【《创维电视公司采购流程现状及优化方案设计》11000字】.docx

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1、创维电视公司采购流程现状及优化方案设计1.1 研究背景和意义I1.2文献综述11.3 研究目的和意义52.1 创维电视公司概述62.2 创维电视公司采购流程现状62.3 创维电视公司采购流程存在的问题IO3创维电视公司采购流程存在向H1.的原因分析113.1 采购申请流程中审批时间过长H3.2 采购流程中对供应商的反映时间限制松散I1.3.3 对供应商管理不到位,采购周期长124供应链环境下创维电视公向采喻程的优化方案134.1 采购审批流程合理调整134.2 加强对供应商的管理134.3 构建采供产销联动协调机制14155结论与展望弁考文献1结论1.1研究背景和意义采购是企业生产运营的苜要步

2、骤，影峋若企业产品的成本结构，也影响产品的交付,最终影响盈利。采购流程是供应链中的关键流程.参与从供应到需求之间的物流、资金流、信息流和业务流动的全部过程。旗若全球分工逐日精细化，企业的供应链越发复杂,传统采购方式弊端凸显.战路采购转型成为必然（张海燕，李春华,2022）。企业必须拥有先进的采购系统与模式，同时注重采越组织设计与流程优化,这样有利于更好的完成采购环节，提高企业的供应链优势。在激烈的消费型家电市场竞争中,优化采泡流程,简化采购过程中的各个子流程.对消费型家电企业提高效率，隆低成本，节约资源，起着非常重要的作用（王秋雨，赵晓,2021）O采购部门从需求部门提出采购需求,经过申请批准

3、后，开始采啊任务.这就形成了采购的基本流程。但是在很多消费型家电企业中,采购环节不够规范和简化,采购申请审批时间长,对供应商的管理不到位,采泡的周期比较长,采购的物资很久才到货,最后导致消费型家电产品推出时会比较仓促甚至拖慢了迸度，浪费时间,增加了采泡成本,对企业获得更多的利润产生不利的影响（陈冬梅，孙红雷.2020）。基于此本文以创维电视公司为例进行采购流程优化胡究.为在供应链环境下的企业采购流程优化引起自发和借鉴作用。通过对文章的研究，可以加强在供应链环境下的企业采电流程优化这方面的理论研究。本文通过对创维电视公司的现状分析,提出该企业采购流程的优化建议,具有一定的现实意义。12文献综述1

4、2.1国内研究现状为研究本课殿,我搜索并阅读了国内外专家以及学者的相关文献,又献中记载了与课题先关的诸多内容以及坐若的个人见解，深受启发并在其中获得许多相关的专业性知识,对课题的研究方向更加的清淅和明确。周永福，吴春基于供应箧管理模式下，针对企业采她流程的优化迸行了探讨，优化供应链管理下企业采购流程的策略如下,其一企业要与相应的供货商建立合作伙伴关系,其二以外部资源管理形式来实现事中控制，其三实现信息系统的完善搭建,其四构建网上采炮平台。郑志强，邓丽丽基于采购在供应链中具有重要地位,它是沟通企业与供应商的纽带，可是实现企业间的同步合作。吃晓薇F基于供应链管理指在满足客户需求的基础上.将计划.采

5、越,生产.物流,告后服务五个环节有效的整合,使之流程化，标准化以达到企业降低采购成本和风险的最终目的。黄玉华，弗秀英,谢芳对供应链管理发展的客观趋势,从供应链管理下采购模式出发.通过采用大量参考文献的分析法和对比法.首先.从准时制”采电模式、“联合采购模式两个方面入手,介绍供应链管理下的采购模式。其次,从选择合适的供应商、加强对采购物料的分类管理和培养长期合作伙伴关系三个方面入手,分析了供应隆管理模式下采购管理的实施方法。许海燕，魏春华从供应罹的视角探讨了在激烈消费型家电市场竞争背景下采麴模式的沟建.论文的核心观点是满足客户诉求和需求.以快”为基调进行采购模式的施建,具具体的途径是,全运营联动

6、、全流程信息化数据处理、全供应链效度优化、动态的供应绩效测评.在激烈市场竞争背景下,这种采购模式对于企业获得竞争优势有垂要的意义。蒋秋月，B冬梅.孔红在经济的全球化发展下,企业之间的联系越来越紧密。一体化的经济联系让企业间成为了一个供应链关系.在供应链下,消费型家电企业得以把精力放在最为搔长的领域追求利益最大化。消费型家电供应盖上下游的企业间配合度越高.为调性越强,整个链条的效率与经营效益就越高。牛永福，侯春明等基于供应链管理和业务流程再造是为了帮助企业在复杂的市场环境下,外部环境发生的改变和内制环境变化时合理的调配所有可用资源优化内网和外部的业务流程。8柄桦通过建立合理的采购管理评估方案、推

7、行电子信息化的采购方式、大刀引入采购管理人才、将采口理论应用在实践中并重视供应商的管理流程.能够提升采购效率.降低采购成本。秦志强,贾丽丽.田玉提出采购作为供应链管理中的一个重要环节,其优化的必要性和可行性策略册究无疑对企业管理具有一定的现实指导意义.企业应缩海采购周期,优化采购流程.完善内部控制制度.优化组织结构.与核心供应商建立战略联盟,以提高企业的利润率.龙秀英,徐芳芳,萧海提出对供应链视角下创维电视企业采购成本控制的意义进行阐述,从内部采购流程繁琐、采购信息交流不通扬、缺少供应商考核三个方面.对供应链视角下创维电器企业采购成本控制存在的问题进行解析,并以此为依据,提出供应链视角下创维电

8、器企业采购成本控制优化对策.综上,从国内外研究中发现,针对供应链企业采购管理的研究颇多,而且积累了一定的研究经鸵,而针对供应链环境的企业采网流程优化研究甚少，本文基于前人学者的研究理论和经验,从供应链环境的企业采网流程现状,分析采网流程面临的问题.找出存在原因，提出采购流程优化对策。旨在实现企业经营目标的重要战略。1.2.2国外研究现状供应链由最初的基本概念发展到现在已经形成相关理论,但它是根据经济的一步步形成发展起来的，多种经济理论,管理理念的发展才形成现在的供瓯链慨念。为了适应竞争激烈的环境,有关采购，管理、供应链的形成发展相关书籍和又献下进行阑述。FmderiCkWinS1.ow1.y1

9、.or依据对工作方法的观测、分析、改进以及经济刺激,建立在科学之上进行管理，从而对工厂的科学管理贡献了科学力量。泰勒认为管理部门应负责制定计划,认真挑选和培训工人，找出完成每一项工作的最佳方法,实现管理部门与工人的合作以及将管理活动从工作活动中分离出来（冯春华,邓秋月.罗冬,2022）。（廖红霰.麦永福.2020）等表明供应链其实是一种集成方式,也是从供应商到最后国客在整个链上的一致性管理,在整个系统上运营管控三大流,使供应商、销售商和用尸之间具有某种联系，这种管理模式具有综合性特征。JawicrGpnza1.cz-Bcnito心是消费型家电企业生产方式在采购万面的应用.也是标准的低库存、高利

10、用率和低浪费生产管理方式之一。在提出Jii管理的思想之前,丰田企业的创办人丰田塞一朗提出名为“民常准时”的管理模式,这种方式是JIT思想的起源之一（尚春明.龚志）。Scung-1.acKim1DacsungHaUN提出J1.T生产是日本汽车领域的佼佼者一汽丰田企业在抗争美企时,将优化采网过程、生产制造、企业库存、销售和物流资源作为最终目标，最大限度地降低生产时产生的浪费，提高企业的核心竞争能力而采用的手段。Ha1.cKaynakM表明采取Jrr采购模式地公司必须在供应与集成中管理库存.这样可完成供应链的一致性、准点与迅速满足需求（许丽丽.魏玉华.2021）。（汤秀英,高芳芳,2021）在竞争优

11、势中提到了价值链.包括内部物流、生产作业、外部物流、市场和销售、服务互相分圈，企业活动的空间称为竞争范围，通过价值链的影响面对竞争优势发挥强有力的作用。Pe1.erF.Drucker1.提出1954年,出版管理的实践,提出了一个具有划时代意义的概念一目标管理。从此招管理学开创成为一门学科,从而奠定管理大师的地位。Suni1.ChOPnH等介绍了供应链的战略框架,从实现成路匹配与战略范围两方面论述了供应链绩效、供应链驱动因素和衡量指标（陈海燕,程春）。从供应链网络的设计以及供应犍中的供需管理，库存计划管理、运输网络管理等方面展开了对供应链管理理论和方法的系统论述,书中最大的不同在于供应链管理决策

12、中的跨职能管理。ManinChr描OPhCrU*】在物流与供应链管理中提出供应链之间的竞争已经成为21世纪主要竞争形式。供应睦管理之下的企业将从内部的流程、采购、精细化管理、信息处同等专业部门进行优化管理.管理更加专业化发展。Kenneih1.ysons.BrianFaningM”采麴与供应解管理从战略性角度思考采购与供应链，公司战略、增长战略、业务成路分析来思考供应链中的物流方向和供应链中的脆弱性。针对采购类型组织架构从而控制整个供应隆环节中的电子采购、物流、库存、物流、供应商、外包管理等（成峰,2022）。国外消费型家电企业供应信管理研究始于1994年。明究历程主要分为两个阶段,1994年

13、-1999年为第一阶段主要是理论研究,主要是针对消费型家电供应链管理理论、结构模型和消费型家电供应链特点以及适用性的阴究。第二阶段是2（XX）年以后为主要深入研究和实际应用阶段,主要对消费型家电企业供应链管理理论、技术方法、解决问题的策咯进行深入研究。1.3研究目的和意义当今社会企业和全球化日益发展.技术使企业模式与交易关系发生巨大改变，过去企业的一些流程制度不适应当今社会新企业的发展,为了适应当今的形式,跟多的企业不断地优化企业采流程重组再造，供应隆中的采购管理是最重要的节点，桥接了供需双方之间产品流、技术、信息、服务流动的全流程。当今企业通过实施合理的管理运营采购活动与流程，择优选择采烟方

14、式、供方选择、优化库存管理,整合现有的优势资源开展生产经营活动。为适应经济环境的变化、产业结构的调整、以及供求关系的发展,创维电视需要对采购管理进行优化,改进采购过程中的供应链运营管理模式,进一步研究和剖析创维电视在采购管理上的问题，确定合理、科学的采炮模式，不仅有利于创维电视企业经济稳定运行,也能加快资金周转,减少资金占用.对提高最大竞争力度的消费型家电企业有着重要的现实意义。2供应链环境下创维电视公司的采购流程问题分析2.1 创维电视公司概述创维电视公司是我国消费型家电行业的代表性企业,深耕消费型家电领域多年.创维电视在曾经在2()I82O2O年三年连续获得我国“国家消费型家电企业荣誉金奖

15、”、“国家优质纳税企业”以及入围了华润排行榜排出的“全球优质消费型冢电企业5(X)强创维电视的发展是我国消费型家电企业改革创新的缩影,因此艇够在很大程度上代表着我国消费型家电企业的发展状况。公司秉承“实干创造未来”的企业精神,坚持“以市场为导向，以客户为中心的经营理念，拥有一批高素法的管理人才和高素质的专业技术队伍,吸收新创意.严把痍案关口.全方位的服务跟踪.坚持做出高品质产&.本若“追求、质量、技术、精神”8字宗旨,基于消费型家电市场需求进行不断创新,使公司始终处于消费型家电行业前沿，引领消费型家电行业的发展。图I创维电视公司组织结构2.2 创维电视公司采购流程现状2.2.1 采19流程号理

16、现状创维电视公司有自己的采购部。采购部只负贡接收生产部提交的新生产所需的采购清单,并开始采购。采购部将收到生产部随进度提交的约三份采购清单,即前期、中期和后期。创维电视生产部工作人员根据图纸和采购清单,结合现场实际情况迸行材料领用。为避免材料浪费，创维电视的第一次提料会提90%左右,第二次根据现场剩余工作量提料。第三次是工程基本完工后,在初验时根据损坏情况和变化进行取料。创维电视采购部负责调查材料的市场价格。一般材料以创维电视生产部调查前提交的清单为依据,或直接向经常配合了解材料价格的供应商询价。对于特殊材料,我们需要立即寻找。一股来说，价格较高,时间较长(陈冬梅，孙红葭2022)。采购邮确认采购数室和供应商,并将洁单提交财务部付款。财务部根据材料付款金额和财务资金状况等