【课件】《华为灰度管理法》.docx

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1、华为灰度管理法前言,全曼的金家力关馍不Z人才,厉工人才*及，生力的成功4偎大。义上就是人力货对力改劝，一个代弁的人力赤管理力甘光也是业务友及力优3创澧A.，牛力人力,力管史中最支受竹更住足*H人桂*i，X闺本 什么见好的人力董毋管任？管住了人世的3.不时道人世的畲4、.同力庾的未用构也居的人杜玲比发.当堤理必修货国的H候.箕起一个个人变成了4的人、好的人、住大的人.因此,华为的人力青E管理从来不同道加何我的何Kl 在华为.选文达的力在有两个：一是&十.-*M.承认个人却有Irt的一看,秋出。导人*猊M林的正气珞楼.，修改仪没美奈，冬力艮做让K工通过券+84狭椿外大仇的帆余，这是正出；向计问力良

2、法时杜绝吃工依外、SrG公司M识产权、级公科己.向供应寄吃变于不当付力以次名,没关系，*h 华为不与黄工，利.不与Jj工名.名H舞不安.华力t的是夔个遣钻王W 华为人才管理的核7：遑好人.分4H匕及好以册.从而构比一丈成功的战从,向华力学司我是赛学习如何打造一支长零第一,灰度文化以灰度来看，人才是一种资律，管理者与管蜕的使命就在于激发人的正能量，抑!人的ft,团结一切可以团结的人,调动一切可以调动的积收,拽及一切可以挖拣的潜力,实现公司的目标与战略“标7工具抽华为团队管理的三个板心足金1 .高靖效金业文化；2 .导向冲锋；3 .以备4者为本；高靖我企业的三个关键词1 .以客户为中心；2 .以右

3、！才为木；3 .高靖政企业文化；第一节高绩奴企业文化隼为IewdrJt核。理金的*-*足倡导和It读以客户为中以备手才为本的身飨政的企业文化.，#一个关钝阴：以客户为中心以户力中7,不是以馈导者为中7,不足要*utt者族导，险或才*户，华力研发产X,并不乏号发状木人Jlit了累，而是一义决根瑞*户的才求来升发.，第二个关戊用：以&44为本不是以市场人才为本,也不是以研发人才力*.而Jt以为公司参井的#个网位上的多小臭里的人才为本.，4三个关钝何：身*奴企土文化结攻是密量寅工的唯一8次.蟆St好.升格加房.KrtMM,这更一件莺沽明了的青匠风塔,不客要大S.一切以实事求是的气臬为*向.(t4-*

4、l.以客户为中心以奋斗者为本高绩效化第二节导向冲锋华为团队+反核7改金的为二条是导向冲修,计片促遗干*贯工队伍唯告传承公可械心的使叱,M-.所病人才看匠妁出发点心工导向”律.电M是冬保证曼界成功.华力餐求人力贵今戈导向“修的财拣2S希不工坤由石；工保M队值向*冲锋的机制,不星招招人发发X*.电不鼠杞业彝年C的片奴考核,It*分&管比.所是要用一个乂活的机制但遗如芬快速长，X二，人才臂J1暴/的支点JI/工的冷飨喉并备千“全盘件值品的传承琪*4+是半力的价值W之一。华为价值叱也枯：KMg户，曜告3%,AMi.升就迷取.i4=tt,团队*4!lf=和企业价值观保证业务飒第三节以奋斗者为本备4*是金

5、金的时富.牛为柴楠以备去土为本,让&牛青样3,台戏的时报.这宗曜金入彳以折加成百个粒金：合理的日根3+代核心人才应具*的3I蜒R以&+分力本的合理村报,，合豆蚓报通过他找笑妁事Wlt也评价分配的好总，引争举生及JI人先作为.TM.达弘了H标.他魁的幼钝导It稼屎事就内定的林;仅遗行分配.真正班列了这一点.电桃科分程的以方统一在了一个林泡上.从而实现了.不让（T作吃,j“+华力的34者”有力反会义：扉一累食状右，第二层是第位的冷旁发雇,4+*t*t*,总调我仙勇为最终州暮而谷+费力最终站果关单.隼为并不排累疑位来衡量黄工叶公司的价值.无论戊班罐迁是在后盘.X*员工益用住上做出了成幔.M4 .积机

6、进取妁开放心态5 .糖手关近的金仲林讨&扎妻妁号业如以4秋能五&乐腹讦佑“乐1 .立动H2 M*1断响力4 .*猊导向5 .MH第二节华为识人的五项素质一概念思维笫二个小小：1金名雄双念总推是一件识切*g上汉有明JtK*的事情之冏内部及/，腐构崔的帔力，&屹乱在IH不畸定观配*JM.检排村工面的桑害.*Mtt.-i*il*.1 .蜒念品*季维的人在ill；*&周家庖去寸才何题.*4*M*tJ不清匣.由不明.让他人JU+O已的猊力.1 .当喻力拿蛾的人而能;才爱地A达,说服不了M人.2 .学响力一M的人求用JU*M*方小A於防。响,通过向别人讲述现曲、UM.*等RAMitM片方狼t自己的0点.3

7、,初响力二4*人能IH1.2*.然他电才就EMiK人的话杰决时人的网8,域又Ifttk了一个境界，4 .影响力1M崂人用妁乏蟀令策略.他会M复余*)*4”响网人.我者通过械号的,1，化M人&交自已*1.A.第二节华为识人的五项米质一成就导向第N个素点：*此亭由相的士栩有尢成臬及任番，4xrttit*M*4St.tittit.一个人H自己的之住是小窖N安.法是,站叁从事具有能GUt的工作C或蜕导向高的人注工作中食信“地A现日己的Ifc力，并且不断地力自已川义标:仪这级是经常讶的白履力.1.点收导向拿Ml的人安于BU匕不it术个人披本久夕建上的遗少,2成就,导向一限的人迄未好.势力带工作做修更好.

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10、很多人把情及不月于结放工资、僮效灵金.这是完全储谩的。传收，理费系*田地科学的日柞、公正的it程和用杜岭应用这三个方面从开.MX.价值分M只有基于舍理的评价,才可以行赏；行食台旗.才可以教功大家做2大的长腹.从而依哈t,加公正的许许.实现更好的分也这就Z企业管理的绛女人上升.第一节科学的目标管理体系科学的口林M效*立是一个东悦,续成“。工这个金人的石正鼻的就决就WK们要叫牛。计分十的方4把双4M林分*成各个要卡.个人邮要去领为了送&最终应an抬A已所要ItC的任Jh公正的itd：不膏桂导E不4欢化个人，-B要以MlI力范，tt.A*-H,才可以构建出公壬的过色，用区的应用：A会立灼发4k总#弁

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