2024年中石化企业文化建设纲要（共8篇）.docx

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1、2024年中石化企业文化建设纲要（共8篇）第1篇：中国石化企业文化建设纲要中国石化企业文化建设纲要落实中心创新、协调、绿色.开放、共享”的发展理念,进一步推动中国石化的改革发展，集团公司党组对中国石油化工集团公司企业文化建设纲要（2024年修订版）进行了修订，并将新版M纲要予以印发.集团公司党组要求，各部门.各单位要大力宣扬新版纲要明确的核心价值理念，加强全员培训，增进广阔员工、客户和社会公众对公司文化的认知认同.要比照核心价值理念的要求，迸T完善各项制度，确保公司制度与理念协同一样，引导干部员工自觉践行中国石化核心价值理念，为建设世界一流能源化工公司贡献力气.企业文化是构成企业核心竞争力的关

2、跛所在，是企业发展的原动力,以“爱我中华、娠兴石化”的企业精神和三老四严”苦干实干.精细严i三”等优良传统为重要内涵的企业文化在中国石化的改革发展中起到了有力的引领与支撑作用，是激励中国石化攻坚克难、不断前进的制胜法宝.却1.3C培育和践行社会主义核心价值观，有效落实中心”创新、协调、绿色,开放、共享”的发展理念，主动适应市场化和国际化发原要求，中国石化企业文化须要在继承优良传统的基础上不断创新与发展，以进一步凝合广阔员工干事创业的精神力气，引领与推动公司持续健康发展.一.中国石化核心价值理念核心价值理念是企业文化的核心和灵魂，是指导企业行为和员工行为的根本指南.中国石化核心价值理念体系包括企

3、业使命、企业愿景、企业价值观和企业作风.（一）企业使命：为美妙生活加温企业使命表明公司存在的根本目的和理由.中国石化坚持把人类对美妙生活的憧憬当作企业发展的方向,致力于供应更先进的技术、更优筋的产品和更周到的服务,为社会发展助力加油；坚持走绿色低碳的可持续发展道路加快构建有利厅节约资源和爱妒环境的产业结梯O生产方式.为推动生态文明建设锹贡献；坚持合作共赢的发展理念，使公司在不断发展壮大的同时，为各利益相关方滞来福祉.（二）企业愿景：建设世界一流能源化工公司.企业愿景是企业的长远发展目标，衷明企业发展方向和远景蓝图,为实现上述愿景,中国石化将致力于以下四方面实践:致力于成为可持续发展企业.全面实

4、施“价佰引领、创何区动、资源统券开放合作、绿色低碳发展战略,快速适应环境改变，加快转方式调结构.提质娱升级，使公司在已领先的竞争领域和将来的经官环境中努力保持持续的盈利增长和实力提升，保证公司长盛不衰.致力于成为利益相关方满足企业.更加突出技术进步和以人为本，努力供应优筋的产品、技术和服务，呈现良好的社会责任形象，让员工、客户、股东、社会公众，以及业务所在国（地区）的民众足，努力成为高度负责任、高度受敌市的卓越企业.致力于成为绿色高效能源化工企业.以能源*化工作为主管方向，脚子战珞布局和业务结构优化，在发展好传统业务的同时，不断开发和高效利用页岩气、地热、生物院能等新兴产业.开发绿色低碳生产技

5、术,研发生产环保新材料，促进煤炭资源清洁化利用,努力成为绿色SS效的能源化工企业.致力于成为世界一流企业.世界一流企业不仅须要一流的规模，更须要一流的质量和效益，一流的企业文化管理和品牌形象，以及一流的市场化.国际化竞争实力.中国石化要比照世界一流企业的标准，通过艰苦不懈的努力，成为治理规范、管理高效、文化先进、市场化程高、国际化经营实力强.拥有世界一流技术、人才和品I的先进企业.（=）企业价值观：人本、责任、减信、精细、创新、共嬴.企业价值观是全体员工共同遵循的,在企业制定战略和进行生产运营行为时必需坚守的原则和标准.人本以人为本，发展企业,从广熠客户和社会公众的须要动身，确定企业发展方向，

6、研发一流产品,供应一流服务.把员工作为企业发展的主体力气,为员工全面发展创建条件，让员工生活更加华盅.责任一报国为民，造福人类.继承弘扬爱我中华、振兴石化*的企业精神,切实履行好国有企业的经济、政治和社会责任.同步贡献业务所在国（地区），履行好相关的经济.法律和社会责任.全体员工坚守有岗必有责.上百必担责“，为企业发展牺奉献.诚信重信守诺，合规经m.把信用立企作为企业的发展之基,依法经普，规范运作，做到每一滴油都是承诺”，为企业恻立良好品胆形象，精细精细严逆,止于至善,以严格的要求和一丝不苟的看法，养成精细严逆的工作作风，追求生产上精耕细作、经音上精打细算.管理上精醴细刻、技术上精益求精,努力

7、提升生产经m管理水平.创新立足引领,追求卓越.坚持创新驱动，把发展动力转到依先创新驱动上来,大力推动科技创新、管理创新和商业模式创新，引领市场发展，打造行业标杆，成就卓越品质.共IR合作互利,共同发展.坚持开放包涵、精诚合作、互惠和谐.通循和敬市业务所在国（地区）法律法规、文化习俗，吸取*酰合作方的优秀文化和先进阅历,帮助客户提升价值,企业发展惠及周边社区民众，与利益相关方共同发展、互利共赢.（四）企业作风：严、细、实.企业作风是企业在长期的生产经营舌动中形成的工作风气，是企业内质的外在表现.中国石化坚持弘扬者干实干三老四严”等石油石化优良传统病”严细实”费穿到企业经官管理的全过程.严：就是严

8、字当头”.对待工作，有严格的要求.严密的组织.诩稷的若法.严明的纪律.细：就是细字当先”.工作中要始终拿着*放大镜,对每个节点、每个工序、每个须要检盒或留意的地方，一丝不苟,一点一点去做好过程限制和节点限制.实：就是实字当家”.坚持当孱厚人、i蝴汉话、办酣厚事，踏踏实实工作，清清白白做人，静下心来谋发展，沉下身子做事情.二、企业文化建设的指导思想和基本原则(一)指导思想.根据社会主义核心价值观要求，继承中华民族和石油石化优良传统，汲取借鉴国内外现代企业管理和文化管理的优秀成果，建设与世界一流企业相匹配、与社会共同价值观相融合，具有国际化公司特征的企业文化，推动公司实现更高质*、更有效益.更可持

9、续发展.(二)基本原则.源于实践，引领发展.坚持从企业改革发展实践中提练价值理念和管理模式，用先进的企业文化引领企业改革发展的新实电继承传统，与时俱进.继承和发扬企业优良传统和管理阅历，结合时代发展要求，借鉴国内外先进企业的文化管理瑛式，持续优化推动企业文化建设.突出共性，上下一样.坚持中国石化核心价值理念的统一性，各单位要在中国石化核心价值理念的统领下，培育和些造符合本单位实际的企业文化，实现文化共性与文化特性、本土文化与海外文化的有机融合、相得杳彰.统潺规划，有序推动,企业文化建设是一项长期困难的系统工程，要围绕改革发展的里点任务和突出问短，找准切入点和着力点，增加工作的系统性、针对性和实

10、效性.领导垂范，全员参加.各级领导人员是企业文化建设的提倡者与推行者，必需身体力行，以上率下，充分发挥示范带动作用.全体员工是企业文化建设的主体，要在实践中不断学习、践行和IC播，共同建设和发展企业文化.三.企业文化建设的主要任务和组织实施企业文化管理是现代企业先进而有效的管理方式之一，是改善企业管理的重要途径.当前，中国石化正处于建设世界一流能源化工公司的关键阶段，更须要发挥文化管理的本质作用，引领和支撑公司持续触康发展.（一）指导制度建设.以中国石化核心价值理念为导向修订完善现存制度指导制定新制度窿立体现文化导向、与价值理念协同一样、务实管用的制度体系，确保制度建设体现公司核心价值理念要求

11、.（二）转化成员工自觉行为.把价佰理念落实到生产经m的全过程，落实到锤名员工的岗位责任中，切实提升企业的执行力、竞争力.持续完善和推行员工守则和职工违纪违规行为处分规定3,以共同的行为准则引导和规范全体员工行为.（三）推动专项文化建设.专项文化包括企业在某一经管管理领域用于指导经营管理实践的工作理念.管理模式、工作制度和行为规定等内容.主动开展专项文化建设是企业文化舱入经营管理哪的有效方式，是提高企业基础管理水平的有效途径.集团公司将同步推动专项文化建设，如平安文化、环保文化、质量文化、法治文化、廉洁文化等.各单位要结合实际，深化专项文化建设，限高企业文化与经营管理的融合度.（四）规范基层文化

12、建设.加强价值观管理和价值理念落地的实践探讨，有效推动并进一步规范基层文化建设.结合“三基”工作，突出“严瞬导向，增加基层单位企业文化建设的读践性和可操作性.强化理念融入流程、制度*职责,推动中国石化核心价值理念及战略举措在基层落地.在岗位践行.通过开展讲石化故事、评比感动人物”等活动，引导广融S层员工主动参加企业文化建设.（五）加强跨文化管理.田视文化差异对公司改革发展和国际化经营的影响，系统开展跨文化管理探讨，驾驭企业在跨文化条件下克服冲突.提升管理、促进共羸的规律和对策,开展揩文化管理针对性培训，增加公司国际偿营管理人才在困难文化环境下的沟通实力和羟音管理实力.有效推动境外企业、境内合资

13、合作企业及混合全部制企业的跨文化管理工作为公司国际化发展及体制机制改革建立和话有利的文化环境.（六）提升企业形象.加强品牌管理.依据核心价值理念内涵，加强品牌战珞探讨、规划、整合及传播，规范品祗商标的运用与管理，充分发挥中国石化品牌及组合品牌的市场影响力和辐射力，不断提升品牌价值.注意形象塑造.适时修订集团公司视觉识别手册，规范运用形象标识，不断提升标识的价值和影响力.加强企业形象正面言场，维护好社会公共关系，提高突发事务应对实力，营造良好的社会舆论环境.履行社会责任.为社会供应平安军髭的产品和服务,努力创建就业南位，诚信交纳税款,主动参加社会公益事业,切实履行好企业应尽的社会资任.（七）强化

14、组织实施.加强宣扬推广.集团公司将统一制作相关宣扬片.手册.海报及广告等，引领并规范各单位企业文化宣扬.各单位要主动选仍先进典型，加大宣扬推广力度，引导员工自觉践行核心价值理念，确保中国石化核心价值理念入眼入胭入心.对外通过供应优质的产品和服务，策划开展社会公部舌动,加强品牌宣扬,展示专播中国石化良好形象.持续总结沟通.定期姐织企业文化培训，进行阅历沟通，引导各单位科学规渐展企业文化建设.适时开展企业文化建设先进单位评t匕表%工作，培育一批企业文化建设示范点.定期开展企业文化建设调研，总结推广企业文化建设的有效阅历.完善保蹿措施.各单位党政主要领导是第一贡任人，对本单位企业文化建设负总责.要建

15、立完善企业文化建设主管部门统筹策划相关部门分工负责所属单位实行并刚好反蝴工作体系.要建立完善企业文化建设考核评价机制，推动企业文化建设科学高效开展.要将企业文化建设经交纳入年度预算,为企业文化建设供应必要的资金支持和质保瞰为美妙生活加油，恒久在路上写在新版中国石化企业文化建设纲要发布之际中国石化新板企业文化建设纲要3依据党中创新、！办调.绿色、开放、共享.五大发展理念和大力弘扬石油石化优良传统的要求，进一步明确了为美妙生活加油”的企业使命.美妙至舌，是人们心中最剧烈的憧愠翻开历史，每一次变革,每一次进步，无不是人类为更加美妙的生活做出的奋斗与努力.中国石化成立之初，石化人以为国争光.为民争气爱

16、我中华、娠兴石化为己任，继双和发扬三老四严四个一样、精细严译等优良作风，艰苦创业.坚韧拼搏，奠定了中国石油石化的工业基础,为国家、人民生活更加美妙供应了保隧.时代在发展，使命在持续，2024年中国石化提出发展企业、贡献国家、回报股东、服务社会、造福员工的企业宗旨，其实质就是努力为更多的利益相关方创建更美妙的生活.在党的十八大上，习近平总书记提出人民对美妙生;瑜憧憬，就是脚的奋斗目标.站在新的历史起点，中国石化响应党中心的号召，致力于实现“两个一百年”的奋斗目标和中华民族宏大复兴的中国梦，港市古示为美妙生活1）础”的企业使命，就是要坚持把人民对美妙生活的懂恒当作企业发展的方向，致力于供应更先进的技术.更优质的产品和更周到的服务，