【《柳钢冷轧厂库房管理问题及优化探析》9000字（论文）】.docx

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1、确认外包装、数量、质量、保质期等，但有时货物验收人员对货物验收没有按要求执行，对自己熟悉的供应商进货时，仓库管理人员经常经常没有进行核对验收登记，没有把好质量关，5佥收后的物资，也没按类堆放.商品出库时有些货物的数量众多，没有进行清点，只凭单据就出库，导至有时出现货物的丢失和减少，给仓储造成不必要的损失。(一)柳钢冷轧厂库房存在的问题1、库房的布局不合理库房规划的不合理是传统自营库房的一大通病.柳钢冷轧厂的车间仓库一体化在某种意义上曾经适应其经营发展。但由于经济社会的高速发展，物料周转率必然会处于很高的水平,这样也会引起库房存储空间的不断变化。面对这一要求，柳钢冷轧厂的车间库房一体化的库房布局

2、显得不合适.加上缺乏对各功能区的正确了解，使库房的功能不能全面地展示。布局的不合理性主要是将生产流水线与存储场所混合设计，即把生产车间搬到库房里并进行生产.例如，切割机嵌入原材料区。这一布局虽然对某一产品的生产带来方便，但库房空间的有限性不仅限制了库房的储存功能，还不利于生产的大规模化。加上生产的更杂性，易影响甚至污染周国的环境，不利于储存物的储存安全。2、库房的现场定置不合理所谓“定置管理”，就是企业生产过程中的人、物和场地处于最佳紧密结合状态的管理，是三要素的最佳排列，并随时清除那些多余的物质，以保持生产运行过程中人、物、场地在动态中的优化组合。换句话说，“定置管理”能根据生产活动的目的，

3、考虑生产活动的效率，侦量等制约条件和物品自身的特殊的要求，对物品进行有目的、有计划、有方法的科学放置，进行有序的管理，以实现持久的文明生产。然而柳钢冷轧厂现场定置不合理地方有：(1)物料在库房中的摆放方式无序，造成库房作业混乱且出错率高，增加了货物跟踪的难度。(2)摆放区域没有按比物的网性、特点和用途进行划分，造成交物摆放状态凌乱.(3)不正确使用储存工具。不同规格的货物放在一同规格的储存工具上,导致了空间的浪费。3、库房管理成本居高不低在市场经济的不断发展的形势下，传统管理模式下的柳钢冷轧厂库房管理成本居高不低。柳钢冷轧厂管理模式传统，员工数量众多，增加作业管理成本：另方面，日常事务由主管凭

4、经验进行管理，人为的不南定因素致使柳钢冷轧厂在订货、库房、组织产品等方面时而出错，提高J管理成本,操作方面，依赖于手工做账，导致确保不了帐实一致，也很难做得及时准确地跟踪货物。随着库存品种及数量得增加以及出入库频率得剧增，高的差错率进一步提高J本成上升的机会。所以,传统的库房管理已严重影响柳钢冷轧厂正常的经营，也难以满足库房管理快速准确实时得要求。库房管理成本居高不低已经严重制约柳钢冷孔厂的发展要求。四、柳钢冷轧厂库房问题存在的原因(一)计划管理准确性预见性不强对型号和数量不够准确，对一些物资的消耗没有预见性，往往造成供党提前期不准，果购盘不准，导致提前或延期交货，造成物资积压或者影响生产。每

5、当有活动的时候，库房人手不足，库位紧张，补货人员经常是即来即放，见健就插，杂乱无章，人员无序的操作也加剧了库房容积浪费的情况。同时因为市场的变化多样，无法做出准确的判断，供应商提供的货物也在不断的变化，导致出现较多问题,例如货物供给与需求不一致导致的库房成本增加。同时仓储信息更新不及时导致某些货物销售不及时，滞招在仓库，占用库房的储存空间，加大了库房资金成本。(二)缺乏必要信息化技术支持由于柳钢冷轧厂创立时，其营运内容以小规模的生产加工为主，对相应的管理要求不高。就这样，简单传统的管理模式及方法应用到柳钢冷轧厂里.但是，面对市场竞争的日益激烈，及柳钢冷轧厂自身的高速发展：企业逐渐暴露出其管理上

6、的缺陷。库房没有以信息技术和适应信息化要求的体制与流程为支撑,企业管理者凭经验对各种业务和流程进行组织指挥、业务管理、保障措施、日常办公.这使库房的效能一直处r低水平状态.这都是造成柳钢冷轧厂管理模式落后于行业水平的主要原因。(三)库房管理运行制度不完善完善的制度能使企业达到运行平作、流通的效果。俗话说：“不成规矩，何以成方圆”。在柳钢冷轧厂内，虽然有存在库房作业制度：但细看其内容，操作原则相当落后、操作方法过于传统及僵化、其它操作指导也过于简单。这种不完善，不适应企业发展而发展的制度下，柳钢冷轧厂内的作业变得有制度等于没制度一样，货物摆放变得凌乱无序，物资发放随.意了事。这归根到底都是企业内

7、库房管理运行制度不完善的原故。(四)忽视库房的科学布局要使库房的各项功能发挥出来，就必需对库房进行科学的布局。然而，不/解库房科学布局的重要性的柳钢冷轧厂，没有明确其库房的功能和任务。忽视库房的主要功能是单纯的储存还是兼有流通加工、分拣、配送等功能：忽视库房对储存对象性质、类型、数量等适用性：忽视库房应对将来发展的要求.没有对仓库进行科学的布局，是柳钢冷轧厂库房作业出错和效率不高的主要原因。(五)人力资源开发不足柳钢冷轧厂的领导对下人才战略还没有足够认识。为r节省成本，对外，大量招用文化素质低的劳动力，而忽略对高素质人才的要求。对内，公司领导不太愿意花钱培训员工。培训工作不系统，随意性强。即使

8、计划培训，对培训员工缺乏跟踪控制，培训后员工素质与技能并未有所改进。五、柳钢冷轧厂库房问题的整治措施(一)提高计划的准确性加强资需求计划管理工作，提而采购效率。从物资供应部门的内外两方面着手，提高计划的准确性、及时性和规范性。一是建立物资计划例会制，督促各环节及时处理计划、接收反馈的信息、协调解决出现的问题.二是要求业务人员加强物资计划工作，明确职责，确定相应的程序。接到物资需求计划后，物资供应部门在了解需求特点的基础上，保证确定性需求的及时供货：并结合库存情况设定安全库存来应对储备需求，主动对接.及时落实货源，确保物资供应.(二)加强仓储管理信息化建设目前，柳钢冷轧厂的库房管理仍然处于传统管

9、理的范畴，依靠手工作业，工作人员多，劳动强度大，由于惯于用纸制帐本和手工做账，填写的单据易于出现错记漏记或被伪造作假，导致库房确保不了帐实一致，也难以及时准确地跟踪货物。采用条形码技术，通过对货物信息条码化，柳钢冷轧厂只需用扫描枪扫描货物条码，就能把往常记录在账本上的每笔业务直接输入计算机里，确保数据录入的真实、快捷、准神，也便于库存及收发信息的查询，降低差错率：并口可根据这些数据进行决策，提高办公效率。条形码技术由于其设备使用简单、可操作性强，技术成熟、维护方便，特别是系统的性价格比非常高，应用前景是十分广阔。比如，淮安烟草库房管理信息化，同样的工作量，搬运工从以前30多人，变为现在8人，人

10、员为以前三分之一，劳动强度相当于以前20%,劳动生产率显著提高。因此，条形码技术必定能最大程度地建设柳钢冷轧厂库房管理信息化。(三)建立完善的仓储管理运行制度库房管理是现代企业管理的个重要环节，处理好库房管理工作对于保证合理的货储，提高周转率，节约物资使用，降低成本以及提卷企业的经济效益都具有!应要作用。因此库房管理制度已成为柳钢冷轧厂管理制度中的重:要组成部分，所以必需建立如下库房管理运行制度：库房管理员应依货物出入库状况及包装方式规划所需库位及其面积，使库位空间得到有效地利用：库位配置应依下列的库位配置原则：一是配合库房内设备及所使用的储运工具规划运输通道。二是根据储存物的特性、数量、型号

11、、用途等性质分区存放以利管理。三是收发领繁的成品应配置于进出便槌的库位。叫是将各项储存物依品名规格批号划定库位，并显示库存动态，随时跟踪：成品堆放遵守物料管理的5R法则，在适当的时间、在适当的地点、以适当之价格及适当的品质供应适当数量这物料；库房管理人员应掌握各库位各产品的进出动态，并依先进先出原则进行收货、储货、管货和发货.计划每种规格的货物原则上应配置备用小库位，以备轮流交替，使用以达先进先出的要求。（四）科学规划库房布局对于柳钢冷轧厂来说，每天都需要从库房拿纸制原料以维持正常的生产，库房纸制原料周转率必然会处户很高的水平，这样也会引起库房存储空间的不断变化.仓管员取纸制原料时，只是一个简

12、单地寻找物料的过程，有时还要走遍仓库才才找到目标物料。低效率的作业促使库房必需合理规划。图2仓储布局图首先要根据柳钢冷轧厂自身库房业务流程的需要，确定所需要的库后空间类型。将库房划分成不同的区域，大致可分为收货出货区、存储区、废次品存放区、物料哲存区、待检区、周转区以及仓管办公区。企业决定r库房所需要的区域之后，再根据适合自身业务流程的原则针对各个区域进行细节的布局规划。如：库房在地理位置上，不应单纯地采用车间库房式布局，而应该尽可能与生产现场相连接，减少原料运输过程中的迂回现象。因为产品面积大而质址较重，尽可能将库房进出口与车辆站台相连，并规划出相应的运输通道，充分考虑运输路线的合理性，减少

13、劳力强度。另外要特别考虑安全因素，注意防火、防盗等措施。库房的办公室尽可能设置在库房附近，缩短单据传递到录单员的时间。（五）重视对库房管理人才的引进和培养随着企业竞争的加剧，人才的争夺也日趋激烈，人才流动必将越来越快，这终将会加速企业的优胜劣汰。人才是社会生产中最活跃的要素，对于每一个企业来说：“得人才者得市场，得人才者得效益”已成了一条客观规律。企业拥有大批善于运用现代信息技术，精通库房管理，懂得库房运作规律的管理人才能在竞争中处了不败之地,企业人才的废乏越来越成为制约柳钢冷轧厂发展的瓶颈。因此，重视对存储管理人才的引进和培养，是企业可持续发展的决定性因素。柳钢冷轧厂必须重视以卜四个方面：一

14、是要加强企业内部对培训体系，培养管理人才：二是要重视继续教育，开展多层次的人才培养与数目：三是通过物质激励，例如涨工资、发奖金、分享利润等方式留住人才：四是通过精神方面的激励，例如把柳钢冷轧厂的绩效与员工利益结合起来，使其产生强烈的归属感和贡任感：给机会员工创造实现人生价值，创造富有特色的柳钢冷轧厂企业文化，注重人文关怀与修情投入，在提高员工的自我发展意识中从整体推动柳钢冷轧厂的发展。总结企业在经营过程中存在很多问题，耍使柳钢冷轧厂更好地发展，必需从库房的作业管理入手.库房犹像一把双刃剑,如果企业实施的降房管理得当，可以为企业带来话多的益处，有利于节约成本、有利于强化企业核心能力、有利于提升客

15、户满意度、有利提高生产效率、有利于提升企业形象等。但如果管理不当，会使企业面临各种潜在的风险，这些潜在的风险一旦演变为现实，势必对企业造成致命的打击。本文细述了柳钢冷轧厂的库房现状和问题，对问题进行分析，发现产生问题的原因。最后结合实际情况，提出具有针对性的整治措施，这些建议对于柳钢冷轧厂的库房管理有着重要的实际意义，能够很好地提升其管理水平，对于同类企业的库房管理有着很好的借鉴作用。参考文献徐卫国.“黑灯库房”在山钢冷轧厂的实现与应用J.轧钢，2021,38(06):75-81.2洪万胜，冯虹.武钢冷轧厂生产管理系统的实施C.第三届工业控制系统应用学术会议，1997.汤萍，吴小红，赵扬.浅淡

16、冷轧厂全员成本管理U.四川冶金,2000(06):58-59.4刘安，宫敬升.“集中一贯”管理体制下的二级厂管理宝钢冷轧厂管理实例介绍Ul冶金管理，1996(Zl):47-52.5张仁敏.现代物流及库房管理U1.医疗卫生装缸2006(01):58-59.6李亚兰.耗材库房管理中应用6S管理模式的效果观察J.科学汴询，2021(31):2.8王震亚,信息化建设背景卜.企业档案库房管理由仓储化向智能化转变的研尢J.机电兵船档案,2022(01):36-38.10王洪良，丁跃武.石化某库房建设项目的全要亲管理婴点J化工管理，2021(07):175-176.UU戴浩.经济转型时期大型厂库房的消防安全管理J消防界(电了版)，2021,7(11):110+112.12王婷茹.企业如何更好的加强库房及物资管理