财务月度绩效考核评分表.docx

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1、财务部经理考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位业绩考核80%序号考核项目权重指标要求评分等级得分1执行政策及上传下达工作5%1、认真用彻执行爱和国家有关方针政策，严格按国家政策和上级有关规定办理；2、业务上受公司副总经理直接矮导，做好职责楚国内的各项工作及领导交办的彳壬务并汇报工作；政策传达不及时或贯彻不力，工作达不到要求，有一项完成不好扣2分.2财务体系流程建设及培训10%按照工作计划，完成人力资源配置、财务各项制度及规范财务流程；定期培训财务相关人员.按照进度完成，10分；未完成，5分；未进行，0分.3财务年度规划5%每年12月份提交下一年度公司财务年度规划按照规定提交傅5分;未提交，

2、。分.4账务信息与账务筐理5%财芬信息汇报及时、准确，且准确编制相关报表.啮信息及账务清晰、准确、及时，10分；出错或延时一次，扣1分，直至。分.5财务分析5%每月15日前提交上月财务分析报告，为决策层提供参考依据.提交且被采纳，5分；未提交，。分.6财务核算5%每月15日前完成单位财务.无差错.无差错，得5分，有错误出现，0分7预克管理5%推行年度预箕,季度预算、月预兑，目全年误差率控制在5%以内.开展预算且年度预算误差率控制在5%以内，10分；误差率在10%以内，5分；误差率在10%以内，0分.8税务申报10%按时进行财务申报，纳税额符合行业通用标准.按时准确申报，10分；未按时申报0分.

3、9资产管理5%所有固定资产进行编号、统计，按照要求进行折旧.按要求完成编号、统计,得5分；未进行，得。分.10档案管理5%按照财务档案管理规定，完成公司财务部门档案管理工作，无遗睡、无差错.按规定完成，得5分；未完成.。分.11季度盘点5%每季度末对公司资产进行盘点，帐物相符100%.定期完成工作,得5分沫完成，。分.12工资发放5%每月12日前，核算客运分公司员工工资,15日统一发放。按时发放，得5分；未按时发放，得。分。13安全资金、违章罚款报告5%每月2日前提交上月安全生产专项资金使用、违章罚款缴纳报告.按时完成，得5分；未完成，得。分.14月度预算5%30日前，汇总下月预算并例助总经理

4、完成审批工作.按时完成，得5分；未完成，得。分.15资金日报表5%公司财务日报表金额和实际银行金颔一致.一致，得5分；不一致，0分。16z5%每月定期召开一次生产成本与管理会议.召开得5分；未召开，得0分.17风险控制5%全月无重大财务风险事故发生，主要项目资金部新流未发生事故.资金犍断裂，得5分；发生得0分.18可行性报告5%对公司更大投资项目出具可行性分析报告.出具且被采纳，加5分；出具，未采纳，加3分；未出具，0分.加权合计行为考核20%序号行为指标权重指标说明考:评自评上级结果1领导力25%1级：任命员工合理2级：能正确评价员工付出与回报协调性3级：对员工业绩与态度进行客观评价4级：掌

5、握卤位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分2商业25%1级：明知商业技术及信息的的围及要点2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宜传正面信息3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略4级：维护公司商业机密并有实际案例5级：鲂响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分3承担责任25%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：涿担贡任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务痛5级：做事有预见，

6、有防误设计1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分4清财25%1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题,并主动接受监国3级：不因自身利益而破坏游戏规则4级：主动节省费用，并不影响工作质置5级：因为财务明益,对其它成员产生影响力与威温力1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分加权合计总分总分=业绩考核得分80%+行为考核得分20%=考核人签字：年月日财务绩效考核方案一、考核目的1 .评估财务人员的工作表现和业绩，为薪酬调整、晋升、奖励等提供依据.2 .促进财务部门提高工作效率和j三量，加强财务管理，为公司的发展提供有力支持.二、考核对象财务部门全体员工三、考核周期【具体考核周期

7、，如月度、季度或年度）四、考核指标及权由（一）财务报表准确性（30%）1 .资产负债表、利润表、现金流量表等主要财务报表按时编制，数据准确无误.2 .财务报表附注内容完整、清晰，符合会计准则和公司内部规定.（二）财务分析质量（25%）1 .定期提供准确.深入、有价值的财务分析报告，为管理层决策提供有力支J寺.2 .能够及时发现财务数据中的异常情况，并提出合理的解决方案和建议.（三）预算管理效果（20%）1.协助制定科学合理的年度预声计划,并对预算执行情况进行有效监控和分析.2.预算调整及时、合理，能够有效控制预算超支现象.（四）资金常理能力（15%）1 .合理安徘资金，确保公司资金的安全、流动

8、性和效益性。2 .优化资金结构，降低资金成本，提高资金使用效率.（五）税务合规性（5%）1 .准确计算和申报各种税款，按时蜘，避免税务风险。2 .积极进行税务筹划，合理降低公司税负.（六）工作态度与团队协作（5%）1 .工作认真负质，积板主动,具有较强的击任心和敬业精神。2 .能够与其他部门有效沟踞阴作,共同完成公司的财务工作任务.五、考核标准及评分方法（一）财务报表准确性1 .财务报表按时编制，无延误，得10分；每延误一次扣5分.2 .财务报表数据准确无误，无差错，得20分；每发现一处错误扣5分.（二）财务分析质量1 .财务分析报告定期提交，内容全面、深入，具有较强的实用性和指导性彳目15分

9、;每缺一次或质量不达标扣5分.2 .能够及时发现财务数据中的异常情况，并提出有效的解决方案和建议，得10分；未能发现或提出的方案不合理，每次扣5分.（三）预弊管理效果1 .年度预算计划制定科学合理，得10分；预算计划不合理或不完整，扣5分.2 .预算执行情况监控有效，预兑调整及时、合理，得10分；预兑超支严圣或调整不合理，每次扣5分.（四）资金管理能力1 .资金安排合理，确保公司资金的安全、流动性和效益性，得10分；出现资金短缺、闲置或风险事件，每次扣5分.2 .资金结构优化，资金成本降低，资金使用效率提高，得5分；未能达到目标，扣3分.（五）粽若合规性1 .税款计算准确，申报及时，缴纳无延误

10、，得3分；出现税务差错或延误，每次扣2分.2 .税务筹划合理有效,降低公司税负，得2分；未能进行都嫡划或导致税负熠加，扣1分.（六）工作蕊度与团队协作1 .工作认真负责，积极主动，责任心强，得3分；工作态度不端正，消极怠工，每次扣2分.2 .与其他部门沟画顶场,协作良好，得2分；因沟通协作问题影响工作进展，每次扣1分.六、考核结果应用1 .绩效得分与绩效奖金挂钩，绩效奖金根据公司相关规定按比例发放.2 .连续务次考核优秀的员工，在晋升、调薪等方面予以优先考虑。3 .考核不合格的员工，给予警告、培训或调整工作词位等处理措施.七、考核申诉员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的具体申诉期限）内，向考核小组提出书面申诉。考核小组应在收到申诉后的具体处理期限】内进行调直和处理，并将处理结果反饯给申诉员工八、附则1 .本方案由制定部门）负费解释和修订.2 .本方案自发布之日起生效.