2024年公司的半年工作总结体会.docx

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1、2024年公司的半年工作总结体会公司的半年工作总结体会1T专眼半年过去了，回顾这半年来的工作，物业部保安案紧困统着物业部保安求发展的总体战略,全起保安员工完成本职工作外，办公室二次毂家保安队员不说一句话，一个字“搬”.从日常的交接纽中，锤炼严格的组织纪律观念；从每星期三、四、五的交接班前进行二十五分钟的军事列队训练中，锻炼整齐划一、团结一致的优良作风；在消防安全工作方面，在罗总、和刘经理的合理周密的安排下，对商城全起员工、和全体商家、有消防中队配合一起，进行一次商城大型消防演习，派出所领导也到现场现忿石，得到了公司领导及消防中队领导的好评.平时对消防报的也紧,新员工入职对他都进彳万肖防培训，必

2、须达到每个员工都会灭火，让他们知道消防的击要性.通过一系列的思想较盲培训引导，使部门员工服务意识更力眸固.我们增强了使命播和索迫感为确保世贸商城各类大型活动的顺利举行无重大贡任事故对员工作了专崎技能培训1.总的有来，我们的工作还存在着许多明显的不足，为了能在今后的工作中，扬长避短,取得更大的成绩，以适应未来商城发展的需要，特作如下总结：一、抓紧培训卬放松，保证员工牢固捌立骸务意识，在服务技能上有较大提升服务意识、服务水平、及服务技拗综合提高，关键是离不开有效的专业培训.因此，在领导们指导下本部全面强化、细化了培训工作，使培训无处不在,无时不在.突出了对岗位服务技锡、基础知识、爱岗敬业思想教育等

3、内容的培训,通过丰富多样的培训昉式方法,开展岗位带训、以老带新、以强带弱、部门指导.利用交接班前后，使培训工作更具实效性、针对性、可操作性，确实以培训蹄动和促进部门各项工作喉利完成,同时，对保安的服务水平和服务技能有了较大的进步，服务质量也得到了有效的保正二.始终以报安全，胜过抓一切工作的高度责任感加强安全防范措施.落实安全管理制度,确商城保安全经营“电患险于明火、防范胜于救灾、责任田于泰山的警示，时刻牢记在心.对领导“抓安全就是福效益”的指示精神认识到位.部门在安全工作管理上，从不懒怠，严肃认真J81三实,严格执行相关管理规方制度，落实安全责任制、切实的把安全防范工作落实到日常的工作管理中.

4、要充分利用电视监控设备的作用对楼层，重点区域、更点时段,对可疑情况的监视巡直力度，确商城每个区域都是安全的，给客人创造一个良好的消费环境，给员工一个安全的工作环境.在领导对消防工作的大力支持下，及时纠正消防安全隐患，保证了消防设施设备处于良好的工作状态，确保商城正常运营.在对部门员工安全管理上，严格按照消防安全工作要求,利用各类器材设施,G嶷七专业知识技能的学习.使每一名员工都能了解设施设备基本性能和用途，熟练操作使用，确保所有队员遂行各种突发急难险重任务的能力.三、规范服务标准，细化服务流程,全面提高物业保安部工作质量不可否认安保部的中江作、市点工作是安全.在即部门绝大部分人员认识还不至啦；

5、总以为我们把消防设施管理好、维护好，保证商城财产、客人财产不幽失，客人及员工的人身安全得到保证我们就圆满完成任务了,对旅务这个问题认识不足，不知道应该怎样去为客人服务.部门领导提醒及时觉醒，集中了大量的时间和精力安排、服务技能的培训工作，为了使培训工作更系级更具体、更有目标，员工都能较正确的掌握自己在服务方面应该做到哪些，画口的仪容仪表、礼节礼貌、走姿、站姿、坐姿、哪怕是一句细小的问候语言,我们都做了比较详细的规定.提升了员工形象.百观的掌握了南位服务标准及服务流程，为提高部门的全面工作打下扎实的基础.认识注频节，精细化管理是我们工作的又一个努力方向.通过观察分析，我们部分的员工综合素质有了不

6、同程度的提高.四、存在的问题1.个别员工服务意识不强,服务技能水平较低，履行职责能力差.2 .在培养保安员应对突发事件的能力方面做的不够.3 .个别魂长对员工监督力度不够.公司的半年工作忌结体会2”安全第一预防为主、1关度生命关注安全是安全生产管理工作的首要任务和目标.在我担任项目经理期间,认真落实和完成与上级部门签订的安全目标责任制，至今为止，基本上完成了责任制的目标，做到安全无事故，实现了安全生产目标.现将上半年工作总结如下：一、认真学习、提高职工安全意识安全生产,事关改革给定的大局，事关人民群众的生命财产安全，关系一方平安，是天字号的大事.做好安全生产工作是保障群众生命财产安全的田要政治

7、15务，以更加严型的管理、更办州学的方法.更加有力的措施，切实抓案抓好,要进一步完善,福实安全生产法律法规，加强安全技术改造，严格安全管理，使安全生产工作真正炳入法制化轨道.针对本部门安全生产工作的重点、难题1除法点，组织加强安全防范，切实负起安全生产第一责任人的责任，全面第握本单位的安全生产状况，组织彻底排笛台理除思落实各项安全生产措施，确保费任层层落实到每一个环节和工作岗位.1.定期组织全体员工进行安全生产教育,学习有关安全规章制度、生产事故案例，及时传达、贯彻上级文件精神及要求，结合工地项目实际亘找问感并制定防范措施，提高了安全员综合素质和安全管理舱力.要求每名员工自觉捌立安全生产意识，

8、从个人词位和日常工作中做起，在工程施工中形成人人讲安全、亘隐后.、防事故的良好风气.2、针对项目兵体生产情况编制了各个面位的各种安全制度、安全知识,下发到每个职工.我也利用日雉检亘、值班等机会与职工深入探讨，及时掌握职工安全心理，随时结合实际进行安全数白，收到了非常良好的教育效果.3、对夕俄施工A员加强监管，及时教育，跟踪检亘,经常在现场结合旃情况进行有针对性的安全教育，规范了他IiJ的很多不安全行为，如违章用火、用电、登高作业等，避免了一些安全事故发生.4、开展了事故应急演练，梃高全员急救意识.组织全体职工观看有关安全警示教育光盘.定期开展应急培训和演练使广大干部职工认识到违章就是走向事故、

9、靠近伤害总至蜥送生命.通过丰富多彩的内容及真实案例的生动再现增强了职工安全意识，强化了安全理念，获得了广大干部职工TW子评,提高了职工的安全索质.5、对新进工地的衣民工进行了司前安全培训教m.让他们熟知本单位安全生产规章制度、劳动纪律；作业场所存在的风检、防范措施及事故应急措施；有关事故案例等.通过对新员工认亘进行教白，使他fi谢公司安全生产形期了初步认识，并获得了上南前必需的基本安全技能Ia自我防护知识.二、明确目标、认J5落实,做到预防为主制定安全生产工作计划，每月至少召开一至二次安全专题会议，解决施工过程中存在和出现的髓患，并侬U现场问题及时解决，其它问题逐一落实、整改.与各施工队和所有

10、人员签订安全生产目标责任状，层层落实，责任到人.把安全目标分解到施工队、科室和工作人员.按规定做好项目开工前的安全预评估工作制定施工安全防洪措蹴1应急救僵预案,订做各种瞥示标志牌，嘀保工程I1.fi利三:.安全警示标语.标识随处可见；生产、61存、作业现场的安全管理有了较大的.改进及完善，现场的安全、消防和防护器材得到Ia一步完善.组织专职人员现场监督和检亘,每天进行日常巡检，风雨无阻.若重亘岩生产现场的关蛙装国和田点部位及特殊作业现场.如在检查过程中发现问题,马上通知相关人员对现场进行整改，发现人的问题，立即批评、故百，必要时进行处期口处理,利用这种“走动式管理，亲I1.S现场、亲自观察,得

11、到的信息便很及时、J5实、全面而且详尽，使I可题能够及时得到解决.做好劳动保沪用品的发放,积极改善施工条件和饮食卫生条件，保证不发生食物中毒事故.三.贯彻落实安全标准化工作,提高安全管理水平只有充分认识到安全标准化工作的更要意义，加强领导,落实责任,才能真正做到.为之于未有,治之于未511,防患于未然”.通过安全标准化工作，可以杜绝违京指挥.违京探作.违反劳动纪律，将传统的事后处理转变为事前预防.坚持严格按照安全标准化的要求开展工作，收到了良好的效果.四、加强安全工资考核，规应日常生产行为把安全工作和奖金挂钩，对出现问威较多较严田的车间或个人进行一定金额的处罚，极大地促进了车间安全管理，使职工

12、认识到由于自己的违章行为可使整个车间、全体职工都受到损失，增强了自我监督和互相监饵意识，提高了职工对安全的关注程度和逐京守妃的意识，使我厂的安全管理迈上了T新台阶.五、存在问题和不足安全生产本身固有长期性、豆杂性、丑巨性和反豆性的特点.这决定了安全工作不是一劳永逸而是永无止境的.通过一系列宣传教白In1.1.实工作，安全工作虽然得到了一定程度的提高，但还很多不足之处.1 .首先在思想上不坚定,对T问题的处理原见附坚持不够，高度不高，管理上不够大胆到位,使一些问题不SU彻底有效解决:安全防妒不到位，不按照正确的规定动作、科学的流程、安全技术操作规程等进行操作，以及各道工序完成后不进行检盒和复的等

13、，为安全生产留下了隐患.2 .其次我在安全技柄识掌握方面有很大欠缺,在安全笈理上存在很大不足.工作不够深入细致，监将检查还很不到位,没能及时发顺网正职工存在的习惯性违章和经脸主义错误.事故发生后虽制定了蛟多的防范措施，但措施不具体，没能形成规定动作，使得落实上存在偏差，并且对措施的落实缺乏足够的检亘脸也3 .安全培训教育工作做的还很不够，不够细致，缺乏针对性，有些职工的安全知识、安全技能仍很缺乏,安全意识仍很淡薄，侥幸心理、习惯性隹章和经验主义褶误大量存在,员工三违现象仍比较督遍,这部体现出安全教8、安全管理不到位，今后仍需要利用各种形式有针对性的加以培训教育.在下半年里，在公司及分公司提供的

14、良好环境中，我会更加努力工作，加强思想政治及各项知识学习，改正工作中存在的不足，全面提升全员的综合素质.公司的半年工作总结体会3我部门的工作是以人力资源管理工作计划为基础，并配合公司的工作重心逐步开展的.现将今年上半年我1口完成的工作怠结如下：一、公司人力资源管理体系的建立和完善公司组织架构的完替及人员编制的输定人力资源郃于年初就划分、明确了各郃门的组织架构，分析并制定了各部门的潞位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断依据实际情况和工作玉点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整，以期使公司的人员与同位设置情况达到的配置，可能地发挥每一个职能部门和员工的作用.公司管理制度

15、体系的建立我们深知严调规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其市要的意义，所以人力资源部一直致力于建立完善的.公司内部管理体系.人事管理体系的确立人力资源郃在致力于建立完善公司基础管理体系的同时,也不忘人力资源部自身规范管理体系的建立工作.制定了新的辨酬制度体系，并在公司领导的大力支持下成功地实施了新的薪酬制度.为系统配合公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度草案，现正在进一步阔整彳候售过程中，将正式付诸实施.二、公司人员招聘工作在上半年里，公司的空缺1.位多，人员需求多，要求员工到岗时间!K迫,故人力资源部在上半年的招聘工作中花费了较多的时间和精力.在人力资源部先后参加了XX次现场人才招聘

16、会，社会反响巨大，招聘成果显著,不仅为公司的长远发展储备了一批高素质、有潜力的专业人才，而且在公司对外形象的宣传上起到了十分彰要的作用.三、员工的培训工作公司员工的培训和培养工作，对公司未来的发展起着市要的作用，这也是人力货源部的田点工作之一.但因上半年工作更点取向问题，管理制度建立和人员招聘工作占据了人力资源部绝大部分的时间，故公司内部员工的全员培训IT作只组织了两次.四、日常人事管理工作我部门在完成上述工作的同时充分发挥了本部门的S4出职能作用,在规范管理、工资核算、办理员工保检、组织各项活动等方面起到了应有的作用.总之,在公司市场筹建的上半年中，人力资源部在人力不足的情况下坚持一切以公司利益为田的原则，恻立严格纹理、严肃作风.严抓劲俭节约、高标准、高效率的三mr形象,在员工中起到了积极的管理引导作用.当然，在上半年的工作中，我酗他存在一些不足.主要体现在：在管理制度