（11篇）2024年转观念、勇创新、强管理、创一流专题教育活动专题研讨发言稿集合资料.docx

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1、2024年转观念、勇创新、强管理、创一流主题教育活动专题研讨发言稿（共11篇）目录篇一、2024年转观念、勇创新、强管理、创一流主题篇二、公司“转观念、勇担当、新征程、创一流“主题教育活动阶段性工作总结6篇三、某石油公司领导在2024年“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育宣讲会上的讲话9篇四、某国有企业安全副总经理“转观念、勇创新、强管理、创一流”专题教育宣讲材料18篇五、转观念，勇担当，强管理，创一流研讨发言材料25篇六、2024年转观念、勇创新、强管理、创一流主题教/舌动专研1.寸发p三）稿27篇七、2024年转观念、勇创新、强管理、创一流主题教H活动专J研I*寸发I-I稿29篇八、

2、某石化公司“转观念、勇创新、新征程、创一11主题教活动实施方案30篇九、2024年党员干部在“转观念、勇创新、强管理创一流”主题教育活动专题研讨中的发言稿37篇十、2024年转观念、勇创新、强管理、创一流主题教育活动专题研讨发言稿39篇十一、2024年转观念、勇创新、强管理、创一流主题教育活动专题研讨发言稿42篇一、2024年转观念、勇创新、强管理、创一流主题教育活动专题研讨发言稿在今天的专题研讨会上，我深感荣幸能够就“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动与大家分享我的认识和体会。这次主题教育活动，不仅是对我们工作的一次全面检视，更是对我们思想的一次深刻洗礼。下面，我将结合个人实际，就

3、“自身转了哪些观念？哪些观念没有转到位？哪些观念还没有转？”这三个问题，与大家进行深入研讨。一、对“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动的认识“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动，是我们石油企业工程监督处在新时代背景下的重要战略部署。转观念，就是要我们摒弃陈旧观念，树立与新时代发展相适应的新理念；勇创新，就是要我们敢于突破，勇于探索，不断开辟新的工作领域；强管理，就是要我们优化管理流程,提升管理效能，确保工作的高效运行；创一流，则是我们的最终目标，要求我们追求卓越，争创一流业绩。二、自身转了哪些观念在主题教育活动的推动下，我自身在以下几个方面实现了观念的转变：（一）从“守旧”

4、到“开放”过去，我在工作中往往习惯于按照既定模式行事，缺乏开放的心态和创新的思维。通过参加主题教育活动，我深刻认识到只有开放包容，才能不断吸收新的知识和经验，才能跟上时代的步伐。因此，我开始主动与同事交流，学习他们的先进做法，积极借鉴外部的优秀经验，不断提升自己的开放性和创新性。（二）从“被动”到“主动”以前，我在工作中往往处于被动状态，等待上级的指示和安排。而现在，我意识到只有主动作为，才能更好地推动工作的发展。因此，我开始主动思考工作中的问题，积极寻求解决方案，主动承担责任和任务，不断提升自己的主动性和积极性。（三）从“重过程”到“重结果”过去，我在工作中往往过于注重过程而忽略了结果。通过

5、主题教育活动的学习和思考，我认识到只有注重结果才能确保工作的质量和效益。因此，我开始更加注重工作的实际效果和成果产出，不断优化工作流程和方法，提高工作效率和质量。三、哪些观念没有转到位虽然我在主题教育活动中取得了一些成绩，但我也清醒地认识到还有一些观念没有转到位：（一）对新技术、新业务的认知不够深入随着科技的快速发展和市场的不断变化，新技术、新业务层出不穷。然而，我在这方面的认知还不够深入，有时会对新技术、新业务产生抵触情绪。下一步，我将加强学习和研究，提高对新技术、新业务的认知能力和适应能力。（二）对跨部门协同合作的重视不够跨部门协同合作是必不可少的。然而，我在过去的工作中往往过于注重本部门

6、的工作而忽略了与其他部门的协同合作。下一步，我将加强与其他部门的沟通和协作，共同推动工作的顺利开展。（三）对风险管理的认识不够全面风险管理也是非常重要的。然而，我在过去的工作中往往只关注一些表面的风险而忽略了更深层次的风险。下一步,我将加强对风险管理的学习和研究，提高对风险的认识和防控能力。四、哪些观念还没有转在主题教育活动中，我也发现了一些自己尚未转变的观念：（一）对创新的重视程度不够虽然我已经开始意识到创新的重要性，但在实际工作中对创新的重视程度还不够。下一步，我将加强对创新的学习和实践，提高自己的创新能力和创新意识。（二）对人才培养和激励的认识不够深刻人才是企业发展的核心要素。然而，我在

7、过去的工作中往往只关注工作本身而忽略了人才的培养和激励。下一步，我将加强对人才培养和激励的学习和研究，制定更加科学合理的人才培养计划和激励机制。五、下一步工作打算为了更好地推进观念转变和工作发展，我将从以下几个方面入手：（一）加强学习和培训我将持续加强学习和培训，不断提高自己的综合素质和业务能力。同时，我也将积极组织团队成员参加各种培训和学习活动,提升整个团队的能力和素质。（二）强化协同合作我将主动与其他部门加强沟通和协作，打破部门壁垒和界限，共同推动工作的顺利开展。同时，我也将鼓励团队成员之间加强交流和合作，形成更加紧密的工作团队。（三）树立风险意识我将更加注重风险评估和防控工作，确保工作的

8、安全稳定。同时，加强对团队成员的风险意识教育和培训，提高整个团队的风险防控能力。（四）积极参与创新实践我将积极参与创新实践工作，鼓励团队成员勇于创新、敢于尝试新的方法和手段。同时，加强对创新成果的总结和推广工作,推动整个团队的创新能力和水平不断提升。篇二、公司“转观念、勇担当、新征程、创一流“主题教育活动阶段性工作总结“转观念、勇担当、新征程、创一流”主题教育活动开展以来，第三采油公司党委坚持以强思想引领、强提升固本、强实践夯基，引导干部员工把思想和行动统一到“一稳三增两提升”奋斗目标上来，持续掀起主题教育活动新热潮。1 .注重结合实际，统筹部署到位，提高主题教育吸引力。油田主题教育活动方案下

9、发后，*公司第一时间组织两级理论学习中心组学习，并把主题教育活动作为一项重要工作任务，科学策划，快速启动。精心安排部署，组织相关部门紧扣油田“三件大事”重要战略部署和“一稳三增两提升”的奋斗目标，结合*公司发展战略，详细制定*项重点工作任务，*项具体措施，确保使主题教育活动学有计划、讲有方向、干有抓手。高效合力推进，找准主题教育活动的着力点，整合资源优势，将主题教育活动与学习贯彻*、纪念铁人王进喜诞辰100周年系列活动紧密结合，由党群部门牵头组织，生产、技术、企管、财务等部门紧密配合，围绕原油上产、环保产业发展、管理能力提升、企业文化建设等重点工作，合力统筹推进。强化督导推动，实行“一周一碰头

10、、半月一例会、一月一小结”的工作机制，逐项对照文件要求和计划表，梳理活动进展情况，对推进速度慢、完成周期长的工作进行督促和指导。结合第一季度岗位责任制大检查和专项监督，对机关和27家基层单位完成了第一轮全覆盖“双轨”式检查督导。2 .突出“实干”岗位实践，提升主题教育感召力。坚持“聚焦、聚能、聚力”，引导广大干部员工将主题教育活动激发出的干劲热情转化为推动原油稳产的生动实践。上下联动聚焦安全环保。紧紧围绕解决“思想要通”问题，开展HSE宣传教育活动，安排部署安全环保大学习大讨论、安全文化示范班组创建评比、安全赛课等*项重点工作,组织开展“学、讲、谈”“知、行、做”“塑、练、赛”等9个方面的21

11、项活动，收集整理研讨材料*余篇，录制安全“云讲述”视频*余。活动开展以来，我们紧紧围绕“转观念、勇担当、新征程、创一流”这一主题，通过多种形式的教育和培训，积极推动员工思想观念的转变，提升业务能力和踪合素质，取得了显著的阶段性成果。在活动开展过程中，我们主要完成了以下几项任务：一是组织了一系列主题讲座和研讨会，让员工深入理解主题教育活动的意义和目标；二是开展了一系列业务培训和技能提升课程，提高员工的业务水平和解决问题的能力；三是加强团队建设，提升团队凝聚力和协作能力；四是鼓励员工自我反思和自我提升，激发员工的积极性和创造力。在活动实施过程中，我们也遇到了一些问题和困难，如部分员工对主题教育活动

12、的认识不够深入，一些培训课程的效果不够明显等。针对这些问题，我们提出了以下解决方案:一是加强宣传和引导，让员工深入理解主题教育活动的意义和目标；二是针对不同岗位的员工，开展更有针对性的培训和技能提升课程；三是加强团队建设，提升团队凝聚力和协作能力；四是鼓励员工自我反思和自我提升，激发员工的积极性和创造力。在接下来的工作中，我们将继续深化改革，推进创新，提高质量，为实现“转观念、勇担当、新征程、创一流”的目标而努力。我们将继续加强员工教育和培训，提高员工的业务水平和综合素质；加强团队建设，提升团队凝聚力和协作能力；鼓励员工自我反思和自我提升，激发员工的积极性和创造力。总的来说，“转观念、勇担当、

13、新征程、创一流”主题教育活动对于某石油公司的发展具有重要的意义和价值。通过本次活动，我们不仅深化了员工的思想认识，提高了业务水平，还提升了团队的凝聚力和协作能力，为公司的发展打下了坚实的基础。我们将继续坚持这一方向，不断努力，不断创新，为实现“转观念、勇担当、新征程、创一流”的目标而努力。篇三、某石油公司领导在2024年“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育宣讲会上的讲话尊敬的各位同仁，大家上午好！今天，我们齐聚一堂，共同参加这次“转观念、勇创新、强管理、创一流”的主题教育宣讲会。首先，我得说，这主题真不是我随便想出来的，而是我们公司在油海中摸爬滚打,历经风雨后总结出的“四字真经二一、转观

14、念一别让我们的脑袋变成“油桶”大家知道吗，我们这个行业，一不小心，脑袋就容易变成“油桶”，装满过去的经验和观念，转都转不动。但咱们得明白，石油行业也得跟上时代的步伐，就像咱们的手机,得从诺基亚换到苹果，从4G升到5G。所以啊，咱们得学会清空脑袋里的“旧油”，注入新观念、新思想，让我们的思维像新能源一样，永远充满活力！（一）转变传统观念，拥抱技术创新在这个快速变化的时代，技术创新已经成为推动石油行业发展的重要动力。然而，我们不难发现，一些同事仍然固守着传统的观念和方法，对新技术、新方法持怀疑态度。这种保守的态度，无疑会阻碍我们企业的发展。因此，我们必须转变传统观念，积极拥抱技术创新。以数字化技术

15、为例，近年来，大数据、云计算、人工智能等技术在石油行业的应用越来越广泛。这些技术可以帮助我们更好地分析市场趋势、优化生产流程、提高运营效率。然而，有些同事却对这些新技术持观望态度，甚至排斥。我认为，我们应该以开放的心态去接纳这些新技术，勇于尝试、敢于创新。只有这样，我们才能在这个竞争激烈的市场中立于不败之地。（二）转变管理观念，激发员工活力除了技术创新外，管理观念的转变同样重要。传统的管理观念往往注重控制和约束，而忽视了员工的主动性和创造性。然而，在现代企业中，员工是企业最宝贵的财富。因此，我们应该转变管理观念，从控制转向激励，从约束转向引导。具体来说，我们可以建立更加灵活的管理机制，赋予员工

16、更多的自主权和决策权。同时，我们还可以通过设立激励机制、搭建成长平台等方式，激发员工的创造力和工作热情。这样不仅可以提高员工的工作效率和质量，还可以增强员工的归属感和忠诚度。（三）转变市场观念，拓展业务领域最后，我想谈谈市场观念的转变。随着能源市场的不断变化和竞争的加剧，我们不能再局限于传统的业务领域和模式。我们应该积极转变市场观念，拓展新的业务领域和模式。例如，我们可以关注新能源领域的发展动态，积极探索与新能源的融合发展之路。同时，我们还可以关注海外市场的发展机遇，加强与国际同行的交流与合作。通过不断拓展业务领域和模式，我们可以为企业的发展注入新的动力和活力。二、勇创新别让我们的技术停留在“