X乡干部管理和考核工作办法.docx

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1、X乡干部管理和考核工作办法第一章总则第一条为进一步加强X乡干部队伍建设，提升干部管理水平，激发干部工作积极性和创造力，根据中华人民共和国公务员法、党政领导干部选拔任用工作条例及上级有关文件精神，结合我乡实际，特制定本办法。第二条干部管理和考核工作坚持党管干部原则，坚持德才兼备、以德为先，坚持注重实绩、群众公认，坚持客观公正、民主公开，努力建设一支忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍。第三条本办法适用于X乡全体在编在岗干部，包括公务员、事业编制人员及选调生、大学生村官等。第二章管理机制第四条建立健全干部日常管理机制。岗位责任制：明确每位干部的岗位职责、工作目标和具体任务，实行岗位责任清单制，确保责

2、任到人、任务到岗。请示报告制度：严格执行重大事项请示报告制度，干部在工作中遇到重要问题、突发事件或需决策事项时，应及时向上级领导请示报告,不得擅自作主。学习培训制度：定期组织干部参加政治理论、业务知识、法律法规等方面的学习培训，提升干部综合素质和业务能力。谈心谈话制度：建立经常性谈心谈话机制，及时了解干部思想动态、工作情况和生活困难，加强人文关怀和心理疏导。考勤管理制度：严格上下班考勤制度，采用电子打卡、指纹识别等方式记录考勤情况，对迟到、早退、旷工等行为按规定进行处理。第五条推行干部轮岗交流制度。轮岗原则：根据工作需要和干部个人成长需要，有计划、有步骤地推进干部轮岗交流工作，促进干部多岗位能

3、炼和全面发展。轮岗范围：轮岗交流主要在同级岗位之间进行，也可根据实际情况跨岗位、跨部门进行。轮岗程序：由组织人事部门提出轮岗交流方案，经党委会议研究通过后实施。轮岗交流前应进行必要的岗位培训和交接工作。第六条加强干部监督管理。监督方式：采取日常监督、专项检查、民主评议等多种方式加强对干部的监督管理。监督内容：重点监督干部在遵守党的纪律、执行政策规定、履行岗位职责、廉洁自律等方面的表现情况。问题处理：对发现的问题及时进行处理和整改，对违纪违法行为依法依规进行查处。第三章考核体系第七条建立健全干部考核评价体系。考核原则：坚持客观公正、注重实绩、群众公认的原则，全面准确地评价干部的工作表现和业绩成果

4、。考核内容：主要包括德、能、勤、绩、廉五个方面，具体包括政治素质、业务能力、工作态度、工作实绩和廉洁自律等方面。考核方式：采取平时考核与年度考核相结合的方式进行。平时考核注重日常表现和工作实绩的积累；年度考核则通过民主测评、个别谈话、实地查看等方式全面了解干部一年来的工作表现。第八条明确考核等次和标准。考核等次：年度考核分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次。优秀标准：思想政治素质高，业务能力强，工作勤奋努力，业绩成果显著，群众公认度高。称职标准：思想政治素质较好，能够履行岗位职责，完成工作任务,无重大失误和不良反映。基本称职标准：思想政治素质一般或存在明显不足，工作能力和业绩成果一般或有待

5、提高，存在一定问题或不足但尚未构成不称职。不称职标准：思想政治素质差或存在严重问题；业务能力差或无法胜任本职工作；工作失职渎职造成重大损失或恶劣影响；违反廉洁纪律受到党纪政纪处分等。第九条强化考核结果运用。作为干部选拔任用的重要依据：对考核优秀的干部优先提拔使用或推荐到重要岗位任职：对考核不称职的干部视情况进行诫勉谈话、调整岗位或降职使用等处理。与奖惩挂钩：对考核优秀的干部给予表彰奖励；对考核不称职的干部视情况给予批评教育、扣发奖金等处罚。促进个人成长：通过考核反馈帮助干部认清自身优势和不足，明确努力方向和改进措施，促进个人成长和进步。第四章附则第十条本办法由X乡党委负责解释和修订。第十一条本办法自发布之日起施行，原有相关规定与本办法不符的以本办法为准。