道路施工组织设计方案.docx

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1、目录第一章编制说明1一、编制依据1二、工程内容1第二章施工准备工作2一、施工技术准备2二、施工物资准备3三、劳动力组织准备3四、施工现场准备3五、场外组织与管理准备4第三章施工总体部署及现场总平面布置5一、工程总体目标5二、施工布置安排5三、施工现场平面布置5第四章主要施工方案与技术措施7一、工程测量控制方案7二、排水工程施工方案7三、给水工程施工方案12四、道路工程施工方案18五、桥梁工程施工方案31六、照明工程施工方案43七、绿化工程施工方案45八、交通工程施工方案51九、缆线型管廊工程施工方案56第五章质量管理体系与措施71附表三：劳动力计划表-94附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络

2、图95附表五：施工总平面图96附表六：临时用地表97第一章编制说明一、编制依据1、桂秀路(白驹大道至江东大道段)项目施工招标文件2、桂秀路(白驹大道至江东大道段)项目施工图纸3、G公路桥涵施工技术规范(JTGTF50-20U)4、城市桥梁工程施工与质量验收规范(CJJ2-2008)5、6公路工程质量检验评定标准(JTGf801-2004)6、6钻孔灌注桩施工规程(DGW8-202-92)7、G城镇道路工程施工及险收规范(JJ1-2008)8、给水排水管道工程施工及验收规范(GB50268-2008)9、QIj政道路工程班量验收评定标准(CJJ18-90)10、市政桥梁工程质量验收评定标准(CJ

3、J2-90)11,沥吉路面淹工及验收规范(GB50092-96)12、公路路面堰层施工技术规程JTJ034-2000)13,&公路沥青路面施工技术规范(JTGF40-2001)14、公路路基施工技术规范(JTGF10-2006)15、中华人民共和国工程建设标准强制性条文城市建设部分16、其它相关现行国家及行业设计规范、标准及强制性条文。二、工程内容本项目起点与白驹大道衔接，终点至江东大道，道路长度约为1.34km,道路红线宽度40m,道路按城市主干道建设，设计车速50kmh建设内容包括道路工程、交通工程、桥梁工程、给水工程、排水工程、照明工程(含多杆)、绿化工程、缆线型管廊工程等。第二章施工准

4、冬工作施工准备工作从内容上分为：施工技术准备、瓶工物资准备、劳动力准备、施工现场准备、场外组织与管理准备等五部分.这些工作有的在开工前完成，有的可贯穿整个施工过程中进行,但均需在各项工作施工前做好准备。一、施工技术准备1、技术资料准备1）,在开工前及时收集各种技术资料，包括工程地质勘察资料、设计施工图、标准图集、国家与地方的施工技术标准及规范、招标文件、投标文件，做出成本分析等前期准备工作。（2）、熟悉设计施工图，r解设计意图，查对图纸文件资料是否齐全，有无遗漏、差错或相互之间有无矛盾，发现问题及时向设计单位提出，力求将图纸中的问题解决在施工前。（3）、做好与设计的结合工作，进步了解各种设计意

5、图,并向设计单位介绍施工经验资料，使各种做法能进一步完善，减少出现较大的设计变更。2、进行现场踏勘，了解现场情况（I）,在施工范困内对施工有影响，需拆迂的各种建筑物、构筑物、地上地下管线、管道和附属设施等做好现场调查、统计，并报告监理、业主，同时根据施工进度计划提出拆除或迁移计划，可以及时拆除或迁移，有利工程计划落实和实施，避免发生意外事故。2）开工前对周边建筑物、构筑物、地上地下管线、管道和附网设施等可能因施工而存在安全隐患的进行排摸、统计并报告业主，为确保安全在施工前进行保护，为此要编制切实可行的保护方案，方案编制好后经现场监理工程师审批，必要时有业主再认可。3）了解现场附近供水、供电、通

6、讯设施、运输路线、场地及其它设施的情况，做好现场合理布置.（4）根据设计方案，在本工程中采用的新材料、新工艺、新机具事先进行科研工作，同时落实采购，按进度计划及时进场。3、组织技术人员进行施工图熟悉，施工图会审及技术交底工作，讨论并编制实施性施工方案，作出施工部署，安排出分段分期的施工计划目标和措施。同时做好各类施工工艺的设计、安排、试验、审核。4、施工前对测址仪器、检测设备如水准仪、经纬仪、钢尺等进行检验、校核.5、对建设单位所交付的中心桩、控制点会同监理方进行检查更核，并形成文字资料，由监理方签字确认。6、根据建设单位提供的水准点，建立施工临时水准点网，每100米设置一点，闭合差控制在12

7、U%m（1.：距离单位km）。7、提出新工艺新技术在本工程中的具体实施计划。8、根据建设单位的要求和提供的情况，绘制具体的施工平面布置图和网络计划图.二、施工物资准务原材料、构（配）件、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在开工之前完成，根据各种物资的需用量计划，分别落实货源，提前订货，安排运输和储备，使期能满足连续施工的要求.k材料的准备（I）、根据施工组织设计中的施工进度结合施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，做好备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。、根据材料需求量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得以落实。3）,施工用常规

8、物资，如：搭建临设的用料、临时办公桌、办公椅，各类施工工具、测量仪器设备、消防器材，大型支撑用钢设符等，均提前进场，并合理分类堆放，派专人看护.（4）、施工用建筑材料根据施工进度计划预先编制采购计划，并报请业主及监理工程师审核、确认。2、成品及加工订货准备（1）根据施工进度计划及施工预算提供的各种构配件及设备数量，做好翻样加工工作，并编制相应的需求量计划。2）根据需求垃计划，向有关厂家提出加工订货计划要求，并签订定货合同.3）组织构配件和设备按计划进场，按施工平面图做好存放及保管工作。（4）、严格按质量标准采购工程需用的成品、半成品、构配件及原材料、设备等，合理组织材料供应和材料使用并做好储运

9、、搬运工作，做好抽样史试工作，质量管理人员对提供产品进行抽隹监督。3、施工机具的准备：本工程拟采取内部调用和租赁二种方案确保施工需要。（1）根据施工组织中确定的施工方法、施工机具配备要求、数量及施工进度安排，编制施工机具需求量计划。2）对大型施工机械（如挖掘机、压路机、汽车吊等）的需求量和时间，根据机具计划,先安排公司内部施工机具进场：租赁机具事先与出租方签定租赁合同，根据计划有序进场。4、运输的准备根据上述三项需求量计划，编制运输需求量计划，并组织落实运输工具，编制运输计划。三、劳动力组织准备1、为保证工程顺利进行，公司委派批经验丰富，干劲十足、能力突出的施工技术人员组成现场项目部。2、针对

10、各个施工断面不同的施工特点，为保证工程质量，挑选一批技术熟练、干活过硬、参加过类似工程施工的施工班组进场。3、为确保工期，必须严格按照施工进度计划有条不紊进行。四、施工现场准备施工现场的准备工作，是保证工程按计划开工的重要环节。1、根据建设单位提供的测量基准点和水准点及桩位，做好复核，放样工作，并报建单位、监理单位检查认可，桩战轴线定位点及水准点设附在不受交通要道及机械运行影响的地方，做到牢固、可藻,建立适合本工程的测量定位网络和标高控制网络。2、配介建设单位做好“三通平”工作：主要对障碍物或固体建筑物进行清理和拆除。修建临时便道、接通施工临时用水、电等，对施工中需保护的地下设施，提出保护措施

11、。3、做好施工现场临时设施搭建工作：搭建临时性生产、生活设施，并建立临时堆场和仓库.4、组织材料、构配件进场，针对本工程所用的不同等级的睑进行配合比优化设计，做好试配工作.对本工程所采用的主要原材料将严格按规范要求进行检验、取样等工作，把好原材料质量关。5、组织施工机械进场。根据不同施工阶段提前组织相应机械陆续进场。6、检查有关资料是否齐全，并组织有关人员对各项资料进行研究分析，发现问题征得有关部门同意后予以修改和补充，向各班组进行质量、安全技术交底，说明质量保证措施及安全、生产文明施工注意事项。7、根据业主的现场解答，施工、生活用水从甲方提供接水口延伸至各临时工棚、拌和台及施工场地。施工、生

12、活用水都采用自来水。8、根据业主提供的临时施工用电接入点，采用“三和五线制”接至施工现场,每间隔100米布置一只铁制配电箱，配电箱做好接寄接地。9、图护好场地，注意环境卫生，场容整洁。10,安装施工铭牌、交通警示牌、施工通告及宣传标语牌，造成大战氛圉，让所有的人关注工程.11、提交开工报告，报建设的位、监理单位审批。五、场外组版与管理准备1、签订施工合同。2、落实材料、构配件及设备的加工和订货工作。3、施工机具的订购和租赁。4、做好各工种作业时间安择.5、积极生动与周边村委、派出所等有关单位联系搞好协谢关系，促进项目管理。第三章施工总体部署及现场总平面布置一、工程总体目标1、工期目标：总工期为

13、540日历天.2、质量目标：一次性验收合格。3、文明施工目标：争创市级文明工地。4、安全生产管理目标：无工程事故、管线事故和重、特大人身伤亡事故，无火灾事故：争创市级标化工地。5、环境保护目标：控制环境污染，满足环境要求，美化城市环境：噪声、污水排放达标,现场无扬尘，运输无遗洒，分类管理有害废弃物，夜间施工对周边环境无光污染，节约能源，提高回收利用率。二、施工布置安排1、施工总体方案根据施工总体原则，坚持“先深后浅”、“先地下后地上“、先主体后附属”。道路与桥梁分专业班组各自独立施工.2、施工安排在整个施工期间，各施工队服从项目经理的统指挥和领导，服从总体施工方案、施工目标和进度计划，组成一个

14、以项目都为中心的整体力量，形成一支既独立乂整体的组织网络机构,减少窝工现象，处理好各施工队、施工班组的衔接工作。同时特别加强各工种和各专业施工队伍的协调工作，加强前方和后方的配合工作，加强机械调配，物资供应，确保整体工程按总体施工部署有计划、有步骤地顺利进行，以保证本工程总体目标的实现.三、施工现场平面布置1、施工现场平面布置原则根据本工程特点，临时设施布置在便于施工、便于出入位置，施工设施达到标准化工地要求，符合防火、安全和环保要求，不影响附近单位的生产、施工。现场总平面使用实行调配制，使平面使用的管理工作制度化，充分利用工作面，促进工程施工瞰利进行。为改善生活环境质量，在施工临时驻地的地面

15、实行水泥硬化。2、施工临时设施布置根据现场实际情况，合理安排各临时设施，以生活、办公临时设施与生产、施工临时设施分开为原则。临时设施分办公区、生活区、储备区、加工区、通道、临时水电等。具体布置见“施工总平面图”，后附：用地情况见“临时用地表”后附。3、施工现场平面管理(I)、平面管理原则根据施工总平面设计，工区划分情况和工程施工顺序需要，以充分保障阶段重点，保证进度计划顺利实施为目的，在各项工程实施前，制订详细的机具使用、主材周转、加工、堆放、运输计划及液工平面搭接，施工队伍进退场调整计划及实施方案。严格执行有关标准、奖罚制度，实现施工平面的科学文明管理。（2）、平面管理计划由项目副经理负货总平面的使用管理，现场实施总平面使用调度制，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调与调盛。息平面使用的日常管理工作由工程科负声，施工平面管理的关键是科学的规划，详细具体的计划。在工程进度计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退方案，以确保工程进度充分均衡地利用平面为目标，制订出适合实际情况的平面管理计划，并用电脑进行动态控制。（3）、平面管理