ERP沙盘实训报告格式.docx

《ERP沙盘实训报告格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《ERP沙盘实训报告格式.docx（9页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、们的产品不好销售，须要投入很多的广告才能起到应有的效果，就造成了广告费的奢侈。还有因为我们人员的失误，导致生产线都只是建立r一季度就在那停滞，奢侈/珍货的时间，而已经建成的生产线又没有进行生产，又是一大损失。因为我们经营了八个季度，而这八个季度对我们来说，其中的辛酸与苦痛是没有人可以了解的，我们尽最大的努力为我们的公司，不管结果如何，我们每,个人还好收货颇多的。2、结果附图（1）现金流量表BlQQi11K网协M113J1364USMttHWA4fV4arit8.MtKW-098lp.*HftOIAVftAInaH*flenroocd即冷田(心谕-aOOO*4190；n*52XCO00田MOOM

2、!W4Wr000000C*MA4r(tAit0X1008IRjoaooo:却工mr外就畏(J85X1BBHRtntiM000OCDJr5Wt000OCD公IllmU(!*M1U40A30W00OH4*iritl.X*52JDOO00；UXOT00a.r*ftaa取GtWNN抬磔000QCD泰的=90A3Bi10iai1KDVRttBN4g尔Ce000OOOUjKff77XJmnISiWiKJi(WM23D”MXMAR.0(0QOO面.*Mg，U融545.t9542000夫2及3M4ffM4IJ*tetl1r3三-vt/cZn11（2）利涧表（3）资产负债表JAM*n火，9”atuiA式QXjl

3、S*xz8QYCriMM9W0*d-eAtfc三VAa*rew*T-e-HW/11-AA21t三.（4）现金流量表*畀*晟w*M峰分色“扁欠ImlI*COttMlur4t*rka.11r维次户.w*WJltrtflwrwaWftftdW54ri!tl.*WeM*iww*nwsXtAKdw三t*r.米口广”IIE4OTJ?OOD000%4O3?加M3GA石的幺领小打1.BjDR.tj5ftM88888OOUO.vCoxrooo0000004XXC0xxrooo9,K%itJt才IMIPX)OIOtDOCDI401BMRUCMJ2058JM)I出J力田NmmtDea0QCOfOoOIUjOOOOO

4、QOiVkobooWW)OOODOQDameoooncD也tPOOOOZ33BS-t*XH匕.tt*ae!4fWftABiltrvttemua.*Y.9SM4M*MABG!tiimn*S*4VM11Xegoru.,3Wfmblmz9ffarnrm*,!MXHMHnU1.*11tlM”3*1处13“an小&*4rifiCaA4tH.,r)”H.RJtiftom.2gjf夫4命Jl会伊，OCDOooOODOOO000NBSQQ“QiIADHT、BBm:内H31:8Z划。所三lxUO4MCD03IUjMlg*!Aon.4M%M2.BaaoQJ616B?842,-。公*f口ABIOraf?XaUmeM

5、-“tl*1*ttMt*一.MA.，金1r*U9H1C.mhM.网，atRmM.0SQ.，夏念R-MMMM.1*fi-W（6）资产负债表ixr方由FfO,4Mi144M3X700C65ffl00山12用小纪OaO20000W52000KM43R000f*lIrrm11C60k仁食4j,WWMlHtIt310111ElC0%T尸三till.IfiflMHRm禽O3UBBM4皿04NWQOO000三Kft44M3tF61aWB力”“身，3,班博72513MWir21763Sei57女0,JIWK而No8Q(.1*.t113109CASaXB”n期口小，应痴4J0W*i*M3情产6441J41266

6、lkV3ft3尸O*0000002XJDOCDMJXOCmTftrf八3再，十4MC*CCWifMia皿8JMD06*:京IvBIyeggSl皿BMr*卬DBOa)coo000三*iM项小幺00/XC006940XR，a*5，mt犷OD8GMOOOO3922436/r0。Q.Wi441JW52r三*fiitKJJKU30祝80IJfl19XJ在停：C02112W，UfI?*fcl2am*,三-wwrw./r;,1四、试验总结（体会和感受）你觉得通过这次实训对你将来的就业（学习）是否有所帮助？2、假如再做一次实训，你会从哪些方面进行改进？武敏心得体会：我认为这次的实训对我有很大的帮助，我认为一名

7、CEO,首先必需有战略意识，其中包括敏锐的眼光和洞察力，对公司的生存和发展必须要有明确的方向和目标，决策很大程度上确定r公司以后的经营业绩。比如：在起先的时候就必需规划好八个季度的战略部署，要在哪个季度生产什么产品，明E年占据哪个市场。所以作为CEO肯定要细致细致地做好战略规划，首先企业之间充溢r激烈的竞争，它是面对市场的，而市场的是多变的，有些时候甚至是不行预料的。所以企业很有可能陷入进退维艰的逆境，这就要求管理者要有良好的素养，详细包括危机意识、责任和抗压实力等。除此之外，我认为这次实训给我最大的收获，就是做什么事都要有耐性，信任光明迟早会到来的，无论遇到什么困难，都要极卜来，步一个脚印的

8、完成当前应当完成的事，那样，无论做什么事都可以胜利的。假如我们可以再做次实训，我们会加强财务意识，首先要学会算账，加强财务分析，在经营的第一年，我们就遇到J这方面的问题，年终的报表总是做不正确，让财务总监很难做，这主要是我们队生产环节中各种概念还理解不清，造成了报表的错误，最终还是在同学的帮助下完成的。因此财务工作特别重要，财务总监要做好木职工作，财务助理要帮助总监算账、分析，做到有效的管理，和财务总监起把财务工作做细做好。由于财务学问的缺乏，对市场做出过于乐观的估计，导致决策失误。企业亏损。进行有效的市场调查，对市场进行分析，做出正确的决策，由于第一季度对市场做出不正确的决策，导致广告费投入

9、错误，生产成本增加，企业亏损。其次季度，由于资金的缺乏，没有做出与时的反应，错失良机。因此，只有对市场进行调查，对市场数据信息有充分的了解并加以分析和推断，才能做出正确的市场战略支配。形成一支优秀团结的管理团队，在沙盘模拟中，我们充分感受到r团队协作的重要性，每个企业要做大做强，都是依靠团队的力气和集体的才智。否则，只能是一盘散沙，最终只会失败。提高思索问题的严密性，在做支配的时候，我们要充分考虑到各个问题，例如设备的租赁，折旧，产品的研发，技术进步和销售渠道的设计，市场容殳，原材料的购买等。而且在做支配时，各个部门都要我顾，细致做好每步。最终，就是要加强与各个公司的沟通与合作，与时的做出决策

10、。除此之外，也要提高资金和设备的利用率李秋萍心得体会:首先，在这次实训中我更好的懂得了驾驭市场销传数据与了解竞争对手的垂要性。所谓“知己知彼，百战百胜”，决策必须要建立在精确的信息上。同时，决策必需由人进行。多人决策看似民主，但特别影响效率。作为决策者，必需胆大心细。基于数据的决策，同时大胆的开发市场，努力提高市场占有率和自身的规模。与时的了解竞争对手的状况对确定产品的主销售市场特别关键。忽视市场的开发或是产品的认证，在以后的生产销售中都会存在很大的问题。这次在ERP沙盘模拟的实训对我以后自己的创业或就业，都有很多帮助。假如还能进行一次E即沙盘模拟，我首先会开发市场、进行产品的认证。这两项在起先可能没有影响，但公司假如要持续