【《盐津铺子公司员工培训问题及优化的案例8800字》（论文）】.docx

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1、盐津铺子公司员工培训问题研究目录一、概念与理论基础1（一）企业培训的概念I（二）企业培训的里爱性口21 .提升企业竞争力.改善企业绩效22 .提升员工的绩效表现和创新能力23 .增强员工就业能力，使员工更具竞争力34 、盐津铺子公司员工培训现状调查3（一）公句简介3（二）公司员工培训现状调查实施4（E）公司员工培训方案调查结果统计51.培训整体情况52培训内容情况53.培训执行状况6屯培训效果情况6三、盐津铺子公司员工培训机制存在的问题6（一）管理层缺乏培训意识6（二）没有确定的培训目标7（三）培训内容不全面8（四）培训的考核标准不明确8四、针对盐津铺子公司员工培训的优化对策9（一）强化管理层

2、对培训员工的重视程度9（二）根据公用需求确定培训目标机制9（三）完善员工培训课程内容101.多途径引入专业培训师资102加强员工培训信息系统建汲11（四）明确员工培训考核标准H五、结论H参考文献1220世纪中后期.企业对员工的管理由人力资源管理逐步发展为人力资本价值管理,这意味着员工已经不仅仅是企业中的劳动者,更是作为企业的一种资本,在各个生产要素之间发挥若补充和替代作用,要想发挥人力资本的真正价值,就需要一个人才转化的关键环节.这就是培训。在不断的摸索与实践中.现代企业已经意识到培训对于员工自身以及企业发展的至要作用,越来越多的企业逐渐加大对内部人力资本的投资,愈发重视企业培训管理工作。然而

3、尽管很多企业已经揩员工培训提上日程,但在实际搽作管理过程中，我国的企业培训管理仍然缺乏系统性、科学化的管理思维.导致企业的员工培训工作达不到预期目标(学思源、张天.2022)。物业管理是一个庞大的社会经济系统工程,随着社会经济的发展,物业管理行业面对国内更广泛领域的挑战,因此选取广州市新蓝德物业管理有限公司员工培训问题并探讨其对策,也显得尤为重要。本文将以盐津铺子公司中员工的培训的相关问题作为研究重点，并在此对其人力资源培训工作的现状和要求进行详细的剖析,直面具中的问题,给出具有针对性的培训的意见,力图能让企业重视人力资源员工的培训.也为企业的人力资源管理提供一些借鉴和参考。本文通过对盐津铺子

4、公司员工培训分析,揩有助于我们更好地认识该类企业人力资源员工培训存在的问题,为其他企业人力资源的开发与管理提供一定的借鉴隹用,为了企业的发展，从而逐步提高员工的岗位胜任能力，提高员工整体素质,促进公司快速发展第一，可以为同类企业员工培训存在的问题提供指导;第二,通过培训,能让员工更好的融入企业中,与企业互忠互利,只进退,促进企业业绩及改进,达到企业发展和个人发展的双减。一、概念与理论M(一)企业培训的概念I张婷,吴琼.国有企业员工培训体系设计创新研究JJ企业改革与管理,2018(2).培训包括两个层次：一般性培训的目的在于使教育水平低的员工掌握完成本职工作的能力；发展性培训的目的在于有效提高管

5、理人员与专业人员的技能，提升其胜任未来工隹的能力（王子轩刈春梅.陈嘉,2021）。从培训内容上看,培训不仅局限于工作所必须的技能，还包括企业文化、工作态度、提升自身素质等多个方面；从培训对象上看.包含不同直位、职级的员工,而且培训内容的侧重点有所不同；从时间维度上看,培训不仅是为了让员工掌握诧够完成当前工作的基本技能，也为员工胜任未来工作储备一定技能工因此，狭义的员工培训是指员工工作技能的培训I；广义的员工培训还包括管理技能、价值观念等综合素质的培训I。为发展班训业务,培养人才.组织有目的、有计划的员工训和培训管理活动（赵智勇.黄思强周雪.2020,。其目标是更好地胜任当前的工作或担任更高的服

6、位,以促进组织效率的提高和组织目标的实现。员工培训是指组织为开展业务、培养人才,采用多种方式,有目的、有系统地对员工进行培训和培训的管理活动。它的目标是使员工不断更新知识,发展技能,提高动机、态度和行为,使他们适应新的要求,更好地胜任当前的工作或承担更高级别的职员。为了促进组织效率的提高和组织目标的实现。（二）企业培训的要性1 .提升企业竞争力，改善企业绩效对于企业不断出现的问题，培训是最直接、最快速和最经济的管理解决方案之一。根据美国培训与发展年会统计.投资培训的企业比不投资培训的企业在利润平均值上高37%,人均产值比平均值高57%,股票市值提升比平均值高20%。统计数据表明,美国企业每年的

7、培训费用约300亿美元,约占员工平均工资收入的5%吴鹏飞,郑心怡,2018）。2 .提升员工的绩效表现和创新能力员工往往能通过培训掌握正确的工作方法和工作技能.纠正不良的工作习惯.从而提升绩效表现和创新能力。研究表明电训通过提升员工整体素质，进而提升员工绩效表现（巨威璐乐俊杰欧雅此外，培训在提高员工素援的同时也能培养员工的创新旎力,激励员工不断开发新产品满足市场需要,从而扩大企业利润,2颓郑卿.我国中小企业员工培训现存同时与对策J现代企业,2019（10）.3田期.企业员工培训研允J.内蒙古煤炭经济,2019,（007）:75-77.运世总监果明例篮小会行政总45%办公室的件分公司一if1.v

8、f分公司二ff1.1:分公司一用W分公司S:M务科.财务科;图I盐津铺子公司组织结沟(二)公司员工培训现状调2i实施本次研究所使用的问卷基于盐津瑞子公司现有的培训体系,结合文献中的关键环节制定,主要包括培训整体情况、培训内容、培训执行状况、培训效果四个部分，重疝考察培训必要性、培训制度完整性、培训频率、培训活动活动合理性、培训具体内容、培训内容相关性、培训内容吸引力、培训计划实施情况等指标5。本次研究以来自盐津铺子公司的员工为研究对坡。本次问卷调查主要由各的门联络人进行发放，发放前事先提供了填写说明,迸行了问卷填写的集中培训,并告知研究对象此次调查结果仅用于学术研究且完全保密。采用纸质版问卷和

9、网络版问卷相结合的问卷发放方式,以便于收取尽可能多的问卷。本次林津福子问卷调查共发放问卷108份，涵盖盐津铺子集团各个类型浏位。回收问卷1。6份，问卷回收率99.10%。剔除漏填、错填及具有明显规律性的无效问卷3份后,最S工晓伟,增强企业新入职员工培训实效性的途径研究U1.经济怵,2019(7).终有效问卷103份,有效问卷率97.67%。(=)公司员工培训方案调查结果统计1 .培训整体情况(I)培训必要性。74%的林津铺子员工认为有必要进行培训，这说明绝大多数员工认可培训的承要性像展熙,邱志强、许文豪)；此外.26%的盐津铺子员工认为没有必要进行培训。对认为没必要进行培训的部分员工进行深入访

10、谈发现.他们大多归国于工程部且学历较低,进一步探究深入原因了解到，他们从事体力活动为主,工作中所需技能相对较少,因此,难以认识到盐津铺子集团的培训对工作的重要性6。(2)培训制度完整性。38%的盐津铺子员工认为公司具有完善的培训制度,而62%的员工认为公司尚未建立完善的培训制度。这说明盐津铺子公司虽然存在培训制度,但仍有许多流程和坏1S有待完善.培训制度的完整性有待进一步强化。(3)培训频率。盐津铺子公司的培训并未覆盖所有员工.有15%的员工表明从未参加培训。参与I-2次培训活动的盐津铺子员工最多,占苞数的76%,进一步了解发现，这些员工参与的多是新员工入职培训，之后几乎没有参加过相关培训。参

11、加3-5次培训的盐津铺子豆制素食员工较少.占8%,5次以上的员工最少，仅占1%。总的来说，盐津铺子公司的培训活动相对较少，因此，员工参与培训的频率不高C2 .培训内容情况(I)培训具体内容。盐津铺子公司培训的具体内容以企业文化和规章制度培训为主,分别占总数的53%,46%,专业技能培训和个人素质提升培训相对较少,分别占15%,14%。苞体来说,盐津铺子公司的培训以企业文化为重点.员工专业技能和个人素质方面的培训较少,这对于提升盐津铺子豆制素食员工工作能力的帮助有限I(2)培训内容与工作关联性。超过一半的员工认为培训内容与工作关联不大.36%的员工认为培训内容与工作有一定关系,仅有5%的员工认为

12、培训内容与工作密切相关.仍有7%的盐津铺子豆制素食员工认为培训内容与工作完全不李凤兴.人力资源战略视角下的员工培训分析JJ.人力资源,2019(12).7朱瑶.浅谈如何用“四化”做好新员工培训以上海海洋石油星火训练营为例U).劳动保障世界,2019(18).相关。这说明盐津稀子公司现有的培训与盐津铺子豆制素食员工的实际工作有一定关系,但关联性较弱，仍有待改善。3 .培训执行状况(1)年度培训计划。超过一半的盐津铺子豆制素食员工不知道盐津铺子公司是否进行年度培训计划,36%的盐津铺子员工认为公司有年度培训计划,还有12%的员工认为公司没有年度培训计划(何隹凤余天宇,沈降2021)。推测原因有：一

13、是盐津楠子公司培训体系不完善.许多员工不了解培训计划的情况；二是培训覆盖面有待提升,参与培训后砧津铺子豆制素食员工会对培训计划产生更深入的了解8。(2)培训计划实施情况。分别有34%和36%的盐津铺子豆制素食员工认为盐津铺子公司目前培训计划实施情况一般、不太好,仅有10%的员工认为培训计划实施情况良好,12%的员工认为不好,还有8%的盐津铺子员工不知道培训计划。这说明盐津铺子公司的培训计划实胞效果存在较大的提升空间“4.培训效果情况(1)培训满意度。对现有培训的满意度为一般的盐津铺子豆制素食员工占34%,对培训不太满意的员工占46%,非常满意、比较满意和非常不满意的员工分别占3%、12%、5%

14、0总、体来说，盐津铺子豆制素食员工对目前培训的满息度水平较低，说明盐津楠子公司需要对培训现状进行深入的了解,在此基础上对培训体系进行系统的优化。(2)培训对工作的帮助程度。53%的盐津棉子员工认为培训对自己的工作能产生一定的帮助,8%的盐津铺子豆制素食员工认为培训对工作发挥非常大的帮助,还有39%的员工认为培训对实际工作帮助不大。三、盐津铺子公司员工培训机制存在的问题(一)首理展缺乏培训意识当前的培训目的提倡员工与盐津铺子豆制素食企业共同发展,演调个人成长.重点在于建立健全完善的培训制度,构建合理的人才梯队，培养充足的后备人才。然而，现实操作过程中,盐津楠子豆制素食公司培训委员会中的部分管理K

15、宋酒存,齐媛,胡丽国,加强新员工培训成效的实践探索J觥天工业管卉,2019(6).者忽视培训的重要性.尚未树立长期、系统、科学的培训理念,过分强源短期的绩效效应，忽略了部分培训的效果需要长时间才能实现的实际情况1这使得长期系统的培训缺乏足够的管理者支持力度,短期培训往往流于形式。此外,建立科学培训观尚未纳入培训目的和培训原则中（韦一诺,程子涵）。回收的问卷中显示，26%的盐津铺子豆制素食员工认为培训不里要.所以,部分员工无法意识到培训的重要性,认为没有必要进行培训,在工作与培训发生冲突时,倾向于将工作至于培训之前。盐津铺子豆制素食企业之所以尚未树立科学系统的培训理念，首先与盐津铺子企业的发展阶段有关。部分豆制素食企业成立时间短.员工能力暂时能够满足企业发展的需要,因此尚未建立一套完整系统的培训体系；其次,与除乏培训相关人才有关,盐津精子豆制素食企业内部管理者未意识到培训的重要性外,也缺乏关注培训问题的员工.导致没有人提出和论证建立培训体系的重要性。而盐津铺子豆制素食公司员工尚未认识到培训的重要性和必要性与企业宣传不到位、培训需求调研不充分有关（汤文轩苏美现卢晓2）2首先,企业未对培训目的进行有效宣传,员工难以感知到培训对个人的实际帮助,由此.盐津铺子9制素食员工容易将培训视为可有可无的额外活动；其次,盐津铺子企业在培训需求调研阶段未能把握员工需求,与员工尚未认识到