2024年公司管理工作方案.docx

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1、2024年公司管理工作方案公司管理工作方案1诳入20XX年以来，欧债危机持续发酵，蝴蝶效应显现，拖累国内经济持续低迷,使投资、消超、出口增速放缓,保增长任务艰巨.医药行业，中药材价格上涨、人工成本上升、药品降价频频、产品同质化严重、行业竞争白热化、医改政策尚不明朗等，医药企业面临前所未有的挑战.为了实现集团的年度目标任务,保障公司战珞目标的I则实现，公司必须实施精细化笆理,以实现管理埔效及公司又好又快发展。一、工作原则（一）全面覆盖,突出重点公司的精细化管理以人、财、物为对象，公司的人、财、物分布在那里，精细化管理伸到那里，力求管理全承盖、不留死角;部门工作的薄弱点、关键点在那里，精细化工作的

2、重点就跟到那里，攻坚克难。（二）循序渐进,实现突破精心布罟精细化工作，循序渐进推进精细化工作上台阶、见效益、成习惯.逐步形成制度、流程,职责、目标、监白、考核、奖段激励的有机结合.（三）动态怆理，力求创新在稿细化工作推进过程中，只有注壬工作事前规划、事中监控彳附息反馈，才能促进工作达到预期目标.即在工作中加强管理，寓首理于日常行为，在管理中实现目标任务.（四）机制护航，持久开展公司成立梢细化工作领导小组，为精细化工作持续推迸提供组织保险.通过对国内外形势的剖析、判断，认清实施精细化笆理的紧迫性和必要性，为精细化工作持久开展统一认识.二.工作目标中型企业发展靠制度，所以公司必须首先健全各项管理制

3、度,以公司制度规范工作流程、工作流程规范职工行为、职工行为保障决策落实、绩效考核激发工作热情，使精细化管理成为公司主流文化，形成良性互动.使公司各部门S5确、高效、协同和持续回亍，公司获得更高效率、更多利益、更强竞争力和凝聚力.逐步实现制度标准化、流程规范化、组织体系系统化、目标任务法细化.监控常态化、信息反馈及时化，重大决策科学化、绩效考核全面化.部门协调机制化、日常工作条理化.风给预防可控化，在产品筋量上精益求精.创造产品质靠领先的差异化竞争优势,在技术创新上占据行业制高点.对工作中的W网环节和管理短板,通过羯细化管理，实现瓶颈突破，提高管理水平、实现管理增效.三、管理内容以公司的人力资源

4、、材料供应、产品生产、技术研发、经营销售、财务管理、文化建设、安全生产等为内容，以全方位的视角，通过单项和共同发力，实现公司整体能力提升.四、主要工作（一）直逼扑缺,健全制帽首先评估公司现有制度在公司现阶段的适应性.通过各部门自合及协作过程中的意见，发现目前存在的制度空白，组织人员会诊.根据公司战略目标、乐团战略定位和现代企业运行要求，健全、完善公司卷理制度.形成制度健全，工作有章可依;战略目标明确,制度保驾沪航监督考核到位，制度保障落实.（二）健全机构，加强监管根招会计基础规范化要求及可能存在内控漏泡，在条件允许的情况下，建议成立公司的内部审计机构.实现审计从事后审计向过程审计转变.避免有的

5、部门在工作中的侥幸、自弹自唱或工作推进缓慢等现象.该部门市点工作：1.监督公司制度、政策的现守情况.2.监瞥公司合同.决议、协议、方案、工作流程的执行情况.3、对公司预管及解决方案的可执行性和激励性提出建议.4 .跟踪部门预算.进行项目监修和后评估，阶段性反饿工作成果.5 .及时形成书面工作报告，重点反馈工作过程中存在的砸待解决的问题.(三)建立科学的预算体系，全面推进预算管理预算管理是企业实现目标的重要手段，是通过经验测算、客观形势分析、在谋划中描绘企业的瑟图.所以建立科学的预算体系，全面推进预算管理，不仅能梃高公司的管理水平，还可以使公司更好更强的发展.但必须注意以下几点：1 .预算管理不

6、是简单的控制身用，而是科学的配置有限资源，实现资产效益最大化,股东财高最大化,预管必须考量企业的长期利益，必须长I雎合，切忌急功近利、杀吗取卵.2 .提高预算的可操作性.预算来源于实际工作，但不是实际工作的翻版.要根据国家政策、行业特征、市场趋势、客户诉求.公司盈利模式制定预算,要结合资产耗损和权益增加的内在关系制定预算;要根据目标任务和历史数据确定需要的支持资源.3 .提i三5算的激励性,引进市场化的新酬管理体系，调动全员参与的积极性，激发团队的创造力，吸引更多行业优秀人才加盟，不仅可以实现既定的预算目标，还可以实现公司的再次展飞.4 .加强预算跟监.反试.考核.公司预算管理部门要加强预算的

7、跟踪不限试，对预算执行中存在的问题和不足，督促公司相关个人、部门关注并提供对策，然后再跟踪.再反馈、再考核.否则公司预算就会流于形式.(四)加强应收账款管理，加快资金周转速度公司的应收帐款增加了公司的机会成本，会加大公司经将风检及财务风检.在“现金为王的今天,加强应收账款管理显得尤为重要，1.根据公司不同的产品制定公司的除销政策.2、根据公司不同产瞄的管稻模式,制定不同的结筒方式.3.制定应收账款管理办法.应收账款应责任到人.每一位业务人员根据管辖客户,制定自己的清欠办法.根据公司要求，预算月度、季度、年度的回款任务,客户的每笔回款经财务和业务双方确认方为有效.业务部门根据公司要求，必须把应收

8、JJE款余额控制在预算的范围内.4、加强应收账款的函证工作.业务部门必须建立应收账歆备亘落，及时和客户确认开票的应收QE款和尚未开票的应收账款.财务部配备专人负责彳他将部门定期进行应收账款的喻认和对账工作,财务部门每半年必须和客户函证应收账款.对函证中出现的应收账款差异,必须一直找原因.（五）加强成本、赛用、损失管理，提SS公司盈利空间近年来医药行业竞争激烈，所以公司必须加强内郃管理，提高运营效率.通过B到臃位产品成本、应低单位费用占比，为提高公司的盈利空间寻找更多途径.1,原材码采购采用询价制.议价制.公司应和月陛在行业中信誉好、产品质量性价比高、服务特*价格优的企业，建立长期的合作关系.2

9、.加强一线员工培训，提高产品作业效率、降低产品的损失率.公司Ia对一线员工的培训形成工作机制,结合公司现状和未来发展要求布署培训计划.培训应重视员初识的掌握程度、技能的提高、行为的改变、认识的转变，公司应及时组织考核培训收益.3、减少材料浪费J到氏产品返工率.公司把保证产品质量放在第一位在保证产贷质金的基就上，通过管理解氏产品单耗，减少生产环节浪费.通过陶氏出库产品返工率，梃高公司产品产出率.4.对费用进行类别省理，加强意外援失预防.公司对变动袈用比率控制，固定费用定额控制、混合费用加强临界点管理,通过提高公司安全生产意识，预防意勺须失发生，避免损失抵消公司运营成果的风险.5、加快形成精细化管

10、理体系，落实精细化工作要求.精细化管理应势而生，是以退为进”的强化内部管理的方法.是以相对的小支出获得相对多的利益，或以相对劣势通过强化内部管理转劣为胜.所以公司必须加快形成精细化管理体系，明确工作原则、工作目标、工作重点、工作程序、工作方法，制定工作布署.步步落实、田视监君捻Si,就会收到预期效果.（八）建立风险预防机制，提高公司抗风险能力在公司内部,主要做好以下工作：1.奥大投资及融资项目，集体决策，降低豆合风险.2.把融资的还款计划落到实处，降低财务风险.3、加大存货及应收款周转速度，实现资金放大效应.公司在加强风险预防、控制的同时，可以聘请外部中介机构进行必要的方案设计、业务咨询和专项

11、审计，可进一步提高公司的抗风睑能力.(七)加强人才队伍建设，提高公司跨体素质1.制定公司中长期人才发展规划.颊”走出去，弓I进来”的人才发展战略，形成竞争机制，逐步把竞争引向公司的不同方面.2 .有计划推进人员的技能.专业知识、团队意识培训,通过不同层级培训，提高公司整体素质.努力把公司建成职工发展的平台，体现人生价值.实现理想的精神家园.（八）实现管玻幅工作常态化,吸收先进管理经脸公司各部门，首先通过自食来发现自身的薄弱环节.根据郃门工作目标.要求，确定对标单位.结合公司的精细化工作部署，申请管理对标活动的时I蹴形式，开展管理对标工作，总结管理对标工作成果，和其它部门分享管理对标经睑.仇）加

12、强部门工作的计划性，实现各项工作规范化，条理化根据部门工作，国统公司预算、集团考核及外部单位要求，做好以下工作：1、对以前的工作进行梳理，凡是集团、公司及9邰单位要求公司每年必须做的工作，部门就在年度形成工作计划，未雨绸缪，落实到人，按时、按要求认真完成.实现公司要什么，我们马上触出什么;集团考核什么，我们就及时跟踪什么、反制么，及时提恸行结果.3 .根据公司预算,有针对性的制定周、月、季工作计划，及时总结、及时反谓工作成果.对更大事项，力求一事一结,进行后评估.4 .组织人员对部门、公司的观京制度、办事流程进行学习，熟烂于胸.整理外联单位办事流程及资料要求，办事尽量不跑空施.以此提高工作的规

13、范化和条理化.5 .根据部门工作内容，制定目标要求.带着目标去工作，用目标激励自己、要求自己，提高工作的计戈胜.（十）加强部门协作,提高公司运营效率公司的目标任务，只有各部门形成合力、协同攻坚，就一定能实取1 .形成公司各部门月度或季度沟通机制.凡部门在工作中出现的问密一经达成共识，必须落实部门督办，在下次会议反馈办理结果.2 .部门之间适当交流和业务知识学习，可以提高公司运将效率.公司应为部门间互动创造条件，以加强部门了解，减少条块分刽，增进部门互信.通过部门间相互学习，如财务必须懂业务，业务必须了解财务,行政必须了解各部门的需求，各部门可以根据工作实际提出自己的资源支持请求等,这样拉近了部

14、n间的比离，里通外合，使权力在阳光下运行，保证政令畅通，提高运将效率.3、建立部门之间服务承诺制.服务承诺内容主要是各部门在往来工作中的相互要求。通过部门对服务要求的提出，相关部门对服务要求的承诺及细化落实，公司对兑现结果的评比打分和奖励,就可以达到部门之间的无盘对接.公司通过奖惩先进，鞭策后进，根据情况对S下药解决部门间反映的问题,可以减少部门摩擦，提高运营效率.五、工作部署联系集团精细化管理工作的安排，降1设计.周密部署公司精细化管理工作.（一）全面启动阶段1.成立精细化管理领导小组，设置精细化竺理办公室，明确工作职费.2、制定公司得细化管理实施方案.3、各部门根据精细化工作要求首先开展自

15、与自纠.根据自盒自纠结果,结合公司实地方案.整改时间要求和部门工作更点，拟定部门整改方案，并把整改方案报公司精细化管理办公室，经精细化管理办公空完善方案后下发部门执行.（二）整改提升阶段坚持循序渐进、由易到难的原则.1、精细化管理办公室监督各部门整改方案的落实情况，彷调各部门解决工作中反映的问股.形成阶段性总结报告.2、在精细化四小组的配合下，解决精细化工作中的重点问题、难点问题.最后形成阶段性总结报告.（三）总结固化阶段1 .公司各部门，首先总结自身的精细化管理经蛤.对本次精细化工作中未解决或短期解决不了的问题，由部f1.分析原因、制定计划.公司各部门编写精细化管理工作报告，报公司精细化管理

16、小组审核、批复.2、公司法细化管理小组对公司未能解决或短期解决不了的问SS,根据客观分析给与必要的支持，井田点管办.3.公司蒋细化管理小组全面函公用精细化工作经验.把新思路.新做法、新成果通过制度化，形成习惯、形成文化.巩固、深化工作成果.4、公司精细化管理小组通过评比，奖励公司珞细化工作优秀部（3和个人.（四）保持与完善阶段精细化管理与时俱进，必须不断的扑先完善.引进、探索.我们只有使樗细化管理持续化.常态化并不断创新管理理念,丰富管理内涵,在实践过程中，不断地完善-固化-再实践-再总结循环宜始才能积淀成公司.量身定制的管理模式才能形成公防之有效的精细化管理文化.才能真正实现管理指效，保障公司战略目标的实现.公司管理工作方案2为