优秀班组长的角色定位.docx

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1、资料解读详细资料请看本解读文章的最后内容。班组长作为企业最基层的管理者.扮演着至关重要的角色。优秀班组长的角色定位详细阐述了班组长的职贵、角色认识、类型以及与企业发展的关系,旨在指导班组长更好地履行职责，推动班组和企业的共同进步.班组长的角色定位班组长既是企业最小的宫.又是最基层的管理老，更是企业一切工作的落,脚点。他们是兵头将尾.m接面对公司职员层,是班组团队中的最高领导者.班蛆长的地位和权利班组长在企业中的地位是纵向最基层的管理者,同时也是班组团队中的最高领导者和生产管理的直接指挥者，他们拥有执行权和建议权，便够将经营决策层的政策正确执行到班组中，并落实到实处；班蛆长的职责班组长的职责包括

2、劳务管理、生产经营现场管理以及铺助上级。他们需要脚造实地做事.背负公司基石王任，确保班组的正常运转。角色认识的三层次班组长需要对自己的规范、权利和义务有准确的把握,了解领导的期望值以及下级对自己的期或值。班组长要代表的三个立场班组长要代表的三个立场包括：对下代表经营者的立场.对上代表生产者的立场,以及对待宜接上司既代表员工的立场.同时又代表上级的辅助人员立场,班组长的类型班组长的类型包括生产技术型、吉目执行型、放任自由型、劳动模范型、哥们义气型等，每种类型都有其特点和适用的管理场景。成功班蛆长的模式成功班组长的模式包括设定目标、经营事业、权衡利益、不断学习、专业指导、宽宏大量和辅助上级。班组长

3、与企业的关系班组长与企业的关系是共生共荣的班组长的进步与企业的发展密切相关.班组长的职责是谕保班组的正常运转.这是企业强大的基理。班组长的职责班组长的职责不仅是管理班组的日常运作，还包括在企业面临危机时,与企亚共度难关,展现出“双赢”的共识.班组长应具备的能力班组长应具备包括基本能力、目标管理能力、问地解决能力、组织能力、沟通能力、指导员工能力、培养员工能力和自我控制能力在内的多种能力.优秀班蛆长详细解读1.角色定位：班组长是企业基层管理的关键角色,需要准确理解自己的职责和在组织中的地位。2,地位和权利：班组长在企业中具有承要的决策和执行权力,负责将企业政策落实到班组层面.3 .职责范明：班组

4、长的职责广泛.从劳务管理到生产经营现场管理.再到辅助上皴工作，都需要班组长的积极参与和有效管理:4 .角色认识：班组长需要有自我认识，了解不同层级对自身的期里，并据此调整自己的行为和策珞.5 .代表立场班组长在不同情境下需要代表不同的立场.平衡各方利益.促送班组和谐与企业发展，6 .班蛆长类型：不同类型的班组长有各自的特点和优势,了解这些类型有助于班组长自我捉升和改进管理方法。7 .成功模式成功班组长应具备一系列钙质和行为模式.如目标明确、事业心强、学习能力强等。8,与企业的关系：班组长与企业是命运共同体，需要在企亚发展中找到自己的位置.实现个人价值与企业目标的统一。9.应具备的能力：班组长需

5、要不断提升自己的管理能力，包括目标管理、问题解决、组织协调.沟通指导等。接下来请您阅读下面的详细资料吧.班组长培训系列优秀班组长的角色定位讲授内容 班组长是什么一官？ 班组长的地位？班组长的权利和责任 班组长角色认识三层次 班组长的类型 我为什么来这公司上班 公司为什么聘用我上班 企业的发展和班组长的关系 班组长的进步与企业关系 “双赢”共识 班组长的职责-班组长是什么互动开心吧1这就是我们的班长班组长的“官位”企业最小的官企业最基层的管理者企业一切工作的落脚点班组长的地位1,企业的纵向最基层的管理者2,企业班组团队中最高的领导者3,是班组生产管理的直接指挥和组织者4,是班组生产的直接生产者a

6、优秀的班组长：能把经营决策层的政策正确执行到班扭中,并能被终落实到实处我是班长互动开心吧3权利职责01.在公司里，你拥有最大的权力，就是执行权，在生产或经营现场，你的话就是“圣旨”。在公司里，你还拥有一个最大的权力，就是建议权，只有你最了现场或客户需要。劳务管理：班组的人员调配，排班，考勤，技术培训，安全，卫生等等辅助上级：当好上级参谋，提建议，反映实情，（不能只停留在本班事务上,没人充分的挥班组长的领导和示范作用）生产经营现场管理：现场作业，工程质量，成本核算，材料管理，机器保养等脚踏实地做事，背负公司基石重任角色认识的三层次- 对自己的规范，权利和义务的准确把握- 了解领导的期望值- 了解

7、下级对你的期望值班组长要代表的三个立场班组长要代表的三个立场1 .对下代表经营者的立场2 .对上代表生产者的立场3 .对待直接上司既代表员工的立场，同时又代表上级的铺助人员的立场领导喜欢怎样的下级1、服从意识强2、专业知识精3、会请示报告4、做事机灵3A5、诚实6、敢于承担责任下级喜欢怎样的领导1 ,办事要公道：安措、分作、利益公道，奖罚分明,这“才很IK众.2 ,关心部下：对员1.的作，I.活Mftr美心和/杆，员1.n然再欢你.3,以身作则：己所不欲，勿施于人.4,准确发布命令：忧柔垠航朝令夕改.展会让卜M失去信心.5,及时指导：式集最受欢迎.6,让出荣誉.作为班埴长还应谈做XIi常蚀慨地

8、把荣誉和奖金分蛉人家,你部卜的为动校他牌名,你的r件就能做行趋好.班组长的类型:互动开心吧5请大家把各式各样的班组长进行分类,看看有那些类型？班组长的类型:自目执行型各类型的班组长的管理现状1，生产技术型：业务尖子，缺乏协调能力，工作方法简单。2，盲目执行1型：按部就班，创新精神，官僚主义.3,放任自由型：得过且过，徒有虚名。4,劳动模范型：勤勤恳恳，任劳任怨。5,哥们义气型：称兄道弟，不讲原则。6,焦头烂额型：工作没头绪，见子打子.7,专权独断型：唯我独尊，横行霸道.8,传达命令型：领导的会话筒.成功班组长的模式设定目标一明确目标，工作才有动力经营事业把工作当成个人事业来经营权衡利益一站好你

9、的位置，扮好你的角色不断学习.唯有学习才能跟上企业进步步伐专业指导熟悉自己的工作并指导组员工作宽宏大量一无法包容别人的人永远找不到诸葛亮辅助上级做好上级助手案例:一头狮子领导的一群羊PK一头羊领导的一群狮子，哪一个团队胜利？“亮剜”精神很重要一个优秀的班长就象是一头狮子，就是象绵羊一样的职员在他的带领，培训，督导下，绵羊就象变成狮子一般。一个劣质的班长，当让他带领原有战斗力的团队，班长的影响下，团队成员也就变成“温顺的绵羊了”互动开心吧6案例讨论请大家对三个班组长的评价：A班长，B班长，C班长m工作现场一天工作，生产（经营）班组长总人数作业（生产或经营）人均量总产量平均个体人均数A班9班组长徒

10、有名和作业人员一样IO1.0IOIB班9专职班组长I人90.990.9C班9专职班犯长1人91.4131.3A班长：劳模型的班长，把自己看成一般职员，不是管理者，B班长：把班长这个“官”看得大了，但又没有当好这个大“官”。C班长：是一个好班长，一是看自己看成管理者,二是亲自或组织班组成员进行技术培训（生产或经营）等工作，从而使个体的产量或销量提高了。三是超额完成生产或销售指标，自己的管理能力也提高了，我为什么来这公司上班?互动开心吧64崂褊的我为什么来这公司上班1,生活需要2,事业发展需要3,自我价值实现的需要公司为什么聘用我上班互动开心吧6请大家谈谈公司为什么聘用我上班1,2,3,4,我有技

11、术我有人脉关系我有管理能力我有口才好公司的正常运营，需要各种人才共同努力工作总之：你对公司有价值5,我力气大6,我会打球7,我帅气8,我美女班组长的进步与企业关系国家一企业一个人价值只有在强大的国家中，才能存在强大的企业。个人的价值如何体现出来？个人企业天才的发挥是需要平台的，没有一个强大的企业做舞台,企业的发展和班组长的关系互动开心吧6前进中的奔驰车I企业的发展和班组长的关系没乍分的4子能跑吗？加油啊！!时速288公里/小一、时一，-班组长是企业的具体工作执行者，班组正常运转，是企业强大的基础。一个强大的企业，是以总经理为车头，许多优秀的班组长作为车轮，共同带领强大的团队精诚努力工作的结果“

12、双赢”共识二%组长和企业共命运-众人拾柴火焰高企业危机来了!众志成城，我们共同渡过困难Sii1.1.K吃慢头也要和企业共生死！轻伤不卜火找.女伤不进医院!今天你们舍小家”为大家明天企业都让你们的小家变大家感恩的心.一活在班组长心中感谢命运，让我有机会选择了企业感谢企业，是你给了我表演的舞台感谢领导，是你教育和培养我了感谢班组，是你们的支持让我愉快地完成工作任务我们的财富是企业给予，我们的成功是企业你培养建设高率的班组团队各位班组长，请你们谈谈你们是如何做的?互动开心吧7建设高率的班组团队，带领、指导、监督本班组人员技能，素养学习、遵守公司各项规章制度，积极响应公司各项号召；2.合理组织本班组人

13、员接受、完成各项工作任务；对本班组内的工勤考核，资源分配提出合理化方案。保持和协调、沟通其它班组的配合协作等案例引入_互动开心吧81,王班长每天上班去要带一把手杆累丝刀去我们班组管理电机房走走，为什么？2,王班长每天都去看看班组小白板，了解每个人的生产量，为什么？班组运营过程管理运营效率运营质量异常应对安全、卫生责任1 .学习、带领、组织、监督本班组安全文明经营和生产；2 .责任本班组经营或作业区的场地、设备、工具的卫生；_3 .责任本班组所车辆的安全和卫生c；,V“3进行高率的班前会1）确认出勤人员2）总结头天工作3）布置当天工作4）进行工作指导5）协调班员工作当天工作总结及交班班组长要综合当天过程信息和报表数据进行工作总结。并做好交班记录或交班工作1）计划一一完成？目标一一达标？2）正常状态一一变化？，异常？3）当天出现的问题一一解决？结果？遗留？4）交班注意事项5）员工当天评价班组长应具备哪些能力互动开心吧9班组长应具备哪些能力？班组长应具备哪些能力基本能力2目标管理能力3问题解决能力4，组织能力5.沟通能力6指导员工能力7培养员工能力8自我控制能力