2025年精益生产知识题库:第十四部分多能工.docx

上传人:王** 文档编号:1422984 上传时间:2024-07-08 格式:DOCX 页数:4 大小:12.88KB
下载 相关 举报
2025年精益生产知识题库:第十四部分多能工.docx_第1页
第1页 / 共4页
2025年精益生产知识题库:第十四部分多能工.docx_第2页
第2页 / 共4页
2025年精益生产知识题库:第十四部分多能工.docx_第3页
第3页 / 共4页
2025年精益生产知识题库:第十四部分多能工.docx_第4页
第4页 / 共4页
亲,该文档总共4页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《2025年精益生产知识题库:第十四部分多能工.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2025年精益生产知识题库:第十四部分多能工.docx(4页珍藏版)》请在优知文库上搜索。

1、2025年精益生产知识题库:第十四部分多能工(填空5题、判断11题、单选5题、多选5题、简答3题,共29题)一、填空题1、多能工就是能操作两种或者两种以上不同工序的作业人员。2、工作岗位轮换就是让每个作业人员轮流承担作业现场的全部作业,经过一段时间的训练,每个作业人员常握多种工月,的作业。3、多能工培训主要有岗位轮换、在岗培训和脱岗培叽三种形式。4、根据技能评价表进行个人技能评价,难易度水平分为S-高技能、A一准高技能、B-标准技能、C一必须技能四个级别。5、TWI训练方法的训练内容包括:工作教导训练、工作改善训练、工作关系训练。二、判断题1、在岗培训主要是指在实际履行职务之中,上级或者前辈对

2、于下属或后进者,以有计划或具体的形式进行相关业务指导训练。(J)2、多能工培养是应对员工流动的重要条件,也是培养一线骨干的重要途径。(J)3,多能工往往与设备的布置紧密联系,如采用U型生产线,可将多种机器紧凑地组合在一起,便于多能工进行多工序操作。(J)4、多能工主要是通过让新员工接受新的技能培训来实现。(X)5、多能工的培养是现场基层管理者的重要工作事项之一。(J)6、在进行多能工培养时,要重点加强重点岗位、关犍技能的多能工培养。(J)7、OJT是对下属承担的工作进行教育的过程,是与实践相连结的教育,因而通过OJT可培养出实战的力量。(J)8、精益生产之所以能够做到尽善尽美,关键在于最大限度

3、地把责任下放到组织的基层,并通过基层不断改善企业中存在的各种问题。(J)9、在岗培训(OJT)法适合于技巧、技术与操作型任务。(J)10、培养多能工的三个阶段是:第一阶段进行现场管理人员轮换;第二阶段进行作业人员组问轮换:第三阶段进行每天数次的工作岗位轮换。(X)11、“少人化”不应该是追求的目标,而“省人化”比“少人化”更能反映出事物的本质。(J)三、单选题1、能对应生产台数增减人员,用最少的人员应对的体制称为(B)A、省人化B,少人化C、定员化D、定岗法2、为了实现(C),当产量变化时需要变更现场作业人数,培养多能工。A.省人化B,定员化C、少人化D、减员化3,某单位4月份生产任务100o

4、o辆,使用1000人,5月生产任务是2000辆、使用220人,这种人员配备方法是(B)。A、省人化B,少人化C、省力化D、缄员化4、推行设备U型布置的要点包括设备布置的流水线化、站立式作业、(八)、人与设备分离。A、培养多能工B、单能工C、生产节拍D、生产任务5,多能工是与(B)的单元化放置紧密联系的。A、物流器具B、设备C、搬运工具D、工序四、多选题1.通过岗位轮换培养多能工的阶段包括(ABC)A、现场管理人员轮换B、作业人员组内轮换C,每天数次的工作岗位轮换D、作业人员组间轮换2、多能工培训形式包括(ABD)A、岗位轮换B、在岗培训C、在职学位教育D、脱岗培训3、在实施在岗培训(OJT)时

5、需要注意(ABCD),分配部属工作要讲究方法C、注重技能训练场建设充OJT4.实施多能工的要点为(ABCDA、作业简单化C、标准作业5、TWI训练方法的基本流程包括A,准备C、操作B、指导计划要简明扼要D、人事制度和集中培训中补B、适当指导D,整体推广(ABCD)B、展示D、测骏五、简答题1、多能工的概念是什么?答:多能工就是操作两种或两种以上不同工序的作业人员。2、实施多能工时,工作岗位轮换的效果有哪些?答:1)有利于安全生产。2)有利于改善作业人员之间的人际关系。3)有利于知识与技能的扩大和积累。4)有利于提高作业人员的责任感。5)有利于提高作业人员改善的积极性。3、通过工作岗位轮换培养多能工的三个阶段是什么?答:第一阶段:现场管理人员轮换;第二阶段:作业人员组内轮换;第三阶段:每天数次的工作岗位轮换。

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 管理/人力资源 > 咨询培训

copyright@ 2008-2023 yzwku网站版权所有

经营许可证编号:宁ICP备2022001189号-2

本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!