员工试用期管理办法及配套试用期考核表格.docx

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1、员工试用期管理办法为准确把握新进员工的专业能力、技术水平、职业素养以及思想动态，帮助新进员工有效地融入雨中情公司，充分发挥其工作潜能，弥补其缺陷和不足，打造适合公司经营发展需要的团队，特制定本办法。一、试用期管理的目的1、考核新进员工专业能力和综合素质，确认新进员工与岗位的匹配度。2、促进新进员工与公司的相互/解，帮助新进员工更快更好的融入公司。二、试用期期限及薪酬待遇1、新进员工原则上都应设定试用期。新进员工试用期期限根据公司需要、岗位要求、员工本人情况，在不违反相关法律法规的前提下进行设定。2、员工试用期薪酬由公司公司与应聘人员协商确定，原则上试用期薪酬不低于员工月薪的80%。3、员工的试

2、用期福利根据公司相关福利规定执行。三、试用期管理1、员工在试用期期间应严格遵守公司相关规章制度，对试用期员工的日常管理依据公司员工手册及相关规定执行。四、试用期考核1、考核组织及周期(I)部门主管及以卜.职位员工试用期期间由员工直接领导(或同事)、部门领导及公司公司人力资源部负责对其进行考核。部门副职及以上职位员工试用期期间由公司人力资源部、总裁室分管领导及董事会负责对其进行考核。（2）员工试用期考核按月度，每月一次。每月20口前（含20口）入职员工当月考核，20日后入职员工次月开始考核。2、考核办法与形式（1）员工试用期考核分为工作计划考核和综合评估两类。（2）工作计划考核为公司人力资源部组

3、织的由试用期员工部门相关领导参加的考核，每月进行一次，其考核结果将作为综合评估相关项目以及员工试用期转正决策依据。每月25日（入职当月在员工入职当天），由人力资源部发放员工试用期月度工作计划及考核表给员工直接领导，启动员工工作计划考核。试用期员工在每月28日前根据岗位安排及领导要求,编排次月工作计划及指标,经直接领导及分管领导确认后执行（入职当月由宜接领导编排）。次月25前根据工作计划核定完成情况，并由员工所属职级考核组织对其进行评价。（3）综合评估为公司人力资源部组织的由试用期员工所在职级考核组织相关人员共同参加的考核，每月进行一次，其考核结果将作为员工试用期转正决策的关键依据。每月25日由

4、人力资源部组织员工所在职级考核组织相关人员，根据综令评估表相关内容对员工当月工作计划完成情况进行考核。并于30前总考核成绩，由员工直接领导对员工进行反馈，并提出改进意见。（4）员工工作计划考核表及综合评估表，由员工直接上级汇总至公司人力资源部统一归档。日后作为员工转正（或辞退）的依据。3、考核结果处理（1）员工试用期内两次以上出现未完成核定的工作计划情况的，视为不胜任岗位要求，公司可据此进行辞退处理。有特殊情况的，可酌情延长试用期，但最长不得超过相关法律法规的规定。（2）在全面完成计划工作的前提下，员工试用期内综合评估最终得分低于70分的，视为不胜任岗位要求，公司可据此进行辞退处理。根据该员工

5、“能力指标”与“态度指标”得分，在双方协商一致情况下，可酌情考虑为该员工转岗。根据该员工“能力指标”与“态度指标”得分，结合合同约定试用期限可酌情延长试用期，但不得超过相关法律法规的规定。（3）在全面完成计划工作的前提下，员工试用期内综合评估最终得分70分及以上的，视为胜任岗位要求予以转正。（4）在全面完成计划工作的前提下，员工试用期内综合评估最终得分95分及以上的，可纳入公司重点培养人才队伍。4、考核面谈员工在试用期结束前十五日内，由公司人力资源部组织有关人员进行试用期考核面谈，面谈内容应包括：（I）试用期内的工作心得，对所在岗位工作开展、所在部门工作以及公司工作的意见和建议：（2）对所属部

6、门同事、领导的意见和评价：（3）对公司公司文化建设和团队建设的意见和建议。考核面谈由公司人力资源部形成书面记录并由面谈当事人签字确认后作为保密资料保存。五、试用期转正试用期员工在试用期满前15口，向公司人力资源部递交试用期转正审批表。人力资源部会同员工职级所在考核组织相关人员针对员工试用期表现，提出是否转正意见。经公司相关领导批准后决定是否转正。六、附则1、 本办法由公司人力资源部负责解释和修订。2、 本办法经公司总裁室批准、职代会审议通过后实施。附件：1、试用期月度工作计划考核表3、 试用期综合评估表（及说明）4、 试用期转正申请表5、 试用期考核面谈记录表附件二评估表使用指导说明1、使用说

7、明试用期综合评估表适用于公司内部管理岗位试用期内员工。2、指标说明（一）评估一级指标分为工作业绩指标、工作态度指标与工作能力指标三大类，分别占50分、25分、25分；“工作业绩指标”有四个二级指标，每个指标二级权重为25%：“工作态度指标”有四个二级指标，每个指标二级权重为25%；“工作能力指标”有五个二级指标，每个指标二级权重为20%：（一）每个二级指标分为：优秀、良好、合格、待提高、较差，五个档次，评估者根据被评价对象在过去一个月的实际业绩选择相应的档次进行客观评估。3、评估者：评估参与者分为三个层级，分别根据员工职级所在的考核组织确定评估者，在同一指标的评分权重是30%、50%、20%。

8、其中：（1）部门主管及以上职位员工：A：宜接领导（或同事）评估：30%；B：部门领导评估：50%；C:人力资源部评估：20%。（2）部门副职及以上职位员工：:总裁室分管领导：30%：B:董事会:50%；C:人力资源部：20%。4、计算公式二级指标综合得分=A级得分X30%+B级评分X50%+C级评分X20%一级指标综合得分=E二级指标（MnX二级权重分）（M为二级指标综合得分，M5,n5）月度评估综合得分=业绩考核指标X50%+能力考核指标X25%+态度考核指标X25%：试用期最终得分=E月度评估综合得分（W+2+N6）/N,（N为试用期月数，N6）o试用期第月份综合评估表（1）11,姓名：职

9、务：分90ToO分优劣O-Wn70-79合格60-69伸“W以下tt三工作5MTffM任务超领先成任务完成任务完成90%及以上任务完成80及以上任务先成80%以下Ifwm高质量完成无质量词JS有较少质量何题有较多质量问8,但不影响产出存在产变质量低凝Tfme任务或度丰寄M任务年或窿任务电度较商任务有一定旗,奥篇苧的*现工作擅于提出新思JtW能势提出符思路用奥议偶尔出个新思路月建议唯存提出新总珞和建议缺乏改善意思If1.IIUt2长蛹学习业务如识；姓*承担很多额外任务主项学习：承担较多整外任务偶尔学习：承担一代新外?-统或学习：薇夕主动承担界外任务.从不竽习：拒地承担林外事先IMHt主动办用国事

10、出色的完战工作能部保打良好的合作关氏,林助克咸Xft根据FI事的货求能够提供一般分J不能积极协作同事.团以完戌任务砍It较爰.拒沦悔财，影晌问事工作ettt当月无任何违纪现拿.井健主动婪求他人建守圮律.出勤军100%当月无遑纪t.出勖率IOM至本能怫遵守工作熨定和标蔻.*1次违纪更象.出勖率达到99妃*不裳.违纪现.索,出勤率达到98%不能或守工作视定和标准.羟*发生注规情况，日劭李在95%以下Aff心工作有强双的责任心,工作能济非常出色的5t工作均较强的*任心,工作橙委求完工作有一定的贡任心.I作主本上能完成工作有一定的支任心.姓督促是本上能充成工作责任心不壬.上司不能菽，。交力工作工作K2

11、S%阳力4于沟通，能主动与人6作乐息勺人沟通仲能与人沟4不初沟H不能与人沟通执行健力上级指令准时、高而?依执行：从无拖缘上坡的指令及时先成,无拖缘上段指令完成但我较少披悠上级的指令基本光成，且力抱上坡指令不执行.且轻常描纷IMUB力在于姐奴协调各栉工作耗较好俎炽幼湖各种工作能爆炽称酒各衿工作不善称S1.致使Hf1.:发生出虎无法月人惨调WMbJ能高效管理业务和团队能较好管理业务和团队他基本管理业务和团认珞晏提尚管理的力收乏管理能力业加B具各技能,完全胜任岗倪将求.井大直燃出具各技能胜任悔位需求.略再知出具备技能.任岗位要求具备技能，基本胜任岗鱼要求.略打不足不具有胜任岗位Rte试用期第月份综合

12、评估表（2）姓名岗位部门试用期限员工自评另附（内容：试用期工作任务及完成情况、对公司规章制度的遵守情况工作态度今后在公司的发展计划等）按缜导评语按缴导签字：.年月日部门IS理评语部门经理签字I年月.日人力资源部评语部门IWh年月日分导审核分导筌字：年月.日珠合评估表作为判断试用人员能否转正的里要依据.附件三员工试用期转正申请表姓名岗位名称部门试用期限员工自评（另附页.内容：试同期工作任务及完成情况、对公司规章制度的漠守情况、工作杰度、今后在公司的发展计划，对公司及部门经营管理的建议等。）部门经理评语及任用意见评价：任用玄见：口同意按期转正口泰议延长试用期继续考察口速议解聘部门授理经字：分管领导

13、意见分管领导签字：人力资源部意见任用*见：口同意按期转正口建议延长试用期继续考察口建议解聘人力资源部光章：裁批总审董事会审批XxXX公司转正申请表姓名性别年龄籍贯学历部门职位入职日期20年月日试用期个月试用期内述职内容（可另附纸）自我考评序号考评项目满分分值实际得分1道谯水准1002行为水准1003职业水准1004工作能力100I.试用2.今后3.您对4.总结用个人工作总结；个人发展规划；公司的意见或建议：员工签名：申请日期：试用期内个人行为品行考评（由直按上级领导填写）序号考评项H满分分值实际得分1行为品格1002工作态度1003精神面貌1004心里素质100因行而致的行为具体出实总评:口优口良口差口其他（)试用期内本职工作技能水平考评（由直接上皴领导填写）序号考评项目满分分值实际得分1工作完成情况与岗位职贡的履行情况1002工作绩效1003发展潜能1004岗位专业知识与专业工作技能1005独立处理问题的能力1006协调能力1007执行能力1008管理能力1009工作的主动性和枳极性10010贡任感和规克制度的遵守情况100总评:口优良匚差口其他（)试用期综合考评及审批结果直接上级领导考评直接上级领导意见意见：直接上级领导签字：时间：提前转正口按期转正口延期转正口结束试用其他（）部门部长意见意见