现场质量管理制度.docx

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1、现场质量管理制度一、篇工质量检查、检验制度二、质量管理制度三、工程质量事故报告制度及调查制度四、隐蔽工程及关键部位检查验收制度五、工程质量评定、验收制度六、材料采购、检验、保管制度（一）施工质量检查、检验制度为了加强施工质量检验，贯彻“5佥评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的指导思想，保证工程质量，制订“施工质量检杳、检验制度二第一条项目部应按照“旗量管理条例”规定建立版量:管理体系，并设专、兼职历St检查员。第二条做好随蔽工程的质量检查和记录。隐蔽工程在陷蔽前,现场质检人员应当通知建设单位和建设工程质量监督机构。凡所有隐蔽工程必须按项目部“睡能工程检查验收制度”执行。第三条严格工序管理，

2、各工序应按施工技术标准进行质量控制，每道工序完成后，应进行检查。坚持质址“三检”制度，做好自检、互检、交接检工作，并严格把好最后的专检关，检验不合格不准进入下一道工序施工，各类检验应有文字记录。第四条坚持执行项目部规定的“样板制度”，样板开路，带动整体，确保施工质量。第五条材料采购、检验、保管是搞痂量的关键，因此应严格执行项目部“材料采购、检验、保管制度”。建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备应进行现场验收。凡涉及安全、功能的有关产品，应按各专业工程质量5佥收规范规定进行复验，并应经监理工程和（建设单位技术负贡人）检查认可。第六条质量等级的评定、核定是个关系到建筑产品优

3、劣的系统工程，具有很强的专业性，必须泮格执行公司“质珏等级评定、核定制度”规定的检验程序“第七条质量检查、检验控制的主要内容1、操作前的准备检查，检查材料、用具、机械的配合，原材料的规格，质量是否符合要求等：2,施工过程中监督检查，检查是否按技术质量交底要求操作，是否遵守操作规程，发现违章立即停止：3、收工前的产品检验，检杳当天完成的产品，工作质量是否符合要求，并及时做好记录，做到边检查边提出纠正改进措施，使产品能符合要求：4,有关专项检查：根据施工形象进度、环境,气候变化等不同情况，必要时应采取特定的专项检查，采取必要的措施，保证工作质量的提高：5、产品（成品）的技术检查，单位工程的主要技术

4、检查工作。如定位标高、轴线、大样等，必须由施工员会同质量员进行检查，豆杳后要有文字会签，列入技术资料档案。构件的外行、尺寸、型号和试验数据是否齐全、正确、必须由技术负责人会同质垃历进行检查，史查后作好记录会签，列入技术资料档案；6、原材料、成品、半成品的质量检杳、订购各种材料时，必须按if-划规定的规格、质量:采购，外加工的成品、半成品、预制构件等，必须由产品合格证,并经检查合格，才准进场,同时应按指定地点、分规格集中堆放，严禁使用材质不明、不合格或无质量合格证，无试验报告的原料、成品、半成品：7、单位工程技术资料检查，单位工程技术资料的完整与否直接影响整个单位工程的质量综合评定，为此对技术资

5、料必须及时进行收集、整理和汇总。对于保证资料中的原材料试验、焊接试睑、碎、砂浆试块强度评定等必须做到及时完整、试验数据准确有效，对于工程（产品）应设计的其他技术资制整理，必须符合有关的规定和要求。第八条各级各项检查必须按标准要求进行，并做好书面记录，及时提出侦量整改措施，消除隐患，同时根据质量评分，作出奖罚。（二）现场质量管理制度按照国家建筑安装工程施工规范及质景检5佥评定标准，特别是工程质量强制条文及公司的有关质量要求，结合公司的质量管理现状，为把公司的质量更上一层楼，特制订本制度。第一条项目部实行:级管理，即项目经理和技术负五人、项目部质检部门、各施工工区专职质量员，负货各自范围内工程质量

6、的管理和监督，从严把好质量关。项目、班组对各自分管范围进行质山:检查，及时发现问题，解决侦量通病，提高工程质量。每次检杳必须留有拈面记录和质量整改通知单，并组织好复杳第二条项目部对所属施工工区每季度进行一次质量、安全大检查,进行评比,并对质量、安全不达标的工区处以必变罚款，时好和较好的工区按项目部管理标准给予奖励。项目部应建立质量管理制度及质量责任制并加以落实，建立质量责任制考核奖罚制度。第三条各施工工区必须配齐检测工具，施工班组应实测实fit,不留死角，严格按内控指标检查验收。第四条项目部质量员会同公司质量、技术部门做好侦员预控、检查与验收评定，解决处理工程质量有关问题，参与全过程的质量管理

7、。第五条严格科学管理，提倡实事求是。做好图纸会审中的设计技术变更联系工作，做好隐蔽工程验收及其它检查、验收，做好工程中间险收及质量等级验评工作。第六条结合施工现场实际.认真编制施工组织设计和工程侦垦技术措施计划,切实贯彻实施工程质量各项技术措施.第七条单位工程应挂牌施工，接受社会监督，进入施工现场的主要建筑材料应经施工员、质员员验收合格后方可使用。第八条单位工程各分部、分项工程施工前，必须进行书面安全技术交底，交底的内容要有针对性，对于采用新结构、新工艺、新技术的项目在技术交底中要详细说明，施工时要光做出示范样板，验收后再全面铺开.对分包工程必须进行安全技术交底，督促各工区对施工人员进行分项和

8、分工种的安全技术交底。第九条对技术素侦差、工程（产品）质量低劣的班组和有关人员有权采取必要处罚措施，对严装违反操作规程的行为采取制止、绢正、停工整改、罚款直至辞退。第十条建立好自检、互检、交接检的三检制度，做好同一工序交叉、交接工序的交接检，层层把关，把质量隐患消灭于萌芽状态。第十一条能、砂浆应按规定用试块，并做到不缺组、不多留，钢筋身试后方可使用。第十二条为努力提高工程质量，必须十分注意做好细部处理工作及成品保护工作，单位工程进入衬砌阶段后，施工技术部门应采取相应措施制订有关细部处理和成品保护实施方案，并组织实施，有利r提高观感质量和整单位工程质量的综合评定。第十三条单位工程竣工验收前应逐级

9、上报，项目部质量部，安全部应先进行质量内部预控检，对预检中提出的质量弊病，项目必须进行整改，并进行宾杳脸收。第十四条单位工程技术资料应做到及时、全面、真实、准确，质量:员应及时提供分项工程质量检直验评依据，工地材料员应及时提供完整、有效的材料质保单。工地资料员应及时收集、整理、汇总。分项、分部工程验收，各级侦检人员卷字方.可生效，第十五条积极开展QC、TQC活动,抓好全员质量意识教育，严格执行项目部质抗奖罚制度和质限内控指标，做好质量预控、检查膑收，挤水分、上等级，确保工程质量提高。第十六条工程质量奖励标准、质房事故处罚、未达标的处罚参照公司奖罚规定执行。第十七条本制度如有与上级文件精神相抵触

10、的按上级文件执行。（三）工程质*事故报告制度及调查制度第一条当发生事故事件时，发生的部门应立即向上报告，不得延误和哙瞒，第二条公司工程都在接到事故事件信息报告后，着手组织调查小组。第三条根据事故,事件的性质确定调查组的人员组成，一般情况下应包括项目部主管领导和事故、事件工区代表。第四条事故、事件调查步骤分以下几步：调查事故事件情况和目击者证词：现场取证：收集与事故事件有关文件和法规：与事故事件有关人员谈话；了解事故事件规模影响及潜在影响：对取得证据进行分析整理。第五条调查组根据事故事件调查材料，在进行认真分析的基础上,确定事故、事件性质、损失程度、主要原因和次要原因及责任者。第六条在作出有效结

11、论的同时，采取纠正预防措施，加强对同类事故、事件隐患检查与管理，杜绝此类问题重史发生.第七条按照“四不放过”原则，对发牛的事故事件原因进行分类，并制定落实防范措施，同时积极做好职工教育管理工作。（四）隐蔽工程及关键部位检查验收制度为了作好隐蔽工程的侦量检查和记录。严格隐蔽工程检验程序，制订“院蔽工程检查5佥收制度”.第一条凡应进行防蔽验收的工程，必须在施工班组自检合格的基础上进行。项目部侦量检查人员按照设计图纸和验收规范，检查原材料规格、型号、数量、部位及施工是否符合设计和规范要求。对未达到验收要求的项目提出限期整改通知，施工班组应立即盛改，自检复查合格后重新进行随蔽验收，直至符合要求为止。第

12、二条项目部质量检杳人员隐蔽3金收检隹合格，按规定通知建设（监理）单位和质量监督机构，进行悌蔽的收检查，如未达到验收要求，必须立即整改直至再次熨查5佥收合格为止.并形成5佥收文件.第三条质量监督机构要求到场险收的部位（项F1.）,按照监理公司的通知进行验收，验收合格，由监理公司签署验收文件，施工单位方可进行隐蔽。第四条隐蔽二程验收时，应详细填写被脸收的分部、单元工程，被验收的部位和轴线、标高、规格和数量，如有必要应画出简图或说明，检查意见栏内不得使用“基本符合”等不肯定用语，亦不能无检查意见。第五条擅自对应进行隐蔽验收的工程进行隐蔽施工，现场质检人员与工区经理对所造成的一切损失承担先任。对违反本

13、制度规定的行为将严肃处理。第六条关键部位验收程序：由该项关健部位工程技术主管组织自检，经认定全部符合技术要求后，报分部技术负责人，由分部技术负责人组织工程部、安质部等相关人员参加险收并填写验收记录。自验价格后由分部专职质检工程师检查签证认可，报请监理工程和检杳52证，验证合格后并签字。（五）工序、单元、分部及单位工程质量评定制度第一条工序和单元工程首先应进行班组自检，项目专业质量检脍m曳5佥合格后报监理的收。验收前，应填好“工序和单元工程的质量验收记录”（有关监理记录和结论不填），项目专业痂量检验员和项目专业技术负贡人分别在记录中相关栏目签字。由监理工程师（建设单位项目技术负贡人）组织施工单位

14、项目专业质量（技术）负责人等进行验收。第二条分部工程应首先由项目负货人和项目技术、质量负或人及有关人员进行自检验收。合格后报监理验收。总监理工程新（建设单位项目负责人）组织施工单位项目负责人和技术、质量负贪人等进行验收：地基与基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负贡人也应参加相关分部工程验收。第三条单位工程完工后，施工单位首先要依据侦员标准、设计图纸等组织有关人力进行自检，并对检查结果进行评定，符合耍求后向建设单位提交工程验收报告和完盛的质量资料，请建设单位组织购收。第四条建设单位收到工程报告后，应由建设单位（项目）负责人组织施匚单位负责人或项目负责人及

15、施工单位的技术、质量负责人和监理单位的总监理工程师进行堆位（子单位）工程验收。第五条单位工程有分包单位施工时，分包单位对所承包的工程按规定的程序检杳评定，总包单位应派人参加。分包工程完成后，应将工程有关资料交总包单位。第六条单位工程质量验收合格后，建设单位应依据W建设工程质量管理条例和建设部有关规定，在规定时间内将工程竣工验收报告和有关文件，报建设行政管理部门备案。项目部必须做好竣工资料的收集、整理工作，并于15个工作日内上报公司。第七条分部、单元工程和工序应按照g水利水电工程单元工程施工质量验收评定标准的规定，结合工程实际划分.并与监理达成一致.第八条参加验收的有关人员应按规定权限格署意见，

16、并对所署意见负责。（六）材料采购、检验、保管制度施工单位必须按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定，对建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土进行检验，检验应当有书面记录和专人签字：未经检脸或者检脸不合格的，不得使用。第一条项目经理部材料采购管理人员对材料供应商按照公司采购程序进行综合评价，编制合格材料供应商名录，报告施工经理批准.第二条材料采购必须在合格材料供应商名录内进行，在生产急需时，应经项目施工经理或工程技术负责人批准、签字，方允许在名录外采购。第三条当采购的材料检验不合格时，除材料退回外，项目部可对材料供应商进行警告，如发现三次以上（含三次）则取消其合格供应商资格。第四条钢材、水泥、外加剂等材料，应按国家有关标准、规范要求送检。第五条按规定仅凭供应商提供的合格证件而不必经