h公司IPD如何做需求管理两份材料.docx

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1、正一PD流程总体框架皿广乎历史FtMSA”缪一说三需求管理的重要性CCCenFg一皿.D正确地就JJI1.-|汽产新一MJ!*tmFXttt3tSCiBMk保产品与市场需求的一致性r遍逆问求避打何WM瑁./*只在功微.nwniffrt5*.，显mt1W力.k提升客户满意度,MMMM2P三*.MiT5三MPM三i三aMIQS./,优化资源配/ai1.*n.合我分配第31.切.UM11m依*!三需求管理的生命周期及关键环节h公司对需求管理的独特理解和实践mmwn心联HtSnNJ与an保需求在各个职堂HMWia筲nttt三Wej:RketWiMWi.对Immi送行柚name七tm与贵代人公用NWB1

2、.物定.*noaC,为惠蕾丽供俄三1.害户导向以育户需*力3ba.*awuitt.ff1.pw三.WPfiswmt.指CUGi1.mr次值.ifiMMiaMfi性.M求iR别方法论于布眩IwnS产,由B.JWf1.SWOTwer.kST分析等工J1./匕粉析、/电IO世凭0播序，力产且开期蚓.爻衿.需求管理流程公司内所有人IaJfiia收集索求（产品IRtt8）某公司OR流程总览（举例）03跨部门协作与沟通dh公司整个的需求管理，以产品管理部为核心，其他部门配合推进-三nX.：iImnmia.需求收集途径04h公司的需求收集信感整理分析常用需求采集途径方法时期龌产品范图中期当前用户大会*,专家

3、修向团r.需求探讨用户访谈*履拜访*.*合作开JB产Siitff1.*现辱支持*窗后反AB:需求收集方法：客户需求十问 百户今知嘉求是什么？一？两年？五年6? 客户想怎样Ie长自己的业务？ 吉户认为未来市场的变化趋势会是什么？ 现在期i三ttfW价值？ 针对本领蟠产品咨户最大的担忧是什么？百户的客户僚+么期S? 吉户认为iS提曲im竞争对手（直接和潜在）? 客户认为我ff粉优箝&膈点是什么？ 客户认为我ffJft争对手的优势&孤点是什么？,求分析SS求整理unwutAA*wte.窈从8个维度分析，形成原始需求清单:分析需求首先要理解客户需求原始需求理解神由验可对,无堆路由*n场N球进行分析，掰

4、到原始需求M）下需求分类原始需求客户价值应用场景是否接纳门州电ry户B1.HIMZZJr(5PWW,喜大wnam况卜f(500*4wmIUMffImK.IIWS/例UJ便4.林光Mkrf11ZmZjVjtJC&已MTga际电yrMJiuv出与光浦向原始需求初步澄清、理解和归整，确定分析责任人事燃需农过孱水分析出&口（MR.过3榷）看成尸艮的初帖需求.分配到然由贵任人分析赖域初始需求描述分析员任人是否基线化Iivm外w11m.Mr三mfc三VI1.*1S产8*1f电13Sxcy，四IRMWZ9“太少8t-wwM.ttW2JUH卡珏IIiKMexRWffTMJMITew.Ktt在r初始需求分析生成

5、系统特性条级制的蜃产区长的壬叁点,也兼得M潜身育户忖E案力改一决ZnrW停IBi1.可可看的2总I不可JB忒，不gEWii13船点07）:!以特性作为卖点案例Q?广%:：DFX分析 1门星产j实StioitmiMf的倍用族性jc三mtt.可野性.可m供应性.可行件.nwMW ,，发产品包的阳成分.公电5日6.Sf1.MniK*.&计求a.设计MUH，播&HX伪等方面手.附首炎1八作了诃用的来IQIR定 ；!种&C的贵任IWR.黄任人.井承田凤。日标（IW予比IMea:漱口标和日已比3质量要求.活明了的要的睡,指明方向、聊*n.焦*目标好的良卬定性H体泉.XXMf1.aiiiV三XAn三PqW.

6、叼Ii长的片，豪来WJ2ttK三.HIOH%比政当财发能知改之效定义标掂分.引产国逐亥决道从设计角度设计和分储质目标硒标准eitt9.IN号、tsnt喇蝇娴能出8强：分析流程X3PgEW1.可例K1.港分析工具用户谓研工具工向，.讯问等&喇MHk工故据分析工具K)UCHTaWauWWfttW.:项目管理工具Mh1.?fCGW9DrKtoudft,舒MeM9.升：M.ffSC.MVtmt9.ft三三itAi分发到IPD流程的需求需求可能在产品开发的任何阶段产生，但JSf吩发子流程的关注焦点是在前期传递到概念阶段.在PwT前，各领域来的需求通过诜到院产品包需求模板;匚集为未来产品包需求.e三r*B

7、BmuuneIWtsiRwmrv,x*sfcM*HM.u*am*在PDn后，新的改变的需求必须通过1小流程.从需求到NK的关联会安排变更转化为正确需求的路径.通过这些关联确保更新相关需求和产品.分发到新机会点分析的需求屣绝深入分析或预研，根据深入分析的结果：用留髓强兽提请公司IPMT决策是否进入该领域，及赢瞥喊职在规划时（特殊情况申申请决策）3需求的分解与实现的关系Hnew*需求的分解与实现的关系:分解需求07需求文档编写与评审器编制产品包需求列表或说明书的过程It证需求使用温.艮聊怖！自科震农.免0义90M.置E供。的上下文值,如何编写高质量的需求规格说明书结构化整现里用站烟火的方式0m家内8?.如M用表格.XMB.HBV,以便快速M允淀热美抬.G三WW.如蟀Bfi反JUtQ.X狞含曰6*两户需丸建需求验证与确认鬻家OiA舍户，RATftA则 主要检海M祚蛟附是否正聊8实现了常家 K11ft三短；需求验证与确认确认标