2024年乡镇目标绩效自查报告（共5篇）.docx

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1、2024年乡镇目标绩效自查报告（共5篇）第5篇：目标绩效考核自直报告2024年目标绩效考核自查报告依据市委、市政府2024年*市市亘/位目标绩效考核方法的有关规定，比照我单位年初制定上报核准的市供销社2024年度工作目标任务分解表的有关指标，现将我单位目标缥效考核自查状况i匚报如下：一、主要工作目标任务完成状况：（一）省内争先进位目标实现全省供销工作各项指标的争先迸位3位以上省供销社每年在三、四月份对上年全省各市、国进行综合业绩考核并公布考核结果.去年综合业绩考核本市系统位列第17位.截止12月份，全市供销社系统实现购进总额亿元同比增长%,销售总额亿元同比熔长,利润总额3551万元同比博长,均

2、高于全省供销社系统平均增幅,年底考核进3也殳有问慰.（二）重点工作目标1.争取省级以上财政对我市“新网工程项目扶持黄金万元，超额完成了量化指标60万元的任乐2、支持企业孑库夫专业合作组织申报农产品品牌,已申报总社“干品干社”专业合作社1个，完成了量化指标任务.3、；采化推动“新网工程大力发展农村连以经营，活跃农村，全年新增“新网工程”农家店85个，超额完成了量化指标30个任乐4、全系统建设综合服务社30个,超额完成了量化端8个的任务.5、全系统成立县级行业t办会1个，完成了量化/旨标任务.6、加强农夫专业合作社规地化建设，提高覆盖前副员务水平，全系统成立专业合作社11个，超额完成了量化指标6个

3、的任务.7、引进全国和发达省份供箱社来拗殳资兴业3家，完成了量化指标2家以上任务.（三）招商引资目标全年完成招商引资3200万元，超额完成量化指标3000万元任务.（四）职能工作目标1.截止12月份，全市供稻社系统实现商品购进总额亿元，同t匕增长%,超颔完成了全年量化指标19亿元的任务.2、载止12月份，全市供精社系统实现商瞄销售总额亿元，同比增长,超颔完成了全年量化指标20亿元的任务.3、截止11月份，全市供销社系统实现利润总颔3551万元，同t匕培长,超额完成了全年化指标1500万元的任务.4、加强社有资产的管理,保证社有资产保值增佰，年实现收益130万元，超颔完成了量化指标120万元的任

4、务.二、我们的体会和做法是：（一）成立组织.理清思路，制定方案，是抓好机关效能建设,完成全年目标任务的基础.1.成立组织，制定方案,为抓好机关效能建设，首先成立了以市社党组书记、主任范新玉同志为组长，华士祥.张梦桂为副组长,机关科空主要负责人为成员的机关效能建设领导小组，设宣了机关效能建设办公室，负击对机关效能建设的组织、督促、检亘.制定实施方案.通过成立组织，制定实施方案，为抓好机关效蛭建设更定了组织基础.2、仔细学习市委、市政府有关文件#哈社二届二次理事会精神，理清工作思路.今年三月省社二届二次理事会召开后,我们刚好传达学习赵捌丛副省长讲话和IS社王首鹤主任的工作报告，市社组织调研组深化各

5、县（市.区）供销社.基层社踊股公司进行调研，并组织各县（市、区）供销社主任到合肥、铜陵、肥西等地学习考察调研，学习外地阅历，统一思想相识,理清工作思路，指导我市供精社改革发展.3 .市社制定一系列文件，加强内郃管理，制定了4 /14工作目标任务分解下达.为落实全年工作目标任务，我们将全系统销售总额、利润总额、新网工程建设、新闻宣扬等任务分解下达到各县（市、区）供销社.六月份以后将目标任务完成状况每两个月做一次内部通报，并将目标任务完成状况作为年终评先的重要依挺,另外，还制定了综合考核方法（试行）、资产管理方法、招商引资方法、新闻吉扬易奖方法、C-市供销社开展亮绩、评绩、比绩、核绩活动实施方案等

6、文件，加强内部管理.（二）主动汇报，争取市委市政府对供销社工作的支持，是完成完成全年目标任务的关耀.1.向市政府常务会议汇报市社工作.2024年6月16日，“市政府常务会议听取市供销社工作汇报.会议确定并以会议纪要形式明确:市政府每年拿出200万元用于*新网工程*建设；市供销社企业土地挂牌出让后土地出让金返还用于供销社企业的改革和改善农村流通基础设旎等.2、市政府召开全市供销社工作会议.7月14日市政府在政务中心召开全市供稻社工作会议.省社党组成员、巡察员蔡立和综合业务处周其文处长应邀到会指导，市委常委、副市长徐发成就进一步做好供销社改革发展工作，强调三点看法：一是明璐供精社工作的目标任务，在

7、全市大发展中找准定位.二是突出市点，进一步明献销社工作的发展方向.三是加强领导，为供销社发展创建良好环鼠5 .市政府出台文件，支持供销社改革发展.为实行国务院.省政府关于加快供销社改革发展看法，市改府出台”市政府关于加快供销合作社改革发展的实施看法（滁政2024）74号）文件内涵丰富，支持详细，含金羸很高,对全市供销系统渴里解决的问题都有明确的表述,法盖了供销社改革发展的各个领域,市政府每年拿出200万元用于“新网工程.建设在文件中也有明确的表述.全市供销社工作会议对各县市区政府实行文件精神俎出要求，市社也将实行文件状况纳入年底综合考核范围.6 .开展对全市供销社工作督目.9月19B-22日，

8、市政府办公室、市政府督杳交和市供情社抽调人员组成2个督亘组，对6个县市及南瀛区实行全市供精社工作会议和市政府关于加快供销社改革发展的实施看法（潴现2024174号）以及全市“新网工程”状况进行督杳井将督亘状况及存在的问题，以市政府名义发了督亘通报，促进了各项工作任务和解决相关问Sfi的落实.（三）大力实施新网工程，畅达农村流通主渠道,是完成全年目标任务的重就全市供销系统把建设“新网工程”作为供销合作社改革发展的市要任务来抓,市供销社还和市财政局联合下发市供销社新网工程”建设资金管理色行方法，对全市“新网工程”项目资金的管三1运用都作了明确的规7 /14定.截止2024年底全系统共有各类经管服务

9、网点3267个，其中农资供应网点714个，日用消费品网点1469个，农副产品网点52个，再生资源网点82个，烟花堆竹销售网点950个.1 .骨干业务网络实现较快发展.坚持用现代流通方式改造传统的经营网络，通过整合.改造、优化、提升，以农资连锁经管服务网络、农副产品市场烟梢网络、日用消费品连锁经宣网络、再生资源回收利用网络.烟花爆竹平安运营网络为内容的骨干业务网络建设步伐A瞅.连锁民营快速推动，农业生产资和日用品消费梢售网络得到优化.凤阳金星豆合。巴厂建立了配送中心，向连锁店配送商品.天长华易超市公司配送中心面积8000多平方米，向200多家连锁店配送日用商品，年摘售额近亿元.流通渠道双向延长，

10、农禹产品区域性购销网络正在对接,形成“市场+农产品经纪人+农户、.公司+专业合作社+基地农户”等多种购销柒道，扩大了区域性农副产品购梢网络整盘面.市供俏社入股的志成富牧业有限公司就是通过供应种苗饲料扶持农天建立养鹿鸭基地,把成品家禽送到公司屠宰加工，经过冷藏加工，成品打入超市，带动衣夫致S.2 .县域网络建设全面绽开.根据小超市、大连锁的思路，在县（市、区）发展大型百货业态、社区连锁便利店或超市，在乡t艇设具有配送功能的亘m连锁超市或加58店，在村一级改造、新建便民店、衣资超市和综合限务社，形成县.乡、村“三位一体”流通网络.我市系统涌现出定远百大超市，天长华易超市，全椒弘达商都等一批龙头企业

11、，共建立日用消费品配送中心7个，面积万平方米，连锁网点1252个.日用消费品网络覆盖乡镇100%,村一级85%,为改革农村市场做出应有的贡献.3 .龙头企业带动作用日益增加.把发展骨干企业作为新网工程玉点来抓，实行改造、重组、并璃等多种形式，以资本.品牌为纽带，以产权制度为保障,加大整合力度，培育和壮大了一批具有肯定竞争优势的骨干企业.涌现了凤阳金星爰合肥厂，志成畜牧业有限公司、全城县棉麻公司等一批龙头企业，强有力地帆了区域网络的发展.全系统连锁经莒销售Si超过亿元的企业2家.4、综合服务功能正在形成.坚持一网多用、双向流通、综合服务，是新网工程.的更要特色.衣村流通网络在经营44巴农药和日用

12、消理品等生产生活资料的基码上，开展与生产领域的合作，使农产品进入流通网络，帮助农夫解决买难卖难问还全系统现有的近千个便民超市，仅南谯区供销社就在城乡建有近200多家供销超市”.每年有10多类50多种农产品通过连锁经3网络销售.同时，把通讯、劳务、科技等现代服务业作为农村社区服务的更要内容，受到农三W三.7/14（四）。瞅企业改制，不断壮大供销社经济，是完成全年目标任务的前提.1.开放办社,参股龙头企业.*市供销社系统参股二个龙头企业，一是凤阳县金星化肥有限公司，公司现有四条复合肥生产线，建有一个衣资配送中心，发展150家乡村连锁加盟店.二是安薇中农化工国际贸易有隈公司.公司注册资金340万元,

13、凤阳县供销社参股万元，占21%股份，公司建有一个农资配送中心，发展120家乡村加盟店.2、实行多元化改革,搞好战珞性调整,供销社企业坚持多元化和投资主体多元化的改革方向，形成了适应新时期、新任务要求的体制和机制.定远县农资公司空!改制，由县社独资企业转为县社投资、经理层和员工入股的有限责任公司，有效地调动了的附员工的经管主动性.天长市城关供销社在老商场改造上，充分利用土地资源，走联合开发、滚动发展的路子.该社原综合门市部，占地1800平方米，停业后经过对外招商、联合开发，旧房换新居.一期工程建成后，新商场营业面积1400平方米，租给上海华联超市，年租金净收入50万元.二期工程开发占地2000平

14、方米，年底可完成主体工程.4 .成立股份制公司.天长市在原土产公司烟花爆竹批发部的基础上，组建了天长市天开烟花海竹股份有限公司,年销售额已突破一千万元,明光市供梢社，通过将经宫权从公司中剥离，胜利组建了明光市天祥烟花城竹有限公司，投资350万元，建立烟花攫竹配送中心，占堆面积13亩，拥有1000多平方米标准化仓座2帔，配送车辆3部.整合了连锁网点300多个，市内配送率达90%以上,年销售收入800余万元（五）发挥宗旨作用，做好“三农”服务工作，簸成全年目标任务的中心.5 .加大配送中心和各类网点建设力度，努力做好为衣服务工作.供销社的宗旨就是为三农派务，通过为农股务来提升供销社形象.近年来，天

15、长市供销社通过新网工程建设原资金211万元，建设县级配送中心3个，建设改造各类经营网点527个.来安县供销社3J2024年11月底,共建成2个配送中心,建成农家店、连锁直营店560个,覆卷率乡演100%,行政村达92%.6 .盘活存量净产，改造基层供销社.定远县供销社在基层社改造，盘活存量资产，改善农村消费环境上进行了胜利探究.该社在东费涧基层社改造中，争取政府支持，将原土地按市场价出让，出让金返还后与开发商合作开发，建成近1500平方米的三层楼商场.在永康、张桥基层社改扩建项目中均采纳合作的模式进行改造,并取得胜利.7 .发展加头企业，建设农即J品现代购销网络.天长市供销社以安徽天叶食品有限

16、公司为龙头.建设400009/14平方米懒型排纹式泠藤库和与之赭套有农副产品批发市场；建设1万平方米的生产车间和6000万只活禽自动化宰杀生产线及熟食加工生产线：兴建了天叶商业养殖基地，发展养殖大户200多户；成立了天叶畜禽养殖专业合作社,形成基地+衣户+公司配送的良性营俏模式.8 .发展专业合作社，为衣夫增收服务.来安县舜兴棉花专业合作社投港160万元扩建棉花生产基地，扩容仓储100o平方米，发展棺花种植基地6780亩，带动206户农夫走上集约化种植的IS蹈,使每户衣夫增加收入3000元.南谯区珠龙绿地草坪合作社在兴珠村种植面积达3000亩以上的草坪.产品销往、合肥.南京等地.目前种植户达600户，今年销售额超过2000万元.5、提升传统产业，服务农业增效.明光市供梢社依托兴农农资股份有限公司