2024年小型出口工厂财务部门岗位职责（共6篇）.docx

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1、2024年小型出口工厂财务部门向位职责（共6篇）第1篇：小型服装工厂各部门职责（全）一、离层职责安撵：-）总经理1.负责持续拓展客源,谈保订单稳定.2,负责统筹公司正常国亍须要的资源配备，保曜公司正常言运资金.3、负责收集行业发展追野等信息，评价公司现状,结合市场分析，拟定公司成长策略.4、负责业务订单的前期洽谈,评审订单可行性,定期收集客户评价,监督公司对于客户要求的满意状况.5、负责确定公司阶段性的生产*质员等改善目标，定期评估公司整体运行状况6、负责考核并任免各圾管理人员.7、负责持续推动笆理层责任心望造及职业化培训，二）、生产副总经理（厂长）1.负责评审新订单的货期可彳进,向总经理报告

2、.2、负套生产进度监苦以及生产进度的协调.3、负责拟定并推动有关生产效率改进、工艺质量改迸等活动。4、负责建立并推动厂内员工技能培讥和评定的系统.5,负责支配客户套货度量异样处理，负责重大质质事故为任调查及改芒追踪。6、负责就产品品质检查中发觉的尘点不良，拟定限期整改方案并监号完成.7,负责组织制定公司有关人员、现场管理的规章制度，推动并监督执行.8、负责定期考评管理人员的工作绩效,向总经理报告.对本厂的人力资源管理工作进行组织和防调.9、负责制定区域内的5S标准，持续提高厂房、车间整齐度及布局合理化，组织彳Df呆障生产必需的电力、照明、运输等条件的正常供应.10、负责内部亘扬、理念提炼等企业

3、文化空造工作，提高员工凝合力二.郃门职责安播:-),技术开发1、负责对新款手套进行技术可行性评审.2.负责新款打样的进度支前瞰踪，帮助业务按时完成新款确认.3、负责评估新款幽t坦生产风检,拟定应对方案.4.负责在批量生产前制定及传达产品的工艺与质最标准.在批曜生产前期跟踪工艺与质量标准的执行状几5.负责依据产品质量及客户食货结果，按须要实施批It生产中必要的工艺变更.6、负责样品.面懒斗、不良允差等需客户确认资料的收集.7.负责组织不良面辅料的技术评审及处置判定.8、负责组织技术体系中技术规格、面铺料用量及工时标幽设定和四整.9.负责帮助实施生产过程中质量、效率有关的技术改进.10、负责技术资

4、料、样板、样品的保管和归档.11.负责生产员工技术实力的定期考评.二)、安排调度1 .负责依据出货安排，下达生产通知单.2 .负责汇总裁剪、堡制、后整理的详细生产安及完成进度.3 .负责跟痛辅料到货状况及库存余量，按须要实施安排阔整.4、负责跟踪每日生产进度及进行必要的t办调.5,负责组飕箱及支配出货，以及执行包装材的选购.6,负责评审假日IJ呦及延时工作需求，提交生产副总评估.7.负责统计生产完成数,统计实际工时，评估工时差异，向生产副总报告.8、负责统计货期延误批次及基本责任,向生产副总报告.三）、业务1、负责新款接单，以及与客户之间就面辅料、货期等信息的沟通和确认，并向厂内有关部门刚好传

5、达.2、负责接受订单及订单变更信息的接收及贷期确认，向厂内有关部门刚好传达.3.负责跟踪打版及样品制作进度,完成与客户的产前确认.四）、选购1.负责跟踪面辅料供应商货期、评估延误风险并报告生产副总.2、负责提前通知仓库、安排他度部门面辅料的到货时间或货期异样信息.3.负责统计面辅料供应商延期、异样批次及效并向总经理报告.五）、生产（车间主任组长）1 .负责依据安排调度的生产通知单,支配各工站的详细生产任务.2、负责防调各工站之间的产品流转连接,保持生产流畅.3.负责根据工艺及辰量标准的要求，监督员工的生产工艺执行状况,确保生产稳定.4、负责处理由安排谓度反馈的生产进度延误问题.5.负责处理来自

6、由质检反馈的作业员质量异样问S1.6、负货督促区域内保持车间整齐状态，督促不同物料的标识、定置和整齐归也7.负责向下属员工传达工厂各项规章制度，售促员工仔细执行，确保执行中的肃穆性.8、负责员工的考勤管理，按时提交考勃结果.9.负责负责组织多能工和专业技师的识别、培训、考核，负责全部下属员工的绩效考评，向生产副总提交考评结果.六）、质检1.负责有关质量管理的赃制度在公司内的运行和监督,并负责对质量记录进行统计分析并保管2、负责实施生产过程、成品、出货过程中的检睑限制，包括对外包产品的检验以及对夕他方的筋实力监控.3、负责产品颔异样处理、鉴定并追瑞不良品的处理，优先解决顾客关切的问曲，确保出厂产

7、品符合要求.4、负责应对日港客户QC亘货跟踪，记录客户埋怨及投诉，对客户判定的返工、瞬事务进行分析、检讨,制定改善措施及追踪瑜认.5、负责对各类品亥异样及品质成本进行分析，推动各部门持续改进,并负有对各部门改善措施进行追罚确认的权限.6、负责调亘重大质量事故责任归履、影明后果及整改对策.7 .负责统计生产过程不良、返工数据，客户查贪运工、翻箱数据等品质异样信息，井向生产副总报告.七）、仓库1.负责仓储物料的搬运、标识、贮存和防护管理，建立好物料的进库、出诉和再存台怅，保持储现场整齐有序.8 .负责仓储物料的盘点，向总经理报告呆滞物品及长期麻存品.9 .负责管理仓储棚斗收发数量限制，向安排调度供

8、应刚好精确的库存信息.八）、机修1.负责生产设备的厂内修理2、负责向生产员工传授基本的设备修理保养方法.3.负责需勃第理的生产设备的对外联络以及脩理效果确认.4、负衣设备零配件的邮,维持合理库存.九）、外发1.负责外发工厂的前期开发，评审外发厂生产实力及质风险.2、负责外发工厂日常管理，建立外发工厂管理制度，持蜀高外发厂质量水平.3、负责外发订单的安舜，参加评审外发样件，确定外发生产排程，跟踪交货进度.4、负责考腐卜发工厂,依据其交货表现核定后续合作的机会.十）、人事行政1.负责依据聘请要求，进行人员聘语.2.负责新进员工的入厂培训、厂规厂纪讲解、住宿支配等事务性工作.3、负责为新到厂员工签订

9、合同,办理社保.4 .负责跟踪公司各项培训措施的执行效果.5 .负责离职员工的合同解除等事务性工作.6 .负责建立绩效考核制度，依据管理层日常表现实施绩效考核十一）、财务1.负责公司财务统计、核销核报及现金出纳管理.2、负责工商、税务、劳保等政府机关联络、资料提交及国家工商政策收集,璃保公司合法运行.3 .负责实施订单成本核算、收益分析，并报告总经理.4 .负责公司考核制度执行、人员工资结算、社保核报.5 .负责协作相关部门邮三性产性物晶.第2篇：工厂各部门同位职责工厂各部门岗位职表深圳众弘光电有限公司工厂各部门工作司位职费为保证本工厂生产有序开展进行规范化管理，提高人员的工作责任心和主动性，

10、提高人员的协作精裨从而提高生产效率，特此规范工厂各尚位人员的工作职责.基本原则：以工厂的整体利益为动身点，围绕生产开展各项工作,仔细负责地完成本职工作同时主动彷作其他部门的工作，听从领导的工作支配.一、副总经理：1 .依据总经理的授权和指示，支配和落实各项管理工作.2、为总经理供应各项安排、管理等决策的方案和建议.3、帮助完善工T的组织架构,制订由位职用DS郃门管理制度，实行规范化管理.4、人事工作糊!议、规蝴!落实，工厂内外人际关系的管理和维护.在总经理的指示下负责厂内人事总体支的口调度，进行日常管理监督，完善薪酬制度和奖惩制度.做好人才发展和慵备安排管理工作，捕立先进集体和个人，例立榜样文

11、化.规划*开展各项思想观念教化沟通工作，改善工作风气.安掰、组织人员技能等学习和培训工作.建立、健全工厂员工人事档案管理机制.5 .帮助各部门、各环节负责人安排.支配好各项工作,帮助制订的工作方法和规定，井对工作开展的进程及效果进行评估、监控管理.6 .规划工厂生产筋量管理和成本限制的规范工作.制订相关标准和规定，桧助生产部门落实相关政策，负责监控实施效果.7 .部门及办公室日常管理，保证合理、有效地满意生产的协作须要，给全体员工供应有序、平安整舁的工作生活保障.8 .建立和规范信息沟通.上下通报机制.组织.主持好日常各项工作会议,建立非正式会谈沟通机制，促进刚好沟通解决问题的工作方式,构建一

12、个全员参加工厂革新，发挥全厂员工潜能的平台系统，如何减少生产过程中的奢侈峻.9、协蹄管理各部门之间的工作关系.10、帮助总经理处理好外部关系.11.建立各部门尤其是生产部门的档案管理体系，各项工作报表系统.12、对任何不符合规章制度的生产活动和行为有权制止，督促.二.生产经理：1、工厂生产管理的负责人，有安其加组织实施生产管理工作,负责贯彻执行工厂相关生产管理制度并进行监控.负责对工T全部车间班组的生产管理，设备管理，,督促各生产班蛆执行工厂相关管理制度、要求.2 .对生产安H联）落实、开展状况进行监控，对生产进程进行监控.保证生产按安排按要求进行.保持和生产安播部门的日常沟通防商，信息互通,

13、确保刚好落实、处理各项安排和突发工作.3 .负责实施标准化质量管理和成本监控管理.瑙保合理有效的投入,保证生产效益,保证产品庚量符合要求.4、负责生产现场重要向强的协调、沟通和处理，分机组做好日常工作问题的记录，刚好处理汇报.对车间卫生环境的督促管理，堆持正常的生产秩序.5 .负责生产流程的管控，工作溺度#QA员支配，生产过程中人、机渊设备和物资的合理调配和菅理.帮助优化生产次序和生产方式从而有效提高生产效率.物料的I酬调度须要与生产安排处吩商报备：人员调度做好日常报备到国!1经理处.6 .现场车间各机组工作正常开展管理.对各班组班长的沟通纹理，对生产工人的管理指导需保良好工作状态，监督人员到

14、岗状况,协调好各生E组的工作关系.7 .保证生产各项工作按量，按质.按时进行和完成.对不合规定的生产活动有权加以制止并将促整改.8 .生产各方面信息刚好记录、通报，定期汇总工作报告.幅助上级完善生产管理相关制度和详细标准、措施,帮助监督相关制度的执行状况以及生产人员的人事管电9 .管理维护好生产部门的人际关系.协作处理好工厂内郃工作、人际关系和工厂外部关系.10 .监苗各班姐生产设笛的日常维护管理工作，督促各班组对生产工具、生产主副材料等的保管工作.I1.帮助制订各规格产品工序工时标准.12.平安生产的管理和要求,教化和培训.预防各种危急事故的发生.三、生产主管：1、负责对生产进度迸行督促和限

15、制，做好日常进度检亘工作.协调处理监急订单和异样状况，保证生产按安排进行.保证批量生产按要求按时完成,保证订单生产的准时交货.2、第一时间驾驭各班组生产安排的详细落实状况，帮助各班组长合理支配好详细生产安排安排（生产弁照）.t办调好与各生产班组的工作关系.3 .负责检亘、统计每日产员，物料运用状况，发觉问题用妆子处理.4、部门物料进出安H丽管理.5 .分析、报告生产安排娥I行结果，不断提高生产安排的合理性和精晡性.日常工作中的I迹进行记录，刚好汇报.6、跟踪生产安排所需的物料、能源、设备、人员和场地的打典状况,分析负荷实力，预料产能7 .协调好和生产部门的工作、人际关系.8 .随时了解各车间班组的生产状况，人员、机器到位状况,刚好根据实际状况支配和调度案急订单，并和生产经理协商相关落实事宜.9、依据实际进度Inift品需求安排的变更状况,经与生产经理和副总经理柳商瑜认后，对生产安排刚好进行调整.10.依据生产订单状况，全盘驾驭主副材料状况,合理提出申购，做好管控，利益最大化.四、班组长：1 .协作、协同好生产经麟）日常管理工作.听从工厂领导的工作支酣口管理，仔细负责地执行工厂有关管理制度和要求.全面负责车间之生产