BF-QW-02-06-1009人事管理制度.docx

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1、CNBF乐清市博丰电子有限颂文件编号：Q/BF-QW-02-06-1009文件版本：第A版第O次修改人事管理制度页码：第1页共7页生效日期：2010年09月01日一、目的为了强化公司内部管理，保证各部门、各岗位能够刚好有效地补充所需人员，满意公司不断发展的须要，建立、健全和规范人事管理机制，特制定本规定。二、总则1、本公司的人事管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。2、本公司的人事管理部门为总经办；3、公司实行“公正、公允、公开”的人事管理原则：4、本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员，包括试用期员工、正式员工、临时工、实习员工、学徒工、特聘人员等。三、人员需求规划I、

2、公司对人才的发展实施三大战略：1）从内部选拔有实力的高素养人员进入重要岗位，参加管理；2）从外部引进（聘请）高级管理人才和技术人才；3）在公司内部选择有素养、有发展潜力的优秀人员，培育有用人才。2、每经营年度末，总经办将依据公司发展状况及各部门对人员的实际需求，对下一年度的人员需求作出分析，并制定人员需求支配表讥3、总经办依据需求及公司发展规划编制新年度人员聘请支配，上报总经理室审批。4、各部门依据工作须要，核定本部门人员需求，如需增减人员的，应按以下程序进行：1）到总经办领取人员增减申请表，报总经办负责人、总经理审批后，方可进行人员增减。CNBF乐清市博丰电子有限颂文件编号：Q/BF-QW-

3、02-06-1009文件版本：第A版第O次修改人事管理制度页码：第2页共7页生效日期：2010年09月01日2）尽可能进行公司内部调整，最大限度地发挥现有人员的潜力;3）尽可能从公司其他部门汲取适合该岗位须要的人才；四、聘请管理I、本公司聘请分支配聘请和临时聘请；支配聘请指按年度聘请支配进行有聘请：临时聘请指公司因实际状况，依据各需求部门提出的要求或公司实际需求，须要在年度聘请支配之外进行的聘请。2、本公司所需员工，一律公开条件，以内招和外招相结合，在公司内部甄选或对社会聘请，实行择优录用的方法招收、聘请所需人员。3、本公司的管理人员不允许将自己亲屈介绍、支配到本公司从事有相关性的工作；特殊状

4、况的，需由总经理批准。4、一般员工实行对外招工和木公司员工举荐、介绍的方式聘请录用。5、管理人员和特殊岗位工作人员实行内部选拔或对外聘请的方式聘请录用。6、聘请程序：1）总经办门发布聘请信息；2）筛选应聘资料，通知人员笔试、面试：3）应聘人员填写应聘申请表，总经办审查相关证件；4）组织需求部门主管等相关人员会同进行笔试、面试、复试等；5）管理人员由总经理确定是否录用；精通由总经办会同用人部门主管豆试并确定是否录用；6）拟录用人员由用人部门和总经办门依据应聘人员填写表格所反映的状况进行背景调查。核实无误后，由总经办门通知应聘人员报到，并办理相关手续。CNBF乐清市博丰电子有限颂文件编号：Q/BF

5、-QW-02-06-1009文件版本：第A版第O次修改人事管理制度页码：第3页共7页生效日期：2010年09月01日五、入职报到I、全部聘请录用的新员工正式上班前应先向总经办报到，报到程序如下：1）由公司统一发放并填写员工登记表；2）员工需供应：近期一寸免冠照片3张，健康证或体检报告（特殊岗位人员），身份证、学历、职称等证明（留存复印件）：3）总经办负贡为员工办理工号及考勤卡，发放员工手册、行政用品等：4）总经办门带领员工到用人部门，由部门负责人接收，支配工作并发放工作所需用品，员工应依据规定时间及要求起先工作。2、总经办负责保管员工的各项人事资料。六、试用管理1、新进员工试用期满合格方予录用

6、为正式员工。2、新员工在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次（含三次）以上，公司即随时终止与其的试用关系。3、因工作须要调整工作岗位的员工，为考察其在新岗位的适应性，经双方协商可约定试用期。4、试用期间，部门负责人应刚好反馈试用员工在试用期内的表现。5、试用期满前3天，总经办依据部门反馈，并综合员工表现确定是否正式聘用。6、在试用期间，对业务素养、技能、工作适应实力及工作成效特殊精彩的员工,试用部门负责人可以向总经办申请提前结束试用期.7、员工在试用期内若有因品德或实力欠佳而不适合岗位工作者，由员工所在部门提出建议，经总经办审核报总经理同意后，公司可随时调整其试用岗位或终止与其的试用关系。CNB

7、F乐清市博丰电子有限颂文件编号：Q/BF-QW-02-06-1009文件版本：第A版第0次修改人事管理制度页码：第4页共7页生效日期：2010年09月01日七、岗位调整I、为提高员工的业务学问及技能，选拔优秀的人才，激发员工的工作热忱，公司对综合表现优秀的员工进行职务晋升。2、依据公司须要，为实现人员和岗位的最佳匹配，公司可依据工作须要或者员工的工作技能等状况调整员工的工作闵位、职务或者工作地点，员工应当无条件听从公司支配，如借故推诿，概以违纪论处；3、员工在本部门内的囱位变动，由各部门负责人依据实际状况，经考核后，详细支配，并交总经办存档。4、公司内部各部门之间的人员调动，须经总经办及所涉及

8、部门的负责人综合考察后，报总经理批准，并由总经办存档。5、奉调员工接到调任通知后，应于3口内办妥移交手续就任新职，如因工作之需无法如期办妥移交手续时，可酌予延长，最长以7日为限。八、离职管理1、员工离职分辞职、辞退、开除、自动离职、合同到期等。2、本公司离职人员应依据本制度要求，刚好办理离职手续，除自动离职未能办理交接手续者外，其余离职人员应刚好办理工作和物品交接手续，并经各部门交接人签准后，才能办理离职手续。3、本公司员工自请辞职者，应提前30日填写离职申请单并提出书面申请辞职，在未获批准前不得离职，擅自离职者以旷工论处。4、经公司确定辞退和开除的员工可依据实际状况确定离职时间。5、员工合同

9、到期，经双方协商后，不续签合同的，可于合同到期前30口提交离职申请单办理辞职，或按合同的规定辞职。CNBF乐清市博丰电子有限公司文件编号：Q/BF-QW-02-06-1009文件版本：第A版第0次修改人事管理制度页码：第5页共7页生效日期：2010年09月01日6、离职交接内容主要包括以下内容1）未办及未了事项；2）其所负责的财物及事务：3）本人领取的上岗证、办公用品、宿舍用品。4）本人经手的工具、量具：5）工作资料、档案、文档、文件、电子信息物品等。7、各部门主管以上人员做工作交接时应由公司总经办派员监交，并填写交接记录，其他人员可由该部门负货人监交。8、各级人员离职移交应亲闩办理，其如有特

10、殊缘由，可指定负责人代为办理交卸时，但由此所产生的一切责任仍由移交人负责。9、离职人员不移交或移交不清者，如缺少公物或致公司受损失，公司将追究其赔偿责任。10、员工离职相关手续办理完毕后，方可至公司总经办结算离职工资，离职手续不清的员工公司不予结算其离职工资。11、员工离职后应保守公司商业或产品机密，并不得从事损害本公司利益的行为:公司应与特殊岗位人员签订离职协议，明确保密义务、竞业禁止义务等。九、解除聘用I、员工有下列情形之一的，公司可以提前30日以书面形式通知员工解除聘用关系：1）员工患病或者非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事由公司另行支配的工作的：2）员工不能胜任工作，经过

11、培训或者调整工作岗位仍不能胜任工作的；CNBF乐清市博丰电子有限颂文件编号：Q/BF-QW-02-06-1009文件版本：第A版第0次修改人事管理制度页码：第6页共7页生效日期：2010年09月01日3）劳动合同订立时所依据的客观状况发生重大改变，致使原劳动合同无法履行，经双方协商不能就变更劳动合同达成协议的。2、员工有下列情形之一的，公司可以随时解除聘用关系：1）在试用期间被证明不符合录用条件的；2）员工不能胜任公司支配的岗位工作或者不能依据规定完成工作任务的;3）员工隐瞒疾病，身体健康状况不能从事本岗工作；4）员工有不良嗜好或者不良习气，影响公司形象的：5）员工品德不端正，职业道德不规范的

12、：6）员工屡次违反公司劳动纪律、规堂制度的：7）严峻违反劳动纪律或者公司规章制度的；8）煽动怠工或罢工者，带头闹事者；9）在公司内殴打同事或相互殴打，情节严峻者：10）在公司内拉帮结派，聚众闹事，影响公司正常秩序或造成恶劣影响者:II）有意泄露公司技术、营业上的机密，致公司蒙受重大损失；12）利用公司名誉在外招摇撞骗，致公司名誉受损害者：13）偷窃或侵占同事或公司财物，经查属实者；14）在公司内聚众赌博或阅读、传播淫秽物品，经查属实且情节严峻者：15）无正值理由不听从公司的合理调配，旦经多次教化不改者；16）携带武器、凶器或违禁品，前来公司者：17）胁迫上级主管或蓄意违背合理指挥，或打骂羞辱主

13、管，情节重大者：18）其他违反法律法规或公司制度规定，情节重大者：19）严峻失职，假公济私，对公司利益造成重大损害的；CNBF乐清市博丰电子有限颂文件编号：Q/BF-QW-02-06-1009文件版本：第A版第0次修改人事管理制度页码：第7页共7页生效日期：2010年09月01日20）被依法追究刑事责任的：21）法律、法规规定的其他情形。3、员工有以下状况之一的，公司可单方面终止聘用关系：1）劳动合同期满后或者双方约定的劳动合同终止条件出现的；2）员工实际已不履行自身职责满三个月的：3）劳动者患职业病、因工负伤，被确认为部分丢失劳动实力或者完全丢失劳动实力，公司依据规定支付伤残就业补助金的，或经协商一样的：十、附则1、本制度说明权归总经办：2、本制度未尽事宜参照公司其它相关规定处理。制审核审批