员工职级评定方案(含考评表).docx

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1、生产部员工技职管理办法一、管理目的：为规范生产员工技职等级考核评定工作，加强员工对产品质量的重视程度，促进员工不断学习业务知识、努力提高技术水平，更好的完成生产任务，结合公司实际情况，特制定本管理办法。二、适用范围：适用于生产部所有员工（不含管理人员、文职类岗位）。三、技职鉴定成员：组长：总经理副组长：生产副总成员：班组长、生产主任。四、技职等级设定：技职等级从低到高依次设定为A级、B级、C级、D级、E级共5个等级，以员工工龄情况为基础，再进行评定，技职等级不同，对应的津贴标准不同，详见下表。等级A级B级C级D级E级机长津贴（元/月）306090120150额外+100工龄（年）1X22X33

2、X445备注：产品质量管理作为评级基础，员工工龄作为评级的重要依据；若员工在产品质量管理、生产技术、技能水平等方面表现优异/差的，可进行相应级别的升/降；但最高升/降级别为1级，不得越级评定。五、评定涉及的内容:根据评定内容的特点，进行比例划分，详见员工技职评价表，具体情况如下:评定内容产品质量安全管理操作技能工作效率合计加分项分值划分（%）40%20%20%20%100%10%备注：安全管理作为技职评价的重要依据，拥有“一票否决权”；员工发生的工伤程度达到事故级的（工伤定级标准详见薪资管理制度），取消当季度的技职津贴。六、技职评定规则为了提高工作效率，减少不必要的工作环节，对参与技职评定人员

3、做出以下要求：1、技职评定人员须在公司工作满1年及以上，员工工作时间不足1年的，不参与技职评定，当季度无技职津贴。若当选机长的，享受机长津贴。2、技职评定时间期间，若员工已经提出离职申请的，不参与当季度评定。3、员工在技职评定当季度，因各种原因请假的总时间（3个月请假总天数）不得超过10天,超过10天的，按上季度的技职等级执行。4、员工因各种原因，连续2个季度被取消技职资格的；从第3个季度起，取消当季度技职津贴。第四季度再根据技职评定情况，对应享受技职津贴。5、员工在执行技职评定过程中，拒绝进行评定的，取消其技职评定资格，取消技职津贴。6、评定过程中，按以下流程操作：班组长（初评）一一生产主任

4、（评审）一一生产副总（审核）总经理（审批）人事行政部（执行）。7、员工技职的升/降级，除了以员工工龄作为基础外，其它情况需要进行技职调整的，均由生产部提交员工技职晋升/降级申请表，待审批完成后予以执行。8、技职评定的其它作用：季度技职评定情况，作为年度优秀员工、优秀班组或员工年终奖的重要参考依据。9、工作表现优异/差的员工，在进行技职晋升/降级时，由个人填写员工技职晋升/降级申请表，交由班组长、生产主任确认，报送生产副总审核，总经理审批后执行。七、技职管理的其它要求1、生产部作为员工技职提高的执行部门，要充分发挥各位员工的潜力；对技职水平有待提高的员工，应加强技职培训及现场操作指导，让员工真正

5、的能学到和掌握技能，更加高效的生产。2、人事行政部及公司其它部门应紧密团结在一起，积极配合生产部在生产过程中出现的质量、安全、操作技能等方面予以技职培训。八、本管理办法自公布之日起执行，最终解释权归公司所有。XXX有限公司年10月16日附件一、员工技职晋升/降级申请表；二、员工技职评价表。员工技职晋升/降级申请表（附件一）姓名班组职务入职时间现技职等级级或口试用期工龄不足1年；员工/班组长请详细阐述升/降级缘由（可附纸张）:生产主任意见1、情况是否属实：口属实口有待核准口有误；2、情况有无补充：口无口有：O3、评审意见：升级口降级不变降级；4、评审理由：O签字确认：年月日人事行政部意见1、情况

6、是否属实：口属实口有待核准口有误；2、评审理由：。3、最终意见：签字确认：年月日生产副总意见签字确认：年月日总经理意见签字确认：年月日员工技职评价表（附件二）姓名班组职务入职时间现技职等级级或口试用期工龄不足1年；指标类别指标细分内容分值班长打分主任打分产品质量质量问题1、未发生严重质量问题（缩颈、开裂、漏工序O件）。202、发生严重质量问题（缩颈、开裂、漏工序1WXW3件）。103、发生严重质量问题（缩颈、开裂、漏工序X3件）。0质量通报1、有质量考核通报奖励项1个及以上，无通报处罚项；102、有质量考核通报奖励项Xel个，有通报处罚项1WX3个。0质量绩效1、季度汇总的绩效考核管理质量管理

7、项中，无扣分项；102、季度汇总的绩效考核管理质量管理项中，扣分项1这XW3个；53、季度汇总的绩效考核管理质量管理项中，扣分项X3个。0安工伤1、季度汇总的工伤情况统计中，未发生工伤事故；10全管理管理2、季度汇总的工伤情况统计中，工伤次数X21次；O安全绩效1、季度汇总的绩效考核管理安全管理项中，无扣分项；102、季度汇总的绩效考核管理安全管理项中，扣分项XNI个。0操作技能操作能力1、熟悉生产工艺，熟练操作各台生产设备，能处理生产过程出现的日常问题；102、熟悉生产工艺，熟练操作各台生产设备，只能处理部分生产日常问题；53、对生产工艺不清楚，只能处理部分生产日常问题，需要进行培训指导；0

8、操作绩效1、季度汇总的绩效考核管理操作管理项中，无扣分项：102、季度汇总的绩效考核管理操作管理项中，扣分项1WXW3个：53、季度汇总的绩效考核管理质量管理项中，扣分项3个。0效率兀成效率1、按时按量完成生产计划，及时率和完成率X98%202、按时按量完成生产计划，及时率和完成率95%WX98%;103、按时按量完成生产计划，生产计划任务完成率X95%：0加分项加分项目1、能指导培训新员工，季度指导培训新员工人数X23人；51、能指导培训新员工，季度未进行新员工指导培训或培训人数X3人。01、为公司做出突出贡献，经公司通报表扬，或者合理化建议被采纳，以及其它情况认为可以加分的：52、无加分项

9、。0合计110人事行政部情况核实:生产副总审核意见:总经理审批意见:员工技能等级评定方案1、目的为加快公司各类人才培养，提高专业技能素质，充分调动员工的工作热情和积极性，提高工作生产效率和质量，最大限度的推动公司整体效益发展。特制定本管理办法。2、评定内容2.1 基本条件：包括专业经验、身体素质等。2.2 行为标准：职责履行、制度遵守等。2. 3能力标准：包括必备知识、专业技能、职业素质等。2.4贡献标准：包括专业成果要求、团队成长贡献等。3、评定周期每年评定一次，分别定于每年的3月份。4、组织设置4.1技能评定委员会组长：副组长：成员：生产部、技术部、质量部、市场部、采购部、财务部、综合管理

10、部4.2综合管理部从技能评定委员会中抽取至少5人组成评定小组，负责员工实际操作的评定工作。5、评定类别5.1 管理类：部门内部担任管理职务的人员。（主任级以上人员）5.2 技术类：职能部门从事技术性工作的人员。（技术部、质量部专业技术人员）5.3 事务类：职能部门从事事务性工作的人员。（各部门职能人员）5.4 技能类：在作业现场直接从事操作的人员。（生产操作工、质检员、维修人员）5.5 辅助类：在作业现场间接从事操作的人员。（统计、库管、司机、驻厂、保洁、宿管）6、评定方式6.1 述职评定：管理类、技术类、事务类员工6.2 考核评定：技能类员工7、相关部门职责7.1综合管理部负责等级评定的受理

11、及组织工作；7.2述职评定：各部门参与本部门和相关部门评定标准的制定及考核评分工作；7.3考核评定：生产部、质量部、技术部负责设计技能类员工理论考核试题库的建立、确立实际操作的考核项目及考核办法，并参与考核评分工作；各部门设计本部门辅助类员工的考核评定办法，并参与考核评分工作；1.1 4有关部门准备考核工具、物品材料。8、技能等级设定1.2 基础条件（1）基础资格条件：工龄累计在12个月以上，与公司签定1年以上期限劳动合同或劳务合同（含续签）。（2）能严格服从领导工作安排和调遣，及时圆满的完成生产任务。（3）热爱本职岗位工作，勤劳主动，人品正派，团结同事，顾全大局，积极进取。（4）在工作期间没

12、有发生严重违反公司规章纪律行为（如偷盗破坏财产、打架斗殴、旷工等），没有受公司任何警告以上处理的。1.3 技能等级从低到高依次设定，详见附件各类别技能等级评定标准表。9、技能评定项目与方法9.1 述职评定9.1.1 本人提交述职报告：述职报告包括对个人技能、专业知识、职责履行、制度遵守、职业素质、业绩达成，以及对本岗位理解、今后工作规划做出自我综合评价。9.1.2 初步格式审核：各部门负责人主要审核内容书写是否规范，是否按要求进行书写等。9.1.3 综合审核评定：评定小组对应所搜集的各类材料，审核个人述职报告的真实性及与评定标准的相吻合性，对评定人进行述职面谈，并做出综合评定结果。9.2考核评

13、定9.2.1技能类员工采取考试评定，主要包括理论知识考试和实际操作技能考核，理论考试主要为相关理论知识、操作规程、安全常识等。由生产部、质量部、技术部拟定考试题库，综合管理部组织闭卷考试。辅助类只进行技能考核评定。9.2.2操作技能考核的内容，技能类员工由生产部、质量部、技术部根据评定对象所从事的工作确定相应的考核项目，在指定场地通过现场实操的形式进行考核。辅助类员工由各部门确定考核方式进行考核。9.2.3理论知识考试和实际操作考核满分均为IOO分,两项均达到60分以上（含60分）者为合格，其中有一项达不到60分者为不合格。9.2.4对于文化水平较低者，可采用口头提问的方式进行理论考试，评定小

14、组审核后代替理论考试的分数。口头方式只针对技能型9.2.5理论知识与实际操作考核所占权重如下表：级别初级工、中级工、高级工理论考核30%实际操作70%合计100%9.2.6考试分数与技能等级挂钩如下:项目优秀良好一般差考试分数9089-7675-6060分以下评定等级晋2级晋1级不晋级降1级例：某员工原级别：中级工A6级别，进行等级评定，理论知识考试分数为70分,实际操作考核分数为80分，合计总分为77分，则评定结果为中级工A5级。10、技能等级评定流程10.1 新进员工等级评定10.1.1 技术类、管理类、事务类员工：入职前，由相关部门负责人根据面试结果，评定相应级别，报综合管理部审核，总经理批准。应届大学生：研究生：直接评定级；本科生：直接评定级；大专生：直接评定级；10.1 .2技能类、辅助类员工：入职即为普通操作工，需逐级根据时间进行评定。对于模具、维修、基层管理等工种，在试用期