ERP沙盘模拟—采购总监总结报告.docx

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1、ERP沙盘模拟一选购总监总结报告为期一周的ERP沙盘模拟试验就这样结束r，经过此次的试脸我对ERP有了更深一层的理解和体会，从中我学到了许多在书本上学不到的东西，学到了许多关于企业的运营状况。在这次试验中我们班共分成11个团队进行竞赛。在竞赛中，我们每个团队5、6人，各代表若CEO,财务总监，生产总监，选购总监、市场总监、财务助理.每个团队经营一个资金充裕的虚拟公司，连续从事6年度的经营活动。通过直观的企业经营沙盘，模拟企业实际运行状况。此次我们组的运行模式是：由财务总监预算全年的财务状况，由生产总监供应整年的生产实力，由营销总监进行市场的预判，依据市场的需求进行广告的投放，争取获得价格高的订

2、单，报告全年的需求量，由生产总监安排生产的方式及数量，由选购总监计兑生产所需产品的所须要的原材料的数量及其运用的时间，依据原材料购买的原则确定应当什么时候购买很合适。在整个过程中我担当的是选购总监职，选购总监和其他的职务一样是ERP运营中必不行少的一员，它要下原料订单，买原材料.它既要跟财务总监商议好选购费用又要跟生产总监商议好产能，又要依据市场总监投标到的订单来谕定原材料的量。在我看来：作为一名选购人员其职费是把好原材料这关。要知道整个运作过程都是在生产产品然后卖产品，在生产的时候我们选购就得与生产总监商议好什么时候须要原材料就得提前购买。Pl,P2原材料提前一个季度购买，提前两个季度卜定维

3、：P3,P4原材料提前两个季度购买，就得提前三个季度卜.定单，必需把这些都记牢了不然就会延误生产，进而延误交货.假如延误交交就得扣除相应的违约金，这样权益就会降低，我们整个团队就会受到损害.我们选购总监除了要跟生产总监做好协作之外我们还要与财务总监做好协作，财务总监每年都要做一个财务上的预算，全部进出款项都要一清二楚，我们购买原材料花的钱都要通过财务总监的预算进行拨款的，个企业要运行的好就得有章有序，ERP也是如此，这是我在培训和竞赛中感悟到的.营销总监跟我们关系也很至要，每一年初他们都要接一年的订单，一年能生产几个产品我们就要选购多少原材料，这些都是环环相扣的，除了营销，CEO也要很关注选购

4、，就是伯出任何差错，从这儿看来，团队协作还是特别重要。在这试验中，最令人头疼的就是选购时的原材料什么时候下单，什么时候购买，要购买多少量。我们团队经营的企业头两年是主打PI、P2为主，而这两个产品的原料在选购方面比较简洁，我还可以搞清晰，但随着企业的发展，我们企业开发出了P3产品，在后几年里是Pl、P2、P3混合生产的，所以在材料选购这方面就显得有点困难了因为P3的颜料要先预定两：季度，这就得依据每季度各个产品的产量去细心的计算所需的RI、R2、R3各个原料的需求量各是多少。原料选购多了会造成库存原料闲置，流淌资金削减；但原料选购不够乂会使产量削诚，可能会导致无法按期交货。就如在第6年时,错将

5、把条柔性误认为能在一年中产出4个产品的fit,可事实却只能生产3个，所以第6年的P2产量少I个，导致无法按时交货.为了避开按订单25%的违约金进行罚款，只得向其他企业购买1个P2产品，还好我们以5M的价格从其他企业购入I个p2,而订单的标价是6M,所以不至于亏损在此试验中涉及选购这方面的细微环节有许多，可想而知当选购总监这个职务肯定要特别细心。此外，在企业经营中生产线转产时，选购总监还要依据转产周期来预定原料。由于我们的生产线有手工，半自动，自动，柔性之分，柔性转产是不须要周期的可以干脆卜.定单，再购买原材料，但是其他三种生产线都须要周期,这时就得慎重慎重再慎重/,计算好时间，不要出任何小错误

6、r,极力协作好团队所经营的企业的生产。这次试验让我深切的体会到：没有小角色，只有小人物。在ERP沙盘试的中，选购人员是最不起眼。作为一个后勤部门，选购总监没有冲锋陷阵、建功立业的机会，只能静默无闻的院版在后面。当出现库存不足时,大家才会留意到你，但是越是看似不起眼的工作，大家在最终才能f解到他的静默无闻.同时，本次试验让我体会到了团队精神的珍贵。团队中的每个人都必需有很强的团队意识和强大的凝合力，这项工作原来就是一个相片.协作，相互梢助的工作，每个人乂都负有别人不行替代的任务。假如说竞赛中没有相互的沟通，忽视团队意识，那么整个团队就像一盘散沙，没有任何竞争力，会到处碰壁.当遇到困难，或者有些工

7、作上的失误的时候每个人要冷静的思索，相互的协调，使损失降到最少，假如一味的埋怨、推脱贵任只会陷入无法挽回的僵局。此次的ERP沙盘模拟为我们供应了个了解企业经营的平台，大大激发了我们学习企业管理学问的热忱，让我们在乐趣中将所学的学问运用到实践中.在这短短的5天中，我学到J比这一个学期还要多的学问。对于沙盘模拟的不足，我希望老师能够多给我们一些像这种实操性课程的机会。这次的沙盘模拟让我们深刻的体会了解到公司的生产经营的整个流程，知道每个部门都不是独立存在的，它既独立乂统%这次ERP沙盘模拟课程是我在高校四年中很重嬖的一次经验.5天的时间让我们意犹未尽，在恋恋不舍中离开试验教室。希望老师能锵帮助我们向学校反映，增多上课的时间和课时，赐予我们更多练手的机会和实践。总之，这次ERP沙盘模拟试验使我受益匪浅。