国家开放大学《建筑工程项目管理》形成性考核2参考答案.docx

《国家开放大学《建筑工程项目管理》形成性考核2参考答案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《国家开放大学《建筑工程项目管理》形成性考核2参考答案.docx（12页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、国家开放大学建筑工程项目管理形成性考核2参考答案建筑工程项目管理作业2姓名：学号：得分：建筑工程项目管理作业2教师签名：说明：本次作业对应第二、三章的内容，请于八周之前完O一、选择题（每题2分，共20分）L我国招标投标法规定，招标分O方式。A.公开招标和邀请招标B.公开招标和议标C.邀请招标和议标D.公开招标、邀请招标和议标2.根据招标投标法，下列评标成员人数正确的是OoA.3B.4C.5D.63 .建设工程施工招标应该具备的条件不包括以下哪一项A.招标人已经依法成立B.初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准C资金尚未落实D.有招标所需的设计图纸及技术资料4 .按索赔的目的分类，索赔主要有

2、OoA.工期索赔和费用索赔B.合同内的索赔和合同外的索赔C.单项索赔和综合索赔D.工程范围变更索赔和工期延期索赔5.如果施工过程中发生工程变更，合同中只有类似变更工程价格，则O确定变更价款。A.由工程师与承包人协商确认后B.可以参照类似价格C.由工程师提出价格，承包人确认后D.由承包人提出价格，工程师确认后6.下列关于工程价款主要结算方式的说法，正确的是OOA.分段结算的工程，可按月预支工程款8 .按月结算的工程，不需进行竣工结算C.按月结算是在施工过程中按月结算工程款，不需支付预付款D.只有工程承包合同价在IOO万元以下的才可实行竣工后一次结算建筑工程项目管理作业27 .某大跨度体育场项目钢

3、结构施工的成本管理措施中，属于技术措施的有OoA.确定项目管理班子的任务和职能分工8 .分析钢结构吊装作业的成本目标C.修订钢结构吊装施工合同条款D.提出多个钢结构吊装方案8 .首先把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解为分部工程和分项工程，该种施工成本计划的编制方式属于O编制的施工成本计划。A.按施工成本组成B.按项目组成C.按工程进度D,按项目实施的先后9 .某土方工程，某月计划开挖160000m3,合同单价85元/m3,到月底实际完成土方量为180000m3,实际单价72元/m3,则该工程的以工作量表示的进度偏差（SV）为O万元。A.214B.-214C.170D.-1

4、7010 .施工成本控制的步骤主要包括：分析、比较、预测、纠偏、检查。其正确的顺序为（）oA.B.C.D.二、多项选择题（每题2分，共20分）1 .合同订立是指当事人双方就合同的主要内容达成合意（意思表示一致）的法律行为。订立合同应遵循以下原则（）oA.合同自由原则B.诚实信用原则C.合法原则D.平等、公平原则E.不得损害社会公共利益、扰乱社会经济秩序、违背社会公德2 .根据建设工程种类的不同，施工合同可以分为（）。A.单价合同B.土木工程施工合同C.设备安装施工合同D.成本加酬金合同E.房屋修缮施工合同3 .对于招标文件提供的工程量清单，投标人OA.在施工合同为单价合同时，需要复核工程量建筑

5、工程项目管理作业2B.在施工合同为单价合同时，不需要复核工程量C在施工合同为固定总价合同时，需要复核工程量D,在施工合同为固定总价合同时，不需要复核工程量E.应无条件全部接受4 .由于承包商的原因造成业主的损失，业主可以提出索赔。下列索赔中合理的有OoA.工程进度太慢，要求承包商赶工时，可索赔工程师的加班费B.合同工期已到而工程仍未完工，可索赔误期损害赔偿费C因对承包商不信任，索要额外的试验、检查费用D,质量不满足合同要求，修复后要索赔重新检验费E.质量不满足合同要求，不执行工程师要求返工或修复指令，向承包商索赔相应的成本及利润5.施工成本管理的任务主要包括()：A.成本预测B,成本计划C.成

6、本控制D.成本核算E.成本分析和成本考核6 .下列对赢得值法参数关系与相应的分析，正确的有OA若ACWPBCWS)BCWP,说明：效率低，进度较慢,投入超前B若BCWPBCWS)ACWP,说明：效率较高，进度快，投入超前C.若ACWPBCWPBCWS,说明：效率较低，进度较慢,投入延后D若BCWS)BCWP)ACWP,说明：效率较高，进度较快，投入延后E.若BCWPACWPBCWS,说明：效率较高，进度快，投入超前7 .单位工程竣工成本分析的内容包括()A.竣工成本分析B,主要资源节超对比分析C差额计算分析D.主要技术节约措施及经济效果分析E.年度成本分析8 .在用赢得值法进行工程项目的费用、

7、进度综合分析控制时，涉及的基本参数有(A.计划工作实际费用B.计划工作预算费用C.已完工程实际费用D.已完工程预算费用E.拟完工程实际费用)O建筑工程项目管理作业29 .某600mmX600mm全瓷地砖地面工程某月计划完成工程量为2000平米，计划单价为160元/平米，月底检查时实际完成工程量为1800平米，实际单价为18。元/平米，则下列关于该工程费用、进度偏差分析的描述正确的有OOA.费用节支36000元B.费用超支36000元C.费用节支40000元D.32000元的工作量提前完成E.32000元的工作量未按计划完成10 .FlDlC合同条件下工程变更的估价，各项工作内容的适宜费率或价格

8、，应为合同对此类工作内容规定的费率或价格，如合同中无某项内容，应取类似工作的费率或价格。但在以下O情况下，宜对有关工作内容采用新的费率或价格。A.如果此项工作实际测量的工程量比工程量表或其他报表中规定的工程量的变动大于10%B.如果此项工作实际测量的工程量比工程量表或其他报表中规定的工程量的变动大于1%C工程量的变化与该项工作规定的费率的乘积超过了中标的合同金额的0.01%D.工程量的变化与该项工作规定的费率的乘积超过了中标的合同金额的0.1%E.由此工程量的变化直接造成该项工作单位成本的变动超过1%三、简答题（每小题6分，共30分）1 .简述建筑工程合同订立的原则和程序？答:合同自由原贝（意

9、思自治原则）；诚实信用原则:当事人在从事民事活动时,应诚实守信（降低交易风险和交易费用）,以善意的方式履行其义务,不得滥用权利及规避法律或合同规定的义务；合法原则；平等、公平原则；不得损害社会公共利益、扰乱社会经济秩序、违背社会公德；建设工程合同作为合同的一种,其订立也要经过要约,承诺的过程。2 .建设工程索赔的概念、特征和程序？答:概念：工程索赔是在工程承包合同履行中,当事人一方由于另一方未履行合同所规定的义务或出现了应当由对方承担的风险而遭受到损失时,向另一方提出赔偿要求的行为。特征：索赔是一种正当权利,索赔是双向的,索赔必须以合同和法律为依据,索赔必须建立在违约事实和损害后果都已客观存在

10、的基础上。建筑工程项目管理作业2程序：提出索赔要求,报送索赔资料,会议协商解决,邀请中间人解,提出仲裁。3 .简述施工成本管理的主要任务与管理措施？答：任务主要包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核措施：（1）组织措施（2）技术措施（3）经济措施（4）合同措施4 .如何确定工程变更价款？答：（1）合同中已有适用于变更工程的价格,按合同已有的价格变更合同价款；（2）合同中只有类似于变更工程的价格,可以参照类似价格变更合同价款；（3）合同中没有适用或类似于变更工程的价格,由承包人提出适当的变更价格,经工程师确认后执行。5 .索赔费用如何组成？答：（1）人工费（2）设备费（

11、3）材料费（4）管理费（5）利润（6）延迟付款利息四、综合分析题（每小题15分,共30分）1.某项工程业主与承包商签订了工程施工合同，合同中含两个子项工程，估算工程量甲项为2300m3,乙项为3200m3经协商合同价甲项为180元/m3,乙项为160元/m3。承包合同规定：（1）开工前业主应向承包商支付合同价20%的预付款;(2)业主白第一个月起，从承包商的工程款中，按5%的比例扣留滞留金；(3)当子项工程实际工程量超过估算工程量10%时，可进行调价，调整系数为0.9；(4)根据市场情况规定价格调整系数平均按1.2计算；(5)监理工程师签发付款最低金额为25万元；(6)预付款在最后两个月扣除，

12、每月扣50%。承包商各月实际完成并经监理工程师签证确认的工程量单位：m3月份甲项乙项1月5007009008006002月8003月8004月600问题：1）预付款是多少？2）从第二个月起每月工程量价款是多少?监理工程师应签证的工程款是多少？实际签发的付款凭证金额是多少？建筑工程项目管理作业2答：（1802300160x3200）x20%=18.52（万元）（1）预付款为18.52（万元）（2）一月价款：（5001801.2+7001601.2）x（1-5%）=23.02（万元）由于23.02（万元）25（万元）,故一月不签发；二月价款：（800l801.2+9001601.2）（l-5%）=

13、32.83（万元）23.02+32.83=55.85（万元）25（万元）,故二月签发；三月价款：（800l801.2+8001601.2）（l-5%）-18520050%=21.75（万元）25（万元）,故三月不签发；四月价款：【依据条件提价】2300（l+10%）=2530m3,600-（2700-2530）=430m3,（4301801.2+l701801.20.9+6001601.2）（l-5%）-185200x50%=13.65（万元）21.75+13.65=35.40（万元）25（万元）,故四月签发；实际签发的付款凭证金额为：18.52+55.85+35.40=109.77（元）事件

14、一：2012年5月12日，工程所在地区发生了7.5级强烈地震，造成施工现场部分围墙倒塌，损失6万元；地下一层填充墙部分损毁，损失10万元；停工及修复共30天。施工单位就上述损失及工期向建设单位提出了索赔。事件二：按公司成本管理规定，首先进行该项目成本预测（其中：人工费287.4万元，材料费504.5万元，机械使用费155.3万元，施工措施费104.2万元，施工管理费46.2万元，税金30.6万元），然后将成本预测结果下达给项目经理部进行具体施工成本管理。1 .事件一中，施工单位的索赔是否成立？分别说明理由。2 .承包商应提供的索赔文件有哪些？建筑工程项目管理作业23 .根据成本预测资料，计算该项目的直接成本（保留一位小数）。答：(1)围墙倒塌损失6万元的索赔不成立。理由：现场围墙费用属于临时设施费,只按摊销费索赔。地下一层填充墙部分损毁损失10万元的索赔成立。理由：不可抗力发生后,工程本身的损失由建设单位承担。停工及修复30天的索赔成立。理由：不可抗力发生后,工期顺延。(2)索赔文件通常包括索赔信、索赔报告、附件三部分。(3)项目的直接成本二人工费287.4万元+材料费504.5万元+机械使用费155.3万元+施工措施费104.2万元二万元