人民医院年度重点专科建设工作计划五篇.docx

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1、人民医院年度重点军科建设工作计划在各级行政部门的大力支持下，在院领导的正确领导下,我院重点专科建设工作有计划、有步躲地进行，确保我院的总体建设规划能够按时、按质、按量完成，并通过专科建设使我院的特色专科水平再上一个新台阶，特制定计划如下：一、加强组织管理明确目标任务1.成立重点专科建设领导小组（技术委员会成员），定期组织召开会议；明确任务目标、落实到科、责任到人；进一步巩固加强省市级重点专科：神经内科、护理专业、骨科、心内科、普外科的建设，并将妇产科、超声科、检验科作为重点专科候选科室。医院在重点专科建设方面要加大投资力度，包括人力资源（职称晋升、人员配置、人才培养）、设备设施与经费投入要给予

2、政策倾斜、重点扶持。今年预计拨出专项资金OO万元用于重点专科建设，主要用于购置所需设备与人才培养。2 .科教科、医务科、护理部等职能科室要联合定期对重点专科工作进行考核检查、督促指导，发现存在的问题，提出解决思路和措施；3 .每年一次组织开展年度项目建设工作总结，形成书面材料，向领导组汇报，充分研究建设中存在的问题和不足，找出差距，制定优化措施，并尽量在最短的时间内弥补和充实。二、加强医疗业务建设提商业务总量以深化公立医院改革为契机，以加强医院内涵建设和提高医疗服务质量为重点，以“三好一满意”为目标，始终坚持科技兴院的发展战略，逐步完善科室制度和专科、专病诊疗护理规范；培养并增强我院重点专科在

3、本地区医疗市场上的核心竞争力。通过多方努力，力争本年度专科住院、门诊、手术人次及业务收入均较年度增长10%,医疗质量标准全面达到等级医院标准。三、加速人才引进培养，坚持科技建院、人才兴院的一贯方针。通过政府支持，积极努力地在吸引人才、培养人才、留住人才上做文章。通过各种渠道，全面提高专科人才队伍的素质。注重重点人才的培养和引进。充分利用山大一院、山西省人民医院、山西心血管病医院、长治市人民医院等对口帮扶及医联体协作平台，提高我院的技术水平。每个重点专科建设科室每年计划送出1-2名专科临床骨干医师及专科护土外出进修，心内科重点培养CCU护士，学习结束后能够独立开展工作。定期邀请上级医院相关专家来

4、院会诊讲学，同时要加强内部学习和岗位培训I。四、增加硬件投入改善住院条件要争取政府投入，为专科医疗业务开展和科研工作提供更加良好的硬件条件，通过基础建设增加科室住院病房。进2 .完善脑病科ICU相关基础设施及建设，加快ICU人员配置及培训进修工作。完善糖尿病科、脑病科、肛肠科等重点专科中医综合治疗室建设。3 .加大肛肠科、糖尿病科、脑病科、肾病科研究室建设，各重点专科研究室明确研究方向，突出以中西医结合为方向,中医特色显著的优势病种中医诊疗方案，为科室临床开展科研工作打下基础。加大肛肠科外用专科制剂的临床总结研发,为进一步院内制剂工作奠定基础。提高专科科研能力，加强临床科研，科研课题省级1项，

5、市级2项；科研成果市级22项/3年。积极参与国家级课题的申请工作。全科在省级以上专业刊物上发表学术论文223篇/年。4 .积极开展中医师承带教工作，对本专业有代表性的名老中医的学术思想及实践经验和经验方式进行系统性整理和研究，加强学术继承人外出进修、跟师学习工作，做好省级名老中医李红霞主任、李荷因主任学术思想的总结整理。5 .提高重点专科的信息化管理水平，与上级医院建立重点专科的信息管理系统、资料查询系统。6 .组织糖尿病科赴广州中医药大学、河南开封中医院学习纯中药治疗糖尿病的经验方法及诊疗模式，突出糖尿病科纯中药治疗糖尿病的品牌效应。三、组织管理3.遵循“突出重点，保证必须，避免重复，注重实

6、效”的原则，专科经费主要用于技术引进，人才培养，设备添置和技术攻关。（三）加强重点专科设施建设根据专科建设需要，对确定的重点专科基础设施建设、大型医疗设备购入等项目优先进行审批。（四）提高重点专科的社会影响力加大宣传力度，利用各种宣传媒体对重点专科的医疗水平、专科优势、知名专家、先进设备等进行系统推介，不断扩大专科知名度，积极引导群众合理就医。（五）实行重点专科责任目标管理医院与项目建设科室签订责任目标书，科主任为第一责任人，实行责任目标考核。对重点专科建设先进科室给予表彰奖励，并优先推荐承担省级专科建设项目。未能如期完成建设任务的科室和主要科主任不得参加各种评先。市中医医院重点专科工作计划及

7、措施一、目标：脑病科、肾病科验收通过，准备申报糖尿病科为国家级重点专科。在相关区域内的影响和地位初步确立。申报肿瘤科、妇科为市级重点专科。二、具体措施：1 .做好糖尿病科、肛肠科重点研究室的基础建设，逐步与上级医联体单位合作，完善重点专科研究室。2 .改造门诊，建立名医诊疗工作区，做好重点专科的优势病种、非药物疗法、特色疗法的经验总结，加强师承工作，做好糖尿病专科、肛肠病专科、脑病科的诊疗中心示范作用，发挥门诊带教、基层巡讲、医联体单位坐诊作用，扩大地区品牌效应。3.改造妇科病房，完善妇科基础设施建设，做好妇科医护轮训工作，做好妇科优势病种中西结合诊疗方案的总结。4.加强肿瘤科栗书元主任学术思

8、想的总结，整理肿瘤科优势病种的诊疗方案，做好肿瘤科重点专科的申报工作。5 .继续做好肛肠科外用熏洗药物的临床观察总结，做好申报院内制剂的前期准备工作。三、组织管理组长：XX副组长：XX组员：XX领导小组职责是加强对重点专科建设的组织领导,组织制订实施建设规划，组织督导、检查及考核评估。四、措施保障（一）加快人才培养和技术引进1 .用优越的待遇和条件在全省、全国范围内引进专科人才和技术，对急需专科人才的引进给予特殊政策。2 .优先安排重点专科学科带头人外出进修深造，参加学术交流活动，满足重点专科人才的科研、学习需求，改善工作、生活条件。重点专科学科带头人优先推荐为市优秀专家候选人。注重中医药人才

9、培养，专科优秀人才可破格提拔晋升专业技术职务。3.建立自主灵活的分配激励机制，专科医务人员奖金可明显高于其他非重点科室，对于专科成效突出的，资金可大幅度提高。4.对于在专科建设中作出突出贡献的人员，院方给予重奖。（二）积极筹措重点专科建设经费1 .积极申请政府重点专科建设补助资金和医学科技项目经费。2 .重点专科建设医院要确保不低于年业务总收入1.%-5%的经费用于专科建设。3 .遵循“突出重点，保证必须，避免重复，注重实效”的原则，专科经费主要用于技术引进，人才培养，设备添置和技术攻关。（三）加强重点专科设施建设根据专科建设需要，对确定的重点专科基础设施建设、大型医疗设备购入等项目优先进行审

10、批。（四）提高重点专科的社会影响力加大宣传力度，利用各种宣传媒体对重点专科的医疗水平、专科优势、知名专家、先进设备等进行系统推介，不断扩大专科知名度，积极引导群众合理就医。（五）实行重点专科责任目标管理医院与项目建设科室签订责任目标书，科主任为第一责任人，实行责任目标考核。对重点专科建设先进科室给予表市级医学继续教育项目，积极申办省级或市级医学继续教育项目。在原有重点专科相关学会的基础上，成立相关学科学会。为加强中医基础内涵建设，成立仲景学术专业委员会。6 .加大重点专科宣传力度，努力扩大重点专科的辐射面和影响面。充分发挥医联体及重点专科效应，成立以重点专科人员组成的巡讲组。7 .积极开展中医

11、特色疗法，强化中医辨证论治规律研究,制定本科常见疾病的临床诊疗规范和协定处方。8 .认真落实核心制度，不断提高以中医内容为主的医疗查房、教学查房、行政查房、护理查房质量，积极开展中医特色护理。9.加快院内中药制剂的研制和申报工作，力争科室自制中药制剂品种符合相关规定。10 .年底，医院周期目标任务全面完成，迎接卫生行政部门进行周期督导和绩效评估，总结经验，表彰先进。三、组织管理组长：XX副组长：XX组员：XX领导小组职责是加强对重点专科建设的组织领导，组织制定实施建设规划，组织督导、检查及考核评估。四、措施保障（一）加快人才培养和技术引进1 .用优越的待遇和条件在全省、全国范围内引进专科人才和

12、技术，对急需专科人才的引进给予特殊政策。2 .优先安排重点专科学科带头人外出进修深造，参加学术交流活动，满足重点专科人才的科研、学习需求，改善工作、生活条件。重点专科学科带头人优先推荐为市优秀专家候选人。专科优秀人才可破格提拔晋升专业技术职务。3 .建立自主灵活的分配激励机制，专科医务人员奖金可明显高于其他非重点科室，对于专科成效突出的，资金可大幅度提高。4.对于在专科建设中作出突出贡献的人员，院方给予重奖。（二）积极筹措重点专科建设经费1 .积极申请政府重点专科建设补助资金和医学科技项目经费。2 .重点专科建设医院要确保不低于年业务总收入1.%-5%的经费用于专科建设。3 .遵循“突出重点，

13、保证必须，避免重复，注重实效”的原则，专科经费主要用于技术引进，人才培养，设备添置和技术攻关。（三）加强重点专科设施建设根据专科建设需要，对确定的重点专科基础设施建设、大型医疗设备购入等项目优先进行审批。（四）提高重点专科的社会影响力加大宣传力度，利用各种宣传媒体对重点专科的医疗水平、专科优势、知名专家、先进设备等进行系统推介，不断扩大专科知名度，积极引导群众合理就医。（五）实行重点专科责任目标管理医院与项目建设科室签订责任目标书，科主任为第一责任人，实行责任目标考核。对重点专科建设先进科室给予表彰奖励，并优先推荐承担省级专科建设项目。未能如期完成建设任务的科室和主要科主任不得参加各种评先。医

14、院重点专科建设总结为适应新形势下医院的发展要求，充分调动医院广大职工的工作积极性，我院近年大力推进重点专科建设，使医院取得了较好的社会及经济效益，现总结如下。1科学规划，确保重点专科建设四个到位1.1 明确目标，科学规划到位按照湖北省卫生厅重点专科建设标准，结合医院实际，医院确立了“院有重点，科有特色，人有专长”的重点专科建设指导思想，按照有条件、有能力、有市场的原则，抓住两个要素：把学科带头人的培养使用作为重点专科建设的关键，把特色技术作为重点专科建设的基石。本着整体规划、分步实施、择优汰劣、公平竞争的办法推进重点专科建设。科学规划：19972000年每年建立12个重点专科，23年建立一个省

15、级重点专科，到2000年底建立810个市级重点专科，24个省级重点专科；20002003年实施“210规划”（2个省级、10个市级）；20022007年实施“420规划”（4个省级、20个市级）。1.2 强化领导，组织机构到位医院成立了重点专科建设指导委员会，院长任主任，分管领导任副主任，下设创建办公室（设在医务科内），在重点专科建设指导委员会下设协调服务领导小组，医务科、科教科、人事科、修建科、宣传科、教办、设备科、财务科、病案科、质控办、统计室科室负责人为成员，各临床科主任任创建领导小组组长，副主任和护士长任成员，各科室确定一名资料员，对资料收集、整理、归档。全院形成了重点专科建设三级网络

16、管理。1.3 峭加投入，保障措施到位实行四优先：经费优先投入，科研优先立项，设备优先购置，人员优先进修。医院每年提取业务收入的1.5%,作为重点专科建设的专项基金，并按省级6万元、市级2万元、院级1万元的标准进行扶持。从2001年起还增加了创建重点专科的外出学术活动指标，同时对创建重点专科的科室提高效益分成比例，省级增加5个百分点，市级增加2个百分点，院级增加1个百分点。医院每年均组织重点专科建设的专项检查，并给予相应的奖励和处罚，这些政策和措施充分调动了业务科室争创重点专科的积极性。1.4 扩大影响，宣传工作到位利用电视、电台广播、报刊、宣传专栏、标语等向社会广泛宣传医院重点专科，让更多的领导和群众了解，使社会对我们的工作给予关心和支持。同时，还利用医院的各种会