ERP实训报告总结.docx

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1、erp实训总结报告实训时间2012年12月31日2013年1月Il日二,小组介绍小组名称:h小组成员：c财苏总监:财务助理:生产总监:菅梢总监:采购总监:本人担当：财苏总监.实训目的erp是茄前沿的企业管理模式，通过各模板之间数据的相互传递，把对企业的爸理上升到系统。学校组织这次模以实习，是霸学通过模拟公司仿真环境,让我们熟识公司的运作，身情竞争环境，干脆尊加公司的运作过程和生产流程，模拟生产经营决策，刚好必理公司发生的蛀济业务等。实训以小组为单位,要我们相&到现实中做企业也不简简沾柒就是堂钱.建立良好的企业间的关系，建立良好的人际间吴彖那至为生要，傲企业要有故珞长尬规划,不能到火网敌.成为众

2、矢之的,只有这样企业才能做的长远。我在实训模拟中担当财务总监的角色，主要的工作是主持公司的财务管理工作。四.财务总监任务我在实训模楸中担当财务总监的角色，主要的工作是主持公司的财务管理工作。为期两周的沙盘俣纵虽然我们并不是最终的成功者，但是，有快乐、郁闷,t.有收获。短短两周时间，短矩6个财政年度,我却觉得获益旌浅。团队合作、粼体规划、产销预料、产品研发、市场开发、广告投资、贷款和还款是书本上学来的学问第一次综合运用，在和团队成员的沟通中也相互切磋，相互学习.我们班共51人，分成8组，我们这组共有6人，相比较平常的上课我们都觉得沙盘模拟更有意思。在此之前我）管学习Si基就会计和财务管理课程,自

3、i为可以胜任财务总监一职.财务总监不就是算算账U!可是当上财务总监才发觉一切都是“我以为“，财务总监可不是一个好差事冈!我的日常工作就是在企业每年年末我做好下一年的预算，为企业的整体支田供应资金方面的尊老：正明企业经营的迸行，监督ce。的日常业务登记活动，支付企业的各项费用，并网好地核对怅目,由核企亚新项目投资的可行性,对企业将要进行的战蹈规划,提出看法,并赐予财务预料支持.规划企业的贷款业务；总体平衡企业的各项指标.年终作出企业年度利润表现金流志资产负债表，同时在担年各季度的流程表上做好资金的核算,防止者味。以及按规则交纳税费,计提生产战折旧，付出设备维护费和管理费，计梢告收入并垓算其成本利

4、沟。最终.SE出综合费用、净利润、全部考权益。除此之外,为了涵足企业运营和发展有足够的资金，确定公司要在什么时饯货款.货什么样的款,贷多少款,货多长的期限：限制权益合理范围，保证资金城的连绵不断,资本要如何运营才能提高企业的经济效益：资隹要如何支配.才能提高现金的利用率、资产负债率、生产规模.全部者权益等等.五.实训过程起始年的时修老师领着我们做，等到第一年时候就让我门自己做了。苜先是投广告，沧销售订单，大家一起探讨,为拿到第一批订单我们投了8m广告投入高于全部的小组，我扪就是第一个选单了，选了一个本地，7个Pl产品的订单，这样我门只陡获得18m的毛利。由于订单数有限，SfUlJT2个成品和3

5、个在制品，并且起先了p3产品研发、亚洲市场开拓和iso9000资格认证,由于投入的综合管理费用过多净利润也有起始年的2m变成了-14m,即我们第亏损了，但是第一年大家都在亏搅了。不过要说明的是,我们预料到亚洲产品p3系列产品需求较大而且价格也具有较大的优势，第一年我们就投入Im市场打算开拓。而且其他小组确定先进入区域市场.后进入国内市场.这样我们也邈开了区域市场的竟争对手，这就为我们三年以后成功迸入亚洲市场做好了充分的打鹿。其次年.由于我们第一年是市场老大,我们只需投了Im的广告就可以很轻松拿到订年.但是考虑到我们的生产实力有限和资金不足，为了尽快收回现金我忙I这次放弃了最多的订单，只京了2个

6、账期4pl的订单，但是我们的PI产品就有注存积压而p3又没有生产出来，这一年陷入了比较超尬的境地。净利润亏损74m。这时ce。激励大家不要馍丧，信任第三年确定是我们的丰收年。为了下一年生产p3做打匏，我们爵两条手工生产统焕成了半自动生产畿,但是大量资金投入而且又始终禺于亏损状态,在其次年的第四周期我们就申请了40m的长期货款。第三年，资金虽还列48m,但是上一年的长期贷款今年就要到期，而且应收诔款也没有收回，所以我行的资金很惊傥,只能用Im投入广告了。这次我们只在到3个数案Pl本地市场的订单和2个数p3的区域市场的订单，而且应收款今年也不能到账。出于我们没有研发p2.在许多市场上就不能接受p2

7、的订单,这是我打在第一年的一个康大的失误。为了Jr大生产p3我们从其次季度起先投入一条全自动生产坡.这样明年其次季度就能生产7,但在第一年信可以少折旧5m7.在第四季度初，扣除购买的原料、生产线投入和其它的一些费用,现金只剩下24m了，为了在第四季度还长期货款和利息，我们只好借40m的短期贡款，还完长期贷款和利息后，我忙!又买了一些原料，诋终到期末现金还有17向但是我们的贷款又出加了。由于我们订单争得少.扣除综合芒理费用、利息和折旧等.我们又没有盈利，净利润-6m。第四年，我们资金如有17m。为了第一季度有钱买原料生产,我们广告费直投了4m由于其它组在p2上投入比较多.我们就很简洁生到了两张p

8、3的订单和两张pl的订单.订单交到了我们就起先买原料生产了。但是到了第四季度初，我们的长期和短期贷款一共60m都到期了,我们又借了40m的用期货款近了到期的短货。考虑到我们先剌32m的现金.最终我们又买了18m的原料为下一年的生产傲打算，幸好在第四季度收回来了48m,这徉我切就有钱还长货了，在交了全都的铉用以后现金还有19m。终在箝四年我门盈利5m,全都者权益也增加到了34m。但是我们的长期和短期贷款总共近有80m,不知道我们下一年会怎样度过。第五年，由于我们现金不足，广告费只投了3m,订单只交了3张。幸好我们在年初的时候生产线全满了.原材料打算充分.再加上库存,三张订单很快就交货了。因为投入

9、的费用和折旧也在不断地削减,原材料也买了，这一年我们又盈利了7m,全部者权益增加到了41m.到生产线又全满了.库存也在有许多，应收款还有20m,照看这样的形势下去，我们下一年将会大除一笔的。第六年，已经到了诙终决输羸的时候了，为了拿到订单，我们彻底变更了前几年少投广告的做法.这一次我们共投了IOm的厂告。这一年加上库存我们诜产13个p3和5个pl.但缺憾的是p3的订单没有那么多，我们只拿到12个p3的订单和3个pl的订单。由于我们的庄存已有8个p3和两个pl,在第三季的时候我们基本上已经提交完了订单，第三、四季度也没有起先下一批生产.更新生产完了以后就已担足够订单交货了。由于这一年我们的费用交

10、的比较少越买的材料也少，订单也多而且没有库存，盈利一下子上升到了30m。依据全部者权益为71.我们在八个小组中级终似乎是其次,结果如是比较满足的。但是我觉得结果不是轰生要的,更要的是我忙!在实训的笈程中学到了许多的东西,我们几个人一起班致他投入做完了一件事。其实在沙盘实习中由于市场容巨大,产品种类多,假如各企业都能做好在战略规划分涌市场范国，在广告费上理性一点.，应当都能得到很好的成长发展,但缺情的是我们做的并不很志向。六.实训心得和体会回改我们团队在物理沙盘中的表现,与这个财务总监有很大责任，财务是邀笑出的环节。不同企业经营成果的差异是由决策确定的,而决策须要以精确、集成的数据为支持。财务是

11、企业全局信息的集合地,是数据的主要供应者，全面反映企业一个时期内的经营状况。a先，必需清晰钱从哪里来,怎样开源节流，实现利润最大。具体到细微环节可以是：削减生产成本,优化生产流程,优化广告投入等等.不能一一济清晰了，但是必需意识到这个问卷：没有利润,公司报终迁是要破产。我之前脑忽视了这个.广告费上圆没有优化,固定资产购置没有优化,所以导致了比较大的生产成本,导致一起先就特别的被动。还有全部考权益=资产-负债。也是简洁的道理.但是等到实现的时候,发觉息是力不从心。因为最蜂评价成果主要近是看全部者权益。削减负债是王要，不要以为银行的钱是白给的，不须要的时候确定不要向银行贷款。连自己的钱都要用到墨恰

12、当的地方,银行的钱史是没有理由乱用了。由于刚起先我没有做以务预算，前期投资1少，没有合理支配长期货款金额和货款时间，筹集的资金不够,干脆导致企业后期运营费金产像不足,加之经营管理不善,权益越来越低,不得不靠应收账救变现和对企业来说压力很大的放货维持,甚至到最终的变卖厂房。迁有一点就是，在整个实训中，没有很好的遇守规则，每期完了之后没有进行现金核对，导致最终结算的时候,资产负保表总是平不了,不但奢侈了时间,而且干腌影响到企业下一年度的资金运营。所以，在电子沙盘中.吸取原来在物理沙盘中的教训,我首先做好财务频算,利用的期的高权益，筹集到足够的资金，并依据本团队其他的成员对市场需求的预料分析,合理地

13、进行固定资产、生产线、产品、开拓市场、旗雷认证等方面的投资。因此,在电子沙盘模拟实训中，企业的整体资金运营几乎没有脱节。这次沙盘模拟实训.让我受益屋浅。俗话说：“万事开头雉。”百先,作为一名管理者.必需有战略意识。看法公司的生存和发演必需有方向、有目标，管理者的决策很大程度上璃定了公司的方向和目标。战略是基于对将来的预期，因此,管理者应培腐起战略意识，包括说的眼光和泡察力，期好有效的作出正确的预期,为公司的生存与发展指明方向。如：我们要在起先年就要规划好整个六年的战Bg部若,要在哪一年生产什么产品，期一年占据哪个市场，是侬时觉老大先是跟陨其他企业。erp是一个竞争性很强的竞责,每一个枝潞的错误

14、都影响着携个局要的走向。所以作为决策者确定要班致细致地做好战略规划。同时，要制定科学的企业经营战潞和合理的企业然体运营期!划，并依据企业面临的不同坏读,对他忙）进行调空，以达到企业整体目标。其次,团队精神已越来越被当代企亚所审视,团队的作用也日益显现。这一点在我们这一组体现将淋篇尽致，本公司有6个成员，大家各有所长，我门常常会一起开会，S结同历和探讨一步支配,这是其他组所不能相比的.和谐的团队,是确保我们成功的关钳。所以管理者应有团队合作的精神。独断专行是危急的。团队之前信任是一大法主，我们不要因为其他成员的决策情误就对他责骂，相反我们应当赐予更多的是激励。这一点我是有嬷受的。我们也很好地能理

15、公司成员的看法分t三并取得了成功。在企业的运营过程中，每一个歌能部门都是必不行少的,只有财务、生产、挺购、市场艺销各部门的完备协作和协调.只有每个人相互协作，各尽其职.共同努力才能将企业及首好,企业的整体运营才会保持在一个健康的道路上。得终，我认为市场营销是企业的中心,企业须要通过对市场的调查,弄清帏谁是企业的羯在客户，他们须要什么样的产品,须要多少等基本市场信息.然后制定市场策略.指导生产，价陶好与顾客的各种笑条,以最终实现顾客的价值和企业的效市场孰是一个没有硝烟的故场.特别残酷,在企业经W中,我们没有申来的机会,”一若不值.满盘皆箱我们要走好每一步II因此，企业要想从营情角度提芭竞争力，必

16、府具有强有力的市场菅梢团队,建立高效的市场皆铜系统，以把握市场机会并加以利用。试验中的具体的步骤虽然都比较明确.但也有些地方不够统一，特殊是在做的过程中大家的理解不是特别一样，也导致不同的组之间的结果差异很大.另外，从试验过程中发觉企业有时会为了财务报表的平衡而可点的去进行一些活动,有的甚至违反时序。由也可知财务对于企业来说的更要住。同时也可看出企业授首赳程中决策的生要性，一个库存的移动都会对企业的财若报表产生很大的影响。总之,在完全的经营E程中.无论是做为什么角色,都应当主动的加企业经营的各项决策，,司时大冢应当相互的帝忙，团结合作.把企业的整体利益放在各自部门的利益之上,从企业的全局角度动身。做沙盘模以使我对企业的日常坯营活动有了具体的了解.而且也使平裕学的理论学问具体地与实践进行了一次综合.加深了对理论的相识,提起了自己分析问翅的实力。信任自如有下次的机会,我确定会做的更好。学校给我们开设沙盘模拟课程是特别有必要的。沙盘模拟