室内精装修工程施工组织设计.docx

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1、室内精装修工程施工组织设计第Ti1.Xfig计说明目录错误!未定义书签。2“*”VEAI1.T-E-O2.1 工程概况错误!来定义书签.2.2 工程管理目标32.3 处合本工桂瞥点这立项目管理体系32.4 施工部署8三三三XS三三三三1231本工程的重点、难点及其控制程序123.2 艳工过程中隐蔽工根的处理措施133.3 支点部位施工措施143.4 毡工新技术在本工程中的应用173.5 项目管理及计算机应用及进一步完耳描施18第PqJitMI,技、I介3194.1 4工定位放线194.2 关键过程专项按术措施控制204.3 分部分项工程施工方案及施工工艺21第五章技术与质保证措施425.1 质

2、量目标425.2 质量保证体系网络425.3 质量保证体系425.4 构成袋饰工程质量的要素465.5 3饰工程质量控制制度475.6 施工质量控制管理措施485.7 艳工现场操作现杼525.8 质贵保证措施575.9 质量由位责任制度585.10 半成品、成品保护措施585.11 现行分部分项工样安装检脸标准及检脸方法婚果!来定义书签.5.12 履量通病及毋治措施626.1 安全组线结构图播证!来定义书签.6.2 安全组织措施676.3 施工现场安全生产交底676.4 安全管理制度696.5 安全技术措施696.6 工地管理制度716.7 施工现场人员瞳装、佩带工作卡及进场手续的716.8

3、工地安殳保卫措施726.9 工她防火安全措施726.10 施工现场用电规定736.11 发生事故后的应急保障措袍74七品1护的保.7571对本3）施工的成品保护措施757.2 对其他施工单位的成保护措施787.3 罚款条例788.1组织机构及项目管理制度110第九聿劳动力强度曲线图789.1劳动力进场计划78第十章施工总进度网络计划79第十一章工期保证措施79I1.1.保证工期承诺7911.2 施工工期保证措施7911.3 保证350天工期的具体措施82第十二章施工总平面布量图及说明错误!未定义书签。12.1 施工平面部署蜡证!未定义书条.12.2 临时设施安排蜻说!来定义书签.12.3 工包

4、实施计划措边幡误!未定义书筌.第十三章拟投入本工程项目的主要机械设备情况.错误!未定义书签。13.1机械设备投入计划蜡说!来定义书签.第十四章施工供水、津电需求计划错误!未定义书签。第十五章材料供应计划及相关实限计划15.1材料进场计划84841.1 工程管理目标一、施工工期：I、施工工期：总工期为350日历天，（水、电供应不足、自然灾吉、因甲方原因而误工、返工等客观因素，工期顺延）。2、如因我方原因致使工程延期竣工，我司愿意承担违约员任（不包括建设单位造成工期的延误）。二、工程质房标准：版量标准按国家、地方现行相关规范及通用条款第9条执行,并达到合格。三、安全生产目标：不发生任何安全事故。四

5、、文明施工目标：达到文明工地标准。五、社会效益目标：各方评价良好，让业主放心满意。六、环境保护：做好成品保护和周围环境卫生措施，并有专人负负经常性检查：遵守发包方工地管理制度.七、工程质量保修期限：防水工程保修期为五年，室内装修工程的质量保修期为两年。1.2 结合本工程特点建立项目管理体系工程指挥部负贵本项目从开工到竣工交付使用及维修保养等全过程的施工管理.确保本工程的质量、工期,安全作业、文明施工等得以全面落实，如期完工。（一）人员岗位分工计划1、项目经理岗位货任制项目经理的主要职责：组织并协调各方（建设投资方、总承包等）实现工程项H的总目标，节约投资，保证工期、保证质量，公平维护各方利益。

6、（1）负责制订施工组织设计和前期工作实施计划：（2）主持项F1.实施中的重要会议，组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会，作出周报表和月报表上报公司和甲方备案：（3）对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决:（4）对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报,及时对工作范围作相应调整,并马上作出相应安排;（5）制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、通知单及各类重要文件；（6）审查批准与工程仃关的采购和现场行政支出：（7）向甲方（建设单位或主管部门）提出阶段检杳验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文

7、件：（8）泮格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检险评定标准主持枪置，对不合格工程坚决不予交付使用.2、项目副经理岗位资任制（I）根据施工图和工程量，提交一套详尽的材料采购计划清单，对材料的质量要求、进场计划、仓储保管、计划领用、保证供给负贡：（2）提交施工所需要的劳动力计划和施工进度计划,并付诸实施，对项目过程的进度负责；（3）加强现场施工管理，全面调配资源，对人力、物力、资金的使用要计划周密，减少和杜绝工地停工待料和寓工、停工现象：（4）推行IS09000质量管理标准，执行程序管理，对浦工工艺、验收标准严格把关，办理中间变更、隐蔽工程验收、完善竣工验收手续：（5）督促施工现场安

8、全文明施工，保持现场整洁，杜绝事故隐患，配备现场消防器材，经常督促进行现场班前安全教育：（6）管理和维护施工设备和机械工具，确保施工设得的安全运转和使用：（7）配合项目经理和工程师加强对项目工程的管理工作，协调施工过程中各个施工单位的工作关系，解决工地施工上出现的问题。3、技术负贡人的任务与职员（1）负责对设计图纸的技术管理，全面了解设计意图，对施工图进行技术交底,按照图纸会审签字后的图纸文件安排施工：（2）与设计单位就设计图的修改、变更和完善进行洽商，按照设计规范要求进行施工：（3）协助项目经理对重大技术组织措施提供决策依据，当好项目经理的技术参谋。必要时，在项目经理的授意下，直接参与建大技

9、术组织措施的决策;（4）制定施工技术方案，按照有关验收规范要求，对所有的材料、施工工艺，进行痂量监督和控制，制订工程进度计划的落实措施：（5）安排专人对技术文件进行妥善保管，对往来技术文件进行登记、接收和归档；（6）掌握工程侦量情况、指导和督促册量经理和质检员和班组长作好侦员检验和评定工作，参加分项、分部和竣工工程的质量检杳，特别对隐蔽工程，要做好验收记录，认定质量验评：（7）加强对工地现场的安全管理，定期对现场的安全进行检查，督促安全经理及安全员对安全方面的工作进行指导，落实安全制度，实施奖惩办法。（8）认真协助并配合项目经理开展工作，严格按照国家技术规范进行施工，贯彻IS09000脑知方针

10、和履行质珏管理程序，严格质量把关，确保项目过程技术指标的落实：（9）组织学习推广新技术、新工艺、新材料和先进的施工方法，建立QC小组,组织研究技术方面的疑难问题，并提出解决办法；（10）及时总结施工过程中的各种经验，好的要推广，不足的要纠正：（11）组织开展安全教育及操作规程培训，进行安全技术交底，严禁违章作业，及时整改隐患。如发生安全事故应积极采取有效措施，及时上报。（12）组织对施工人员进行三级安全教育，督促施工队进行班前安全活动，每半月召开一次安全会议，并检查安全会议记录：（13）检有进度计划的落实情况，及时调整劳动力和材料进场计划，积极推进工程进度计划的按期完成。4、质量检杳员岗位责任

11、制（I）负货班组内的质量自检、用检，经常分析质量状况，掌握质量动态。各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会，分项工程工长填写质量保证书，方可施工;（2）收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填报分项工程质量检查评定表，协助建立质量档案，作为奖罚依据和验收依据：（3）按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报：（4）验评工程质量时要在自检合格的基础上进行，发现问题要及时予以处理.对于发生的质步事故如实上报;（5）参加质量会议及质量检杳，参加工程质量事故的分析、调行和处理：（6）积极助理象导开展全面侦量管理,指导质室攻关小组的活动。根据实行检

12、5佥情况，经常提出质量研究课题：（7）在工程质量验评中，严格举握质量标准，对检验评定的工程质量负货；（8）坚持原则，正确反映版量情况，对的瞒工程质量事故的，有权越级反映情况；（9）认真实行目标管理和全面质量管理：（10）对职工进行“安全生产，质量第一”的.思.想教育，组织群众开展质量自检网，做好质量预防控制工作，广泛发动群众开展全面质量管理；（11认真贯彻谁施工谁负贡的原则，严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按照质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用：（12）正确处理质量和进度的关系，杜绝堆位抢工期忽视工程质量的现象，发生版量事故就及时报告，并积极配合技术、质检部门分

13、析、研究处理：（13）支持技术、质检人员的工作，刻不听从正确意见所造成的工程质量事故和经济损失负货：（14）对职工进行历量、安全教育，组织开展自检、互检和专检的验评，组织阶段验收和完工验收，主持质地分析会，并严格实行质量奖、罚措施，不断提高工程质S：（15）认真执行国家有关安全生产的方针、政策和规范，以及本公司的各种安全生产规章制度，具体领导本雎位的劳动保护和安全生产，经常进行安全检查，制止违章作业，E1.发生工伤事故要及时上报,并认真分析事故原因，制定出处理意见和改进措施；（16）主持制定安全技术措施，经常研尢解决施工中存在的问题。5、材料员（及仓保员）岗位贡任制（1）按照设计施工图中的用材

14、要求，准确核对并计算出所需材料的品牌、规格、数量以及费用，提交完整准确的材料清单和采购计划,负责控制材料按时进场并验收,确保材料对板和质量耍求：（2）提供材料供应商（包括厂家）的营业执照和材料样品、样本、价格表等资料，确认材料供应商的资格和资信情况能满足项目工程所要求的条件：（3）同种材料应比较价格、供货期、售后服务方面，择优选择合格供应商，并与之馅定购货合同:（4）确保主要材料和特种材料，能由供应商、厂家及时提供材料的产品合格证和检验报告，并保证克实可兼：（5）按新购机具清单所列机具名称、型号、规格和质量要求，采购合适的机具;（6）仓库保管员负费入库材料及新工具的登记、标识、储存、维护，保存好所有材料的合格证及其他证明文件：按主管材料调配的负货人的签字发放材料，并如实登记。加弼对仓库的安全保管。6、安全员的岗位职贡（I）编制安全技术措施计划，负责组织安全措施的实施，为项目安全生产直接负责:（2）按照公司的安全生产管理暂行规定次逐项做好施工