2024年精选公司总经理述职报告三篇.docx

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1、2024年精选公司总经理述职报告三篇精选公司总经理述职报告三篇/若个人的素质不断提应，报告十分的生要，报告具有双向沟通性的特点.相信很多朋友都对写报告感到非常苦降巴，下面是我为大家整理的公司,经理述职报告3篇,欢迎大家分享.公司总经理述职报告篇1XX年团队在市委、市政府的领导下，在市国资委的支持下，完成了市委、市政府要求的企业改制工作，及市国资委和续团JS事会下达的各项经济任务.XX年，团队变点围绕经济效益、经营发展、企业改制和处理历史遗留问映等方面开展工作.一、集团各项指标完成情况经审计，XX年集团主营业务收入*利润总额、净资产收益轲QS资产收现率四项指标均超额完成市国资委年初下达给集团的计

2、划指标.其中：1.主营业务收入：19.2亿元（不含税），较同期的15.2亿元增长了26.3%;较市国资委下达的计划指标15.3亿元增长了25.5%.2,利沟总波6,124万元，较同期的1608万元增加了2.8倍，较市国资委下达的计划指标3600万淄长了70.1%.3、净资产收益率：68.82%,较市国资委下达的计划指标1.51%增加了67.3%.4、总资产收现率：-2.45%,较市国资委下达的计划指标278%减少了0.33%.二、经营工作取得斯成效1.友谊商城新天地店面积2万平方米，于XX年4月22日成功开业.到今年4月，集团在大连市内已形成三家高级百货连锁店标志着集团在百货领域进入了品牌化、

3、连锁化发展阶段.2、零管业狠损独有品聘的引进、会员的发展矛昭商调整工作在除固原有独有品牌的基就上,XX年新增47个，总数达到445个,占集团零售业销售总额的30%.其中职业女装、商务男装、工艺品的独有品牌市场占有率在大连本地占较大优势，企业市场竞争力得到了有效提升.借鉴国际先迸会员管理经甄，建立键全了一套比较完善的会员档案管理应用系统，会水平处于同行业领先地位.领增会员3万人，会员总敖达到19万人.目前，会员消理已占集团零售业销售总额的45%其中总级百货店会员;肖费量达到了高级百货店梢售总额的55%.会员消费对实团零售业整体经营收入的提升，起到举足轻玉的作用.3 .集团房地产业在苏州取得了20

4、余万平方米土地开发权，加之矮团在本市套品星海、大山村的土地储备，使集团土地储备总达到了40余万平方米,为集团房地产业近二年的发展货定了基础。作为集团一个XX年才进入的行业，我们在这一行业没有任何I只累，通过整合集团内外资源和良好的投融资能力，抓住了房地产业快速发展的有利时机，在二、三年时间里将房地产业发展成为友谊的一个主将业务.4、在老企业改造方面，老友谊宾馆及友谊商店作为友谊的起源地，历史上曾经有过辉煌时期.近年来由于各项硬件设施的老化，经营管理工作处于艰难维持状态.XX年，集团为完善给供业配套服务功能，对友谊宾馆实施低成本的维修改造，使昔日的老友谊境发出新的活力.目前，友谊宾馆及友谊免税店

5、的经营管理工作步入正常轨道，明后二年，效益将会呈现上升态势.5 .随耕大连被确定为东1诬国际航运中心以及大连港港区的二蟾，集团制定了新一轮的发展规划,重新定位传统的船供业，改单f三f1.瞅食物料配送为航运股务业，并计划构建环滋海各港口的供船分支机构，为航运船舶提供全面、方便、快捷的专业化服务.经过与大港亲团胁商，璇认在大窑湾港6000平方米的用地方案.同时，为提高供船业市场准入门桢，增加技术含量，与海港等单位开展了规触供市场行为”的专项活动，使供船业销售达到近十年来的最好水平.6 .经过努力，沈阳店布里在XX年以前完成培白期，进入盈利期.友谊美邻、友品超市正处于培育和调整期内.三、配合政府和市

6、国资委完成集团改制任务此次友谊集团改制工作以XX年9月30日为起点果取存Ia国有资本吸收增量现金的方式，吸引外来资金，增强自身抗风险实力.通过改制，摸清了家底,理顿了产权，解决了历史沉积的不良资产，为改制垢集团的发展卸下了沉市包袱.改制后的大连友谊集团有阳公司于XX年11月25日注册成立,集团改制工作在市委.市政府规定的时限内完成.四、清理王大历史遗留问题的工作有了实质性进展友谊多年来沉淀的各项历史遥留问题,产更制约友谊改制及经管发展工作.XX年我们以改制为中心环节，对历史遗留问底以及集团对外股权投资进行了全面的盘点和清理.其中，蛟为突出的有：1 .解除被冻结一年多时间、集团有限公司所持有的上

7、市公司5040万法人股股权,集团公司的股权利益和财产安全有了保障；2 .完成了持续六年之久的龙博大厦不良资产的变现工作；3 .与东方和信达二大资产公司的衔接工作，正在进行中；4 .清理了历史IS留的3000余项帐务问题;5 .解决了五洲大厦合资纠约案.通过与各级法院接触，使团队进一步增强法律意识.但历史遗留问题的彻底解决不是短时间内能完成的，仍需要长期的艰苦努力.五、集团整体管理水平得到很升1.XX年在企业文化建设上，在团队内部倡导职业经理人的工作作风.团队的工作作风和精神面貌每天都在发生着变化，从前少有的沟通与配合在不断Ia加，不作为、相互推法现象在逐渐减少.团队内部已基本形成较好的沟通习惯

8、，同事间相互配合、相互帮助，一道愉快完成工作目标.我们认为目前在友谊集团内部，一个承向上、较为务实的团队风气基本形成，正向职业化方向推进.2、突出对人、财、物、审计监督工作的垂直甑和对干部市场化的考核任用.在财务管理上，推行全面预算管理和收支两条我管理的模式，建立统一领导、统一融资、统一调动.垂直管理的资金管理体系，合理控制资金观模,提高了资金使用效率.公司制定并严格执行关于明确经营单位开支权限的国亍规定，费用支出实行三签制，严格控制现金支出，改变以往的资金管理模式，防止资金的体外循环和费用支出无人监管的局面.目前，公司范围内的所有现金得到了较为透明、有效的控制，资产负愤率由期初的68.63%

9、降至59.45%.3、把完善制度和流程作为加强管理工作的一项重点，尤其加强对房地产业的制度建设.公司房地产业务我们是作为一个产业来瓶，在地产业倡导良好企业文化的同时，更多地学习吸收国内地产业先进企业的发展模式和管理经脸,按市场规则管理公司房地产业.4 .工程改造方面，坚持阳光下操作的原则，借笺民营企业的运作方式，完善建设工程招投标监督工作流程，工作实行归口负责,避免交叉,明确责任人，实施激励机制,充分利用专业技术和集团内现有的资源，烯保工程质量，降低工程造价,较为节俭地完成了友谊宾馆二次维修改造任务.5 .上市公司信息i三工作受到中国证监会大连监管局和深交所的肯定.6、集团总部档案龌工作通过国

10、家二级标准的验收，在大连市商业企业是第一家.7.集团范围内开展的朋友式服务推广活动，提升了整体的服务水平.8、加强了集团对外投资的股权管理,日前，集团参股的5个企业中，除1个已处于非正觉经音状态外，其余4个企业建羟济运行情况有明显改善,效益有较大提升.六、存在的问题和差距1 .几项市大的历史遗留问题还没有彻底解决；2 .零售业经营结构调整尚未完全到位，春柳购物中心、友谊美邻等减亏任务仍很激巨；3 .激励矶制.分配机制未完全达到与市场接轨；挖掘引进高素筋人才力度不够.数字化考核管理工作还不够完善.4 .房地产业开发进度迟缓.七、XX年主要工作任务新一年度集团经营管理工作的主导思想是：国整彳庆善基

11、础性工作，为今后二、三年的快速发展奠定基础.1 .改变友谊集团的盈利模式，推动整个集团各项工作的市场化进程，提早解决可持续发展的问题.2 .加快零售业的调整步伐，提升经营绩效和竞争能力.在今后的零售业调整中，实施有进有退、有增有减的策略.3 .酒店业借助富丽华大5酹续音管理优势，加强营捐;舌动,进一步提升竞争畿力.4、积极均要推进房地产业的发展，增强公司对所属外地房地产项目公司的开发和管理能力，尽早起动明后二年的项目.5、推进公司航运服务业发展，提升技术含量,形成市场化的竞争优势.6 .进一步做好融资工作，拓宽融资案道.争取有新的突破.7、有效调配和监控集团内各企业的现金流，保证公司资金楂平稳

12、.8 .加快处理企业历史遗留问施，确保资金安全.人员糕定，减掉无效资产，促进企业蛟快球9 .完成股权分置改革工作.10、完善其它产业的投资发展和管理工作.11.继续引进和培养人才,把人才看成是企业的第一资源.我们有决心在市委.市政府的领导下，完成市国资委、集团as事会交给的各项工作任务.公司总经理述职报告篇2尊敬的公司费事会：20x年是新公司成立后开局的田要一年，经过了公司全体员工齐心协力，团结一致，克服困难，积极开拓，并一切按照现代企业制度的要求，积极科学化民主化市场化的运作，采取了精心革新，细致谢整，转机建制等一系列得力的举措,赢得了新公司开门红，顺利52行了新旧交接平稳过渡与快速发展的良

13、好局面.在新公司按照全新体制下运行的开局关键之年，我有幸亲历并承菠军事会的信任,受聘为新公司的总经理,现就一年来的德职情况报告如下：一、及时调整思想，更新观念，适应新体制下企业经官管理的需要1 .例立好角色意识，当好上级,配角、演好公司主角.作为公司的总经理,严格按照ar事会的授权与经官管理范围,带领员工队伍围绕总公司下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的营销策略与发展蓝图，建立健全公司规章制度与奖您机制，并想方设法地开动脑筋,猊慰进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并枳板向苗事会报告与负责.2、加强

14、自身建设，货彻以微台企”的人本管理理念,做好人，才能做好三强企业,企业管理者是企业的一面旃帜，起甘领头羊的指引作用.一年来，我外薛若以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业“经理人”向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素亥建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观,用阳极、健康.饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍.对公司一起事务我们坚持做到大事讲原则,小事讲风格,平常讲人格,以此的立公平、公正，平等的修理原国，让一切有用人为公司所用，为公司奋斗.二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谱、高素质的经营管理工作团队1 .采取多种措施，营造良好的学习环境,着力提高员工素质.“人”是

15、企业发展的第一要累，员工索质的高低决定若企业管理和发展水平,按照创建学习型社会的要求，结合企业经管管理需要，积极倡导建设学习型单位，采取请进来.走出去“多种形式的学习教育培训方式,使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情，从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升，为企业发展费定坚实的文化基础.2、坚持“以德为之，以侑动之，以行导之的管理原则，不断提升自身及班子的标竿作用.在公司中，我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，要用“甯立身，用“情”沟通，用行”示范，让员工们时时处处看得见，摸得着,想得通，从而有效及时地

16、化解工作出现的矛盾与隔阂，并积极培育团结和话的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业的凝聚力，合力地完成公司的计划与任务.三、务实创新，科学规划，着力构建适应企业经营管理需要的新机制1.按照简捷.高效.适用的原则，科学设置甑层次和职能，完善逐级责任管理建制，明确各自的分工和职责，强化的部门职SS作用.2、采取用多种方式,更视人才，发挥能人作用.根据工作需要设费部门岗位（职务）职数,对于每一个鬲位（职务）都制定了相应的同位条件、工作标准和工作要求，基本完善了部门负责人、职工在新体制下的“双向选择“聘（任）用机制，月度.年终考核，优胜劣汰.3.完善考核办法及薪酬制度.根据全年的目标任务进行层层分解、人人细化，按照“多劳多得、按劳取ST的原则，制