内进行工作交接2、各子公司挂职徽悠浏位：(1)公布各子公司挂职锻炼司位；(2)拟参与竞聘人员领取竞聘申请表，填写完成后交至“定岗定编定员.工作小组；(3)定司定辅定员“工作小组汇总所有人员竞酹南位后组织“定肯定编定员工作小组副组长及各子公司负责人对竞聘人员进行面试(定词定编定员”工作小组副组长打分占50%,子公司负责人打分占50%)(4)”定岗定编定员”工作小组;匚总成绩并上报磔5理审核后公布最终面试结果.(5)根据面试结果，通知相关人员3日内进行工作交接并下发调令.

14、(四)员工申诉员工如对本次竞聘过程存在异议,可在定岗定编定员”工作小组公布面试结果7日内向”定岗定编定员“小组申诉并提交相关材料，定物定编定员工作小组将在收到相关材料7日内向员工反谓调国结果.(五)分流富余人员对定词定编定员后的富余人员进行分流：对工作态度较好，工作能力陆可的,根据公司实际情况在集团内部或子公司间进行避岗我圭职段炼，新岗位试用期三个月，如在新岗位仍不适合，公司将按照相关规定予以解除劳动关系.定岗定员定编方案公司组织结构图设备安堆全护环境部加注站事业部后勤保嫌二、定岗定员定编汇总表市场营销部工程技术部(一)公司高管定由定员定编汇总明细表(二)部门定岗定员定编汇总表(三)部门同位编

15、制明细表(1)综合管理部(2)财务工作部(3)工程技术部(4)安全环境部(5)市场莒销部(6)加注站事业部(7)物资供应部(8)生产运行部定岗定编实施方案为响应集团号召，双范公司的组织机构、同位设,、人员编制管理，现结合我单位出族际情；牙,特制定此实施方案.一、指导思想坚持以科学嘘观为指导，以集团人力资源管理条例为基本依据，积极适应集团建设K展需求，紧密结合公司工作实际，通过科学配置人力资源，动态实施岗位菅理，定期进行绩效考核，实现节约人力成本、提高工作效率.确保工程啖量、贬范部门管理的目标.二.基本原则”组织机构精筒化“、”窗位职责扩大化、”人员配置工作量饱满“三、具体定同情;牙我公司现有人员n名，其中管理人员8名、专业技术人员人数3名、办公人员1人.公司内设机构4个包括：工程安检部、试险交、综合业务郃、机械部.依据公司组织机构配