ERP沙盘课程总结.docx

《ERP沙盘课程总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《ERP沙盘课程总结.docx（3页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、ERP沙盘课程总结专业班级：学号：姓名：职他一、试验时间：二、试验地点：三、试验小组成员：CEO：财务总监：市场总监：选购总监：生产总监：销1总监：会计；四、试验目的：ERP模拟沙盘是针对代表先进的现代企业经营与管埋技术一一ERP（企业资源支8系统）而设计的角色体骁的试蕤平台.通过在试验室沙盘模拟实践公司的运行，让学生驾驭如何通过沙盘展示企业的各种资源，依据既定流程开展企业模拟经营，从而有意识地培方学生的学习实力、沟通实力、团队合作实力、分析实力、沟通实力、动手实力和创新实力等,提将学生的素养同时，从而为将来就业实践打下基础.五、试验内容：在肯定市场环境下,以小组为单位设计企业经营的基本理念、

2、基本思路和基本方法,制定企业发展战略和经营策略，通过沙盘模拟企业运营的主要业务及其业务流程，六、实训过程分析1、前期打算工作任何_E作都是须要提前做好打算的.HKP沙盘是也不例外.在正式起先四年模拟经营之前，我们首先依据分组确定好了小组成员在这个模拟企业中所要担当的职位，而我的角色是生产总KiZ-.负货的领域是企业的生产环节。按希，在我们的授课老师的带领3我们先对我们所要接手的的企业有一个基本的了解,包括股东期望、企业目前的财务状况、市场占有率、产品、生产设饱、眩利实力等,接著，老师深化讲解了每个角色在企业中所须要担当的法任以及要遵循的现则.最终，在老师的指号下，我们先运行了模拟企业羟首的笫0

3、年，让我们对企业经营环节有了具体了解之后,我们跌跌撞撞地起先了独自探究企业发展之路的旅程。2、经营过程分析在四年的模拟经营过程中，我是感悟颇深的.我所担当的角色是生产总监，这个职位所要负诉的犷情主要是企业的产品上、下找活动，另外，要依据市场总监发过来的市场预料以及企业现阶段的产品研发和生产战开发状况对企业这一年的生产状况作出具体的规划，从而得出数据将原料需求和生产成本所须要资金分别传达给选购总监和财务总监，以便其做好年度规划。其实，在整个模拟过程中,我们小处有一个很大的失误是对整个四年经营没有一个具体的规划.甚至刚起先时是年度规划都不甚具体,所以在运行过程中总会出现一埸糊涂的问题,像第一年.因

4、为对整体市场状况和竞争对手的了解不足,所以对广告费的投入特别少，导致这一年的利润特别少，1.l经不足于应付接卜来的各种生产线开发、产品研发，市场开拓及ISO认证的浩大的需求所以我们进行了长期贷款.然而因为对规则的不熟识,第一年所借贷的资金在不满意接下未经营所需后,因为亏损而不能再进行长期贷款,逼不得已为还贷出手r自己的厂房.诸如这样不熟识规则所导致的最严竣的后果是第四年，在资金比较惊慌的状况下，我们做好了严密的年度现划，争取把好一宛资金环环相扣，都用到了关键环节，然而一年运行下来，在我们以为这一年最终可以扣亏为盈的时候，却被告知因为我们对ISO认证的规则不熟识，杼致我们账上所支付的广告费和实际

5、在老师那里支付的广告费相差了三百万.虽然只是三个币的差距.但是年初时对资金的规划太彻底，并没有多余的资金去加补这一里意外，G终我们只能作破产处理,不得不说，这种由于规则不熟识所壮致的失误，让这整年运行都白费了所带来的落差感，比实际经昔不善所导致的破产更让人相心。另外.我觉得明确自己的职责是特别重要的.生产总监,对企业的持续经营起着不行估量的作用，生产主管应当对自己的企业现有的生产设备和生产市场的岐感性和预料实力,对市场的进入选择有肯定的精确性，产品的定位也应有正确的选择性，在制定生产策略上要全面，细致,对分析市场的供求关系有预见实力，避开选择供大于求的市场以及产品，另外生产主管还应当有预见的去

6、占据尚未开发且发展潜力较大的市场.我作为一个生产总监,其实是做的不太好的，在初期.其实我并没有什么全局观念，在拿到的订弟数额比较小的状况下，就单纯为了这个订单而负员，没有有意识地开拓生产线，在后期是有些拖沓的。另外在生产战支配上，有些确定是存致了奢侈的.总体来看，在分析预料资料阶段，我们就没有很好把握市场发展趋势,对公司发展缺乏长远支配，影响新产品的开发，资佥支配不合理，总是在面临破产的边缘徘徊，甚至有个产品在研发过程中因为资金不足而中断，川终停滞在那里，也就是意味着白白奢侈了一簿宝贵的资金,也因此使原本确定生产这个产品的一条生产线为节约一个转产费和转产周期白白空置了一年.种种失误使得公司没有

7、系统性的发展起来.六、实训总结为期两周的ERP沙盘模拟实训就在劳碌和惊慌中结束了，花最终，我感叹时间之快的同时,也不得不承认经营一个企业的不易和段辛.沙盘模拟供脚了一个机会让我们在实践中了耨企业实战，使我们能够把书本学到的学问与实际操作相结合，即熬炼了我们的实际动手实力，又能让我们把书本上的学问驾驭汨更透彻，对ERP有更具体的理解。两周实训短短的四年经营过程中,我们遭受了企业发展中会遭受的各种典型问题，为此我们不断去学习、探究，寻求解决问题的方法.在这过程中，我对企业管理有了一个全新的相识,它并不只是一个简洁的生产和销售过程，它须要的更多.我们必需共同去发觉机遇.分析向阳，制定决策.组织实脩，

8、通过这次ERp模拟试验，我对企业管理有了,个全新的相识，它并不只是一个司沽的生产和销伸过程它须要的更多。沙盘虽然是模拟的一个环境，这将和文正的商场有着很大的区分，但是通过沙盘挑战和训练,我勺必需精确刚好比/解心场的改变,学会对各种改变快速作出反应拿山对策的思维，争取有竞争力的市场份颔，又要熟识市场规则,还要不断地提离业务素恭和业务实力，同时还须要一个高绩效的管理团队相协作，才能在激烈的市场竞争中独树一幄，我们这次试脸，让我受益匪浅，最大的淳悟是团队合作的重要,，在企业运营中犹如在波涛汹涌的海上驾监一艘大船上,CEO是舵手、CFO保驾护航、营销总监冲锋陷阵在这里，鼻一个角色都要以企业总体最优为动身点，也就是要有全局意识，要有很强的团队意识和强大的凝合力各司其贵能娴熟的驾次和把握自己的本职工作,相互协作,才能就得竞争.让这艘大船在风浪的冲击幸存.收终，在市场的残酷与企业羟背风险面前，是“轻言放弃”还是“坚持究竟，这不仅是一个企业可能面临的问卷，更是在人生中不断须要选择的问题，经苜自己的人生与经营一个企业具有肯定的相通性.居谢学校给我们这次实训的机会,让我们学习到r更多的东西.