员工试用期辅导手册.docx

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1、格力中央空调山东格力中央空调工程有限公司员工试用期辅导手册【企业文化】愿景：让世界四季如春，天空更薇，大地更绿.使命：提供解决方案、创造客户价值、推动商业文明。客户观：全力以赴，荣辱与共。人才观：德才兼备、忠诚守信、幸福生活、快乐工作.产品观：系统解决，一步到位。服务观：客户的每件小事，都是我们的大事。让世界粘中图至1.1 定目的41.2 用范围41.3 限职责41.4 核实施41.5 体表格管理551期管理实施ifJ65.2 新员工入职指引表85.3 新员工学习培养做表95.4 工作计划与总结105.5 工作腌衰135.6 学习反愦表165.7 试用期管理手册执行核查表1758访偿记185.

2、9 导师评价表195.10 读书成长改进计划201 .制定目的为了提高新员工的保留率，使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职贵，顺利度过试用期，达到询位工作标准，总经办根据公司当前实际情况编制员工试用期辅导手册讥制定该手册主要目的是：1.1 布助新协工认识并认同公司的事业及企业文化,理解并接受公司的共同语言和行为规范。1.2 招助新员工明确岗位职贡、工作任务和工作目标,快速掌握工作要领、I作程序和工作方法,尽快进入岗位角色.1. 3对新员工在试用期的表现进行跟踪和评估,为试用期的员工留用或辞退提供依据.2.适用粒BI2.1 公司新入职员工，并处于试用期的.2. 2公司新调岗田工，井处

3、于观察期的.2. 3原来在公司离职，间隔一段时间后，又重新返回公司任职的员工3.权限职责3. 1总经办负责管理、指导、督促各部门开展员工试用期转正考核管理工作，制定员工试用期辅导手册，落实转正流程报批.3. 2用人部门组织员工试用期转正述职会，进行员工述职评价和转正流程审核。3. 3导师指导员工工作，督导员工试用期辅导手册执行，对新员工在试用期的综合表现作出客视评价。3. 4试用期员工执行员工试用期铺导手册,撰写转正述职报告，作转正工作汇报述职。4.考核实Jt4.1 新员工试用期转正考核包括“试用期管理评价”和“转正述职考核”，全部通过方可报批转正审批流程。4. 1.1员工按要求撰写“转正述职

4、报告”，并提交至导师和人力资源部。4. 1.2用人那门组织新员工转正述职报告会，启动转正审批流程。4. 2试用期管理评价4.2. 1对6员工试用期辅导实造手册3执行情况进行客观评价。4. 2.2对员1：忒用期学习计划执行并获得学分的情况进行考核。4. 2.3对员工试用期工作计划执行情况及工作业绩进行考核。4. 3转正述职考核4. 3.1用人潴门提前一周组织召开新员工转正述职报告会。4. 3.2新员工准备转正述职ppi,包含自我介绍、文化认同（从敬业度、文化理解与融合、职业素养、团队合作等方面进行阐述人岗位职责与要求、1：作业绩回晚与总结（包括但不限于工作业绩、突出亮点、不足之处、改进举措等）、

5、工作案例分析（成功案例/失败案例分析.各厂2个）、个人能岗匹配度分析、下一阶段的重点计划（工作计划、提升计划）、对,公司以及部门流程制度的合理化建议.5. 3.3与会人员包括副总、监察部部长、人资部部长、部门部长、导师、人资副部长、人资专员、新员工，根据述职用工试用期综合表现进行客观评价.并进行举手投票表决“6. 3.4投票结果全票通过.方可视为转正述职考核通过.4.4流程管理4.4.1人力资源部负责员工转正报批流程，并于试用期满前三天完成.4.4.2未通过转正审批人员，用人部门做出延长1个月试用期的决定，并将结果告知新员工，再次未通过考核者，予以辞退.5.具体表格管理5.1试用期管理实施计划

6、5.2新员工入职指引表5.3新员工学习培养计划表5.4工作计划与总结5.5工作评价表5.6学习反馈表5.7试用期管理手册执行核查衣5.8访谈记录表5.9导师评价表5.10读书成长改进计划周HU0目责任主体完成情况经办人期需办理事项附件文档员工导酊HR发放新员工入职指引.指导新员工办理入职手续,8新员工入职指引我口完成口未完成按指引办理入职手续P8新员工入职指引表日完成口未完成入职引见导师口完成口未完成当天导师组织部门欢迎、相互介绍口完成口未完成HR陪同新员工熟悉相关部门与同班口完成口未完成陪同新员工吃第一顿工作假口完成口未完成制定新员工学习计划P9学习培养计划衣口完成口未完成入职第发放书本（必

7、修）和电子书（辅修）辅修适用于部门部长及以上人员必修：工匠精神3；辅修：曾国藩家书口完成口未完成周内制定新员工第I月工作计划P1.O工作计划与总结B（首次填写主要是计划部分）口完成口未完成部门部长与新员工进行一次非正式面谈口完成口未完成埴写新员工月度工作计划与总结P1.O工作计划与总结口完成口未完成入职新员工及导师填写工作评价P134工作评价表口完成口未完成OU天内新员工填写学习反馈表P16学习反馈表口完成口未完成本手册交HR邰门核查，HR核查实施迸展P17试用期辅导手册执行核杳表口完成口未完成入填写新员工月度工作计划与总给P1.1.工作计划与总结口完成口未完成职60新员工及导师埴耳工作评价P

8、U工作评价表口完成口未完成天内组织实J向淡入职首月）P18访谈记录表口完成未完成同期目贵任主体完成情况经办人需办理率事附件文档员工导师HR本手册交HR部门核查HR核查实施进展P17试用期辅导手册执行核查表口完成口未完成入职90天内填写新员工第3月工作总结P124工作计划与总结3口完成口未完成新员工及导师填写工作评价P15E工作评价表口完成口未完成填写导师评价我P19导师评价表口完成口未完成新员工读书成长计划P20读书成长计划口完成口未完成撰写转正述职报告（转正述职会议前2天完成）试用期员工转正述职报告word版*口完成口未完成办理新员工转正审批手续（试用期结束前3天完成）P21员工转正异动卬请

9、求口完成口未完成本手册交HR部门核查、备案口完成口未完成说明：1 .新员工入职前,该手册由人力资源保管，并完成入职前”跟踪项目；2 .新员工入职后，该手册交由新员工保管，根据时间节点逐步执行：3 .若新员_试用周期不足3个月，则F导师评价表：*、C读书报告Q转正述职”等相应事宜前置.类别相关手候完成情况责任部门短办人资科提交录用通知书口完成口未完成总经办人资身份证原件及现印件口完成口未完成学历、学位证书原件及复印件口完成口未完成资格证书原件及复印件口完成口未完成一寸及：寸彩色免冠近照各三张口完成口未完成原单位的离职证明口完成口未完成社会保险、公积金相关材料口完成口未完成合格的入职体检报告原件口

10、完成口未完成合同签订按政策签订劳动合同口完成口未完成总羟办人资帐号开通开通OA账号口完成口未完成总经办网络考勤管理作息时间、留卡、考勤规定等到顶口完成口未完成总经办行政指纹录入口完成口未完成工资卡办理办理指定银行工资卡口完成口未完成新员工说明：人力资源部于新员工入职当天发放,全部办埋完毕后，新员J1.将此表交给人力资源部.周期核查项目结果核查人核查时间第一个月1.计划是否全部执行口否2.内容是否全面详实口是口否3.时间是否按照节点口是口否4.是否已有签字确认口否核查意见：第二个月1.计划是否全部执行口是口否2.内容是否全面详实口是口否3.时间是否按照节点是否1.是否己有签字确认口是口否核杳意见

11、：第三个月1.计划是否全部执行口是口否2.内容是否全面是实口足口否3.时间是否按照节点口足口否1.是否已有签字确认口是口否核查意见：访谈对象：访谈时间：序号沟通内容访谈记录新员工导师1关于公E环境、团队第国2关于工作要求、个人胜任3关于职业计划、学习机会4关于导怖、领导建议5关于个人建议6关于要求、帮助访谈综合评估报告:访谈人:访楂时间:导师姓名：所在部门；考核人新员工:域表日期：年月日HR人员：埴表H期：年月11考核等级说明；口优秀：口交好；口一般：口很差（权无；新员工HR各占50%）考核项目评价标准考核评分等级考核评分优5良1中3差2员工评分HR评分计划制定及时制定计划，内容详实、有效，合

12、理安排新员工工作与学习，使其尽快上岗、融入团队指导沟通主动与新员工进行交流、对其进行工作能力及工作方法、技能的指导总结反馈及时认真地对新员工的计划和总结进行反馈,指出其工作中的优点和不足，桶助其进步指导态度主动热情地时新员工进行指导，认真解答新员工遇到的问题,大胆枇评其不足客观公正在对新员工的考核中认立负货，认口评估新员工能力及表现,不掺杂个人因素综合得分：分，考核等级：得分小计部门负责人JS见签字：日期：人力资源意见签字：FIWI:说明：峥师考核结果一年内累计2次-中”或一次“差”，则取消该导师的猫用资格。且该导师不得参与当年评选优秀员工和晋升.时间I年月日姓名I_序号学习要点感悟3dM完成时间责任人123注：请于转正述职,2天迩同述职霰告一同发生人JHr*书成长和改进妁合自身债况和公司实咏情况填写改进计封格，每人36条Je长和改坡计划，表格不IwM1.姓名所属部门入职日期提交日期试用期时间年月11年月11试用期工作总结（本