05版机械企业安全标准化表格台账.docx

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1、05版机械企业安全标准化主要记录表格台跟目录安全生产三年规划一览表6年度安全生产工作计划7年度安全生产经度使用计划I1.年度安全生产经费使用台账12年度安全措施技术改造项目计划汇总表13关于贯彻落实安全生产总体目标和年度目标的通知142013年度安全生产目标分解表16年度安全生产目标分解指标及考核办法17安全生产领导小组安全生产目标及考核办法18安全办公室安全生产目标及考核办法19车间安全生产目标及考核办法21班组安全生产目标及考核办法22安全办公室安全工作计划23车间安全工作计划23班组安全工作计划242013年度安全目标责任书25安全生产目标实施监测记录28安全生产目标实施监测记录29安全

2、生产目标实施监测记录30安全生产目标实施监测记录312013年度安全生产目标完成效果评估考核记录32安全生产目标完成效果评估会议记录33安全生产目标完成效果评估极告34安全生产目标和指标实庵计划调整、修改记录35安全生产贡任制清单36安全生产责任制落实情况考核表（一）37安全生产责任制落实情况考核表（二）38安全生产责任制落实情况考核表（）39安全生产责任制落实情况考核表（四）40安全生产贡任制落实情况考核表（五）41安全生产贲任制落实情况考核表（六）42安全生产责任制落实情况考核表（七）43安全生产贡任制落实情况考核表（）44安全专题会议记录46安全法律法规及其他要求目录47标准规范规程目录

3、51主要负责人和安全生产管理人员统计表56安全会议记录57职工三级安全教育培训档案58安全教育培训记录表61培训效果评估表62特种作业人员台帐63特种作业及危险作业人员健康档案64特种作业及危险作业人员健康查体表65年度安全生产事故统计表66新改扩“三同时”资料清单67公司级安全检查表0车间级安全检查表2工段（班组）级安全检查表4管理人员巡回安全检查表6电气设备（专业）安全检查表8防火防埸及消防安全检查表IO压力容器、压力管道安全检表表12危险化学品安全检查表13危险化学品储罐区防火安全检查表15机械设备安全检查表16季节性安全检查表18监测仪表安全检查表20厂房.建筑物安全检查表21节假日安

4、全检查表22班组安全活动记录表23设备赞记卡24设备设施台账25安全设施台帐262013年度设备设施检维修计划汇总表3（）设备设施检维修方案31设备设瓶检修联络单32电焊机绝缘电阻定期测试台账33手持电动工具移动电气设备绝缘定期测试台账34动力（照明）配电箱（柜、板）台账35接地装置检验检测台账36高压电气安全工器具登记台账37导除仲电装置定期监测记录38检测设备台帐39特种设备台账40安全阀、压力开关、压力表台账41吊索具台帐（钢丝绳、吊带、链条等）42相关方名录43相关方档案44违章记录登记表45安全奖您鳌记表46隐患整改通知单47应急救援预案演炼记录48应急演陈评估表49重大危险源辨识与

5、分析50危险源辨识和评价汇总表52重大重要危险源清单53职业危害作业点台帐54职业病及疑似患者台账55接触危害作业人员名单56职业危害作业人员健康档案57职业危害防护设备设施档案58职业危害作业分级表59工业梯台台账60探伤设备台账61动火作业许可证62进入受限空间作业许可证63高处作业许可证64临时用电作业许可证65临时用电申请表66起更吊装作业许可证67官板抽堵安全作业证68断路作业许可证69动土安全作业证（正面）7（）动土安全作业近（背面）71安全生产三年规划一览表HKiM1.序号工作计方工作指左工作目标第阶段2013-2014年).1开展“安全合格全蛆”达标创建活动.为二次创业-提供安

6、全保障.1.根蛤达标标和汨制R体活动方案及进改计划,并按进度组织廉列的杓作和整改活动,确保达标.力窠,计划R较强的可操作性2.9刎培训源件和教材.深入开展班机长及全员安全培训.槌充法层员工自我安全防护、保护意识,夯实韭层安全管理基础:车间主任、班组KKI0%1.训、韦骏.持证上用.3.在强化安全耨度落实的墙碑上.发挥班纲长的作用.加大对员工风修意识的教育,深入开掘恸位危险因素册识、预防及治理活动，切实提离防蕊安全风险能力.安全合格班组达尿率90%以上2开展创建安全版锻标准化）二缴企业活动依据达标标准.汨M实描方案,逐项进行落实整改,确保达到800分以上，完成公司（安仝旗业标化二iSi标工作：健

7、全完善各级安仝生产劳动保护服仰、检杳网络形成安全好理的有效机制.达到安全旗地标准化，二级企业标准3精益生产现场二期推进开办桥箝公司“精益管理学Br对SHfi长及一线优秀员工分期进行培训.灌输、规范作业行为和生产流程、标造。完成AJ益现场差砒性工作,达到相fit现场妥求，4职业健柒及环保检测、评价完成新厂区职业61米及环保评价工作环评和职业卫生评价合格第三阶段(2014-2015.1开展创建安全版It标准化）级企业活动在公司安全版就标准化:煲达标的基硅上.计对二级达标的不合格项,逐项“举反丁的落实整改和货任人，并通过创建安全质St标准化级企业活动,形成安全生产管理长效机制.达到安全炕V标准化，纺

8、企业标准2Mi炼生产现场完善、保持精战生产现场克祥.保持标激现场精核、标准、安定化要求3职业俄康及环保管理按照安全版收林准化1级企业对职业健膜及环保管理的相关要束R体开展工作，确保通过一徵企业达标认证.达到安全M1.v标准化，城企业标准第三阶段（2015年）.1实施安金管理”HIiS化”活动fr安全介格班组”达标、（安仝标M标准化创建和钻枝现场“5S”活动的开展，实现精炼化活动从生产现场向安全管理工作流程的深化和统一。实现安全管理的!益化”2建立精箱公司职业健康安仝/环保信总殍理系统建立精箱公司职业健柒安仝/环保楠电管理系统.通过推行运用系统实现安至笆理的氓范化、流程化、信息化.树立强烈的赎追

9、逃和使命腐实现安全管理的规更化、流程化、信总化.3Mi旅生产现场完善、保持林酸生产现场克料、保持柿蓝观场精益、标准、安定化整求现业健柒及环保管理建立桥福公司就业健柒安仝/环保伯总音理系统.通过推行运用系统实现职业健康及环保管理的规范化、流程化、侑息化.实现四亚健康及环保昔理的“相钻化”41.*h时间：二。一三年一月二十一日年度安全生产工作计划为继续强化安全生产管理和监替.提甫安全执行力，依据安监总管四(2011)128号文件精神，按照企业安全标准化基本规范BAQ/T9006-2012的具体要求，不断提升安全管理水平，促使我公司的安全管理水平上台阶,确保公司安全标准化的规范运行和公司安全目标，实

10、现公司安全生产。一、工作目标我公司2013年的安全工作目标为：1 .以安全生产为中心，创速安全标准化“三级”达标企业。2 .逐级卷订责任状,确保安全责任制的落实。3 .安全率1003培训合格率达到100%：特种作业人员培训合格持证上岗率达到100%;重大危险源与重大风险有效控制率达到100%;事故隐患整改率达到99.8%；职业危害因素达标率100%;死亡事故率、火灾事故率、重大设备和生产事故率为零：受伤事故8000工时损失率小于2;职业病发病率为零。4 .督促，检查本单位的安全生产工作,及时消除生产安全事故陞患。5 .组织落实重大安全技术措施项目，确保安全资金的有效投入。(最好明确项目)6 .

11、重要工艺指标合格率98%以上，主要设备完好率95%以上：特种设备定检率达100%,确保压力管道处于受控状态。7 .各类安全联锁报警、有春有害、可燃可爆气体在线监测装置及各类测爆、测毒仪器定检率100%,继电保护定检率达到100乐确保灵敏可靠。8 .各避雷、静电设施定检率1期。9 .职业危害因素检测率为100队职业危害作业人员体检率为100%.10 .本年度至少进行I次应急子天案络合演练。二、总体思路以“安全第一、预防为主、琮合治理.安全发展”为为安全管理方针.以推进安全标准化工作为契机，以落实安全生产责任制为主线，以抓纪律、夯基础、重基层、严管理”为抓手，以安全标准化管理体系为依托、班组拢设为

12、重点，树立科学理念，落实各项措施，实现全年安全生产目标，为我公司生产经营创造一个安全、稳定的环境契定基础。三、，点工作与主要措W1、费化安全生产责任和京识.建立安全生产长效机制；首先，建立健全安全生产责任制和各项规章制度，不断完善的安全生产工作机制；二是落实安全生产目标责任制，完善主要领导抓安全的领导责任制，车间、科室一把手要和公司签订安全生产责任状，缴纳安全风险抵押金.并按照公司要求，将安全生产指标分解到车间、班组以及每一名职工；同时.层层签署安全生产责任状。三是实施安全责任监控，重心下移，实现安全生产从面上指导向项目跟踪的转变，从事后检查向事前预防的转变，深入生产现场进行检查督促，及时发现

13、问题,治理隐患、解决常题.四是每个班组应认真履行各自的安全生产职责，形成一级抓一级、一级向一级负责，形成全方位的安全生产责任体系。五是坚持“四不放过”原则.财险螯事故，未遂事故以及发生事故的单位和有关责任人进行严肃处理,吸取教训、搞好安全生产。2、扎实做好安全井础工作班组是安全生产管理的基层组织，加强班组的安全基础工作的也设，是保证安全生产形势稳定的必要条件。一是车间、班组必须严格执行安全检查表制度。使安全检查表真正起到发现和查明各种危险和隐患，监督各项安全规章制度的实施，提醒职工遵章守纪，制止违章行为的作用。二是强化安全培训教育，提高职工特别是班组长、生产骨干的安全意识及安全技能。做好安全生

14、责任制、安全生产管理制度、安全操作规程等规章制度培训工作，从而夯实班组安全管理基础。三是明确职责，落实责任，完善班组规程、规章制度、标准及考核、评价情况，消除班组违章操作、违章指挥。四是选树典型，按照公司安全绩效考核管理办法对班组进行考评，对优秀班组长给予表彩奖励，每半年组织一次班组长经驻交流活动，充分发挥典型的示范带动作用，实现安全生产.3、继接抓好安全工作四个关健1.是抓好关钺时问（交接班时同、节假日时何、秋收、麦收等职工易迨成使劳极限的时间）的安全。要建立车间银导参加班前会制度及科室领导包保车间、班组制度，及时发现和了解安全生产存在问题,掌握安全生产动态，制定切实可行的安全生产措施,把事故消灭在萌芽状态。二是抓好关钺部位（重大风险、压力容器等易迫成群死群伤事故的部位）的安全。对易造成群死群伤事故的关键部位要时刻处在监控、在控状杰。速立健全重大风险管理制度，制定演练计划，做到半年组织演练一次，并根据每次演练情况不断修订、完善应急救援颈案。三是抓好关键作业（旖种作业、检修作业、交叉作业、临时作业、事故处理及受限空间作业等特殊环境作业）的安全。加强安全措施及责任的的落实，细化过程管理.完善安全确认制度。四是抓好关敏人员