CMMI_度量数据分析规程 V1.00.docx

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1、度量数据分析规程文件编号保密级别总页数嫔制变更日志编号版本修改内容修改人修改日期10.10创建初稿20.20内部评审31.00发布目录1 .引言11.1 目地11.2 范围I1.3 术语表11.4 参考资料12 .度量22.1 项目量度22.2 规模量度22. 2.1,工作量量度23. 2.2.进度的量度54. 2.3.缺陷的S：度62.3过程量度63 .使用度用来管理项目84 .使用度量来管理过程94.1 统计过程控制94.2 过程和质量的目标设定95 .度量分析方法105.1 1挣值分析法(EarnedVa1.ueAna1.ysis)105.2 三个基本概念105.3 进度和成本数据的统计

2、分析105. 3.1.计划值PY的统计106. 3.2.挣值EV和实际成本AC的统计125.4 偏差分析135.4.1. 通过偏差分析，识别重大偏差135.4.2. 偏差原因分析145.4.3. 其他应考虑的因素145.5 任务完成点的估鸵141 .引言1.1 目地提供一个关于狄度的描述，并在所有项目中应用。1.2 范围木文档提供了关于网度的定义、解作、列表以及址度在项目和过程中的应用1.3 术语表下表列出本报告中专门术语的定义、英文缩写词的原词组和意义、项目组内达成一致意见的专用词汇,同时继承全部的先前过程中定义过的词汇。词汇名称词汇含义备注1.4 参考资料2 .度一度可以粗略地分成以下几种

3、:JSRWS过程量度2.1 项目度项目量度用于做估计并管理项目，项目的量度使褊级经理和项目软件经理能师深入了解项目的进展。项目的Ii度分为： 规模员度 工作量依度 进度量度 成本量度 缺陷IiI度2.2 规模度软件和工件规模可以分成以下几类:号工件IN量单位败雌I需求页数和用例的个数通过文档和状态报告收集、评审报告2设计设计特征、设计的文档页数、设计的复杂度通过文档和状态报告收集、评审报告3编码代码行、4测试测试用例的个数、测试计划的页数、通过状态报告和文档怦审报告现疚的报告也可以通过I:件Ift度,2.2.1. 工作度序号阶段任务任务描述（看略）埔码(X)I需求编制商业前景REQOOI002

4、同行评审商业前景文档REQ002003点新编制商业前景REQOO3004建立业务模型REQoo4005阶段评审业务REQ5006编制需求说明书REQO06007同行评审需求REQ007008需求返工REQOOX009对需求的研究REQ()09010商业前JR里程碑评审REQO1.OO1.1.项目计划启动项目或产品PP(K)I012做项目/产品估计PP2013准法项目开发计划PPoo3014准备项目进度PPoO4015项目开发计划评审PPo()5016项目开发计划返工Pp(J06017项目跟踪工作分配PTOO1.O1.X状态报告PT002019状态的评审会议PToO3020项目计划的更新PTOo

5、4021设计构架设计DESOO1.022构架评审DES(X)2023界面设计DESoo3024评审界面设计DES4025数据摩设计DES5026数则席设计同行评审DESOo6027类的设计DESoo7028同行评审类的设计DES008029类的设计的返工DES009030对于设计的学习DESOIO031设计里程碑的评审DESOII032设计的可行性研究及新技术研窕DESOI2033编码阑码DEV(X)I04漏码同行评审DEV(X)2035漏玛返工DEV0030A6单元测试准备单元测试计划（包括总元测试用例DEVoo4037评审单元测试计划DEV(X)5038单元测试DEV006039时单元测试

6、进行返工DEV7040佻成测试集成测试计划准备（包括测试用例）ITI041评审计划IT2042返工IT(X)3043集成测试IT004044返工IT(X)5045集成测试里程碑评审IT006046发布阿尔法测试计划DE1.oo1.047评审阿尔法测试DE1.OO2048执行阿尔法测试DE1.Oo3049阿尔法测试返工DE1.0O4050材料的准备DE1.005051评审材料DE1.006052发布计划DE1.oo7053评审DE1.(X)X054BETA测试BETA测试BETOO1.055返工BET002056配置管理CM计划CM(X)I057CM计划评审CMOO2058CM计划返工CMoo3

7、059建立起VSS体系并维护CM(XM060变更管理CM5061CM状态报告CMoo6062CM审计CM007063基线库控制CMoo8064QAQA计划QA(X)I065QA计划评审QA002066QA审计QA(X)3067QA状态报告QA004068QA功能审计QA005069培训培训计划准备TRGOO1.070培训计划评审RG()02071进行培训TRG003072参与培调的活动TRG004073培训材料的准备TRG5074培训返馈信息的分析TRGoO6075培训状态评审RG(M)7076EPG过程的开发EPGOO1.077过程的评审EPG()02078过程的评价EpGOO3079度属分

8、析EPGoo4080过程数据库的管理EPGoo5081过程的培训EPG006082EPG的评审EPG007083对EPG的审计EPG0080&4余项假期MISC(X)I085请假M1.SCOo2086等待输入所花的时间MISC(X)3087设需失效所浪费的时间MISC004工作量的量度可分成阶段性和任务性的两种，列衣如下：注：（返工非常重要，因为一旦做同行评审,则UJ然少返工，则项目管理人员和QA人员都应跟踪返工情况.在没有CMM企业中.有50%的比例,主要犯查找缺陷.如果做CA1M则可降到4-5%.）“2.2.2. 进度的度填写日历日期和短个任务/阶段的开始和结束日期，描述了进度的量度，项目

9、通过使用PRoJEeT得到进度表.进度表的例子如下：号任务开始日期结束日期共耗时12342.2.3. 缺陷的It度瞅陷的瓶度被分成以下类型： 过程中的缺陷 发布后的缺陷关于过程中的威洛：他们是通过同行评审和测试发现的缺陷，同行评审中发现的豌陷又可以根据复杂程度来自于哪个阶段，在哪个阶段发现和缺陷的类型来分类.首先根据复杂度来分类：缺陷可以分成关杨性、主要的、次要的和再次的。根据缺陷的来源可分成如下几类： 在哪个阶段产生的缺陷 在哪个阶段发现的缺陷 根据缺陷的类型可分成如下几类： 御求的错误 设计的播谈 功能错误 逻辑错误 接口的错误等等2.3 过程度过程的量:度反映了组税过程的表现，对过程度的

10、定期分析可以招助EPG讯诙进过程以下是过程量度的列表：编号，度丝度的描述单位备注1规模估计的准确性实际规模/估计规模比率2工作价估计的准确性瓦实的工作V，估计工作依比率3进度估计的准确性出买进度,估计进度比率4生产率规的工作及海代码行/人日5工作量的分布每个阶段工作痛分配的百分比6缺陷分布每个阶段发现的百分比%7过程中缺陷的密度过程中发现的缺陷或修复的缺陷/项目规模数Jib干行代码8发布后的缺陷密度发布后发现的缺勤个数间:件规模NoJ干行代码9质量成本花费在评审和测武中时间的百分比%10差质m成本修红俏误或返工的时间所占用的百分比%3.使用度来管理项目项目软件经理在项目开始时，做项目的估计，（

11、参考对于开发的项目估计表，叩估计模板和估计规程）对于M护的项F1.e估计包括以下内容； 规模估计 工作量估计 进度的估计 成本的估计项目软件经理产品软件经理通过使用时间表,项目进度等来收集项目的Ift度.项目软件经理和产品较件羟理填写状态报告，（参考项目状态报告和维护状态报告）作为项目跟踪和赛督的定期性活动的一部分.研发中心采用MSPROJECT来进行项目跟踪，4 .使用度来管理过程EPG应该对每个项目做求度分析报告，（参考本文档的2.1）并只在分析和评审后保存佑息.这些信息也可以被称为St度和过程数据阵，M度数据际的总结表明了组税过程能力的情况。项目今后做估计和分析时应该使用这些信息。4.1 统计过程控制所有完成项目的量度的统计平均值可以反映组织过程的平均和上下的控制界限.在项目的执行过程中.项目应该使用这种界限来控制过程，4.2 过程和质的