2024年4s店库管岗位职责（共8篇）.docx

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1、2024年4s店库管面位职责（共8篇）第1篇：4S店库管员同位职责库管员岗位职责配件到货省理：1 .到货后，库管员枷周车间主任，娼织人员卸货.卸货过程中，严格确认货物单件标签，进行货物数量清点并确认纳的徇装无损害后，为运输方签字确认，并开具出门证.2 .货物进库后，立即依据发货清单清点货物,并上架摆放，期射在西讯系统中完成配件入库工作.入库过程中，依据清单数据，核查价格变动的配件，并依据库存状况.落实出库价格，并将变动状况进彳记后，并对配件经理迸行汇报.3.配件入库后，应做到物、SfR.随货清单、发票四者相符.并刚好上缴财务相关票据，并对入库单、随窗吉单发票复印件进行归档，便于囱旬。4.库笆员

2、每次收到Tfi订单或紧急订单后，两日以内依据实际到货与到督声单相符状况填写检验回执单，并传真至江苏外运历经理处。原检脸回执单归档,并填写档案书目便于查询.二.配件在库管理：1.库管员应做好仓库的卫生.平安、防潮、防漏、防火等工作.配件经理对库房、货架卫生进行定期抽商.2 .库管员对配件的定制管理负全部责任,配件经理定期进行抽查,对于屈哲落地摆放的配件，库省员应刚好、合理的进行清理.3.为保障先进先出的出库原则，库笆员对货架上Se件的摆放应做好刚好调整，4 .每日对当日出库配件进行盘点，并将盘点结果汇报至配件经理，对所发生的误差进行缘由分析，确因工作失误造成的库管员应付相应责任.配件经理对配件盘

3、点工作迸行定期抽直.5 .库管员应帮助安排员做好配件索赔工作，并对索贿配件往来作具体地记录.6 .加强业务学问的学习，仔细学习培训学问，定期接受配件经理的业务学问考核.三.配件出座管理：1 .依据领料和销售状况,办理发料手续，一人一单，全程服务，库管员对所处理得发科业务，负全部责任.2.依据配件经理的支配，库管员设立并维护清楚、完整、精确的台帐，接受财物的监督和检瓷.3 .刚好传递各种单据，做好对怅工作，协作配件经理做好结帐工作.4 .月终按时从西讯系统导出月底库存状况.第2篇：4S店车辆摩管岗位职责4s店车辆库管由位职责4s店仓库管理员同位职贡：2、负责保持仓座内部的货品和环境的清洁卫生工作

4、.3、负责仓库日常物资的选择、豆核、及发货工作.4、负贡材进库后要立卡、入账，并做到怅、卡、实物三结合，月底要上交产部当月进、存、销售、核算表，以便产部统计生产i三.5.加强对旧料的竺理，上交旧料贴上标签,出产时交换车主.6、材料及零配件的价格要合理，严格执行价格制度，不能随意加价，车主和厂部盒到要追究仓管员的职责.7、坚守诸位.仓库严禁闲杂人员入内，自觉避守厂郃各项管理制度.8,仓管员要与帐管员刚好安排常用件与易损件的购买工作.9、部门主管交办的其他事项.岗位说明书汽车4s店配件库房龌员的位职责5 .入库前要健理库房.为新到配件的摆放供应空间.1、入库前要整理库房，为新到配件的摆放供应空间.

5、6 .货物入库蛉收的工作中，库房管理员要仔细清点货物的故景，检盒质量，同时填写实收货物清单（送货上门），核实无误后签字确认,对于有质量问题的货物，保管员有权拒收.3、保管员负责配件上架.按号就座，严格执行有关“配件的保管”规定.4、保管员负责依据核对好的人寄单据，仔细填写卡片帐，做到帐物相符.填写卡片帐工作，应在当天完成.5、在配件的发放过程中，保管员必需严格履行出库手续,依据调拨员签发的出库申请提取配件，严禁先出招后才存续的错误做法，严禁白条发货.6、出席后，保管员依据出库单仔细填写卡片怅，做到怅实相符.7、魂保露存精确，保证帐、卡、物相符.库管员琏时对有出入库的配件进行复方.做好配件的月度

6、和季度盘点工作.8、因量质问题退换回的配件，要另建怅单独管理,用!三督促安排员进行库存和帐目调整，保正库存配件的精确.完好，管促选购员尽快作出异样处理.9、适时向安排员提出配件库存调整（短跳、积压）的书面报告.10 .保管全部与配件的业务单据.入库清单、出库清单并归类存档.11、完成部门泾理交办的其他工作.第3篇：4S店库管员同位职责志管员岗位职责一.配件到货管理：1.到货后，麻管员t办调车间主任，组织人员卸货.卸货过程中，严格确认货物单件标签，进行雌数量清点井确认货物外包装无损古后，为运喻方签字璐认，并开具出门证,2.货物进库后，立即依据发货清单清点货物，并上架摆放，并刚好在西讯系统中完成S

7、的入库工作.入库过程中，依据清单数据,核含价格变动的配件,并依据库存状况.落实出库价格，并将变动状况进行登记后,并对配件经理进行汇报.3.配件入际后，应做到物、西讯.Bfi好青单.发票四者相符.并刚好上的财务相关票据.并对入库单、的货清单、发票复印件进行归档，便于亘询,4.库管员每次收到一般订单或案急订单后,两日以内依据实际到货与到货清单相符状况填写楼物回执单，并传百至江苏外运历经理也原畿回执单归档，井填写档案书目便于直询.二,配件在库管理：1.库管员应做好仓库的卫生、平安、防潮、防洞、防火等工作.配件经理对库房、货架卫生进行定期抽合.2.库管员对配件的定制管理负全部贡任，配件经理定期进行抽亘

8、，对于短哲落地摆放的配件，库管员应刚好、合理的进行清理,3.为保照先进先出的出库原则，库管员对货架上配件的摆放应做好刚好调整.4.每日对当日出库配件进行盘点，并将盘点结果汇报至配件经理，对所发生的误差进行缘由分析,确因工作失误造成的麻管员应付相应贡任.配件经理对配件盘点工作进行定期他含.5.库管员应帮助安排员做好配件索舶工作，并对索赔配件往来作具体地记认1/26.加强业务学问的学习,仔细学习培训学问，定期接受SS件经理的业务学问考核.三.配件出库管理：】.依据领左游0精售状况,办理发科手续,一人一单,全程派务，即管员对所处理得发料业务，负全部责任.2.依据配件经理的支配，库管员设立并维护清楚、

9、完整、精确的台帐，接受财物的监旨不附亘,3.刚好传递各种单刖，做好对怅工作，协作配件经理做好结帐工作.4.月终按时从西讯系统导出月底库存状况.2/2第4箱：4S店库管个人总结09年个人总结09年是一个辉煌的年头，今年的车势状况特别好，同时也带动了我们浙江金凯公司的1晾现代使我fi布售部的梢量达到了去年的一倍,我也渐渐的起先熟识销售部的制度和运转过程了.首先，回顽即将结束的09年，我发觉我做的最多的工作还是库管,终归库管这个同位也做了将近十个月，对毒管的工作可以说是做到得心应手了，虽然还是会常常出现一些小毛病（比如车子停放过程中波划饬啊，商品主摆放不整齐科等等）.库管这个工作也经脸了4代了，现在

10、已经传到颐京京这里了，我信任顾京京可以把库管这个尚位做的比我们前面3代都要好.不过这个期里还要在将来所实现,终归现在的小徐还没达到我所期望的境界.然后09年下半年我慕本上就在网络了，现在网络的基本工作我都会了.虽然不行以像库管工作做的月心好，但是也可以说是了解了.网络的工作也有许多不清晰的地方，比如经情商究竟怎么给公司打钱最快，转帐要多少天才可以到等等.反刚要学习的地方还要许多，但是我信任我肯定可以在10年做到更好,更加努力的去学习网络部的相关东西，将自己熬练到适合网络的须要，可以和网络郃其他的3人做到完备协作.总的来说09年对于我来说是一个转变，从管理到业务，从内勘到精色的转变，虽然已经转变

11、了，但是不管怎么样，我都是在进步.不断的学习新的学问，不断的学习新的道理，不断的学习和经销商的沟通以达到共利的目的！信任网络部会在我们几个人手中达到期加高的辉煌，信任销售部会在我Ii堆个团体的手中获得更多的进步.第5篇：4S店整车库菅南位职责4s店整车库管岗位职责4s部分5位职责总经理（店长）南位职责：11 进行本地市场动态分析，掌控本店外部生存环境;12 全面主持4s店工作，掌控店内经营现状，财务状况、人员岗位配备状况，人员岗位锲合度，并依据店内实际经营状况作出调整；3、忖财跟踪国家与行业的各项;去律，法规；4、娴熟驾驭集团.厂家的通知,政策；5.政府关系.厂商关系的公关、维护.实力要求：1

12、、通过市场动态分析，主要是当地人口总象数据，人均购买力，消费习惯，人口分布数招，当地汽车市场各品牌容量数据等，了解本品牌当地市场潜力，指导制定本店的月度、季度、年度安甘时及目标实施保证措施，管控安抖曲行过程，确保安排目标实现，逐步提高本店品牌市场占有率；2、熟识驾驭本店经营数据，协调各部门协作，找出本店各部门存在问题，依据PdCa流程，监督指导该部门改进提升；3、熟识4s店各部门.各环节的工作流程以及各环节节点窗位的工作内容以及实力要求，碑保4s店团队管理、流程管理,客户管理.成本管理.物流管理、存储管理等基批管理工作高效、有序的开展，并指导各部门做到员工岗位实力最优化配备，实现店内华人利润贵

13、献最大化，从而实现4s店整理利润最大化；4、因妆子飕踪国家以及汽车相关行业的政策、法规，能够推断该项法规、政策对本品牌、本行业、本集团的膨响，制定应对策络报批后组织实施；5、娴熟驾驭集团、厂家政策,并能依据政策作出对集团.本店最优的决策,提升本店、本品牌当地知名度.满足度，为本店长远健康发展打下基础；6、全面负责本店政府关系、厂商关系的协调.危机公关工作，为本店酶平稳、和谐的外部生存环境.窗位目标：1.能够完成、集团、厂冢下达的合理任务，安排以及保证措施具有可执行性与针对性；2、店内部门配备合理,员工与岗位有很高的锲合度；13 本店满足度.市场占有率.售后进厂量、本店利润稳步上升；4、本店各部

14、门高效、有序运转；5、本店经含成本以制合理；6 .本店员工实力保升显著，彰点、关键同位人员隐定,人员流淌率在可控范围内；7 .厂家*集团政策执锦位,无负激励；8、店内平安经宫、无更大平安事故；9 .与厂家、政府的公安、税务、工商等部门关系和谐.销售部销售经理（兼培训种子讲师）窗位职责：1.结合市场部熙识本地5句车市场,驾驭本地竞品促销、展会;舌动信息；2、结合客服部满足度调亘信息以及厂家第三方满足度调亘数据，制定本部门满足度短板提升安排并实施；3、协作总经理制定部门整车、保险、精品的月度、季度、年度任务目标，并按时I句节点细分到员工；4、全面负责本店大客户以及二级网点的开发、维护；5 .主持销

15、售部日常工作，掌控本部门经营现状,人员南位配备状况,人员同位锲10,组织部门员工培训、考核，并依据部门实际调整人员；6 .烟照驾驭集团.厂家的通知、政策；7、刚好跟进国家与本行业的各项；备率,法虬实力要求：1.结合市场部供应的竞品信息及本店始售数蚁部n利润目标，制定本部门销售.促销政策并监督执行；2、结合客服部供应的满足度调直信息，分析本部门满足度重点失分项，依据Pdca流程三行改进提升，确保客户满足度；3、依据店内销售基础数据，市场部供应的竞品信息，部门利润目标，制定整车统售.保险、精品等可执行的短期、中期、长期目标安排；4、全面负责本店分销网点、大客户的开发、堆沪工作,充分调研本地五车市场

16、区域化现状，了解本地购车客户更点集中区域，合理布局4s店分销网点.刚好驾驭企事业大客户用车需求，实行多样化音销手段，确保怎向大客户不丢失；5、监督管控目标安排执行过程，依据安雉执行过程中的结果偏差刚好找出问题,组织培训提升部门员工实力，合理配备部门由位与员工数量,挖裾员工潜力，充分利用厂家.集团的政策、资源，确保安排目标完成；6,娴熟驾驭集团.厂家政策,并能依据政策作出对集团、本店最优的决策，提升本店、本品牌当地知名度.满足度，为本店长远健康发展打下基础；7、刚好跟跖以及汽车相关行业的政袋、法规，能够推断该项法规.政策对本品牌,本行业、本集团的影响，制定应对策珞报批后组织实施；8.全面负责本部门员工.财产平安，确