村干部日常管理经验交流材料.docx

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1、村干部日常管理经验交流材料*市*县通过“管、培、考、激,四项举措,加强村干部日常管理,努力打造一支政治素质好、业务能力强、服务能力优、群众满意度高的村干部队伍,为全面推进乡村振兴注入强劲动力。一、精准管理,立明“规矩尺”。严格落实*家族自治县村(社区)干部管理办法相关要求,坚持党管干部、德才兼备、注重实绩、群众公认的原则,切实加强村(社区)干部选拔任用和日常履职管理监督。健全完善村(社区)干部个人档案,强化村干部坐班值班,全面推行村干部任职备案和履职备案管理制度,严格落实村(社区)党组织书记“双述双评”制度,坚持每年对全县446个村(社区)干部任职和履职情况进行审查监督,2022年,抽调12名

2、干部组建4个暗访督导组,分片区对23个乡镇(街道)进行全覆盖暗访督导,督促乡镇(街道)加强规范化、程序化管理。二、精准培训,定优“风向标”。建立能力提升机制,构建经常性教育+集中培训什学历教育相结合的能力提升机制,每年把村(社区)干部培训列入县级干部教育培训计划,培训经费列入财政预算,依托市县乡三级党校,实行分级分类授课,采取“请进来、走出去”的方式,聚焦“新形势”,立足“新起点”,以乡村振兴、产业发展、基层党建为主要培训内容,通过专题讲座、现场指导、考察交流等方式,有效提升村(社区)干部综合能力。2022年以来,举办专题培训班24场次,培训1724人,223人实现学历提升。三、精准考核,用好

3、“指挥棒”。坚持把政治建设、干事创业和服务群众情况作为村干部考评重要内容,把平时考核、年度考核和任职考核相结合,采取民主测评+日常监测+年终评估的方式,建立健全村(社区)干部管理考核评价机制,充分发挥考核“指挥棒”作用。定期组织开展村(社区)党组织书记“擂台比武”活动,营造比学赶超浓厚氛围。将乡村振兴、集体经济发展等重点工作完成情况纳入年度目标管理考核内容,作为村(社区)干部评先评优重要依据。在县级保证基本待遇的前提下,由乡镇(街道)结合年终考评,实行绩效挂钩,解决好“干与不干一个样,干好干坏一个样”的问题。四、精准激励,筑牢“防护栏”o建立健全村(社区)干部报酬正常增长、购买养老保险、发放离职补贴等保障机制,严格落实村(社区)干部“绩效月考评报酬年发放”制度,为村(社区)全覆盖购买意外伤害保险,每年组织开展健康体检。加强激励关怀,推荐18名获得1次市级以上表彰或2次县级表彰的村(社区)干部享受乡镇副科级干部经济待遇。对作出突出贡献或有特殊困难的在职或离任村(社区)干部,常态化进行激励关怀和救助帮扶,提升村(社区)干部干事创业激情。

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