某集团公司施工组织设计和施工方案管理实施细则.docx

《某集团公司施工组织设计和施工方案管理实施细则.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某集团公司施工组织设计和施工方案管理实施细则.docx（78页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、中铁四局集团有限公司施工组织设计和施工合适的方案管理管控实施细则中铁四局集团有限公司技术中心.。一二年十二月第一章总则11.1 编制依据11.2 编制目的I1.3 适用范圉1第二章施组和施工合适的方案分级22.1 施组分级22.2 施工合适的方案分级2第三章施组和施工合适的方案审杳相关计划23.1基本工作程序23.2审查相关计划的合适的内容、格式及时间要求33.3审核相关计划签批程序中的编制审核审批人员43.4其他要求4第四章施组、施工合适的方案章节目录及编制说明44.1施31章节目录及编制说明44.1.1编制依据、原则44.1.2工程概况54.1.3工程特点、重难点分析及施工对策64.1.4

2、管理管控目标64.1.5相关项目组织机构和相关项目主要人员表64.1.6施工部署74.1.7施工进度安排84.1.8施工准备84.1.9资源配置94.1.10主要工程施工合适的方案1041.U关键过程、特殊过程的界定和管理管控措施U4.1.12影响施工质Ja的因素分析及相关措施114.1.13重大危险源、重要环境因素识别及相关措施1241.14安全保证措施124.1.15质量保证措施134.1.16工期保证措施134.1.17文明施工及环水保措施1441.18节能减排措施1441.19季节性施工保幽措施144.1.20应急预案154.2专项施工合适的方案章节目录及编制说明154.2.1编制依据

3、154.2.2工程概况164.2.3施工相关计划174.2.4施工工艺技术174.2.5施工安全保证措施174.2.6其他技术组织措施184.2.7劳动力相关计划194.2.8计算书194.2.9施工工艺图、工况图、临时设施设计图等图纸204.2.10其他要求214. 3制图标准211. 3.1图纸的基本组成214. 3.2图幅及相关要求215. 3.3图线236. 3.4字体247. 3.5标注24第五章施组和施工合适的方案上报247.1 基本流程247.1.1 1级施组上报流程248. 1.2II级施组上报流程255.1.3 I级施工合适的方案上报流程265.1.4 H级施工合适的方案上报

4、流程275.1.5 川级施工合适的方案上报流程275.2施组上报的其他要求281. 2.1施组的书面资料285. 2.2施组的电子资料286. 2.3施组上报时间要求285. 3施工合适的方案上报的其他要求281. 3.1施工合适的方案的书面资料295. 3.2施工合适的方案的电子版要求296. 3.3施工合适的方案上报时间要求29第六章施组和施工合适的方案评审296.1基本评审程序296.1.1施组相关项目部审查程序296.1.2施工合适的方案相关项目都审查程序306.1.3公司（局指、代局指）评审程序306.1.4同评审程序306.2审查流程、参与评审人员、时间的要求316.2.1施组相关

5、项目部审查流程、参评人员、时间要求316.2.2施工合适的方案相关项目部审查流程、参评人员、时间要求.316.2.3施组（施工合适的方案）公司审查流程、参评人员、时间要求.326.2.4施组（施工合适的方案）局指审查流程、参评人员、时间要求.336.2.5代局指对主货公司相关项目分部的施组（施工合适的方案）的审查流程、参评人员、时间要求346.2.6代局指对非主责公司相关项目分部的施组（施工合适的方案）的审查流程、参评人员、时间要求356.2.7局审查流程、参评人员、时间要求366.3评审流程文件合适的内容及格式要求376.3.1相关项目部审杳流程涉及文件清单376.3.2公司审查流程涉及文件

6、清单376.3.3局指（代局指）审查流程涉及文件清单386,3.4局审查流程涉及文件清单386.4初审标准相关要求38第七章施组（施工合适的方案）修改38第八章施组和施工合适的方案评价错误!未定义书签.8.1评价目的错误!未定义书签。8.2评价原则错误!未定义书签.8.3评价程序错误!未定义书签.8.4公司级施组、施工合适的方案管理管控检查评分.错误!未定义书签.8. 5相关项目部级施组、施工合适的方案管理管控检杳评分错误!未定义书签.第九章I、H级施工合适的方案执行情况汇报制度及过程控制398.1 基本程序398.2 1、I1.级施工合适的方案执行情况汇报合适的内容及格式要求399. 3实施

7、过程控制40第十章附则40第十一章相关附表附件40附表1施组分级表42附表2各专业施工合适的方案分级表43附表3局月份施组合适的方案审查相关计划格式51附表4施组、施工合适的方案审查相关计划上报格式55附表5公司级施组、施工合适的方案管理管控检查评分表.错误!未定义书签.附表6相关项目部级施组、施工合适的方案管理管控检查评分表错误!未定义书笠.附件1封面格式58附件2扉页格式60附件3研讨/自评会议签到单格式62附件4相关项目经理部研讨/自评会议纪要格式65附件5子（分）公司、同指、代局指会审记录单格式66附件6子（分）公司、局指、代局指审核意见格式67附件7子（分）公司、局指、代局指评审会议

8、纪要格式68附件8局、子（分）公司、局指、代局指评审会议签到单70附件9局初审退回通知书格式71附件10局技术中心工作联系单格式72附件11局审核意见格式73附件12局审查会通知格式74附件13局评审会议纪要76附件14在建工程施组（施工合适的方案）台账78中铁四局集团有限公司施工组织设计和施工合适的方案管理管控实施细则第一章总则1.1编制依据（D.关于印发中国中铁四局集团施工技术管理管控办法的通知（中铁四技2008360号）。（2）.关于印发施工技术管理管控办法涉及施工组织设汁管理管控部分条约条款修订的通知（中铁四技2009225号）。（Q.关于印发d中铁四局集团危险性较大的分部分项工程施工

9、合适的方案编制实施细则的通知（中铁四技201075号W.美于印发中铁四局工程相关项目技术状态分类管理管控办法的通知（中铁四技2011201号）.（5） .关于印发中铁四局集团有限公司海外相关项目施工技术管理管控办法的通知（中铁四技2011257号）。（6） .关于印发中铁四局集团专业片区相关项H施工管控管理管控办法的通知（中铁四程201248号）。（7） .关于发布局施工技术管理管控办法相关补充规定的通知（中铁四技2012140号）。（8） .美于f施工技术管理管控办法中涉及施组部分进行修订的通知（中铁四技2012599号）.1.2 编制目的为了进步明晰施工组织设计（以下简称“施组”）和施工合

10、适的方案管理管控工作流程，规的各类施组和施工合适的方案的编制、上报、评审、批复、修订等工作流程，特制订本细则。1.3 适用范围本细则适用局所有工程相关项目施组和施工合适的方案管理管控，施组和施工合适的方案管理管控生贵部门为局各级技术管理管控部门。第二章施组和施工合适的方案分级2.1 施俎分级施组根据相关项目规模、施工组织难度和对开拓市场的要性等将施组分I、II两级，详见附表1。2.2 施工合适的方案分级施工合适的方案按专业分类，分为桥涵、隧道、地铁、轨道、钢结构、市政、建筑、“四电”、机电安装、路基及其他工程等11个专业，并对每个专业分为1级、H级、In级,各专业分级情况详见附表2,表中未提到

11、的，比照同类型参照执行。施工合适的方案级别由相关项目部在上报审查相关计划时根据附表2填报，由公司或局工程指挥部或局相关项目经理部（以下简称局指）技术管理管控部门审核并提出分级初步意见后报局技术中心确认。般情况下,【级施工合适的方案需经局评审并由局监控，I1.级施工合适的方案需经公司、或局指、或代局工程指挥部或代同相关项目经理部（以下简称代局指）评审并由其监控，川级施工合适的方案由相关项目部自评但评审手续需齐全。特殊情况时，卜.级技术管理管控部门可以向上级技术管理管控部门提出书面申请，由上一级技术管理管控部门确定后，将搬工合适的方案提高一个或多个级别管理管控：或者上一级技术管理管控部门可直接将施

12、工合适的方案提高一个或多个级别管理管控。第三章施组和施工合适的方案审查相关计划3.1 基本工作程序3.1.1 审查相关计划上报流程（D.非局指（代局指）所管相关项目施组和施工合适的方案审查相关计划上报程序相关项目部编制，经相关项目总工程如审核后报公司技术管理管控部门，公司技术管理管控部门审杳汇总并经公司总工程和审批后，由公司技术管理管控部门上报同技术中心。（2）.局指所管相关项目总体施组审查相关计划上报潦程局指工程部编制，经局指工程部长审核并经局指总工程师审批后，由局指工程部上报局技术中心。（立局指所管相关项目专项施组和施工合适的方案审查相关计划上报程序分部编制，经分部相关项目总工程师审核后报

13、公司技术管理管控部门，再经公司总工程师审批,由公司技术管理管控部门报局指工程部汇总，经局指工程部长审核后，并经局指总工程师审批后，由局指工程部上报局技术中心，(4) .代局指所管相关项目总体施组审查相关计划上报程序代指工程部编制，经代局指工程部长审核并经代局指总工程如审批后，由代局指工程部报主责公司技术管理管控部门，主责公司技术管理管控部门审查汇总并经主责公司总工程师审批后，由主贵公司技术管理管控部门上报局技术中心。5).代局指所管相关项目专项施组和施工合适的方案审查相关计划上报流程 .主责公司相关项目分部：分部编制，经分部相关项目总工程师和代局指工程部长审核后，并经代局指总工程师审批后，由代

14、同指工程部报主责公司技术管理管控部门，主贲公司技术管理管控部门审查汇总并经主货公司总工程师审批后，由主货公司技术管理管控部门上报局技术中心。 .非主货公司相关项目分部：分部编制，经分部相关项目总工程师审核后，由分部报所属非主责公司技术管理管控部门,所属非主责公司技术管理管控部门审查汇总并经公司总工程师审批后,由公司技术管理管控部门报代局指工程部长审核并经代局指总工程师审批后，由代局指工程部上报局技术中心。3.1.3施组和施工合适的方案审查相关计划发布流程1级施组和级施工合适的方案审杳相关计划由局技术中心汇总、审核，并经局技术中心主责领导审批后发布。局月份施组合适的方案审杳相关计划详见附表3。11级施组和H、HI级施工合适的方案审查相关计划由主页公司或同指(代局指)参照上述流程执行。3.2 审查相关计划的合适的内容、格式及时间要求1 .2.1审查相关计划上报合适的内容、格式见附表4。3 .2.2审查相关计划上报要求(1) .新开工相关项目在进场后15日内，应将该相关项目全过程中所有的浦组和施工合适的方案的审查总相关计划上报到上一级技术管理管控部门。(2) .若审查总相关计划有变化时，则将调整后的审查相关计划、调整原因及时上报到上一级技术管理管控部门。3.3 审核相关计划签批程序中的编制审核审批人员表3.3各级审查相关计划编制审核审批人员要求工作台适的内容编制审