外派人员培训管理制度.docx

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1、外派人员培训管理制度度外景人员W度受控状态tti号执行部门考证部门1*4第】条目的.为了使本企业的员工了解并学习先批的专业技术和管理好4,提高员工素项.满足本企业现实亚务和未来友联需求.待定本制慢.第2条因为工作性质需要或行开用任职款工作的需要,个人或部门排荐人员提出申请报送人力货淞部审议,*?.就经理审批后可参加外派培训,并依人力资曲酢及财务部管FEWIff办理外派珞训r续.第2率外加HMr叫定第3条外派培训人员的资格(1参加外瀛学习的人员应ii先演足外派项目对人员学历、能力等方面的要求.(2)如无特殊批准,满足参加外泄学习奥格的人员应为已在本企业工作年以上、年度考核优秀、有意琬在本企业长期

2、工作的员工.第4务外潴培训的内容外流培川的内容包括由政Iff法令现定或由政府吨位主办及核定的技术职业贷怖评定方面的培训本企业必需的特殊专业如i技能培训，海内外与双和交端考察、NBA(EMIM)iJfY珞训.中密层经理的硕士或博I：的学历培训等.第5条本企业人力资派部和各部门于上一年度末提出外派培训计以并报总经理批准，卜一年度的外淞珞训侬则上按此计划严格执行.笫杆条替加外派培训的员工应填写员工培训中诏表h由人力贷谯觎进行资格审会和核准：6i时决定的外装项目，申请人须泞先地写外派培训申辅及。并经部门鲸理、人力资源注理和总经理审批后报人力资源却备案.第7条企业统一支付能人平均外流培训费用5OtXI元

3、以上的培iq,殳训员工应与企业釜订培训协议，双方签字后作为劳动合同3的附件执行.式四份.受训员工和企业各执份.工资待遇技协以规定执行.第8条时无需叁订培训合同的外派培训人员,培训期间应视共正常上班,薪金发放标准按小企业机关新金M仅:执行.第9务取得学历的培训,培训费用由员I：先行支付.受训员工取用学位后,凭学位证书、毕业论文、学优发票可获徨一定比例的学野报销，并为企业眩分满一定期限（具体如卜发所示）.宋满故分期见约定的.需支付珏的金.ifi为金计K方式是：未满期尔的比例X报精金JttX3.取得学历学位报销学费比例服务期BI学士60%2年破土80%3年网土100%的定第IQ条参加外淑培训的人员返

4、Fj1.后，应干上班后五日内棉培训教材、,学习第记，培训记录和资格证H等仃关员标送文人力货双部审核,部分材料由人力资源都以竹保管.凡受训成抽也向当登记到协-EJftUIIid.*/4）,如培训项H为部内外参观和考察，为提2警观考察报*H）蛤人力费源加，供考核之用.第U条加外源培训的人员迩回后.应松交训Ittfi.并将所学知识祭总成册.有地拦的列为培训校材.并担任相关讲座的讲仰.将培训所学的知识、技能传授给相关人为.第12条外淤培训人员的於川须在返回后七个工作H内姓本靓门经理和上徐刖总批段.人力资源部和相关主管IttW的部门审核后.办理Itttri了续.笫13条物旅费报销时.校先送人力资湿却确定殳制费料是行全部送网.人力资淞部运过核仪后，空在报销单据上注明,如未经人力资源甯确认,财务能不予报销办理，第14条取得学历的培调.一IR丁业务时间去学习,培训费用由员I：先行支付.受训员工取得学付后.凭学位证的、毕业论文、学微发票可荻却一定比例的学费报销,并为企业服务清定期限，第3章附JN第15条本制度呈报总经理审核批址后例布实施.第16条本制度中未尽事立.可防时进行修改和绵补，并呈报急经理审核批准后生效，9制日期中核日用审核部门佬改日用