供应链管理职业规划.ppt

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1、运用战略管理思想指导运用战略管理思想指导供应链管理职业规划供应链管理职业规划2/8/2023确定组织当前的使命、目标和战略分析环境识别机会和威胁识别优势和劣势分析组织的资源和能力构造战略实施战略评估战略S W O T 分析分析3供应链的发展现状、问题供应链的发展现状、问题供应链管理者需具备的能力供应链管理者需具备的能力-SWOT分析分析供应管理者主要从事的工作，职位发展供应管理者主要从事的工作，职位发展如何规划供应链职业道路如何规划供应链职业道路2/8/2023&、供应链的发展现状、问题20世纪90年代，供应链上的成员企业开始认识到信息不共享是提高竞争力的重要障碍，于是开始在整个供应链范围内实

2、现资源共享加强了对信息流和物流的协调，供应链管理得以发展成形;21世纪始，企业间建立合作伙伴关系，形成战略同盟，并开始注意对不确定信息的共享，充分发挥信息技术在供应链管理上的作业支持和决策支持作用，从而SCM发展到成熟阶1.自身结构和运作方式致使“牛鞭效应”的出现。2.缺乏规范和标准化程度低阻碍共享信息平台的建立3.节点企业信任机制缺失造成战略同盟形成困难。4.条块分割和行业壁垒延缓绩效评估体系的形成现现 状状问题问题2/8/2023&、供应管理主要从事的工作，职位发展 供应链管理者在企业经营中起着非常重要的作用，往往居于企业的核心位置，因为它不仅要负责企业与外部的沟通，还要协调企业内部的活动

3、，其从事的具体工作主要包括以下方面：质量管理质量管理控制库控制库存水平存水平引进引进技术，技术，改善改善收益收益提供能力提供能力生产计划生产计划发展外部发展外部协调内部协调内部商务谈判商务谈判签订合同签订合同运输和物运输和物 流排程流排程保证物供应，保证物供应，提供必要的运提供必要的运营服务营服务主要工作主要工作2/8/2023&、供应链管理者需具备的能力、供应链管理者需具备的能力、SWOT分析分析1、由于供应链管理工作的复杂性，综合性，因而相应对要求从事供应链管理岗位的人员，不仅仅需要专业的技能，更要求具有良好的综合素质，概括起来，具体主要包括以下几个方面适应变革适应变革的能力的能力分析能力

4、分析能力团队合作，协团队合作，协调团队的能力调团队的能力解决问题解决问题 的能力的能力了解整个业务了解整个业务流程的能力流程的能力组织组织能力能力 外语能力外语能力计算机计算机能力能力2/8/20232、运用战略分析工具进行个人、运用战略分析工具进行个人SWOT分析分析OTWS1、处事沉稳冷静，性格坚韧，积极向上，有明确的人生目标和职业规划；2、有较丰富的 实践经历，具备较强的组织 协调能力；3、较强的自主学习能力和自我管理能力，具有工程专业背景；1、虽然提高顾客的满意度以及削弱成本的要求使人们对供应链的重要性的认识日益增加，但不可否认， 中国供应链还处在萌芽的阶段；2、在学校有很多学习专业知

5、识的资源和参加行业论坛的机会；1、供应链管理岗位在外资企业发展较为成熟，对于英语能力要求较高，英语口语是我的短板；2、专业理论 知识比较薄弱，另该行业看重工作经验，目前专业实习为零；3、做事有计划，但是执行力不够1、经济下行压力大，就业形势不容乐观，人才遍地，竞争惨烈；2、供应链管 理岗位要求从业者具备丰富的工作经验；2/8/20233、如何如何提高供应链管理技能、如何如何提高供应链管理技能 是所有这些问题中最关键的，因为没有人不想自己的职业生涯不断的发展，走上供应链管理的高级职位。结合一些在这一领域成功人士的经验，不断提高供应链管理技能，要通过以下途径： 。 不断学习不断学习交叉工作交叉工作

6、2/8/2023&、如何规划供应链管理职业发展道路、如何规划供应链管理职业发展道路 供应链管理是一个需要丰富经验积累的工作，职业升迁周期较长，必须要积累各个供应链子环节的流程与管理经验，这样才能真正在供应链这个层面谈管理。2/8/2023供应链副总裁采购副总裁高级供应商质量经理高级供应链经理高级采购经理计划经理供应商质量经理物流经理采购经理计划员采供工程师物流专员供应商质量工程师供应链职业一般的职位发展路线供应链职业一般的职位发展路线2/8/2023企业需要那些在诸如采购、生产等某一职能领域非常精通的专家。但是，它们更需要那些熟悉整个供应链端到端流程的专家。从这一意义上来说， 就供应链管理的职

7、业道路， 每一个从业人员都有两个选择：HOW 在某一职能领域在某一职能领域（如物流）发展可以（如物流）发展可以成为一个物流专家，成为一个物流专家，最后成为企业最后成为企业 高级高级 管理者管理者了解整个供应链了解整个供应链流程，成为一个供应流程，成为一个供应链整体优化人才链整体优化人才2/8/20231-2年，确认自己是否真的符合供应链这个行业年，确认自己是否真的符合供应链这个行业2-4年，在年，在1-2个部门从助理做到精通业个部门从助理做到精通业务的资深员工务的资深员工4-6年，尝试带助理、新人，横年，尝试带助理、新人，横向发展，尝试去不同部门履职向发展，尝试去不同部门履职6-9年，积淀期结年，积淀期结束，胜任部门经理束，胜任部门经理 9-年，胜年，胜 任总监乃至更任总监乃至更高职位高职位具体规划具体规划2/8/2023Thankyou