02进度控制细则通用.docx

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1、A.0.4必王里美方短名田贝U（进度控制）内容提要：专业工程特点监理工作流程监理工作要点监理工作方法及措施项目监理机构（章）：专业监理工程师（签字：总监理工程师（签字、执业印章）：日期：第六版修订板半江苏曾住吩和较乡您设Zr版和、专业工程特点1、工程概况：1）工程名称：2）建班单位：3）代建方：4）监理单位：5）安全监督单位：6）质量:监督单位：7）工程位置：8）工程概算投资额或建筑安装工程费：9）建设工程工期：10）工程规模：本项目总建筑面积约11）受监工程内容：施工及保修阶段监理。本工程工期较长，工程规模较大，后期肯涉及多家总包单位进场施工,因此必须加强时施工进度的控制，确保工期目标的实现

2、.2、本细则主要编制依据（不限于）如下:D工程合何文件，包括建设监理合同及其他建设单位工程合同：2）设计文件：3）国家及政府有关部门颁布的有关工程建设方面的法律、法规：4）施工组织设计/方案.二、监理工作流程进度控制监理流程详见下图:三、监理工作要点一、进度控制的工作目标及主要工作内容监理随工程进度的控制应贯穿施工的全过程，从承包人投标、施工直到工程竣工为止。在不同阶段，将有不同的侧垂，分段的任务如下：1、施工招投标和开工准备阶段本阶段进度控制的主要任务是审查承包人申报的施工进度计划，包括施工技术方案和组织计划。审查承包人的施工组织设计和进度计划，是选择承包人的主要标准之按期完工，是项I主要目

3、标之一，承包人技术力量、设备能力按期淮工的能力将体现在投标书中提交的施工技术方案及施工组织设计计划中，监理应仔细审查，以判断承包人是否有实力保证工程按期交工.监理对施工计划的审查应做进度目标的分解并在施工过程中做分阶段控制。正确的施工进度计划，应招有-定余地,以适应可能出现的变化（例如天气因来.大风、暴雨等），应保证工程实施的连续性和均衡性.，人员、材料、设备、资金等方面资源能得到充分的利用，因而这样的计划也最有可能得到实现。受疫情影响：目前疫情存在不确定因素.，人员要集中管理，重点材料、设备需有备选方案。避免因受疫情影响到人员的缺失、材料设备不能及时供应，导致延误工期。2、施工阶段在施工开始

4、后，监理的任务主要是协调施工力量、检杳调整进度冲划，以保证按期交工的进度总目标，实现分阶段分项目工程的进度控制，以保证总目标的实现，尤其是对关键线路上的工程进度，必须严格控制，采取各种措施保证完成，由于各方面的原因，任何工程进度计划都不可能一成不变，监理应对其进行动态跟踪，监督协调进度计划的实施，必要时要求承包人对进度计划进行调整与修订，及时采取相应的措施绢正由于各种干扰引起的进度偏差。监理要加强对工程延期的管理，由于工程星变化、设计变更、供图误期等原因，根据施工承包合同，承包人有权要求延期，监理应严格审查承包人的延期申请，并采取调整计划，改善施工方法等方式,尽可能保证总工期目标的按期实现。监

5、理在施工期间，更要重视预防避免工期延误，主动协调好可能影响工程进度的每一个环节，以避免和减少工程延期情况的出现。二、进度控制要点项目总控进度计划，对手项目管理者来说主要是控制的手段与方法，在实建中总会存在手段与方法的不得当即进度计划会产生一定的偏差，如何减少偏差的产生，我项目部将从以卜.几个途径入手予以有效解决：1、设计方面。重视方案技术与经济的论证，减少重大技术失误，可以起到事半功倍的效果。2、施工方面。重点放在施工工艺技术及方案和施工组织的合理性上。保证施工满足基本功能要求，要树立不因质量问题而影响进度计划实施观念。3、自然气候的影响。冬雨季施工措施应到位，并在计划的安排上留有余地。4、组

6、织协调上。妥善处理项目近层次与外层次范围内各单位的关系，创造良好氛用的软环境。5、合同方面“在工程实施中尽可能减少合同条款漏制，选择与项目相适应的合同结构体系。充分依靠合同的约束作用并有效使用合同手段激励各堆位的工作积极性。树立诚信与契约精神。6、重视项目团队人分素质.保证项目管理人历职业道德操守与技术和操作水平，充分发挥人的核心作用，才能保证计划的真正可行性。7、劳务人员、材料设备问题的影响。组织有长期合作的劳务队伍，保证人足的稳定.原材料、半成品、成品或设备供货不足或拖延，施工设备供应不足、类型不配套、故障、安装失误、选型不当对进度的影响不可低估。因此必须歪视材料、电备的采购管理工作，要有

7、备选厂家,保证按照日程安排进入工作面使用。四、监理工作方法及措施进度控制的方法及措施，监理部人员应从以卜.几方面着手：一、本工程进度控制的主要方法1、审核工程进度计划严格审查施工承包单位的施工进度计划以及按总进度计划编制的各分部、分项工程进度实施计划。由于本工程规模较大，技术要求高，内容较多，为确保总工期目标的实现，必须要求施工承包单位根据各施工阶段的工作内容、工作程序、持续时间及衔接关系，编制详细的进度实施计划，本工程现场项目监理机构将根据建设单位的要求和相关规范、标准及政府有关规定，严格审杳进度计划的可行性、合理性及有效性，如果不能满足总工期目标的要求，即或令施工承包单位重新进行修改和调整

8、,直至满足总工期要求.施工进度计划审核的主要内容：1）进度安排是否符合工程项目建设总进度计划中总目标和电位工程分目标的要求，是否符合施工承包合同中开、竣工日期的规定。2）施工总进度计划中的项目是否有遗漏，分期施工是否满足分批动用资源的需要和配套动用资源的要求.3）施工顺序的安排是否符合施工程序的要求。4）劳动力、材料、构配件、机具和设备的供应计划是否能保证进度计划的实现，供应是否均衡，需求高峰期是否有足够能力实现计划供应。5）建设单位的资金供应能力是否能满足施工部署的需要。6）施工进度的安排是否与设计单位的图纸供应进度相致。7）建设单位应提供的场地条件及原材料和设备与进度计划是否衔接。8）总包

9、和分包雎位分别编制的各项雌位工程施工进度计划之间是否相协调,是否满足或超过搭接需要，专业分工与计划衔接是否明确合理.9）进度安排是否合理，是否有造成建设单位违约而导致索赔的可能性。10）进度计划是否分析考虑了周边环境对进度计划实现的影响以及采取的相应措施。同时在制定进度计划时，应适当留有余地.如果监理工程师在审查施工进度计划的过程中发现问题，应及时向承包单位提出书面修改意见，并协助承包单位修改，其中重:大问巡应及时向建设单位汇报。淮工进度计划一经监理工程师确认，即应当视为合同文件的一部分。它是以后处理承包总位提出的工程延期或费用索赔的一个重要依据。2、进度控制“监理实施细则”的制定与执行进度控

10、制“监理实施细则”是在项目“监理规划”指导下，由项H监理机构中负费进度控制的监理工程师进行编制，经总监理工程师批准后执行。这是个更具有可操作性的监理业务文件，其主要内容：1）施工进度控制目标分解图：2）施工进度控制的主要工作内容和深度：3）进度控制人员的具体分工；4）与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程；5）进度控制的方法（包括进度网络分析方法以及关键线路、关键节点的检查日期、数据收集方式、进度报表格式、统计分析方法等）：6）进度控制的具体措施（包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等）：7）施工进度控制目标实现的风险分析；8）尚待解决的勾关问题。3、网络计划技术的运用（1） 在施工

11、过程中，及时做好工程进度记录，并运用网络计划技术，指出计划中的关道工作和关键线路：通过不断改进网络计划，寻求最优方案，以求在计划执行过程中对计划进行有效的控制与监督，保证合理地使用人力、物力和财力，以最小的消耗取得最大的经济效果。（2） 施工阶段进度控制是一项经常性工作。监理工程师不仅要及时检查承包单位报送的施工进度报表和分析资料，同时还要进行必要的现场实地检查，核实所报送的已完项目时间及工程量，杜绝虚报现象。（3）在对工程实际进度资料进行整理的基咄上，监理工程师应将其与计划进度相比较，以判定实际进度是否出现偏差。如果出现进度偏差,监理工程师应进一步分析此偏差对进度控制目标的影响程度及其产生的

12、原因，以便研究对策、提出纠偏措施,必要时.，要求承包单位调整或修改计划,并要求采取必要措施，加快淮工进度，使施工进度符合施工承包合同约定的工期要求。4、工程进度现场协调会(I)监理工程师应每月、每周定期组织召开不同层级的工程进度现场协调会议，以解决工程施工过程中的相互协调配合问题。在每月召开的高级协调会上通报工程项目建设的至大变更事项对进度的影响，协商其后果处理，解决各分包雎位之间以及建设单位与承包单位之间的重大协调配合问题。在每周召开的管理以协调会上，通报各自进度状况、存在的问题及下周的安排，解决施工中的相互协调配合问题。通常包括： 各分包单位之间的进度协调问题： 工作面交接和阶段成品保护员

13、任问题： 场地与公用设施利用中的矛盾问题： 某方面断水、断电、断路、开挖要求对其他方面影响的协冏问题以及资源保障、外协条件配合问题等。 安全生产的防护落实情况或隐忠的整改情况。2)在平行、交叉承包单位多，工序交接频繁，且工期累迫的情况下，现场协调会甚至需要每日召开。在会上通报和检杳当天的工程进度，确定薄弱环节，部署当天的赶工任务，以便为次日正常施工创造条件。3)对于某些未曾预料的突发突变问题，监理工程师还可以通过发布紧急协调指令，督促有关单位采取应急措施维护工程施工的正常秩序。5、工程延误控制造成工程进度拖延的原因有两个方面：是由于承包单位自身原因造成工期延误：一是由承包单位以外的原因造成的工

14、程延期总监理工程师将采取有效措施将所延误工期消除在总进度中，确保项目总体进度按期完成。6、工程进度报告的提供监理工程师应随时整理进度资料，并做好工程记录，定期向建设单位提交工程进度报告。7、工程进度资料整理监理工程师要根据工程进展情况，督促承包单位及时整理有关进度控制资料。在工程竣工验收以后,监理工程怵应将工程进度资料收集起来，进行归类、编目和建档，以便为今后其他类似工程项目的进度控制提供参考.8,工程移交监理工程师应督促承包单位办理工程移交手续，颁发工程移交证书。在工程移交后的保修期内，还要处理验收后质量问题的原因及贲任等争议问即，并督促免任单位及时修正。当保修期结束且再无争议时,工程项目进

15、度控制的任务即告完成.9、主要分部、分项工程进度计划网络图由于本工程详细设计施工图尚未见到，现根据本项目监理机构的监理经验，对本工程粗略地作了进度计划网络图，待正式施工图出来后再作调整，并报指挥部领导调度审批后，项目监理机构将严格按审批后的计划实施监控.二、落实进度指德一1、组织措施：在项目监理组织机构职能分工中设专人负责对项H监理进度控制进行负货，各专业监理工程册负货各自专业的进度控制监理工作，对项目进度监理控制工作做到目标明确、专人牵:头大家辅助的组织模式。2、技术措施：严格审查施工单位的施工组织设计，要求施工单位对其进度计划进行劳动力资源平衡和工期成本平衡，以防现场施工人数大起大落，给劳动力资源调配带来困难并影响工人的积极性。同时要检查现场水电能否满足施工单位施工组织设计中临时用水、临时用电提出的要求,对不满足要求的要进行增容，还要检查施工机械能否满足现场垂直和水平运蛤的要求。3、经济和合同措施：在协助业主进行施工招投标过程中，就把分阶段进度控制目标进行明确，将分阶段进度控制目标作为合同条款写入合同，并在工期条款中对工期的提前和滞