以“数据＋科技”为支撑建设干部监督智慧预警平台工作总结.docx

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1、以“数据+科技”为支撑建设干部监督智慧预警平台工作总结XX市以“数据+科技”为支撑，建设干部监督智慧预警平台，设置查询检索、信息比对、分析预警、风险评估、分类处置五大功能模块，实现干部监管信息全面采、干部政治画像精准绘、干部能上能下有依据。全覆盖采集，广角式收集信息。组织部长主抓推进，成立平台建设领导小组，整合市直部门、部内科室力量资源,定期收集纪检监察、巡视巡察、督查检查、信访审计等14个部门涉及领导干部有关信息，将处级干部政治表现、组织处理、党纪政务处分、刑事行政处罚、巡察问题线索、考核评定等15个方面的重点信息收集录入平台，综合运用“非提拔任用考察”、谈心谈话、个人有关事项报告、“一报告

2、两评议”等结果，确保干部监督信息全录入、全掌握。全方位会商，立体式分析研判。完善干部监督联席会议机制，建立监督信息分析研判工作小组，制定涉及事项赋分细则，依据情形研判赋分。对领导干部涉及单一监督领域问题，由联席会议成员单位自行分析研判赋分，对涉及多个领域或情形较为复杂的问题，由市委组织部会同相关成员单位集中研判，多维度考量负面信息的性质类型、情节轻重和后果影响，科学研判赋分。全过程评估，动态式管控风险。组建专班、确定专人,常态化更新维护干部监督信息数据，收集录入领导干部有关信息153条。按季度开展风险评估，市委组织部干部监督科每季度对干部监督录入信息进行汇总分析，根据平台赋分数据，划分重大、较大、一般和低风险、正常状态五个等级,对发现领导干部出现或存在的问题，有针对性地提出认定意见和建议措施，确保存在问题早处置、早预防。全链条监督，闭环式预警处置。建立常态化预警机制，科学设定“红、橙、黄、蓝、绿”五级风险预警值，标示领导干部存在负面问题等级，市委组织部根据风险预警等级,分别采取专项监督考察、组织部长约谈、限期整改、函询说明等方式抓好干部监督管理，前移监督关口，变事后监督为事前监督，提高干部监督工作效能，防止干部“小毛病”演变为“大问题”。