SA主管岗位月度绩效考核表KPI.docx

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SA主管岗位月度绩效考核表KP1.序号目考核内容数来考核方式分值JK因1业绩月度业绩目标公司完成情况1、业绩完成比率低于60M此项分值为0：2,业绩完成比率60-80,此项分值为10：3、业绩完成比率80%及以上，此项为满分20：财务报表上级评分203日常管理SA专员、保洁、客服工作的安排,培训及监督I、按时完成月部门接班表及每日岗位工作划分，未完成的每次扪2分:2、未及时处理由部门员工造成的失误时公司造成损失的,扣10分：3、每周未进行部门会议，以及部门培训.CD上级评议304采照根据各部门提交的采购我进行采购未及时采购、漏采、等每次扣2分CD上级评议55环创年月公司环创一次未及时完成环创或质状不商扣5分CD上级评议106会员投诉会员投诉客服问题投诉属实，一次扣5分客服部上级评议207计划表与总结表每月25日前完成下个月计划，每个月3日之前完成月总结未按时提交计划和总结扣15分客服部上级评议15合计100分考核人:考核11期：年月被考核人: