村干部日常管理经验交流材料.docx

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1、村干部日常管理经验交流材料*市*县通过“管、培、考、激，四项举措，加强村干部日常管理，努力打造一支政治素质好、业务能力强、服务能力优、群众满意度高的村干部队伍，为全面推进乡村振兴注入强劲动力。一、精准管理，立明“规矩尺”。严格落实*家族自治县村（社区）干部管理办法相关要求，坚持党管干部、德才兼备、注重实绩、群众公认的原则，切实加强村（社区）干部选拔任用和日常履职管理监督。健全完善村（社区）干部个人档案，强化村干部坐班值班，全面推行村干部任职备案和履职备案管理制度，严格落实村（社区）党组织书记“双述双评”制度，坚持每年对全县446个村（社区）干部任职和履职情况进行审查监督，2022年，抽调12名

2、干部组建4个暗访督导组，分片区对23个乡镇（街道）进行全覆盖暗访督导，督促乡镇（街道）加强规范化、程序化管理。二、精准培训，定优“风向标”。建立能力提升机制，构建经常性教育+集中培训什学历教育相结合的能力提升机制，每年把村（社区）干部培训列入县级干部教育培训计划，培训经费列入财政预算，依托市县乡三级党校，实行分级分类授课，采取“请进来、走出去”的方式，聚焦“新形势”，立足“新起点”，以乡村振兴、产业发展、基层党建为主要培训内容，通过专题讲座、现场指导、考察交流等方式，有效提升村（社区）干部综合能力。2022年以来，举办专题培训班24场次，培训1724人，223人实现学历提升。三、精准考核，用好

3、“指挥棒”。坚持把政治建设、干事创业和服务群众情况作为村干部考评重要内容，把平时考核、年度考核和任职考核相结合，采取民主测评+日常监测+年终评估的方式,建立健全村（社区）干部管理考核评价机制，充分发挥考核“指挥棒”作用。定期组织开展村（社区）党组织书记“擂台比武”活动，营造比学赶超浓厚氛围。将乡村振兴、集体经济发展等重点工作完成情况纳入年度目标管理考核内容，作为村（社区）干部评先评优重要依据。在县级保证基本待遇的前提下，由乡镇（街道）结合年终考评，实行绩效挂钩，解决好“干与不干一个样，干好干坏一个样”的问题。四、精准激励，筑牢“防护栏”o建立健全村（社区）干部报酬正常增长、购买养老保险、发放离职补贴等保障机制，严格落实村（社区）干部“绩效月考评报酬年发放”制度，为村（社区）全覆盖购买意外伤害保险，每年组织开展健康体检。加强激励关怀，推荐18名获得1次市级以上表彰或2次县级表彰的村（社区）干部享受乡镇副科级干部经济待遇。对作出突出贡献或有特殊困难的在职或离任村（社区）干部，常态化进行激励关怀和救助帮扶，提升村（社区）干部干事创业激情。