BIM应用实施计划.docx

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1、XXXXXXBIM应用实施支配1JM目辕况2总则22.1陶用范围22.2 应用阶段2.2.1 本项目BIM款难点2.2.2 方窠阶段2.2.3 设计阶段2.2.4 2.4施工图设计阶段2.2.5 施工阶陵2.2.6 竣工交付阶段2.2.7 本项口建设过程技术支持及人员培调2.3 应用目标2.3.1设计阶段2.3.2霰工阶段2.3.3蟆工交付阶段2.3.4BlM技术培调2.4实施原则24.1模型及信息的持续原网2.4.2施工阶段西方超与原则.2.4.3实遍过程曲同步潦刚2.4,4箕理职责的一样原2.5可持装更新朦弼.3BDiMffatIlM63.1 祖织架构63.2 忸位职揖63.2 1项目建设

2、单位63.2.2 8擂技术割糖图队73.2.3 ECP总承包设计单位83.2.4 EPC总承过盍工单口83.2.5 监理舱位.93.3 两位要求103.3.I项目建设取位IO3.3.2BIH技术赎网团队103.3.3EpC总承包设计单位IO3.3.4EPC总承过工电口103. 3.5监理的位Il3.4 人员配置111. 4.1BlM技术膝网团次人员留翼U3. 4.2EPC总承包设计单位B康岗位人员限餐Il4. 4.3定总承包精I：单位B母岗位人员闽置123.5 实施进度支配123 .5.1设计阶段:124 .5.2施工阶段：133.6 工作模式133 .6.1项甘信息称作换式134 .6.2项

3、目例会133. 6.3文件存储与共享.133.7枇硬件资源配置1-13 .7.1软件配罚H4 .7.2髅件归置、144BDi财标？t164. 1BlM软件应用平台16.1.I携本建模软件164.2 模里整合与阅读软件164.3 .3软件版本叠求164.4 BlM模型文件如织架构164.2.I模型拆分与组织.164.2.2文件受钻构.174.3命名标准174.3.1Revit摸攀文件命名双期174.3.2构件命名掇网:184.4InM建税标准194.4.1单位和坐尿.194.2土建摸型建模标准19.1?设备模型建模标准204. 4.4设番哲找蕊色标准204.5 BlM根型精度标准214 .5.I

4、各专业BIM模型完整性要求215 .5.2各专业模型元案信息214.6 从设计BIM模型过祓到施工BIM模型254.7 设计阶段BlM模型管理25.7.1设计阶段Bnl模型皆理蟆期251.7.2设计阶段BlM模型普理工作藏程264.8 施工阶段BIM模型管理274 8.1施阶段8IV模型管理宗剧285 .8.2艇上阶段BIV椅型管理工作流程284.9模型变更管理295BDlfifflJlttl315.1 方案设计阶段BlM应用315.1. 1可旗化管理.315.2. 21$筑牲隹分析.315.3. 3人潦疏款授拟应用315.2 设计阶段BIM应用315.2.1 用视化催理.315.2.2 专业

5、协谡.335.2.3 三维昔战踪台355.2.4 内、外部人淹、车流稿找分析365.2.5 大型设端运输路径检查375.2.6 工程SfSt应用.395.3 施工阶段BlMKffl105. 3.1可视化的工蛆织.406. 3.2管线综合深化427. 3.3施工节点技术工艺方案模报8. 3.44D迸度管控465.3.5机电谀籥1.程St统计485.3.6竣工验般.501项目概况南沙青少年宫位于广州市南沙区明珠湾区起步区内，凤凰大道西侧南沙体育馆片区AlT2-01地块,东临凤凰大道,处体育馆片区的门户位置,总用地面积30000平方米，总建筑面积为50000平方米。建设主要内容包括剧场、素养教化区、

6、对外沟通区、特色科技中心、办公区、服务区、协助用房、地卜室及其他协助配套设施、户外活动场地，项目融合素养教化、科技体验、对外沟通、文化休闱、团队活动等多元化功能。项目效果图为体现明珠湾区“绿色牛.态、低碳节能、才智城市、岭南特色”规划建设理念，该项目拟在设计、施工和运维阶段全生命期采纳BnI技术，为项目功能设计和性能提升、施工质量的保障，以及运营维护供应技术支掾。2总则2.1 应用范围本项目BIM应用范围为项目整体，包括塔楼、裙楼及地下室。专业范圉为：建筑（含幕墙）、结构（含钢结构）、机电（除智能化）。2.2 应用阶段本项目在设计及施工阶段应用BIM技术，并为运维管理供应BHI模型.1 .设计

7、阶段BIM应用主要工作由广州优比建筑询问有限公司完成。2 .施工阶段BIM主要工作由施工电位完成，广州优比建筑询问有限公司为建设单位施工管理供应技术支持.3 .竣工交付阶段BIM工作主要是广州优比建筑询问有限公司帮助建设单位审核施工单位提交的竣工模型，以满意后续运维管理服务。2.2.1 本项目BlM重难点本项目建筑外表皮设计造型较为困难，有较多的曲面，对于施工图设计和施工都带来挑战.基丁施工图创建BIM模型，逆向进行检查，有利于时施工图纸的可施工性的检查，协助提高设计质量，削减设计变更。2.2.2 方案阶段方案阶段主要任务为：1 .建立本项目方案设计BIM模型。2 .可视化管理。3 .性能分析

8、：日照、采光、通风、人流车流淌线、应急魂散等。2.2.3设计阶段初步设计阶段主要任务为：1 .建立本项目初步设计BlM模型，进行可视化管理。2 .空间碰揄枪杳应用。3 .内、外部人流、车流淌线分析。4 .利用BIM进行管线综合，进行净高检杳应用。5 .依据建设单位须要录制模型漫游和三维可视化展示视频。2.2.4 施工图设计阶段施工图设计阶段主要任务为：1 .建立本项目施工图BIM模里，进行可视化管理。2 .空间碰撞检查应用.3 .内、外部人流、车流淌线分析。4 .利用BlM进行管线综合，进行净高检查应用.5 .大型设备运输路径预检查。6 .房间优化布置方案应用，基于设的大小与房间面积之间关系，

9、进行功能房间面积的优化工作。7 .依据建设堆位须要录制模量漫游和三维可视化展示视频。8 .在BIM模型中，随时抽取模型中的构件信息，计莫模型地，协助工程量计算。2.2.5 施工阶段施工阶段主要任务为：1 .设计阶段的BIM模型移交绐施工单位。2.协作建设单位利用施工BlM模型完成相关施工管理工作和BIM技术支持。本项目建议施工单位进行如下施工BIM应用：D场地布置设计、进度支配模拟、工艺工序模拟等。2）图纸检查和汇审。3）机电管线综合及出CSD。4）协助工程量计算。5）重点区域室内精装。6）跟踪施工变更，保持BIM模型与实际施工的一样性。2.2.6 竣工交付阶段竣工交付阶段主要任务为：1 .接

10、收施工单位提交的BlM竣工模型并进行核实。2 .实现竣工模型信息可为运维和才智城市管理服务2.2.7 本项目建设过程技术支持及人员培训在本项目建设过程中分阶段对建设单位管理人员开展BIM技术培训，并为建设单位在设计、施工、竣工交付管理工作中供应相关的BlM技术支持。2.3应用目标2.3.1 设计阶段设计阶段的BIM应用目标为：基于可视化BDl模型进行专业协同设计，缩短设计周期，提升沟通效率，提升设计质量，削减专业冲突及设计变更，优化管线排布，确保登向净空。2.3.2 施工阶段施工阶段的BIM应用目标为：通过BIM模型对施工组织方案进行模拟与研时，消退现场各专业施工的冲突,通过可视化模拟与交底提

11、高沟通效率，提升施工质量，实现精细化的施工进度限制，为运维阶段的Bnl应用打下基础.2 .3.3竣工交付阶段竣工阶段的BlM应用目标为：实现模型与现场实物基本一样。为项目运维管理供应基础数据。3 .3.4BlM技术培训在本项目全过程分阶段对建设管理人员开展技术培训，整体提高建设单位Bnl应用和基BIM的项目管理水平。2.4实施原则2.4.1 模型及信息的持续原则设计阶段的BIM模型及其信息应传递到施工阶段，避开施工阶段的揖狂建模。2.4.2 施工阶段四方参与原则在施工阶段，BIM相关工作由建设埴位、EpC息包方、BIM顾向、监理单位等四方协作进行。其中监理单位的参与有助于BlN应用的落地与痂量

12、保障。2.4.3 实施过程的同步原则BIM工作在实施过程中，应与项目的实际进度保持阶段性同步：过程中的BlM工作模型和模型信息应刚好更新，确保模型处于完善的可用状态。2.4.4 管理职责的一样原则在实施过程中，各参与方按其担当的工程管理职费，同时也负有对应的Bnl模型管理、整合、查验等同等的职资。2.4.5 可持续更新原则本实施支配将依据实施过程中的反馈看法，并且随着BlM技术的发展，进行更新。3BIM实施管理机制3.1 组织架构BlM技术总监I项目IrI建软Il结构|机电|嬴|工桂屋I3.2 岗位职责为确保整个项目的顺当实施，形成有效的管理机制，对各参与雎位的分工职费及相关要求明确如下：3.

13、2.1 项目建设单位项目建设单位作为本项目的决策者，致力推动在本项目中运用BlM技术和管理手段，提高工程管理水平和技术水准，以期更好地完成项目，并为今后的运营打卜.良好的基础。建设单位主要职费在于进行人员组织架构的支配、落实资源配置、实施细则和标准文件的确认，并在BIM实施过程中限制进度与质量。详细为：1 .明确需求，确定BIM应用的总体目标及阶段性目标：2 .对图纸、资料进行整理、发放和归档管理：3 .对BIM模型的质量、进度进行管控：4 .参与设计变更的协调工作；5 .对工程管理人员进行调度；6 .组织各阶段项目例会，跟进项H进度：7 .组织各阶段交付BlM模型的验收。3.2.2BlM技术

14、顾问团队1 .对建设单位、设计单位、施工总包及分项分包单位、监理单位、设备供应商和运维单位等项目各方进行需求分析与确定：2 .通过本项目的完整实践,形成具有指导性与通用性的BlM项目实施指引与技术标准，可供建设单位在其他项目中运用，内容包括：1）制定运用BIM和协同项目管理技术的原则及目标/阶段性H标，供建设单位审核确定：2）依据建设单位项目需求制定对应的BlM应用点：3）由建设单位提出科研需求，顾问参照需求制定技术探讨事项：4）确定软件平台与文件格式；5）各阶段BIM模型的内容与精细度：6）制定各阶段BnI模型的建模规则与验收标准，并交由建设单位审核通过:7）文档管理的文件夹结构和权限级别。3 .拟定对施工总承包方BIM相关要求，主要为以卜方面；DBIM应用实力基本要求：2）施工阶段BlM的应用点：3）施工阶段BIM模型要求：4）各项BIM模型交付时间进度要求：5）施工总包方对BIM模型的管理要求：6） BIM相关团队及软硬件要求。4.BIM实施过程的管理，主要包括:1）制定BIM建模与应用的整体进度支配，并协助建设堆位管控各方按支配落实进度；2）按支配对各参与方、各阶段提交的BIV模型进行初步审核，确保模型质量，再交付建设单位验收。5 .对BlM相关技术难点进行探讨与