石材工程公司工程部管理制度.docx

《石材工程公司工程部管理制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《石材工程公司工程部管理制度.docx（11页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、工程部管理制度一、工程部组织结构2二、工程部组织原则2三、施工现场成本管理制度2-5四、施工现场质量管理制度6-7五、施工现场考勤制度7-8六、施工现场例会制度8七、材料采购和供应制度8-9八、材料库存管理制度9九、施工班组管理制度10十、施工现场文明施工理制度IO-I1.十一、施工现场安全生产管理制度1172十二、施工现场临时用电管理制度12十三、施工现场档案管理制度12-13十四、处罚制度13一、工程部组织结构根据公司不同发屐阶段可作词终。正式人员：工程部经理、项月施工主管（项目经理）、技术负责人备注：公司主妥从平石材安装工程，工程部经理是必不可少的，而且也是至关重要的一个向位，选界必须严

2、格按照任职要求，统筹安排个项目的的施工：项目施工主管尽量由公司自己培维，迂立有效的项目施工管理制度，与施工质量挂钩的薪醐制度，效果不但胜于外包1更目枪工管理,而且可以避丸很多人为性的客户渣,失，更有利于公司长远的发展：技术负责人一定不能少，必须由专业人士担任，技术负贵人也可以任职Jjj目施工主管。外包人员：外包施工班组备注：业务部接到业务以后交由项目施工主管负立，项目施工主管根据工标的大小安排采购都采的原料，并寻找施工单位负责施工.原则上使用公司长期合作的施工团队，个别反目也可采取公开招标的形式。二、工程部组织原则1、工程部及理向公司总蛀理负贵,主持本部门F1.常工作，履行工标部职责，接受公司

3、上级领导和公司相关领导的业务管理、指导和监督。2、项目施工主管对工程部经理负责，负责具体项目的现场施工管理,做好与公3）采的部、外包施工单位、客户三方面的对接。3、工程部必须树立全局观念，各项目主管必须责任明确，t办调配合，坚持执行个人反从集体，局部服从里体，下级值从上级的原则。4、项目施工管理人员编制统一由公司安排，根据工程需要增加人员报请工程部经理,弁由总经理同意后方可招腭。三、施工现场成本管理制度1、实行成本考核制(1)由项目主管首先与工程部经理鉴订点任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。在明确贵任的同时要魏定责任成本(货任成本是指按照立任者的可控程度所归集的应由点

4、任者负贵的成本)。在责任成本范国内如果成本人为超耗机具体情况按百分比扣除项目主管奖金；如果成本损耗低于成本预测计划即工程成本降低了则按百分比一次性奖励项目主管。(2)成本控制目标层层分解，层层参订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。可将责任书上堵，时刻提醒工程部内成员。(3)具体考核措施：可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工汴完成后，根据项目主管贡任成本完成情况，进行商议考核。在各自责任成本范围内，成本节约了，则所节约成本的5%作为奖金奖励给相关人员。如果成本起托且是人为超托则按起托成本的2%扣除本项a奖金或工资.(4)施工前.做好项目成本狡测和计划。(5)定期召成本分析会。主要

5、分析内容为：现场已完工程量,监理已在字工程量。人工消耗及隽用，未来一周的每日用工计划。材料消植、运输费用。周转材料。修旧利废，材料节趣情况及原因，未来一周材料需用种类及数量.机械费用发生额,维修折旧费用，未来一周机械需用种美和数量。对费用控制提出终改措施。2、昼抓材料管理和使用(1)做好材料采购前的基础工作。工程开工前，项目主管、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析,根据工程测定材料实际数量.提出材料申请计划，申请计划应做到准礴无误。(2)各项目和要控制住材料使用。特别是石材、砂岩等主豺严格按定璇供应，实行限额领料：主材一次性的大宗、大颔采购，由公司采购部按工作程序进行动作、采峋。

6、工程所需的精助材料以及消相性材料，可由项目主管根据工程需要.在严格按照采购部所提供的品牌、指导价格的情况下自行采购。(3)在材料领取、入库出库、投料、用料、补科、退料和废料回收等环节上尤其引超点视，严格管理.(4)对于材料操作消托特别大的工序，由项目主管直接负责。具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将络个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数受不够，由施工员报请项目主管领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由施工负清点、汇报材料使用和轲余怙况，材料消耗或超耗分析原因并与奖惩挂钩。(5)对部分材料实行包干使用，节约有奖、超

7、托则罚的制度。(6)及时发现和解决材料使用不节约、出入瘴不计量，生产中超领用料和废品率高等问巡。(7)实行特殊材料以旧换新，领取新科由材料使用人或货货人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。以便有据可循，作为以后奖恁的依据。(8)对于周转材料在每项工程中的成本挪销方式，可以袋试采用以下公式进行成本核算：揶箱量=一次使用量XG+损耗率)/周转次效一次使用量：根据施工图纸进行计算的供申请备科和编制施工作业计划使用量。周转次数：指新的周转性材料，从第一次使用，到这部分材料不能再提供使用的使用次数。板托率：指周转性使用豺料,在某I页工程中，根据使用的频繁程度、工各对象特征、工期长短寻情况，制定的该

8、部分周转性使用材料在该工程中应计取的材料种销的数量。3、劳动力资源管理(1)在施工开始旃,不仅要排施工工银进度,也应该据施工进度计划排出每道工序民工用工计划,根据用工计划计算人工费。在开工前与民工负责人商议此份用工计划，做到民工负责人心中有效。(2)项目主管根据每道工序民工用工计划事先拟订民工使用目标，并提交工程部经理审查。根据民工使用成本目标向财务部通告人工费拨款计划。工程完工后,人工费在事先拟订的目标基础上降低了，则将节约资金的1%奖励给相关人员。(3)在工杈开工后，要严格控豺劳动力定甑，出勤率，加班加点等问超；及时发现和解决人员安排不合理，派工不恰当，叶紧时松，禽工、停工等问题。每天早属

9、由施工员指定上岗民工数，指定的人数应与用工计划基本吻合，一天中视具体情况增加民工上肉。这秤就可以在一定程度上遐先民工闲滞情况出现，降低人工成本。(4)在施工过程中，应增强施工班组负奈人的责任意识。调配民工、追究步任等问题，直接与班组负责人交涉。(5)在施工开始前与班组负贲人参订fr任书及承也书等，明确责任。(6)具体的人工侪考核标准,先采用以上的管理方式待工程完工后对比J1.个工地的专人记工数成本和合同成本，分析其中的浮动施。便于调整合理的人工费定赖。(7)工程部人员也应该合理配置、加强管理。在工程经理向上级4复导提交项目承接出任书的同时可以由工程部经理提出工作部人员配比计划，在不影响施工进度

10、满足施工质量的前提下由工程部经理自行安排工程部成员构成，特殊向便必须有专人负玄，其他高位如果条件允许可以实行一人多向。(8)工程部内可引进竞争机制，各同位负责人及期写工作总姑上交工程部经理。(9)定期举行一些小的集体活动，以增进工作部成员之间的感情,检炼大家的团队精神，使大家能够更好的了解彼此，从而在工作中更好的t办作、配合，高质量、高效率的完成工作。4、机械使用和管理(1)由施工员每天记录所有机俄使用怙况。由电工对机械进行及时维修、保养。(2)对于重要工序所使用的重要机械，在施工工序开始前由项目主管提出机械种类、裁量及台班效。(3)大型机械必须专人指挥，事附拽制总台班数量。下达日台班定期。四

11、、施工现场质量管理制度1、项目主管必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。2、族工员必须牢固掌握施工的工艺流程及施工技术质量要求。3、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。朗对不同工程特点，制定相应的施工方案,并组织进行技术革新,从而保证施工技术的可行性及先进性。4、施工技术的准备在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问超进行汇总，结合本公司的施工特点.提出具体的修正方爰，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问超能够在进场施工前得到最大限度的解决。5、对原材料进行严格的脸收.不合格的原材料坚决不用。6.保证技术工人的相对稳定。对技术特别过硬的技术工人实行奖励。同时

12、淘汰技术不合格的民工。8、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，施使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排令人进行试脸，将成熟的工艺婚制成作业指导书，并下发各施工菸，施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底.弁由班组长签字接受。工艺交底包括工具及材料渔备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工叶先交底后施工，严格执行工艺要求。9,加督专项检查、及时解决问通。(1)开展自检、互检活动，培养操作人员的质量意识。各工序完成后由班组长姐织本班组人员，对本工序进行自捡、互捡，自检依据及方法严格执行技术交底，

13、在白描中发现的问题由班组自行处理并JA写自检记录，班如自捡记录娘写完善，自检出的问超已确实修正后方可由施工后进行股收。(2)认乩开展工序交接活动。上一道工序完成后，在进行下一道工序施工前.由施工员组织上、下工序施工班组长进行交接检驻，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问超提出意见，并埴写交接检验记录，施工员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工。从根本上杜绝不合珞品的存在。(3)卡职检查、分清也任。在班纽自检基础上，施工员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在捡交时必须分沛产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于延工材料或,延

14、工方法引起的不合格。查清原因后，对于反复发生的何超要制定整改措施及相应的预防措施，防止同美问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严交杈度对工人采取处罚措施,并及时向操作人员讲明处罚的理由.(4)定期抽查,总结提高。定期到各项目的工标质量情况进行检变，对发现的问飕定期集中分类，定期召开质量分析会，组织趣工管理人负对各类问超分析总结，针对材别项目制定纠正预防措施，并贯彻执行。使各施工管理人员在不断解决问超的过程中，提高水平。(5)做好内部脍妆。工程完工后，在交付顾客使用前，由工程部、业务部对工程进行全面的验收检查，对于发现的问邀，书面通项目主管及时整改,如有必要则进行二次内松，只有在内部

15、脸收通过后，工程才能交付甲方进行脸妆。从而保证一次性脸收合格。五、施工现场考勤制度1、工程蜕场全体工作人员必须每天准时出勤并签到。工程开工后，除法定上班时间外，具体工作时间由工页目主管根据工作需要进行安排。2、工作人员外出执行任务需要向项目主管请示，埴写外出任务单，获准后方可外出。3,项目主管外出需向工程部经理汇报。4、病假需出示病假证明书。5.员工休假及事找妥向项目主管申请，填写请假条.两天以内工反目主管批准，三天以内工程部经理枇淮，四天以上报总经理枇准，工程部经理及项目主管休假由公司总经理批准，甲方有要求的同时需申报甲方批准，获准假后方可休息,并送人事部备案。6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从.工作人员在每天正常出勤下班7、项目主管在项目上时,实行不扣不补的休假方式，未经批准超假按旷工处理，按个人日平均工资的两倍扣除。8、项目主管无故旷工三次或连续三天者除名。9,工程部人员考勤及休假情况由工程部经理掌握，每月月底列册上报公司人事部。六、施工现场例会制度1,自工程开工之日越至改工之日止，坚持每月举行两次次碰头会.2、每周各班组间协调问邈提交例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。3、每周工程部召开一次管理人员会议，例会由相关项目主管召集，施工员、养护班长及施工班组负贵人参加。资科员记录归档。，反目主管可根据具体问逋犷大参加例会人