2024年华为活动方案（共7篇）.docx

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1、2024年华为活动方案（共7篇）第1篇：华为手机促销活动方案华为手机促销活动方案一、活动主观圣诞狂欢夜,high玩华为拿大奖二、活动目的为了提高品牌形象以及知名度提高销化量.因现在的手机行业竞争比较激烈，故各卖场必需提应自己的销售.所以，本次促销活动可借用圣诞节为主题，以圣诞节为嫩蜥点做出相应的促销方案,此活动与中国移动联手推出.三、时活动时间：XX月24-25日活动地点：华为手机商城四、对象选择他定目标消费群体18-40岁醉体包括在校高校生时尚上班人士休闲人士等.五、活动方式此次促销活动，由全国统一开房实行店内9机抽奖活动:戚机在ISOO元以上者（含1500）即可参与抽奖；购机3000以上的

2、,赠送精致礼品一份.购买任一活动机型，赠10元流量卡及礼品一份。活动规则1.本活动全部抢购订单仅限在线支付,请您抢购胜利后在2440寸内修改订单并完成订单支付，超过支付时效订单将自动取消；2、由随登录用户请在注册时填写绑定的移动手机号，作为论分WiR分下发依据,若填写错诙或填写非移动手机号，将不予赠送；3、活动机型限时限量自降，活动结束则复原原价，请以页面实际显示机型和价格为准；4、若用户在三包内由于手机质量问题而要求退货的,若有随机Sfi品，则该赠品需一并退回，若有运用需按市场价赔偿，退款金额以实际支付金额为准；5、由于年末发铝量较大，活动机型预料发货时间为2周左右,商城将根据付款依施连支配

3、发货，详细以实际发货为准，请亲们谅解；6,因数量有限，同一客户（指同一个账号、含邮箱账号及手机号）,或同一收货电话或同一收货地址，限四1台.超出限购的部分，即使在战支付胜利，商城也有权取;肖订单;图品规则1.购机赠送的流量卡将I顿手机一并寄送，如您收到手机后，无流量卡赠送，公司将尽快支配补哥，清耐性等待；2、流量卡需在有效期内至营业厅前舌，流最激活后马上生效，厢a流量需于本自然月运用完毕,次月本卡所含流量自动归零，流量卡有效期至2024年5月31日止；3、电机赠送的3G业务下载内容为免费但MM下载引发的流量则不在此次;舌动免理之列;4、购3G手机所获积分每个客户只可享受一次；5,购机娉福分，1

4、元购机款=10福分，系统将于完成订单支付后2个工作日下发相应福分至账户，您可于订单支付胜利后登录和你一起，购新机，字流盘1活动页面-点击福分亘询进行亘询；6.2000哄分和福分只限在线上和你一起，购新机享流活动专区购买手机的用户参与，如您在各省营业厅或各省网上官业厅参与活动，则不能获赠2000积分和福分.婿品全部由公司选购，各卖场的赠品需求数第由各地摘定.六、实施支配1.场地支配：在手机卖场门前搭建舞台，舞台为1米高，长为4.5米，宽为2.5米的台子，用红地移铺上.挂一横幅，长4.5米，宽2米.上行写：华为手机圣诞火热促销（华为手机四个字用别的嵌色火热用形象的火蛆表示，促镐旁j音响突出震振效果

5、）下行写：大奖等尔京（奖字写的大些，并且用另一种字体）舞台左右各放两个音响，舞台前摆上装有不同奖品的纸盒子，摆2米高并用绳M好（以免风大，吹倒盒子砸到群众），在盒子上贴上奖字下面写上奖品名称.2.柜台设野:柜台和舞台距离为8米，用12个玻璃柜台围成一个正方形，柜台里放个木制三脚架高2.S米，用来贴海报，柜台上放模型，模型下放着相应的传单，柜台的手机应按价格摆放3、人员的支配：每柜台只支配2人；店外2人/组发放直扬单页，并引导顾客到店内购机，要求交谈袈达力强；现场限制人员4名，保证与消理者的良好沟通；礼品保管员2名，赠同必三H醐实蝮量一对品必需由促梢员限制，按要求指定获奖人发放奖品，赠品的2应；

6、交通院导员2名，保证店面门前通道畅通.七、广告协作广告以传单为主，并且在各门店前粘贴海报,八、经费预H礼品限制在每份50元左右，须要礼品份量总共200份左右.所需身用初步统计约为100O-20000元.九、意外防范熠品的流失问题,必需有严格的流程限制，促销员必需填写登记表.每发放一个婿品，都必需在表上做相应填写。另外活动现场打笥一块篷布，以防下雨等突发状况,还需留意现场人员的平安性.本文资料均可编期只适合个人运用不能用于商业,资料一般须要结合本公司的实际状况，进行修改和词整.主要目的在于给您的工作供应肯定的参考和灵感，而非干脆供您运用.仅此提示，良好的肯定是依据公司的实际状况设计出来的.第2篇

7、：；舌动方案之华为企业文化建设方案华为企业文化建设方案摘要：企业文化差异对企业管理的即Qg越来越被相识和更视.华为技术有限公司的胜利用次印证了企业文化对于企业运行矶制、企业发展动力的关维性.分析华为企业文化建设的过程，探究其胜利之处，对于我国本土企业文化建设有肯定的借鉴意义。关键词：华为；企业文化建设；探究；借鉴世界it业排行第三的华为技术有限公司（下面简称华为）20多年来的胜利，影响因素是多方面的，文化被视为其中的关俊，被认为是华为的制胜法宝之一.华为于1998年3月正式将企业的发展纲领用企业基本法华为基本法的形式固定下来，这一举措开中国企业管理的先河.华为企业文化建设中的胜利阅历，对我国的

8、企业界有若市要的借箍意义.1华为公司企业文化的表述从1996年初起先，华为开展了*华为基本法”的起草活动.“华为基本法”总结、限开了公司胜利的管理阅历，璃定华为二次创业的观念、战珞.方t和基本政策,构筑公倒将来发展的障伟架构.华为的企业文化集中体现为它的核心价值观”.华为公司的基本法明确阐明白其核心价值观追求：我们的追求是在电子信息领域实现领客的幻想，并依靠点点滴滴、持之以恒的艰苦追求，使我口成为世界级领先企业.员工：仔细负责和管理有效的员工是我们公司最大的财宝.新生学问、新生人格、新生特性，坚持团队协作的集体奋汨口决不迁就有功但圈后的员工，是我们事业可持墩成长的内在要求,技术：广泛汲取世界电

9、子信息领域的最新科研成果，虚心向国内外优秀企业学习，独立自主和创建性地发展自己的核心技术和产品系列，用我们卓越的技术和产品独立于世界通信列强之林.精神：爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是琳琬合力的源泉,企业家精裨、创新精神、敬业精裨和团结合作精神是我们企业文化的精髓.奉献者定当得到合理的回报.利益：我们主见在跋客.员工和合作者之间结成利益共同体，井力图使顾客满足、员工满足和合作者满足.社会责任：（转载自文章资源库,请保留此标记.）我们以产业报国，以科救兴国为己任，以公司的发展为所在社区做出贞献,为祖国的旺盛昌思,为民族的振兴,为自己和家人的华潴而不馔努力.华为基本法成为了中国企业界的一道风里，对

10、华为企业实力的形成.保持和促进起若根本性的作用.2华为公司的企业文化建设中的胜利之处在企业文化建设中，华为依照国际标准建设公司菅理系统，进行人力资源的开发与利用，强化内部管理，致力于制度创新，优化公司形象,极力拓展市场，建立具有华为特色的企业文化.2.1以客户需求为导向形成华为企业文化的核心价值华为公司的基本法明确阐明白其核心价值观.华为的追求是在电子信息领域实现颈客的幻想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求,使华为成为世界级领先企业,为了实现这一目标，华为始终早持攀登世界通讯触域的技术忌峰.广泛汲取世界电子信领域的最新科研成果，独立自主和创建性地发展自己的核，a支术和产品系列.第一,华为建立

11、了较优秀的技术团队.华为四万多员工中，有50%为研发人员.华为在印度、美国.瑞典、俄罗斯及中国的北京、上海、南京等地都设立了探讨所.且众多的高科技人才源源不断地从北京高校、清华高校等高等学府涌进华为.其次，为了保证技术持续领先，华为强化科研开发的持续投入，硬性规定从每年的销售收入中提取10%用做技术开发经费.第三，华为很早就将技术导向战略恁为客户需求导向战珞.即通过对客户需求的分析，提出解决方案，以这些解决方案引导开发出低成本、高增值的产品.华为坚持是一种以客户需求为导向的新的技术手段.这种新的技术手段旨在全力去实现客户的需求.华为详细地落实了以客户需求为导向的组织、流程、制度及企业文化建设、

12、人力资源和干部管理，建立了富有特色的“战珞与营销体系，专注于客户需求的理解、分析.并基于客户需求确定产品投资安排和开发安排，以璃保客户需求来驱动华为公司战略的实施.2.2 高度由视人力资源管理，推动华为文化生生不息多年来华为始终强调：“资通是会枯遍的,唯有文化才会生生不息.一切工业产品都是人类才智创建的.华为没有可以依存的自然狗源雎有在人的头脑中比据出大油田.大森林、大煤了.”第一，华为重视人力资源的挖掘.不惜一切代价广揽高素养、开拓型、敬业型人才，并创建一种吸引人才、留住人才.用好人才的机制.目前，四万多名员工中,85%以上有着高校本科和更高的学历.其次，华为注意人才的培育.中国还未建立起发

13、育良好的夕脚劳动力市场，人才不能完全依先在市场上解决.中国的敦化也还未实现素养教化.毕业的学妙践动手实力很弱.信息技术更替周期太快，老员工也要不断的充电,为此华为特地建立了员工ISiJ1.制度,通过对员工的不间断的培训，使企业的理念、规范和世界最前沿的技术成果都深深地ED在员工的脑海里.第三岸为实行自由雇佣制.公司与员工在选择的权利上是对等的员工对公司的贡献是自愿的.由于双方的选择是对等的.领导会敬备员工,员工会珍惜机会，努力工作.公司的制度也以适应自由雇佣制来制定,自由雇佣制促使每个员工都成为自强.独立、自尊的强者，从而保证公司具有长久的活力和竞争力.2.3 华为培育建设了企业精神和包涵和酒

14、*合作的华为团队集体奋斗，团结合作”是华为的企业精裨,建设矮协调人际关系，包涵、和诸、合作的华为团队是华为企业文化建设的重要内容.为了建设一个具有凝合力并且高效的团队，华为要求员工必需具备协作意识，播长同别人合作.在合作中与人沟通和沟通，在合作中学会敬市别人，在合作中学会被别人领导和领导别人,团队之间相互帮助，信息共享.以增加员工间的团队协作和对提高对合作伙伴的服务质量.团结协作、集体奋斗是华为企业(转载自文京资源库，请保留此标记.)文化之魂,3华为企业文化建设的启示企业文化是一个企业生存发展的灵魂和精神的标记.华为发展历程中，创建出通讯领域的尖科技成果，跻身于世界通讯巨头行列，企业文化是关键

15、影响因素.华为企业文化建设给我们的启示表现在以下方面：(1)企业文化建设是企业发展的另一生命线企业文化对于一个企业的成长来说是最长久的因素，是企业精神和灵魂.胜利的企业归功于优秀的企业文化.失败的企业首先表现为企业文化的失败,因此，企业文化对于企业的生存和发展具有非常市要的意义，关乎企业的兴亡.只有汲取和借艘前人先进文化，结合企业自身状况，建立起自己优秀的企业文化，就能运用企业文化保障自己的组织特性显明、不断创新，成为长寿企业.(2)企业文化的和谐不容忽视和谐理念强调敬市员工的文化差异.无员工,是以人为本管理理念的体现.敌市员工，必需敬生他们的文化差异和风俗习惯，承认卷个人特性的多样性和差异性

16、，在企业文化建设中以人性化管理为基础,以实现企业价伯观为目的，将传统文化和现代文化横S合，规范员工的思维方式和行为方式，不断地订正企业员工的不良习惯.通过人性化管雌到员工之间相互敬重,使员工有归跋感,企业有凝合力，通过激励,充分发挥员工的主动性和创建性.(3)企业文化的常青在于文化的不断创新一个企业能否持续、许久的发展，取决于这个企业是否逐造出先进的企业文化.这是很多大中型企业的共识.回顾华为创新发展的历史，这方面是很胜利和突出的.华为在管理战略的布局与运作上，人才体制、科技体制方面都实行了创新战络.技术创新为华为的可持续发展供应了强有力的支撑，人才体制创新从另一方面为华为发展增加了活力.坚持以人为本，整体开发人才的人才战珞观,是全部创新的确定性因素.您可以访问文章资源库亘君更多与本文华为技术有限公司的企业文化建设探究，企业文化论文