2024年公司销售目标承诺书.docx

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1、2024年公司销售目标承诺书公司俏售目标承诺书1根据公司20XX年度的销售目标，按照对市场的预测,参考历史销任业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动梢管部营销人员的俏售积极性,以瑞保公司年度销售目标的实现，在平等、自愿、防商一致的基础上，特制定本销任目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任.一、责任公司：武汉歌冠科技发展有限公司（以下筒称甲方）目标梢售责任人：（以下简称乙方）二、目标销曲弗经公司研究决定，现授权俏售责任人全面负责公司的产品销售,并且，完成以下年度目标梢年度俏苫（以为主）目标任务：500万元人民币，毛润要达到50万元人民币，且毛利润将作为年度考核的依据.三、

2、完成目标销售任务期限：年月日一年月日.四、销售责任人的义务1、责任人应在签订年度摘售目标责任书后尽快向甲方提供具体的、可操作的、可衡的、可实现的.有时间性的目标实施详细计划书，在获得公司认可后可以此作为对销化目标责任人进行绩效考评、市场开发活动监督和控制的依据；2.销售目标责任人必须定期或不定期地按甲方要求报送以下市场开发活动有关的各项文字阚：（D提交周、月度、季度.年度各项工作计划、销化数据、市场调查的分析和息结报告，分析市场状况,提供市场分析报告，为公司决策提供准瞧的市场依据;(2)每月的工作计划中包括销售政策的实施情况、客户跟踪和维护的报告；(3)公司要求提供的其它相关文字资料，如客户信

3、息，合同，工程资料等；(4)考核期间未完成计划销售目标任务的，费任人须向直接上级说明未完成计划任务的原因，并提出改进措甑3、根据公司绩效考核要求，辞与公司绩效考核；4、接受公司对市场开发活动的检亘、监督，井对公司市场开发管理、活动提出整改、完善意见进而有效贯御和落实.5.根据公司回款的相关规定,完成年度目标毛酒计划的.80%以上,享有公冏给与的销售梃成及年度奖励的权利；五、目标责任人的权利要求公司在责任人实施市场开发;舌动过程中须促供必要的资金、设备.后助等人、财、物的支持和保障；六、薪酬规定：销售目标责任人的年薪=月薪/12+业务提成+年终奖励七.考核办法：1.完成年度目标毛利润50万的奖励

4、办法：将从毛利润中提出15%作为年终奖励分发给员工.2 .完成年度毛利润40万的奖励办法：一带从毛利润中提出】2%作为年终奖励分发给员工.3 .完成的年度毛利润低于40万的处罚方法：将从最后一个月的工资中扣留一半工资，如果在下一考核年度内完成目标任务的话,将返还扣留的工资.八、附则本费任书一式延份，相理一份、年度俏售目标责任人一份.本责任书自签订之日起，公司和销售目标责任应共同努力、携手并进、互励共勉,以期顺利完成目标责任.总经理（签字）：销售责任人（签字）：日期：年月日日期：年月日公司销售目标承诺书2根据公司20_年的销售目标，按照对市场的预测r参考历史销售业绩并综合考虑可能的影唬因累，在平

5、等、自愿.协商一致的基础上，特制定本精售目标任务和相应的激励政策，明确公司于责任人的权利厢责任.一、目标箱售责任人：一责任公司：一二目四经公司研究决定，特授权销售责任人全面负责公司生产的产品在销售，品牌的宣传.推广活动的权利，同时完成以下年度目标梢售任务：_1）、年度销售（以为主）基本任务一万元；2）、年度销售（以为主）目标任务_万元；3）、年度销答（以为主）另族任务_万元；三、完成目标稻售任务期限：一四、销售责任人的义务：一1.责任人应在签订年度精售目标责任书后十日内向甲方提供具体的、可操/锚、可衡员的;可实现的、有时I可性的目标实施详细的计划书,在公司认可后以此作为对销售目标责任人进行绩效

6、考评、市场开发活动监旨和控制的依据；2.销售目标责任人必须定期或不定期也按甲方要求报送以下市场开发;舌动有关的各项文字资料：一.提交周、月度、季度、年度各项工作计划、销售数据、市场的调食和总结报告,分析市场状况、提供市场分折报告,为公司决策提供准确的市场依据；、每月的工作计划中包刮销售政袋的实施情况、客户的跟踪沪的报告；、公司要求提供的其它相关文字资料，如：一客户信息.合同.应收账款明细.收款明细等资料；、考核当月未完成计戈嘱告目标任务的，责任人应向公司芭事长说明未完成任务的原因，并提出改进措施（以书面形式）；、每月对各类与之相关促稻活动、员工考核、奖励评比按时上报甥W,对于举办活动的前期准备

7、计划、流程,结束后需提交的客户信息、：舌动分析及;舌动相关资料等；3、根据公司考核要求，参与公司绩效考核（细则按公司各项考核表规定进行）；4.加强销售郃办事内郃管理，不断提高内部管理水平；5、接受公司对市场开发活动的检亘、监督,并对公司市场开发管理提出整改、完善意见,进而有效贯彻和落实；6、根据公司的回款规定,完成年度回款的95%以上，享有公司给予的销售提成及年度奖励的权利；五、目标责任人的权利要求公司在责任人实做市场开发;舌动过程中提供必要的资金、设备和后勤等人、财、物的保障，根据责任人所提供的时间进行商洽后】一3日内给予回复六.考核办法1、完成基本任务年终奖励办法：_2.完成目标任务年终奖

8、励办法：3、完成挑战目标任务奖励办法：_4.没有完成基本任务年终处罚办法：一七、附则本责任书T三份，箪事长一份，财务一件,目标责任人一份；本责任书自签订之日起，公司与销售目标责任人应共同努力、携手并进、互勉共励，以期顺利完成睛售目标责任任务.公司负责人签字：目标责任人签字：一日期：_日期：_公司销售目标承诺书3根招公司20_年度的傩目标，按照对市场的预测，参考历史稻售业绩并综合考虑多种可袋的影响因素,为充分函代理商.办事处的销售阳圾性，以确保公司年度销售目标的实现,在平等、自傅、t办商一致的基础上，特制定本梢售目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与竞任.一、目标销售日期：_二、运

9、公司研究决定，现授权销售责任人全面负费公司生产的产品在销售,品牌的宣传、推广等活动的权利.同时，完成以下年度目标精售任务：一1 .年度销售（以万元；2 .年度梢售（以为主）目标任务：_万元；3 .年度销售（以为主）挑战任务：一万元.（每月分解详见时表：一销售计划书）三、完成目标稻售任务期附：20_年12月26日一20_年1225S四.销售责任人的义务1 .责任人应在签订年度游售目标费任书后十日内向甲方圈共具体的、可操作的、可衡量的.可实现的、有时间性的目标实施详细计划书(电子版)，在获得公司认可后以此作为对靖售目标责任人进行绩效考评、市场开发;舌动监督和控制的依据；2、第售目标责任人必须定期或

10、不定期地按甲方要求报送以下市场开发活动有关的各项文字资料：(D提交周、月度.季度、年度各项工作计划、统售数据.市场调亘的分析和总结报告，分析市场状况，提供市场分析报告，为公司决策提高准确的市场依据；(2)卷月的工作计划中包括触政策的实施情况、客户跟踪和维护的报告；(3)公司要求提供的其它相关文字资料，如客户信息，合同，工程资料等；(4)考核当月未完成计划梢售目标任务的，责任人须向直接上级说明未完成计划任务的原因，并提出改进措施.(5)每月对各类与之相关促销活动、员工考核、奖励评比按时上报数据，对于举办活动的前期准备计划、流程,结束后需提交的客户信息、活动分析及活动相关资料等；3.根据公司绩效考

11、核要求，参与公懿效考核；(细则按各级考核表规定执行)；4.加强办事处内部笈理，不断限高内部管理水平；5.接受公司对市场开发活动的检亘、监督，并对公司市场开发管理、活动提出整改、完苫意见进而有效贯彻和落实.6、根据公司回款的相关规定,完成年度回款计划的95%以上,享有公司给与的稻售提成及年度奖励的权利；五.目标责任人的权利1、要求公司在责任人实施市场开发活动过程中须提供必要的资金.设笛、后勤等人、财、物的支持和保障,根据麦任人所提报的时间进行商洽后1-3日内给与回经；六、考核办法：一1.完成基本任务年终奖励办法：_2 .完成目标任务年终奖励办法：3 .没有完成基本任务年终处罚办法：_七、附则本责

12、任书一式三份，总经理一份、大区经理一份.年度触目标责任人一份.本责任书自签订之日起，公司彳谓售目标责任应共同努力、携手并进、互励共勉，以期顺利完成目标责任.,鲍理（签字）：一销售责任人（签字）：_日期：_公司销售目标承诺书4为了配合公司进一步规范药品销售人员销售行为，保证跑售工作!顶利进行，确保销售市场规范运作，本人愿意与公司签订药品悄售人员责任承诺书.本人承诺：一一、加强学习，认真遵守国割去律法规及公司的相关管理规定.二、严格避守商业道镌和市场规则，诚信经营.三、不向稻售渠道有关人员送礼、回扣及给予各种形式礼金.四、不向医院有关人员给予药品提成或其他形式献.五、若有违反上述承诺行为，本人承担

13、公司处罚所产生的相应后果.若行为触3Ei去律，本人承担相应法律责任.承诺人：_公司：绿洲制药有限费任公司一年一月一B一年一月一B公司销售目标承诺书5为了配合公司进一步规范药品销售人员销售行为，保证销售工作顺利进行，确保销售市场规范运作，本人愿意与公司签订药品销售人员责任承诺书.本人承诺：一、加强学习，认真尊守国家法律、法规及公司的相关管理规定.二、严格遵守商业道镌和市场规则，诚信经营.三、不向稻售渠道有关人员送礼、回扣及给予各种形式礼金.四、不向医院有关人员给予药品提成或其他形式J三.五、若有违反上述承诺行为,本人承担公司处罚所产生的相应后果.若行为触3Ei去律，本人承担相应法律责任.承诺人：

14、年月日公司销售目标承诺书根据公司20年的销售目标，按照对市场的预测,参考历史销售业绩并综合考虑可能的影唬因累，在平等、自愿.协商一致的基础上，特制定本梢售目标任务和相应的激励改策,明确公司于责任人的权利厢责任.一、目标稻售责任人：责任公司：二、目标匿售任务运公司研究决定，特授权销售责任人全面负费公司生产的产品在销售，品牌的宣传、推广活动的权利，同时完成以下年度目标梢售任务：1）、年度销售（以为主）基本任务万元.2）、年度销售（以为主）目标任务万元.3）、年度销售（以为主）挑战任务万元.三、销售责任人的义务：1 .责任人应在签订年度销售目标责任书后十日内向甲方提供具体的、可生作的、可衡鼐的、可实

15、现的、有时间性的目标实施详细的计划书，在公司认可后以此作为对销售目标责任人进行绩效考评.市场开发活动监摘晒制的依据.2、销售目标责任人必须定期或不定期地按甲方要求报送以下市场开发活动有关的各项文字资料：、提交周.月度、季度、年度各项工作计划、辘数据、市场的调亘和总结报告，分析市场就兄、提供市场分析报告，为公司决策提供准确的市场依据.卷月的工作计划中包刮销售政策的实施情况、客户的跟缄睢护的报告.、公司要求提供的其它相关文字资料，如：客户信息、合同、应收张款明细.收款明细等资料.、考核当月未完成计划销售目标任务的.，责任人应向公司干事长说明未完成任务的原因，并提出改进措施（以书面形式）.、每月对各类与之相关促销;舌动、员工考核、奖励评比按时上报数据，对于举办;舌动的前期准备计划*流程,结束后需提交的客户信息.活动分析及活动相关资料等.3.根据公司考核要求，参与公司绩效考核（细则按公司各项考核表规定进行）.4、加强统售部办事内部管理，不断提高内部水平.5、接受公司对市场开发活动的检含.监窗,并对公司市场开发管理提出整改、完善意见,进而有效贯彻和落实.6、