规划项目质量管理方案计划及保证措施.docx

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1、项目质量管理及保证措施1.1.1.1 项目质量要求1.1.1.2 保证质量目标的措施1.1.1.2.1 组织措施实行IS0900I质量保证体系，推行全面质量管理。1 ,推行全面质量管理，在施工过程中实行全过程、全方位管理，1.切管理都要以搞好工程质量为中心。坚持自检、互检，并做好记录，定期进行评定、评比。2 .实行定人定岗，质量挂牌管理制度，质量责任落实到人，挂牌上闵，严格执行奖优罚劣。3、对于特殊复杂费位葩工，应按照特殊工程分项施工方案进行，对于其他比较困难的施工过程，同样用人、机、料、法、环对其进行讨论与研究，使质量难题消除在施工过程之前。4,在具体施工中，项目施工管理人员必须严格按交底内

2、容进行施工，财交底不全面的地方根据实际情况及时补充，要使PDCA四循环正常运转，战终达到盾量要求。1.1.1.2.2 技术措施1 .质量教育培训制度对参加工程施工的所有管理人员、技术人员和工人进行质量意识、质量管理知识、专业技术技能和有关业务知识教育，由质量工程师和技术人员负责对施工2 .工程质量一票否决制度.施工中坚持迸度服从质量的原则，将工程质量一票否决制贯穿于整个施工管理活动中。3、测量及技术资料复核制度工程开工前及施工中认真进行定、复测，对设计、其它专业施工单位所交桩位及测量结果做详细记录，建立台帐并严格按照台帐进行施工。工程开工及施工过程中对设计图纸、技术交底、工艺标准实行复核签认制

3、度，由各级技术负责人逐级签字，执行人签收。4.质量定期、不定期检费及质量分析例会制度安全质量部门采取定期与不定期相结合的方式，对施工质量进行抽查，关钝工序、主要隐蔽工程的重点检查，以及然合检查等，内容包括：工程质量水平及质量评定情况、施工现场操作情况、文明施工及环境保护、原始施工记录、全面质量管理推行情况等。坚持定期召开质量分析会议制度.根据施工过程中反债的各类信息进行认真细致的分析、研究、总结,制定针讨性的措施；对施工过程中发现的质量隐患，采取措施，限期整改，确保工程质量。5,工程质量检测试验制度严格按照操作规程做好施工过程检测试验及材料、设备的迸卷检验和试验工作，试骁原始记录真实齐全，试舲

4、工作完成后，由试验人员填写试检报告,要求报告填写完整，结论明确，最后由俄黔人、发核人券名,技术负责人签发。、工程质量自检制度施工作业工班在完成篦工工序后进行自检，自检按险收规范和施工作业指导书进行，并予以记录，记录保存在工班。下一道工序的施工人员对上道工序进行验证，对发现的不合格项目有权要求上道工序施工人员纠正后再进行施工，并记录在工班日志中。分项、分部、单位工程完成后，各施工工班在自检合格的基础上，按国标规定和设计文件要求，由专职人员进行检套，并保存检有记录。安全质量部门采取定期与不定期相结合的方式，以随工检查，关键工序、特殊过程、隐蔽工程重点检查以及联合检查等形式，对工程质量进行全面检查。

5、7.除蔽工程检查卷认制度执行关键部位和隐蔽工程的预检和复检制度。隐蔽工程在自检、专检合格后，按业主及相关单位要求填写隐蔽工程般收单，干隐蔽前48小时内通知业主或监理工程师到现场进行检查，并在检查证上签字后方可进入下道工序施工。在施工过程中,接受监理工程师,业主及相关单位的随时抽查和重点检查.并提供必要的检查条件。8、质量跟踪卡制度实行挂牌施工，建立质量跟踪卡及施工质量档案，记录施工项目、工序名称及操作、质检人员，一式两份，由项目经理部和作业班组各存一份备查，方便对施工殖是进行跟踪及骏证.9,纠正和预防制度项目经理部安全质量部门负费收集施工过程中产生的不合格及质量问题的提出分析报告报告项目经理。

6、针对出现的何逊由项目经理主持质量分析会，判明不合格品产生的原因，制定相应的处置方案和纠正措施,在规定期限内进行壑改，安全质量部门时实施效果进行跟琮聆证。施工技术室负责收集以往类似工程的质量通病，由项目技术负贲人主持，有关人员参加，在开工前对以往类似工程施工中存在的质量通病，就其发生的原因迸行认真阳致地分析，并制定详细的预防措施.制定的预防措施由施工技术室以技术文件的形式下发施工作业班组，安全质量部门负责进行跟踪物证并记录。对预防措施加强控制，确保其有效性，对有效的措施予以巩固和推广。IO.新技术、新工艺、新材料.新设备实施的保证措施为确保新技术、新工艺、新材料、新设备顺利地实施，制订工程技术保

7、证措施如下：1）施工前,与设计、总包商、供货商联系，了解产品的主要技术特点、施工安装注意事项等，编制新技术、新工艺、新材料、新设备施工手册；由安装工程项目总工程师主持,对施工人员分批迸行集中技术培训，学习和掌握新技术、新工艺、新材料和新设备的设计要求、施工程序.技术要求.质量标准及检验、试验方法等：对施工人员进行考核，只有考试合格者方可上岗，进驻现场进行诙工。幻施工中在新技术，新工艺实施前，制定施工工艺和方法，并进行现场示范操作，使施工人员正确掌握施工要领和作业程序。成立科研攻关小组，选定攻关项目，由安装工程项目总工程师担任组长，专业技术人员,施工作业班技术骨干叁加.对施工中的诲点、重点进行攻

8、关，逐步完善。专业技术人员认真做好技术交底工作,施工进程严格按工艺、工法要求，把好工序、材料设备检聆.质量监3）泡织“样板工程”的施工，以“样板工程”为手段，做到运用新工艺、新技术的工程每道工序均有样板，以业主、监理、设计共同脸收通过的样板工程为标准，然后进行推广。4）按有关规范做好新材料、新设备的检测试验工作和配合调试工作，设专人负责基础资料的收集、整理，为竣工文件的编制做好准备工作。5）加强与现场监理工程师的联系，密切配合做好对工程质量的监督检查工作。11,工程防护制度各专业同期施工，相互干扰大，施工过程中，做好对已完工程和已安装的设备的保护，在验交前负责进行保管，保证其状态完好。12、工

9、程康量事故申报制度在诙工过程中杜绝质量事故的发生。1.旦出现质量事故，按照质量事故处理办法逐级上报。对一般质量事故由项目技术负责组织施工技术、质量管理等有关人员进行评审，提出处置方案，并及时组织实施，质量管理人员进行跟踪验证并记录。对大、重大质蚩事故，项目经理组织有关部门负责人对质量事故迸行分析，并按有关规定逐级上报，认真执行上级主管部门的处置方案，财质量事故责任有关人员按照单位有关奖惩办法进行处罚。同时对度量事故总结教训,制定措施。13、工程质量检验评定制度按质量检验评定标准，对分项、分部工程及单位工程质量进行检骏评定，确定质量等级。14、工程质量技术管理制度施工中认真贯彻国家现行的技术标准

10、、规范和设计文件的要求。掌握施工工艺、工法，加强对关键工序和关键点的现场监控与技术指导,在现场施工技术管理中严格执行以下制度：设计文件和图纸会审、设计优化制度：收到业主及相关单位确认的深化设计图景后，项目经理殂织技术人员认真、细致地阅读，领会设计意图，明确技术要求。技术交底制度：领会设计意图，明确技术要求.以作业指导书和技术交底书方式,俎织进行交底。技术文件管理制度：做好与工程质量有关的文件及资料的管理工作，对本工程所使用的设计文件、规范和验标及其他相关文件资料进行“有效”标识，对接到的技术通知、变更设计及时发放至与其相关的各部门和作业班组，并撤出失效或作废文件、资料，防止误用.工程完工后，竣

11、工资料文件按规定办理移交。其它文件和资料按规定归档。设计变更处理制度：变更设计的分类、程序、分工及费用处理按业主变更设计有关规定办理。变更设计严格遵守先批准，后变更；先变更，后施工的原则。技术工作奖惩制度：定期对工程中的技术管理工作进行检登，并制定相应的奖惩措施，对工作突出者进行奖励，对工作完成情况差，影响施工的人员给予批评、处罚，并限期整改，以保证技术管理工作的及时、准确、完整性。工班日志填写和作业卡制度：工班日志详细记载当天的施工进度和质量情况及相关施工人员，作业卡主要内容包括工序施工流程、工艺标准、技术标准和质量通病控制方式。15、实行项目质量包保责任制将本工程的主要施工项目和主要施工工

12、序进行分解，确定负责人负责该项目或该工序的质量保证措施和质量目标的落实，真正做到项项工作、道道工序有人负责。本工程中各大项目的施工质量负责人如下：本工程质量实行项目经理终身责任制。项目副经理、项目技术负责人、项目副经理对工程的施工，技术负全面责任.安全质量与环保监察室主任全面负责项目的质量管理工作。各有关技术人员负责分管施工区段的施工质量。作业班长、质检员负责各自班级作业范图的工序或项目施工质量。16、树立样板、确保优质（I）建立以项目经理为首的样板工程管理体系，明确各级领导责任制，层层落实，制定出详细的样板工程实施计划，使各分项工程.分部工程、单位工程的工程质量都落实到人，纪备专职与兼职的质

13、量检交人员，实行分级短量管理.作到层层把关，专职与自检相结合，对工程实行全过程控制，保证工程项目严格按设计文件和技术规范进行施工。样板工程领导殂人员组成如下：组长：项目经理副组长：项目副经理缎员：技术、安质、物资、财务及各班负贡人。（2）推广样板工程，实现全段施工工艺标准化。在样板工程的每道工序完成后即进行自验和申报评舲,同叶对施工工艺和标准进行完善。在样板工程评检通过后，在全段推广，以点带面，确保工艺标准，实现创建优质工程施工准备阶段的保证措施由项目经理织技术人员认真迸行图纸审核，了解设计意图、技术要求、施工难点和关键，为保证工程质量打好基础。根据本工程情况，配足配齐本工程所等施工机械设备和

14、仪器仪表，并保证其处于艮好状态，确保满足工程施工需要.技术人员认真做好技术交底工作，使一族施工作业人员了解本工程的特点、技术要求.工艺标准和操作要点，确保工程质量一次合格达标。 做好材料、设备的进货检监工作，保证现场使用的材料、设备均为合格产品。 项目主要人员及施工机具设各及时到达施工现场。编制包括质量保证措施在内的实施性施工组织设计，报业主批准后组织实施。 编制本工程质量计划书，对影响工程质量的有关因素进行控制，确保在工程的实施过程中断量始终处于受控状态。施工过程中的保证措施 根剪施工进展情况，不断优化施工组织设计，制订各分项工程施工质量保证措施，保证工程的顺利实施。 做好施工工艺的控制，制

15、订施工作业指导书，对施工作业人员进行施工工艺技术标准交底,使其均能掌握施工工艺标准。 时影响施工质量的六大因素（人、机.料、法.环.测）进行控制，使施工中的工程数据误差控制在标准允许的范围内。保安装一次达标成优。 做好工序的检查工作，上道工序不合格，不得进入下道工序，一级保一级，分项工程保分部工程，分需工程保单位工程,确保本工程全禽达到标准要求。 成立设备调试小组，在业主的领导下，与设计、监理及相关单位、供货商做好协调配合。项目经理部明确参加调试人员的职责和工作内容,制定工程调试工作规章制度，将各子系统调试质量分解到人，确保通信系统的调试质量。焕工险收阶段的保证措施 工程即将竣工叶，由项目经理部主管生产的副经理组织有关技术及施工作业人员，按施工技术标准及设计要求对巳完成的工程进行自验，找出缺陷和需要修补的项目，逐项落实。 组织技术人员对竣工费料进行全面整理,装订归档,配合业主对工程进行验收。 按业主对竣工验收工作的安排，做好人员、资料、后勤等各方面的工作，配合各方对工作进行全面竣工险收。 移交工程的同叶，项目经理部制定回访计划,对已完工程承担保修责任。 在缺陷责任期发生质量问题，项目经理禽将全力以赴进行整修，确保业主满意。18、保证质量的技术揩旗等，制定相应质量保证技末措施，确保工程质量。19、工程创优规划(I)创优组织保证措施成立工程创优工作领导组，负责本项